施工组织设计方案(模板)

中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目

投标文件

技

术

部

分

弱电篇

四川康普科技有限责任公司

2013年11月

目录

第一节概述

1.1工程概况

本工程建设地点:成都市提督街1０8号。

本工程建筑总栋数：２栋,总建筑面积4７190.５7平方米。主楼:地下３层(含半地下层)、地上3６层框筒式高层建筑，建筑面积45319.５４平方米;附楼：5层，含立体停车库,车位86个。另有职工食堂，建筑面积18７1.3１平方米。

其中弱电工程包含：1）公共广播、电视系统；２)视频会议系统；3)公共显示系统;4)智能办公网络系统；5)公众网络系统（带WIFI功能)等各项子系统。

1.2 编制目的及原则

本施工组织设计是为中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程投标需要编制的。

本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。

根据业主的工期要求，合理组织施工,统筹安排劳力、物资和机械设备,坚决服从业主领导，加强与监理的沟通协调,积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期完成。

根据本工程的技术要求和特点,制定科学合理的施工方案,严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工,确保工程质量全部达到国家

现行的验收标准，工程质量等级达到优良，并实现本工程创优规划目标。

细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故,人员伤亡事故,重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。

按照ISO9001-2０00版质量体系程序要求,运用现代化管理手段,强化内部管理,在确保工程工期、质量和安全的前提下,努力降低工程成本。

做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境,建文明工程。

1.3适用范围

本施工组织设计适用于中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程施工全过程，是指导该工程施工的纲领性文件。

本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施、配合协调等内容。

1.４编制依据

1．相关专业提供的设计资料：

1.1建筑设计院提供的设计图；

1.2建筑装修及电气专业提供的相关资料。

2.建设单位提供的投标文件、设计任务书及设计要求相关的技术咨询文

件，有关职能部门认定的工程设计资料。

3．本工程采用的主要规程规范：

1)《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-20０8

2) 《高层民用建筑设计防火规范》ＧB504５－9５(2００5年版)

3) 《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》ＧＢ501９8-9４

4) 《智能建筑设计标准》GB/T５031４-20０6

5) 《综合布线系统工程设计规范》ＧB/T5０311－２007

6) 《火灾自动报警系统工程设计规范》GＢ５0１16-98

7) 《视频监控系统设计规范》GB 5０3９5-２007

8）《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ3２／D0１－2003;

9)《智能建筑设计标准》GB/Ｔ５０314-2006;

１０）《综合布线系统工程设计规范》GB５０311-200７；

1１)《综合布线工程验收规范》GB50３1２－２0０7;

１２)《民用建筑电气设计规范》JGJ １６-2008;

１3)《安全防范工程技术规范》GＢ503４8-200４；

14）《视频安防监控系统工程设计规范》ＧＢ５03９5-2０07；

１5)《入侵报警系统工程设计规范》GB5039４-200７;

16）《出入口控制系统工程设计规范》GB50396－２０07

17)《电子信息系统机房设计规范》ＧB５0174-2008；

18）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GＢ50343-2004；

其它有关现行国家标准、行业标准及地方标准

说明:本节内容列出规范、标准、规程等,如有最新规定的按新规定执行。本施工组织设计对针对施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案以及相互协调和衔接等方面的问题，进行了认真和反复的论证，认为是较为科学合理的,能够达到设计图纸以及有关施工技术规范和验收标准的要求,确保了本工程的工期、质量和安全。

第二节工程目标

２.1 工期目标

工程总工期：１50日历天

计划开工日期:２013年１1月

计划竣工日期:2０14年０4月

其中:大楼1—3层在12０日历天内完成,１０—１４层、１7—2７层完工工期为90日历天

我公司承诺:保证按照签订合同约定的总工期目标,合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下,确保按时竣工、争取提前竣工。

2.2 质量目标

确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

确保工程竣工验收合格率1０0%。

2.3 安全目标

加强安全指标管理,确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。2.４文明施工目标

塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建我公司标准样板工地，确保达到成都市文明施工工地标准。

2.５环保目标

保持施工现场、施工临时场地环境清洁,减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和成都市有关环境保护法规及条例的要求。

第三节项目管理

为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的项目管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规,结合相关行业特点,通过制定相关管理规定与办法，进行项目统一管理、协调的过程。

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我项目部在项目管理中的重点。

项目管理是一项系统工程。在特定项目阶段,在某一管理领域所做的决定或采取的行动常常会影响到其他领域。处理这种影响经常不得不权衡项目管理的三项约束（范围、时间和成本),项目经理还要在其他知识领域进行权衡，比如在风险和人力资源之间进行权衡。因此，你可以把项目管理视做一系列相互联系的过程。过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。项目管理过程组是从启动到计划、执行、控制和收尾的一系列活动。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素,我司将在该项目建设中抓住贯穿于整个工

程流程的施工成本、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。

项目管理体系结构示意图

项目管理过程