项目承担企业(单位)知识产权情况表

表9项目承担企业（单位）知识产权情况表

项目计划类别：

注：1所有项目必须填写此表，以便于审核与统计；

2、项目承担前累计数：指本项目承担前承担单位现有的知识产权情况；

3、项目完成后新增数：指本项目完成后承担单位预计新增的知识产权情况，

不含项目承担前现有的知识产权情况；该栏目是本表的主要部分, 请认

真填写；

4、知识产权表中以数字填写（无知识产权填零）

郑州统力知识产权服务有限公司简介

郑州统力知识产权服务有限公司公司简介郑州统力知识产权服务有限公司，是中部知识产权中心，国家商标总局备案代理机构有限公司，是中国版权协会会员单位，是国家知识产权局批准设立的专门从事知识产权服务代理机构，并被国家知识产权局指定为涉外专利代理机构,被国家工商行政管理局指定为涉外商标代理机构，经国家商标局备案的专业代理机构。主要从事国内外商标注册代理、专利申请、版权登记、品牌设计、著名商标认证、驰名商标认证、高新企业认证和专利咨询等知识产权法律服务。先进的管理体制是我们为客户提供高效、优质服务的有力保障；现代化的办公设备和计算机化的商标、专利检索软件管理系统，充分满足了对大量商标、专利案件的管理要求，使我们能够对商标、专利进行监控及检索，为客户的商标、专利申请提供可靠的服务。以“专业务实高效，助力企业发展”为服务宗旨，经过多年努力发展，目前已成为专业化综合性知识产权代理服务机构。凭借卓越的专业化服务和现代化管理,立足于中部六省服务于全国市场，已向国内众多企业和发明人提供了优质的服务，赢得了广大企业、发明人和申请人的信赖。业务范围涉及商标代理、专利代理、著作权代理、品牌设计、著名商标认定、驰名商标认定、高新企业认定、质量体系认证、海外公司注册、知识产权咨询诉讼等领域。服务企业众多，服务全拿证快。公司成立以来，一直致力于为广大企业和社会公众提供专业的知识产权代理服务，并以保护和促进知识产权事业的发展为己任。目前公司提供的服务全面涵盖了知识产权事务的所有领域，从代理知识产权在法律上的确权注册事务，到为企业在具体知识产权的使用、维护、维权和培育提供专业的法律建议，公司已成功为众多企业提供了系统而全面的知识产权服务。高素质的优秀团队、诚信高效的服品质、大量而丰富的业务积累以及国家相关机构的支持，使郑州统力知识产权服务有限公司成为中国一流的知识产权专业代理机构之一。公司为客户提供：特色化、专业化、精深化的优质服务，让您全程无忧! 公司为客户提供：“商标设计+商标免费查询+商标申请注册”一站式的特色服务。知识产权是无形资产，是全球一体化经济下的核心竞争力，我们

企业知识产权信息管理系统简介

附件5 《企业知识产权信息管理系统》简介一、研发单位《企业知识产权信息管理系统》是由广东省专利信息中心经过长期的、深入企业一线的调研，携手广州红帆电脑科技有限公司共同研发的软件产品。二、系统作用产品主要是提高用户的科技成果和知识产权的综合管理能力，促进其技术进步和成果产业化。以专利信息管理为核心，面向商标、版权和成果管理，提供与上述方面相关的信息资料录入、过程跟踪监控管理，历史资料复合查询，并能基于方便的、标准的方式提供打印、输出，以及其它高级支持功能。三、功能特点（一）与网上办公自动化系统平台集成与网上办公自动化系统平台集成，沟通无界，让用户日常工作更有效率，更井井有条。（二）知识产权申请、管理业务自动化、透明化用户处理知识产权申请、管理业务自动化，尤其是处理专利申请业务，不再需要非常了解专利申请流程，不再需要

查询手册，可以根据各种提醒完成专利申请需要办理的手续和缴纳相关费用。（三）知识产权申请、管理业务规范化，一体化系统根据国家知识产权相关管理部门规定的流程、费用、期限来设置，使申请、管理等流程符合法律规定。另外，将多种知识产权管理业务整合在一个平台上，实现规范化、系统化管理。（四）查询、统计、分析功能强大，方便、灵活系统自带各种查询、统计功能，如专利申请年度、申请类别、期限、费用等均可进行查询、统计，并生成各种统计图表。对专利投入占科技投入、专利产品销售量占企业总销售量等进行综合分析、评估，并自动生成专利评估体系雷达图，一目了然。（五）兼容性强系统可以将其它格式的数据导入，也可以将系统自身数据导出，转存为其它格式。四、版本网络版（基于.net平台及SQL数据库的B/S架构）五、系统安装软件环境服务器端操作系统：win2000 server以上服务器端数据库系统：SQL server 2000企业版客户端操作系统：win2000/winxp以上

