物流解决方案(1)
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物流解决方案(1)
物流方案策划
v 物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达 到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体 规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几 个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 体规划方案
物流解决方案(1)
项目运作方案初步设计
（一）企业物流环境分析 v 1．宏观环境分析 v 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人
有哪些？方案是否合理？
v ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ v 其次：选择、实施被选行动方案 v ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先
的新问题最少？
v ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ v ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如
物流解决方案(1)
（四）第三方物流项目运作方案论证
v 首先：形成备选的行动方案 v ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ v ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ v ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ v ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ v ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念
何测量？可行度怎样？
物流解决方案(1)
设计物流方案的注意点： v 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案
是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运 输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内 容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在 途运输、分销配送一体化设计。 v 2、要始终把握集成两个字 v 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 物流中心设计、物流园区选址等。
v 2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等 v 3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案，
最好不要局限在某一案例。
v 4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工
具、软件开发、视频采集等。
v 5、如果某些数据涉及实际调查，那么给出一个实际调查的问卷
和调查结果，这样很有信服力，评委往往比较喜欢物流。解决方案(1)
输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分 是方案设计的重点 v （4）服务组织计划 v （5）服务质量保证 v （6）附录
物流解决方案(1)
三、物流方案的要求 v 对客户质量作出明确的承诺； v 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论
证； v 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务
流程，成为对具体业务环节操作的指导书； v 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。
主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主 导型和流通加工作业主导型。
v 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作 要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方 案约束条件找出可行的方案模式
物流解决方案(1)
(三)物流流程分析 v 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始，
送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包 装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。
v 6、方案设计要突出重点，要有核心的规划思路， 比如供应链一体化方案、物流一体化方案、延迟 策略、VMI策略、供应链金融策略等等。
v 7、方案的文本设计要有一定的份量，方案成果一 般50页以上，当然不是越多越好。
v 8、可以适当使用数学规划模型来求得最优解。 但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地 摆在那里，这样让人很反感。因为，一无所用。
物流解决方案(1)
第7章 管理模式发展设计 v 7.1凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计 v 7.1.1 越库运输的含义 v 7.1.2 越库作业模式与传统的仓储管理模式的比较 v 7.1.3 越库作业的适用条件 v 7.1.4 越库作业模式的应用实例 v 7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析 v 7.1.6 凯蒂服饰配送中心越库作业模式的改进方案 v 7.2 凯蒂服饰配送中心战略联盟的方案设计 v 7.2.1 战略联盟的内涵 v 7.2.2 凯蒂服饰配送中心的物流战略联盟 v 7.2.3 凯蒂服饰配送中心的纵向战略联盟设计 v 7.2.4 凯蒂服饰配送中心的横向战略联盟设计 第8章 总结与展望 参考文献
物流解决方案(1)
v 方案文本目录要清晰流畅，实际上，凭借你的方 案目录就知道你的方案水平了。
物流解决方案(1)
案例分组情况
v 每组5人，建议男女搭配，要发挥每个人的力量， 不能有偷懒行为。
物流解决方案(1)
案例辅导安排
v 每周三下午可以到本教室参与辅导。我一般都在， 如果不在，会提前告诉班长通知大家。
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➢ 目的性 ➢ 系统性 ➢ 时间性 ➢ 团队性 ➢ 协调性 ➢ 专业性
物流方案特点
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物流方案的确定原则
v （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 v （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系
统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 v （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。 v （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 v （5）可操作性原则。
文因素 v 2．微观环境分析 v 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替
代产品、购买商、供应商 v 3．企业内部环境分析 v 企业能够加以控制的内部因素 。 v 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲
突；企业的优势和劣势是什么
物流解决方案(1)
(二)物流需求模型分析 v 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业
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2020/11/22
物流解决方案(1)
物流方案的定义
物流方案有两层意思： 一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形
