精益生产之七大浪费

Industrial Engineering Department
标
2. 过量生产浪费
准 化
,
数
据
化
3. 过分加工浪费
, 全
员
参
与
,
5. 库存浪费
持 续
改
善
7. 停滞浪费
, 减
少
浪
费
1. 不良品浪费
标
1. 人为操作失误
准 化
2. 设备/工具不稳定
, 数
据
3. 不按照标准作业
化 ,
4. 来料不稳定
全 员
参
5. 设计没考虑装配需求
与 ,
6. 环境温度/湿度/静电
持 续
改
7. 存放周期长
善 ,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
2. 过量生产浪费
标
1. 超出下一操作的需求量
准
化
2. 提前生产下一操作的需
,
求
数 据
3. 设备速度过快
化 ,
全
员
参
与
,
持
续
改
善
,
减
少
浪
与
5. 物料短缺
, 持
续
6. 信息流与物流不同步
改 善
,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
现场浪费
物料从仓库送到生产线，用了一部分又退回。
标
加工用具放在身后某处，每次转身去拿。
准
工具要时候总是难找到，有时临时发现没有了。
化 ,
每次花很长时间调机，材料也用了不少。
原物料及成品
与 ,
5）“零”作业浪费—员工作业都是有价值的活动
持 续
6）“零”不良—没有质量缺陷，没有质量投诉
改 善
7）“零”事故—没有安全事故。这是一种完美的状态 ，是企业永远追求的目标。
, 减 少
浪
费
Industrial Engineering Department
费
Industrial Engineering Department
精益生产七大终极目标
标
从精益生产的终极目标来讲，是七个零。精益生产的终 准
极目标是 ：
化 ,
1）“零”延误—100%准时交付
数 据
2）“零”设置—没有生产设置时间
化 ,
3）“零”异常—没有异常停产时间
全
员
4）“零”库存—没有库存，包括WIP（在线库存）， 参
认识企业是如何烧钱
标
准
企业常见7大浪费
化 ,
数
◆库存的浪费
据 化
◆制造太多的浪费
, 全
◆不良修理的浪费
员 参
◆搬运的浪费
与 ,
◆停滞的浪费
持 续
◆动作的浪费
改 善
◆过分加工的浪费
, 减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
浪费
标
准
浪费是指那些导致成本增加的因素
数 据
频繁移动或取放物料。
化 ,
等待设备运作完成才开始工作。
全
作业台混乱影响作业动作的协调性。
员 参
不良品产生。
与 ,
人员过多闲置动作，无效动作。
持
设备过多闲置时间。
续 改
物料、制品等流动有障碍。
善 ,
无效的工序（没有直接产生价值的工序）
减 少
长时间没有使用的工具、设备、物料。
浪
没有使用合适的工具。
费
Industrial Engineering Department
3. 过分加工浪费
标
准
1. 超出/低于产品特定需求的精度
化 ,
数
2. 多余的作业项目
据 化
,
全
员
参
与
,
持
续
改
质量成本概念
善 ,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
4. 搬运浪费
也就是说“每个工位都从手工操作开始”.
降低库存后的情况
标
准
化
,
数
据
化
,
全
员
参
与
不良品
故障
, 持 续
点点停
能力不
调整时
库存高度
改 善 ,
缺勤
平衡
间长
计划有误
品质不一致
减 少 浪 费
Industrial Engineering Department
6. 动作浪费
1. 动作太大
标 准
2. 单手空闲
化 ,
3. 转身动作过大
数 据
4. 操作动作不流畅
化
2： 不富裕
, 数
3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺
据 化
4： 文体或措词简练
, 全
员
同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，
参 与
似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的
, 持
续
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分
改 善
肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
, 减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
化
,
虽然增加价值，但耗用资源过高
数
据
化
,
全
• 一种浪费通常能够导致另外一种浪费
员 参
与
,
持
续
发现浪费和认识浪费的能力很重要
改 善
,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
隐性浪费/显性浪费
标
显性浪费
隐性浪费
准
定义为可见的浪费
定义为看不见的浪费
化 ,
这些浪费很容易签别
这些浪费不易被签别
数 据
这些工作看起来非常有 化
价值直到使用新的策略
, 全
如：
发现其中很大的浪费.
员
参
与
在流程中引起不良品的 如：
, 持
错误 等待时间浪費
续
改
工作分配不充分
善
高耗性增值工作
, 减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
七种浪费
1. 不良品浪费 4. 搬运浪费 6. 动作浪费
存货过多
库存高度
标
准
化
-- 过多的原材料
不良品
故障
• 交货周期过长？
, 数 据 化
,
• 错误的订货量？ 能 力 不
-- 过多的成品
平衡
调整时
全 员
间长
参 与
,
• 是因为生产过剩
计划有误
持 续
？
改善Βιβλιοθήκη • 是因为生产排期 错误？
,
品质不一致
减 少
浪
费
Industrial Engineering Department
化 ,
5. 重复/不必要的动作
全 员
6. 不必要的弯腰动作
参 与
,
持
续
动作经济原则
改 善 ,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
7. 停滞浪费
标
1. 人员工作分配不合理
准 化
,
2. 计划对人员需求不均匀
数 据
3. 设备产能搭配不合理
化 ,
全
4. 设备故障
员 参
标
-- 找到、拿起、移动，用手放，然后
准 化
-- 从手推车移到货板
,
数
-- 从货仓到工厂
据
-- 从工厂到生产线
化 ,
-- 从生产线到机械化车间 -- 从机械化车间到操作工位
全
讨论：
员
自动化搬运的误区
参 与
,
持
续
改
善
,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
5. 库存浪费
七大浪费
IE部:谢翔
大纲
标
1、精益释义
准 化
2、精益七大浪费
, 数 据
3、精益七大目标
化 ,
全
4、精益五大原则
员 参
与
5、精益生产心得
, 持
续
改
善
,
减
少
浪
费
Industrial Engineering Department
Lean -“精益”释义
精益：形容词
标 准
1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