企业构建知识产权战略联盟的重要性

当前,我国很多企业基础研究能力和应用技术开发能力方面存在着不足,知识产权运用方面的能力也非常有限。因此,企业可以成立知识产权战略联盟,来提升和扩大知识产权运用的能力。案例：日本超大规模集成电路技术研究联合体 20世纪70-80年代,日本在微电子、半导体、存储器等电子领域超越美国的主要原因之一,是日本采取了一种新的组织形式来进行关键战略技术研发。为在计算机制造领域赶超美国,在1976~1979年,富士通、日立、三菱机电、日本电气和东芝5家公司组成超大规模集成电路技术研究联合体,共同研究开发超大规模集成电路技术。在4年内,该项目的研究经费总额达737亿日元,政府预算内补助291亿日元,约占总金额的40%。结果,1980年,日本比美国提早半年公布研制成64K集成电路,1981年占领了70%的电子领域世界市场。1980年日本比美国早两年公布研制成功256K动态存储器。1986年,日本半导体产品占世界市场的45.5%,成为世界最大的半导体生产国。企业构建知识产权战略联盟的重要性

一般说来,产业关键共性技术、战略高技术的突破和产业化能够加快一个甚至多个产业的技术升级的步伐,具有很大的经济和社会效益。但是,这类技术往往有很强的外部性,表现出市场失灵程度高,市场供给严重不足的特点,其庞大的投入往往是单个企业无法独力承受的。所以,在这一领域不能仅依靠市场机制来配置资源,而需要一个有效的组织来支持。但是,一方面,随着我国经济体制从计划到市场的转型和政府职能的转变,政府部门对重大战略性、关键性技术产业化的组织和投入功能弱化,而市场却未能及时承接上述功能。另一方面,我国企业、大学、研究机构之间各有自己的专长,但是它们之间缺乏有效的组织模式,基本上也是依靠单个企业投入研发的方式跟踪和追赶先进的技术。因此,建立产学研用相结合的产业联盟,开展联合创新能够推进产业化进程,解决重大战略性、关键性技术产业化缺乏强有力的组织支持和资金支持的问题。这对保证我国国家安全和经济安全起着至关重要的作用。企业通过成立知识产权战略联盟不仅可以整合和协调产业资源和社会资源,协助政府实现行业自律,而且可以提升成员在相关领域的研发、制造水平,促进产业快速、健康地发展,一定程度上解决了上面出现的两个问题。

知识产权托管服务实施方案

项目管理组织机构根据该工程特点，我们设立了相应的管理体系，建立江苏省知识产权托管服务项目部，实行项目负责人责任制，项目部由总经理办公室指派专人组成，并配备设备，确保完成项目要求。本项目由项目负责人孙卫增主要负责管理，项目配备三个专利代理人，材料、化学、微电子领域各一位，两个律师日常、商务方面各一位。总部与现场管理部门之间的关系详述 (注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）总部是陕西增瑞律师事务所，本项目由总部负责工程前期投标工作、合同及处理甲、乙方一切工作事务，指导、督促合同的落实等。现场管理部门由我公司成立本工程项目经理部，由项目部完成现场管理。实行项目负责人负责制，隶属于我公司直接领导。项目部作为现场直接指挥机构，也是本项目合同的具体执行者，具体负责项目现场组织及实施，处理与业主的关系问题及事宜；执行和完成合同条款，组织、指挥实施，履行合同，制定具体工作方针，安排实施计划，解决问题，落实业主的指令。项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质——应具有相应的文化水平，能简明扼要地写出文字报告和

工作总结。身体素质——应有健康的体魄，并能适应在水利水电工程的高空、地下、野外等特殊作业环境中监督工程。组织机构图如下：知识产权托管工作概念知识产权托管是一种服务模式，是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性，提出的一种新的服务模式。企业根据管理需求与托管服务商，在签订严格保守企业商业秘密的授权托管协议下，托管服务商在授权范围内，代为管理知识产权相关的业务，包括咨询、申请取得、知识产权使用、知识产权转让与许可、知识产权战略、知识产权评估及质押融资使用、知识产权变现、知识产权侵权保护和维权等。知识产权托管是把企业知识产权部门外包的一个过程，也是让企项目负责人孙卫增公司专家组专业代理人杜小可专业代理人刘春专职律师专业代理人张瑞琪专职律师

