浅谈水电施工企业项目成本管理

浅谈水电施工企业项目成本管理
摘要：加强项目成本控制是水电施工企业摆脱困境，增加收入的需要。

目前水电施工企业在市场竞争，面临着严重的市场考验。

要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

关键词：水利；施工；成本控制；管理
水电施工企业通过市场竞争签订工程施工合同。

目前市场竞争激烈，企业面临着严重的市场考验。

要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

1水电建筑施工企业项目成本管理应该遵循的相关原则
1.1围绕创造利润空间这一核心目标开展成本管理
各个领域的企业虽然业务范围和经营方式有所区别，但共同追求的目标都是一致的，那就是实现经济效益的最大化，水电建筑施工企业也不例外。

在相关工程建设中标以后，水电建筑施工企业应该立即作出初步的工程预算，将施工直接费、现场经费或其他直接费用确定下来，将其转化为施工的预控成本，落实到项目部，随后项目部根据相关措施的执行，有效降低实际施工成本。

这一过程充分体现了水电建筑施工企业经营活动的各个环节都是围绕创造利润而开展，这是企业实现经济效益的必然性决定的。

1.2遵循动态跟踪的原则进行施工成本控制
将成本控制单纯地理解为成本核算，这种看法是明显错误的，成本核算只是针对项目本身资金投入的总体评价，与贯穿于水电建筑施工全过程的动态化成本控制有着极大的区别。

从施工阶段的角度来分析，成本控制涵盖了事前计划、事中控制和事后核算等水电建筑施工的整体过程，及时掌握施工各个阶段、各项活动的第一手成本信息，并将其作为目标成本控制的有效途径。

2优化水电建筑施工企业项目成本管理的有效举措
2.1树立成本意识，在水电建筑施工企业内部推广成本效益观念
（1）加强成本意识在企业文化方面的有效渗透
企业文化是企业生存发展的精神支柱，通过员工培训、组织讲座、制度改革等有效手段的运用，形成自上而下的对成本管控的足够重视，将成本意识有效渗透到企业文化之中，使管理层和员工都认识到通过有效的成本管理，可以为企业效益创造无尽的可能空间。

（2）形成水电建筑施工企业内部的成本管理自觉性
成本管控意识的推广，可以与相关的组织行为和社会心理行为相联系，创造出一个内在的激励工作环境，有效激发员工参与成本控制和管理的主观能动性，充分实现人在精神层面上对实现自我价值的需求，促进企业内部形成一种员工的主动参与成本控制的自觉管理意识。

这种管理自觉性的形成，与相关晋升制度、奖金制度等体制建设的实际效用分不开，从本质上来说，是通过人性化管理促进成本管理的行之有效的手段。

2.2根据企业实际制定水电建筑施工成本目标
由于水利工程项目的建设周期长、选址地段较为偏僻、施工要求复杂多变等因素的影响，在施工过程中难免会遭遇各种意外状况，进而导致超出成本预算情
况的发生，因此，根据施工设计图纸和相关文件的要求，做好施工成本目标计划，并且将既定的总体成本目标进行有效分解，层层下达，实现作业班组、项目经理
部等各级施工环节对目标成本的逐级负责机制。

2.3加强水电建筑施工成本控制和管理的相关制度建设
一个科学合理的水电建筑施工成本管理系统，离不开财会、供应、销售、技
术等各部门的协调合作，为了维持相关部门的正常有序运作，建立健全一系列有
关成本管理和控制的规章制度，为成本管理系统的建立提供制度保障，是十分有
必要的。

（1）对水电建筑施工项目的分配制度进行改革
项目分配制度的改革，首先应该保证其具有较高的可行性，实现对经营管理
业绩的科学合理的评价。

具体来说，相关职能部门应该将企业经营管理者工作期
间的企业经济实际效益作为收入分配的决定标准，实现经营业绩与相关责任人的
有效挂钩，建立起一定程度的约束和监督机制，使其在承担经营管理责任的同时，由于承担了相应的风险，加倍努力参与成本调控等多方面的具体管理工作，形成
一种主观上的自觉能动性。

（2）建立成本管理的经济责任制
建立成本管理的经济责任制，一方面需要制定与成本管理相关的基础领域规
章制度，如成本约束制等等；另一方面，需要对各项成本的分项经济责任进行落实，逐级下达，避免成本超支情况发生后无从下手追溯源头。

（3）建立成本控制责任制
在水利项目施工过程中，建立一个较为完善的成本控制责任制，对降低施工
成本、确保项目施工达标等方面有一定的积极意义，有利于管理层和普通员工培
养强烈的主人翁意识。

以施工量较小的水利项目为例，一旦部分施工人员为了赶
超建设进度而使用超大型机械设备，就会消耗大量的成本，加之相关成本控制责
任制的不健全，处罚力度明显不足以起到挽回损失和劝诫警示的目的，最终只会
将成本损失转嫁到企业正常的消耗上来，造成不必要的浪费。

2.4对涉及水电建筑施工成本的相关资料进行规范
规范水电建筑施工成本的相关资料，应该从以下几个方面努力：（1）记载不同内容的原始性资料，应该加强对其原始记录的有效保存，全面反映经济核算和
企业经济活动的相关要求。

（2）应该加强对月度成本原始资料的收集和整合工作，为月度成本计算、分析月度成本与预算成本之间的实际差异等工作提供了依据，便于及时纠偏，落实成本责任。

（3）加强对限额领料单和施工任务单的管理，需要在对分项项目施工的工程质量、人工损耗、材料损耗等各种环节的验收
之后，确保限额领料单和施工任务单的数据资料真实完整，为结算阶段的成本计
算提供数据信息支撑。

3结束语
水电建筑施工企业的成本管理直接关系到企业的未来发展和员工的切身利益，需要相关管理人员在成本效益观念的指导下，合理分析人力和物力资源投入的必
要性，加大对项目施工成本的控制力度，建立健全相关的管理制度，尽量以较少
的成本投入创造更大的使用价值和利润空间，便于为整体水利工程的建设服务。

参考文献：
[1] 寇相坤，郝乐友，张会竞等.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].黑龙江科技信息，2011，（15）：310.
[2] 谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011，（31）：145-145.。