成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活 动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；
二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体 运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指 标下而做出的SOP和具体规划制度等
v 5.3.1 概述
v 5.3.2 仿真的主要内容
物流解决方案(1)
v 5.4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用 v 5.4.1 常用的仿真软件介绍 v 5.4.2 仿真软件Flexism在本项目中的选用 v 5.5 凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析 v 5.5.1 现有状态下的配送中心运营仿真 v 5.5.2 改进方案——短期下的配送中心运营仿真 v 5.5.3 改进方案——长期下的配送中心运营仿真 v 5.6 凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议 v 5.6.1 主要结论 v 5.6.2 主要建议
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/22
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物流解决方案(1)
第2章 现状分析及问题诊断
v 2.1 基于SWOT分析法的现状分析 v 2.1.1 SWOT分析 v 2.1.2 SWOT矩阵策略分析 v 2.2 问题诊断 v 2.3 存在问题
第3章 优化设计的必要性及发展目标
v 3.1 优化设计的必要性 v 3.2 优化设计的可行性 v 3.3 优化设计的总体目标 v 3.4 优化设计的分项目标 v 3.4.1运营技术层面的分项发展目标 v 3.4.2管理模式层面的分项发展目标 v 3.5 优化设计的发展战略步骤
第1章 绪论
v 1.1 背景 v 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 v 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 v 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 v 1.2 研究的意义 v 1.3 设计的基本思路与框架 v 1.3.1设计的基本思路 v 1.3.2 设计的总体框架 v 1.4 方案特色和主要创新点 v 1.4.1 方案特色 v 1.4.2 方案主要创新点
物流解决方案(1)
物流方案的内容
一、物流方案的基本内容 v （1）方案的基本目标 v （2）资源和优势的介绍 v （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配
送管理及优化方式 v （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 v （5）物流服务建议和补充
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二、物流方案的基本格式——企业实际工作 v （1）前言 v （2）报价 v （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运
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第5章 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析
v 5.1 系统仿真概述
v 5.1.1 系统仿真的内涵
v 5.1.2 系统仿真在物流方案优化中的应用
v 5.2 凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求
v 5.2.1 仿真目标
v 5.2.2 仿真要求
v 5.3 凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容
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第三方物流项目运作效果评价
v （1）技术可行性分析 v 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新
设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 v （2）成本分析和效益评价 v 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资
要在完成任务前提下最小化
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物流解决方案样例
物流解决方案(1)
第4章 技术方案设计
v 4.1 方案的总体思路 v 4.1.1 短期方案设计思路 v 4.1.2 长期方案设计思路 v 4.2 方案的分项设计 v 4.2.1 仓库的规划布局设计 v 4.2.2仓库的仓储搬运设备选择设计 v 4.2.3 仓库的信息系统设计——基于条形码技术的WMS系统 v 4.2.4仓库的管理策略设计 v 4.3 方案的总体流程 v 4.4方案的配套保障措施——绩效考核改进 v 4.4.1 绩效考核的目的及原则 v 4.4.2 配套绩效考核指标 v 4.4.3 以绩效为导向的薪酬结构设计
v 大家还可以和我EMAIL联系。 v 另外，也可以咨询我们系的所有其他老师，这些
老师都参与我们大赛的辅导。
物流解决方案(1)
案例考核
v 11月初举行案例答辩。全系教师参加。 v 以答辩现场分数和案例分析文稿作为评审依据 v 选拔优秀的2支队伍参加全国竞赛，如获奖，直
接就是物流师资格。
物流解决方案(1)
物流解决方案(1)
我该如何做案例大赛？
Where is my method？
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关于物流大赛解决方案设计的建议
v 0、了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。呼 叫中心的作用和地位非常重要。
v 1、方案名称要清晰。一般以“××解决方案”为标题，或者
“××的设计”，或者“基于××的运作方案设计”等等。切忌类似 “凯蒂服饰配送中心发展之路 ”这种比较文学式的语句。
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第6章 运营技术方案的投资收益分析
v 6.1 投资收益的基本假设
v 6.2技术方案的成本核算
v 6.2.1短期方案的成本核算
v 6.2.2 长期方案的成本核算
v 6.3 技术方案的效果评价
v 6.3.1 概述
v 6.3.2 短期方案效率分析
v 6.3.3 长期方案效率分析
v 6.3.4 方案的选择
物流方案策划
v 物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达 到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体 规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几 个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 体规划方案
物流解决方案(1)
项目运作方案初步设计
（一）企业物流环境分析 v 1．宏观环境分析 v 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人
有哪些？方案是否合理？
v ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ v 其次：选择、实施被选行动方案 v ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先
的新问题最少？
v ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ v ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如
物流解决方案(1)
（四）第三方物流项目运作方案论证