中国十大知识产权战略咨询服务公司

中国十大知识产权战略咨询服务公司北京科慧远咨询有限公司北京科慧远咨询有限公司是一家致力于为企业提供专业、高端的知识产权咨询和外包服务的公司。集成国际先进知识产权管理经验与中国国内优秀企业的知识产权管理实践，协助企业建立与巩固知识产权竞争优势与地位。赢在知行（上海）咨询机构赢在知行（Wisdom In Action）是一家专注于知识产权资产在企业创新挖掘、知识管理、商业经营和资产转化领域中运用的研究、培训、咨询与转化服务机构，为企业提供知识产权资产的管理、运用与转化整体解决方案。旗下专利事业部专注于专利的商业化运用，助推科技创新型企业快速发展和地位领先。北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司拥有多年知识产权行业从业经验，经验范围涵盖国内与涉外、诉讼与非诉等，并长期与国内最大的客户群共同发展。它致力于站在企业经营的角度，为企业知识产权管理提供全套解决方案。北京集佳知识产权代理有限公司集佳知识产权代理有限公司致力于在知识产权领域为公众及企业界提供全面的法律与技术支持，经过持续、稳定的发展，集佳成长为中国大型的知识产权代理机构。在代理业态里早年就开始进行知识产权战略咨询，致力于向企业、行业组织、高新技术园区等提供不同领域、不同发展阶段的知识产权解决方案。中国国际贸易促进委员会专利商标事务所中国国际贸易促进委员会专利商标事务所是中国历史最悠久、规模最大的综合性知识产权事务所之一。我们为国内外客户在专利、商标、著作权、域名、商业秘密、商业外观等知识产权相关领域提供咨询、申请、调解、行政保护和诉讼服务。凭借着丰富的法律经验和技术专长，我们能够满足客户在知识产权保护各个方面的需求。柳沈律师事务所（上海柳沈知识产权咨询服务有限公司）柳沈律师事务所集涉外专利代理、涉外商标代理和律师事务所为一体，为国内外客户提供高质量的专利申请和商标申请服务及知识产权领域的法律咨询服务，旗下知识产权咨询服务公司专注从事知识产权咨询服务，主要包括专利事务、商标事务、版权事务咨询、企业的知识产权战略设计、知识产权项目委托管理等。北京路浩知识产权代理有限公司

企业单位知识产权工作概况编写提纲

企业单位知识产权工作概况编写提纲一、知识产权战略 --企业负责人是否高度重视知识产权工作并制定相应的知识产权战略； --公司的知识产权中长期战略规划，并说明其根据发展形势的调整和修正情况； --公司知识产权战略的具体实施计划，如部门的年度知识计划和项目的知识产权计划等。二、知识产权策略及规则运用 1、进攻、防御策略及规则的运用 --企业近3年总研发经费情况，占销售总收入的比例情况。用于知识产权的其他费用，如激励、保护等方面的总资金情况； --企业的知识产权策略思想； --企业采取的知识产权策略及运用的知识产权规则（如基本专利策略、外围专利策略、取消对方专利策略与规则运用等）；--企业的商标与其他知识产权策略（软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种等）； --举2-3个典型例子说明公司主要产品的知识产权策略制定与规则运用情况。 2、国际化策略 --国际知识产权保护情况；

--国外相关知识产权的收集和分析情况三、知识产权管理 1、知识产权机构与人员 --企业直接主管知识产权工作领导的情况； --企业知识产权工作部门设立情况，其直接隶属于决策层还是隶属于其他部门； --企业的研发人员及专职/兼职知识产权工作人员情况； --基层部门（如技术、经营等）知识产权联络员设置； 2、知识产权管理规章 --知识产权保密管理制度； --知识产权奖励与惩罚规章制度； --技术资料档案管理制度； --主要竞争对手的知识产权跟踪制度； --与员工签署劳动合同中包含的如职务发明的界定、保密责任、违约责任、竞业限制等知识产权条款。 3、知识产权奖惩工作 4、知识产权信息工作 --对知识产权的检索、分析； --知识产权信息在企业经营各环节的应用； --知识产权数据库的使用 5、知识产权培训与宣传 --培训对象

企业知识产权贯标服务方案

贯标服务方案一、企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》（国标）及《创新知识企业知识产权管理通用规范》（省标）应在总体上达到以下要求： 1、观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一； 2、领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 3、全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力； 4、管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；IP 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。二、贵公司按以下步骤辅导企业贯标： 1、收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析（时间预计为：2个工作日）初步了解企业知识产权管理的规范程度，分析进行贯标工作的难易程度。 2、协助企业成立贯标工作小组（时间预计为：3个工作日）成立贯标工作小组，针对企业情况制定贯标计划，进行分工协作。贯标工作小组的具体任务包括： 1）对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断； 2）贯标的动员、培训、内审工作； 3）知识产权管理体系的文件编写及实施操作； 4）资料整合、人员联络； 5）指导企业内审、分析、改进； 6）协助企业进行评审机构的验收。

3、制定贯标工作计划，召开贯标动员会（时间预计为：2个工作日）使企业全体员工增强知识产权意识，了解贯标工作的重要性，为后续工作的开展奠定基础。 4、对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断（时间预计为：7个工作日）诊断是对企业知识产权状况的摸底工作，为企业知识产权管理能力把脉，充分了解企业运行状况及知识产权方面的缺陷及不足，出具企业知识产权情况诊断表，逐条列出所需改进事项。 5、编写知识产权管理体系文件（时间预计为：7个工作日）贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理手册、管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。在文件编写完成后，投放企业各部门，为体系的试运行做准备。 6、知识产权管理体系文件会审（时间预计为：2个工作日）比较管理体系文件是否符合标准的要求，审查管理文件是否具有适宜性，并进行有效性的预测。 7、管理体系的试运行（时间预计为：2-3个月）企业各部门按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程，检验管理体系的适宜性，试运行过程中，贵公司为企业的服务内容包括：1）组织企业相关人员进行培训，学习标准条款，对标准的内容、目的和作

知识产权运营公司模式分析

精心整理知识产权运营公司模式分析中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：

1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；

3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；

中国知识产权代理的公司排名

中国知识产权代理公司排名专利业务第一集团：北京市柳沈律师事务所第二集团: 中科专利商标代理有限责任公司中原信达知识产权代理有限责任公司北京康信知识产权代理有限责任公司北京市金杜律师事务所北京市中咨律师事务所第三集团: 北京市安伦律师事务所/北京安伦知识产权代理有限公司中国国际贸易促进委员会专利商标事务所中国专利代理（香港）有限公司方达律师事务所第四集团：北京三友知识产权代理有限公司铸成律师事务所北京德琦知识产权代理有限公司北京银龙知识产权代理有限公司金阙律师事务所浩天信和律师事务所北京纪凯知识产权代理有限公司永新专利商标代理有限公司上海专利商标事务所有限公司北京集佳知识产权代理有限公司第五集团：北京邦信阳商标代理有限公司北京英赛嘉华知识产权代理有限责任公司雷曼律师事务所北京泛华伟业知识产权代理北京万慧达知识产权代理有限公司

正见永申律师事务所专利诉讼第一集团：中国国际贸易促进委员会专利商标事务所中国专利代理（香港）有限公司中科专利商标代理有限责任公司北京市柳沈律师事务所第二集团：北京三友知识产权代理有限公司中原信达知识产权理有限责任公司北京康信知识产权代理有限责任公司北京市金杜律师事务所上海专利商标事务所有限公司北京市中咨律师事务所第三集团：铸成律师事务所北京德琦知识产权代理有限公司方达律师事务所北京纪凯知识产权代理有限公司永新专利商标代理有限公司北京集佳知识产权代理有限公司第四集团：北京银龙知识产权代理有限公司金阙律师事务所浩天信和律师事务所北京泛华伟业知识产权代理第五集团：北京邦信阳商标代理有限公司中国商标专利事务所有限公司北京东方亿思知识产权代理有限责任公司上海恒方知识产权咨询有限公司北京英赛嘉华知识产权代理有限责任公司

公司年度专利工作总结

篇一：2011年公司知识产权管理工作总结 2011年公司知识产权管理工作总结 xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100% ，员工的培训率达到95% 以上。五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年

DI对企业知识产权服务需求分析报告

企业对知识产权人才及服务需求分析报告序言知识经济时代，知识产权成为重要资产，是企业乃至国家的核心竞争力。我国政府对知识产权高度重视，2008年发布《国家知识产权战略纲要》，各地方政府积极出台各种相关政策保护知识产权，激励知识产权的开发。我国商标以及专利的年申请量居世界第一，从申请数量上表明我国企业对知识产权已经很重视，但是笔者作为知识产权服务人员切身的体验并非如此，企业大都知道知识产权的重要性，却对知识产权服务的需求不高。这种现象引人深思，企业究竟需要什么样的知识产权服务？企业需要什么样的知识产权人才？为此笔者展开了专项调研。2010年9月14日午时在中华英才网主页（https://www.360docs.net/doc/b37238185.html,/index.htm）左上的“搜索职位”栏目选择“职位”，输入关键词“知识产权”进行检索，检索结果显示1292条。每页20条，笔者选取前10页总共200条招聘信息（最终分析的数据只有199条，因未知原因缺失1条信息），将每条招聘信息中的各项要求作为一个参数一一输入Excel表格，运用Excel的筛选功能和运算功能进行数据分析，提出报告如下：一、知识产权人才需求分析（一）需求方分析 199条信息分别由112家单位发布，其中包括代理公司27家，发布信息85条，律师事务所7家，发布信息9条，企业（含两家事业单位）77家，发布信息105条（猎头公司发布15条信息全部为企业招聘，将其发布的信息列入企业）。各单位发布招聘信息比例如图1：

图1 从图1可以看出企业发布的招聘信息达到53%，已经超过知识产权代理机构和律师事务所的需求总和，成为知识产权人才的主要需求方。进一步分析发现对知识产权人才需求最大的是人数超过1000人的企业，几乎占到总需求量的50%。另外，对知识产权人才需求的企业已经呈现多元化，各种规模的企业都发布了需求信息，其中一家人数在49人以下的企业发布了2条信息。（二）需求量分析 199条信息，9月份发布的有180个，其中9月13日发布52条，9月14日发布81条，2010年8月份发布的只有11条，还有极个别信息在其他月份发布。各时间段发布招聘信息的比例如图2：

知识产权服务合作协议

知识产权服务合作协议甲方：乙方：双方本着“资源共享，互惠互利”的原则达成战略合作共识如下：第一条服务范围在本合同有效期内，乙方向甲方提供以下范围内的知识产权及科研管理咨询与培训服务：（1）为辖区企业知识产权创造、运用、保护和科研管理工作提供咨询和建议，包括但不限于：专利、商标、著作权申请注册，专利无效诉讼和侵权诉讼，商标异议，专利信息利用，专利权质押贷款，知识产权价值评估、企业知识产权工作体系建设，科研项目及管理的制度建设。（2）定期为企业进行知识产权、研发管理培训，逐步完善企业研发管理制度，提高企业创新能力和知识产权保护意识；（3）定期为企业提供技术创新、科技研发，专利、商标、著作权和集成电路布图设计各种知识产权保护的相关政策、知识和重要案例等信息；（4）为企业提供科研管理咨询服务，包括高新技术企业认定、各级科技专项立项政策咨询辅导等。第二条、甲方责任义务 1、搜集、调研科技型中小企业在技术创新过程中所遇到的知识产权方面的问题，组织相关培训与知识讲座。 2、努力为乙方开展知识产权服务提供便利条件。第三条、乙方责任义务 1、对园区企业所提供的技术资料负有保密责任。 2、及时为园区委托企业办理专利申请，并在企业提交技术交底书和其他所

需申请文件并交付申请费用的情况下，完成专利申请的申报工作。在收到《专利受理通知书》后应及时通知委托企业领取。 3、定期组织专家为园区内企业进行关于建立自主知识产权保护体系的讲座，内容包括：专利法相关知识，专利申请材料的准备，如何利用专利文献确定新产品的研发方向，专利申请的策略，如何利用专利群进行专利侵权诉讼等，具体讲课内容可根据园区内企业的要求与甲方协商确定。第四条双方的义务（1）甲方应制定年度市场开发计划，积极利用自身优势迅速开展工作；（2）对需要乙方提供咨询服务的内容，甲方应以书面指令信函（信件、传真或者电邮）的方式通知乙方。乙方应在收到甲方指令信函后，迅速指派相关人员按照甲方的要求开展工作，并及时将处理结果通告甲方；（3）甲方应严格按照乙方服务标准开展工作，及时准确的收集传递客户信息及技术资料，依法保障客户的基本权益；（4）乙方应安排专人负责相关事务，并应根据具体情况适时调整服务人员数量和时间；（5）乙方应及时完成服务项目的相关事宜并保证质量，依据法律做出专业判断，努力维护相关企业的合法权益；（6）乙方应按照甲方的合理建议改善工作；（7）甲方指定；乙方指定作为甲乙方双方合作事项代理人，负责甲乙双方的业务往来工作。第五条保密责任本合同期内，所涉及本合同条款内容、客户技术情报和资料负有保密义务，不得向其工作人员以外的任何人透露。

企业开展知识产权工作情况介绍

市知识产权优势企业培育工程一、企业知识产权管理现状： 1、是否有知识产权管理规章。 2、是否有知识产权工作奖酬机制。 3、是否开展知识产权战略研究。 4、企业在生产、经营、销售、研发、保护过程中是否运用知识产权及知识产权制度。 5、企业知识产权宣传培训人次。 6、是否开展知识产权信息检索和利用。 7、企业是否有知识产权纠纷。二、企业开展知识产权工作情况介绍：在过去的三年，公司在知识产权工作方面主要开展了以下工作：一、知识产权机构建设公司高度重视知识产权在企业发展中的作用，为了保证公司专利工作的顺利开展，公司在2011年成立企业技术中心，由公司总工程师担任领导，同时配备了专门的班子，由专人负责全面管理公司的知识产权工作，设有专职及兼职人员共3人。为推动对知识产权的管理、保护和利用，公司颁布了《企业知识产权管理制度》等一系列制度和办法，使知识产权管理不断规范化、科学化。二、商标及专利申报近年来由于公司采取有力措施，商标及专利的申请工作有了很大的提高。目前，公司商标品牌已在国内已有一定的知名度，公司今年年初已开展商标注册工作，截止到2018年10月，我公司共申报3项发明专利、9项国家实用新型专利，都已经取得授权。三、加强人才队伍培养，壮大知识产权力量为提高公司管理人员知识产权意识，公司从加强培训入手，通过对专利法及其基础知识的学习，极大提高了公司员工的专利意识和管理者水平。同时公司还非常重视人员队伍的培训，多次邀请工商局有关人员到我公司进行商标辅导，为了充分调动职工的积极性，公司每年还拿出巨资重奖科技带头人、专利发明人及科技拔尖人才。四、提高知识产权工作在企业技术创新中的作用公司在技术创新和新产品开发工作中，十分注重专利文献的利用工作。在研究开发新产品之前，搞好专利文献的检索工作，避免了对已有技术的重复研究开发，在研究开发过程中，通过对现有专利技术优、缺点的分析，更有助于新技术的创新发展。五、下一步的工作目标 1、根据公司发展方向来建立自己的技术创新体系，充分发挥公司拥有的专利、品牌、商标、研发机制等专有知识的潜在价值和优势，使公司的无形资产价值最大化。

申报示范企业知识产权基本情况

申报示范企业知识产权基本情况一、示范企业概况要求：概括填写企业规模，2015年主营业务收入、利税及在所属行业中的地位，研发投入、技术创新成果、关键核心技术创新和知识产权创造运用情况，概述企业在所属产业领域的市场竞争力和影响力。二、示范企业知识产权管理制度建设情况要求：填写示范企业实施《工业企业知识产权管理指南》的情况，具体分析企业在健全知识产权组织机构、建立知识产权管理制度体系、加强员工知识产权教育及建立评价改进机制、完善知识产权工作体系的情况。三、示范企业加强知识产权能力建设情况要求：填写示范企业知识产权资源投入和整合利用状况，总结示范企业加强知识产权人力资源队伍建设、提高有关人员知识产权意识和素质、加大知识产权工作经费保障力度、增加知识产权积累等有关情况。四、示范企业知识产权运用情况要求：结合本企业知识产权主要类型总结知识产权运用方式方法，提炼本企业知识产权运用特色，如知识产权转化推广；围绕关键核心技术、工艺、关键零部件或针对目标市场开展知识产权布局；运用知识产权开展投资入股、质押融资、专利运营等商业运营；参与产学研合作或加入产业联盟实现知识产权协同运用；积极将知识产权纳入标准或主导、参加标准制定；开展知识产权交叉许可；积极维权应对纠纷等。本企业知识产权运用取得的成效，有真实数据支撑，重点突出知识产权积累增加、技术创新能力增强，以及企业市场地位、市场竞争力、品牌影响力提高及经济效益增长、促进转型升级等情况。五、进一步提高知识产权运用能力的措施要求：结合本企业发展实际，从支撑产业转型升级、实现创新驱动发展的高度，对进一步提高企业运用知识产权参与市场竞争的能力，有针对性地提出工作措施。六、对下一步政府加强企业知识产权运用能力建设的政策措施建议要求：结合本企业知识产权运用能力建设实际，提出企业对政府加强知识产权运用能力建设的政策措施诉求，对相关政策措施统筹运用的具体建议。

“全国知识产权服务品牌机构”名单

首批“全国知识产权服务品牌机构”名单连城资产评估有限公司北京东方灵盾科技有限公司北京三友知识产权代理有限公司北京路浩知识产权代理有限公司北京华智大为科技有限公司北京彼速信息技术有限公司北京市知识产权服务中心天津滨海科纬知识产权代理有限公司天津兴泰资产评估有限公司天津盛理知识产权代理有限公司天津市知识产权服务中心保定市大为计算机软件开发有限公司石家庄冀科专利商标事务所有限公司哈尔滨市松花江专利商标事务所上海专利商标事务所有限公司赢在知行（上海）咨询机构上海盛知华知识产权服务有限公司上海中科国嘉技术转移有限公司上海硅知识产权交易中心有限公司上海市知识产权服务中心江苏佰腾科技有限公司

南京天华专利代理有限责任公司南京经纬专利商标代理有限公司江苏省专利信息服务中心杭州杭诚专利事务所有限公司宁波诚源专利事务所有限公司中国（宁波）知识产权维权援助中心合肥汇众知识产权管理有限公司厦门市首创君合专利事务所有限公司福州元创专利商标代理有限公司福建省知识产权信息公共服务中心江西省陶瓷知识产权信息中心济南舜源专利事务所有限公司山东省专利信息中心河南专利孵化转移中心有限公司郑州睿信知识产权代理有限公司武汉开元知识产权代理有限公司广州华进联合专利商标代理有限公司深圳市中彩联科技有限公司佛山市海科知识产权交易有限公司广州奥凯信息咨询有限公司广东省知识产权研究与发展中心重庆工业服务港投资管理有限公司重庆摩托车（汽车）知识产权信息中心

成都九鼎天元知识产权代理有限公司泰和泰律师事务所乌鲁木齐爱思特专利转让服务有限责任公司（注：排名不分先后）

维正集团知识产权服务介绍-详细版

用技术实现新价值让价值推动新技术 TECHNOLOGIES REALIZE NEW VALUE VALUE PROMOTES NEW TECHNOWLOGIES 提升全天下企业的核心竞争力 IMPROVING THE CORE COMPETITIVENESS OF ALL COMPANIES ?专利服务?版权服务?企业资质认证?财务服务?知识产权金融 ?商标服务?项目申报?技术成果转化?法律服务?企业教育

维正，提升全天下企业的核心竞争力IMPROVING THE CORE COMPETITIVENESS OF ALL COMPANIES

维正简介维正是一家向企业提供知识产权全产业链、财务、法律、金融与企业教育等多种服务的专业服务机构。全生命周期的知识产权服务维正的服务领域包括且不限于：专利、商标、版权、政府项目申报、企业资质认证、技术成果转化、财务服务、法律服务、知产金融、企业教育等。维正致力于打造具备全球化视野的企业服务生态链，解决企业在发展中面临的事务性、法务性和财务性问题，提升全天下企业的核心竞争力。超过10万家客户选择维正维正在高端制造、建筑、汽车、物流、食品、电子、生物科技、能源、环保、化工等行业均有丰富的服务经验，此外还对接中国主要高校与近百所科研机构，汇集了全国优质科研资源。合作伙伴包括（部分）：清华大学、北京大学、浙江大学、哈工大、印度理工学院、新华社、国家电网、中石油、中国铁建、京东方、海尔、西门子、三菱重工、吉利汽车、东风汽车、申通、德邦、方正集团、绿地集团、全友家居、蒙牛、同仁堂、太极集团等。维正通过建立良好的政企互动关系，帮助企业完成产业政策咨询，对接各类政府扶持、荣誉项目，完成资质认证，从而获得现金补贴与税收减免政策，提升贷款、融资成功率；还向企业提供各类专业辅导与培训，协助规范企业内部流程，提升效率，降低成本，全面提高市场竞争力。知识产权申请总量连续四年领先全国维正在知识产权成果申请量与服务质量上均领先业内：商标版权最快当天提交，成功率比业内平均水平高近1倍；软著登记最快下证仅需3天；实用新型专利授权率100%，发明专利授权率90%以上，远超行业平均水准。维正的产学研合作链条还帮助科研人员变现技术成果，为企业发展提供技术支持。

(整理)企业知识产权奖励办法.

知识产权奖励办法第一条为调动广大员工积极性、创造性，鼓励知识产权成果的产出，特制定本办法。第二条公司因职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人奖金和报酬。第三条职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入职工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。第四条公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人100元一次性奖金。第五条公司取得发明专利权后，应根据申请专利时的定级分别给予发明人一次性奖金1000元(普通级)、3000元(重要级)、5000元(重大级)。凡取得外观设计或实用新型专利权的，应当发给发明人一次性奖金500元。第六条实施职务发明的公司，从实施之日起3年内，每年从实施该专利所取得的效益中提取一定的比例作为职务发明人报酬。报酬的计算办法可以采用下列方式的一种：对提高产品质量效果明显的，从实施专利后所新增的税后利润中提取一定比例作为职务发明人报酬；对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可取节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬；对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人报酬。

符合以上三种情况任何一种，第一年在税后利润或节约成本总额中提取30％，第二年提取20％，第三年提取10％作为职务发明人的报酬。不符合上述任何一种情况的，一次性给予职务发明人500元以上2000元以下的报酬。第七条公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取8％—15％作为职务发明人报酬。公司将职务发明专利作价投资或入股时，给予职务发明人相应的报酬。若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股，则直接参与分红，不再给其它奖励。第八条职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税后利润和收取的使用费中列支，发明人或设计人的个人所得，应当依法纳税。第九条公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。各部门于每年11月1日前将推荐评奖专利的《发明创造奖申请表》及有关资料报送知识产权管理部，由知识产权管理部组织专家评审，专家根据《“发明创造奖”评分表》中评分标准进行评审，根据得分的高低评出一、二、三等奖。评审结果公布十五日内没有异议的，即予以认定。发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于10000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于5000元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于3000元奖励。发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。《发明创造奖申请表》、《“发明创造奖”评分表》见附件) 第十条如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。第十一条有下列情况之一的，可作为“优秀专利工作者”获得奖励： 1.为知识产权培训、普及以及知识产权管理工作做出突出贡献的人员； 2、为维护本公司权益，挽回公司因侵权或专利流失而遭受的损失，做出重大贡献的人员； 3、在引进专利技术或在专利技术的实际应用中解决关键问题，做出突出贡献，取得较大成效的人员： 4、为技术开发提供积极有利条件，并为开发成果申请专利以及获得专利权做出重大贡献的技术管理人员。符合本条上述任何一款规定的人员，由所在部门在每年11月1日前将有关事迹介绍及

说说知识产权对企业的重要性

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说说知识产权对企业的重要性 21世纪是知识经济的时代，现如今，知识产权已经成为经济全球化背景下的至高点，它能够使企业获得超额利润，已成为企业乃至国家竞争的焦点，同样，如果不重视对知识产权的保护，则可以使得企业遭受巨大损失。在过去，因为没有重视知识产权的保护，而大受冲击、损失巨大的企业的例子也不在少数。就比如说上世纪90年代初的DVD事件，我国万燕公司成功研制了采用数字压缩技术的放像设备VCD，这一产品本可以给企业带来难以想象的巨大收益，但由于企业没有重视对该技术即知识产权的保护，外国企业在此基础上研制出清晰度更高的DVD，并且申请专利予以保护，使得我国企业损失巨大。想想本是我国研发出的产品，现在就DVD，每年要向外国企业交纳近10亿元人民币，那是何等憋屈！另外，思科诉华为事件也再次让业界能够清醒地认识到知识产权的重要性。如果我们不能在知识产权和技术标准上有所作为，那么就得受制于人，没有自己的发言权，这样，又何谈有竞争优势？在这一点上，海尔集团则做得十分出色。海尔自1987年跨出知识产权战略的第一步开始，就在全球范围内进行商标注册和保护。每一项技术创新方案都会去申请一项专利，没有申请专利，研发工作就没有结束，坚决实行100%专利申请率。海尔的知识产权战略让海尔名下的发明专利数量逐年增加，2006年，自主知识产权拉动公司产品销售价格增长高达20%以上。

由于重视对自己知识产权的保护，“技术专利化、专利标准化、标准国际化”演绎得淋漓尽致，海尔正通过永无止境的自主创新、依托于标准化和知识产权战略的全球布局，向世界级的领先企业稳步推进。那么，对知识产权进行保护到底可以给企业带来哪些利益呢？首先，知识产权可以保护产品，专利产品可以排除竞争对手的模仿和复制，使得企业的产品在相关产品市场得到较大的市场份额。其次，对于企业来说，不仅要保护自己的产品不被他人侵权，也要防止自己的产品侵犯他人的权利，知识产权在这中间则起着十分重要的作用。此外，企业的资产包括有形资产和无形资产，无形资产的价值相比有形资产要大得多。因此企业对于知识产权的保护可以维护企业利益。而且，知识产权也可以成为一个企业创新能力的证明。知识产权的拥有量能够强有力地证明企业的创新能力，以此来树立起企业品牌，就如同海尔集团一样，在开拓疆土的路上可以走得更远，更长久。对于知识产权的重要性，我们也都知道，也早就有知识产权的专家提出：中国加入WTO以后的主要挑战可能是知识产权的法律问题。加入WTO以后，知识产权的作用也已突现出来，今后我国企业面临的知识产权纠纷将会不断的增多，我国企业将会为当初对知识产权的淡漠付出沉重的代价。而围绕知识产权进行的竞争将成为全球化背景下企业竞争的最高级形式。

企业知识产权战略制定

企业知识产权战略制定,是企业知识产权战略管理的基础性环节,也是关键性环节。即：在企业知识产权战略规划部门,企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中,并与研发、市场开拓有机结合,形成战略、战术、基础业务三位一体的企业知识产权战略。企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定出备选方案,然后加以可行性论证,最终确定可欲的行动方案,并实施。 (一)把握时机与其他战略形式一样,企业知识产权战略的启动、制定需要把握时机、抓住机会。企业知识产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。企业及时启动、制定知识产权战略,将使自身发展占据主动,否则有可能丧失良机。从宏观形势看,当前我国正在大力推进国家知识产权战略。企业抓住时机根据自身情况启动、制定知识产权战略具有十分重要的意义。 (二)合理确定战略目标

企业知识产权战略目标是企业知识产权战略中的重要构成要素。在制定企业知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位,确定合理的企业知识产权战略目标。这个目标应当是可以实现的,具有可行性,并且应十分明确,便于理解和贯彻。如果目标含混,或定位不切实际,那么会对下一步战略实施产生不利影响。 (三)与外部环境相适应企业知识产权战略要注重与外部环境相适应,这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。在企业知识产权战略制定过程中,需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性,主动、积极地应对外部环境,这样也才能灵活地适应变化万千的市场环境。 (四)重点突破企业知识产权战略制定应力求重点突破,而非面面俱到。重点突破主要是指企业应集中优势资源和力量,发挥自己的优势,避免或克服不足,重点突破关键的方面和领域,解决主要矛盾。企业知识产权战略制定对不同的企业来说,重点和要求并不相同,企业需要根据自身的情况和面对的外部环境,选准自己的关键突破点,集中力量。例如,对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说,如何强化知识产权创造就应成为重点内容,而对于那些已