v 首先：形成备选的行动方案 v ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ v ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ v ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ v ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ v ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念
何测量？可行度怎样？
物流解决方案(1)
设计物流方案的注意点： v 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案
是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运 输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内 容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在 途运输、分销配送一体化设计。 v 2、要始终把握集成两个字 v 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 物流中心设计、物流园区选址等。
v 2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等 v 3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案，
最好不要局限在某一案例。
v 4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工
具、软件开发、视频采集等。
v 5、如果某些数据涉及实际调查，那么给出一个实际调查的问卷
和调查结果，这样很有信服力，评委往往比较喜欢物流。解决方案(1)
输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分 是方案设计的重点 v （4）服务组织计划 v （5）服务质量保证 v （6）附录
物流解决方案(1)
三、物流方案的要求 v 对客户质量作出明确的承诺； v 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论
证； v 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务
流程，成为对具体业务环节操作的指导书； v 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。
主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主 导型和流通加工作业主导型。
v 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作 要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方 案约束条件找出可行的方案模式
物流解决方案(1)
(三)物流流程分析 v 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始，
送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包 装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。
v 6、方案设计要突出重点，要有核心的规划思路， 比如供应链一体化方案、物流一体化方案、延迟 策略、VMI策略、供应链金融策略等等。
v 7、方案的文本设计要有一定的份量，方案成果一 般50页以上，当然不是越多越好。
v 8、可以适当使用数学规划模型来求得最优解。 但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地 摆在那里，这样让人很反感。因为，一无所用。
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第7章 管理模式发展设计 v 7.1凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计 v 7.1.1 越库运输的含义 v 7.1.2 越库作业模式与传统的仓储管理模式的比较 v 7.1.3 越库作业的适用条件 v 7.1.4 越库作业模式的应用实例 v 7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析 v 7.1.6 凯蒂服饰配送中心越库作业模式的改进方案 v 7.2 凯蒂服饰配送中心战略联盟的方案设计 v 7.2.1 战略联盟的内涵 v 7.2.2 凯蒂服饰配送中心的物流战略联盟 v 7.2.3 凯蒂服饰配送中心的纵向战略联盟设计 v 7.2.4 凯蒂服饰配送中心的横向战略联盟设计 第8章 总结与展望 参考文献
物流解决方案(1)
v 方案文本目录要清晰流畅，实际上，凭借你的方 案目录就知道你的方案水平了。
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案例分组情况
v 每组5人，建议男女搭配，要发挥每个人的力量， 不能有偷懒行为。
物流解决方案(1)
案例辅导安排
v 每周三下午可以到本教室参与辅导。我一般都在， 如果不在，会提前告诉班长通知大家。
物流解决方案(1)
➢ 目的性 ➢ 系统性 ➢ 时间性 ➢ 团队性 ➢ 协调性 ➢ 专业性
物流方案特点
物流解决方案(1)
物流方案的确定原则
v （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 v （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系
统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 v （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。 v （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 v （5）可操作性原则。
文因素 v 2．微观环境分析 v 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替
代产品、购买商、供应商 v 3．企业内部环境分析 v 企业能够加以控制的内部因素 。 v 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲
突；企业的优势和劣势是什么
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(二)物流需求模型分析 v 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业
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物流方案的定义
物流方案有两层意思： 一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形
成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活 动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；
二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体 运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指 标下而做出的SOP和具体规划制度等
v 5.3.1 概述
v 5.3.2 仿真的主要内容
物流解决方案(1)
v 5.4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用 v 5.4.1 常用的仿真软件介绍 v 5.4.2 仿真软件Flexism在本项目中的选用 v 5.5 凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析 v 5.5.1 现有状态下的配送中心运营仿真 v 5.5.2 改进方案——短期下的配送中心运营仿真 v 5.5.3 改进方案——长期下的配送中心运营仿真 v 5.6 凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议 v 5.6.1 主要结论 v 5.6.2 主要建议
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
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物流解决方案(1)
第2章 现状分析及问题诊断
v 2.1 基于SWOT分析法的现状分析 v 2.1.1 SWOT分析 v 2.1.2 SWOT矩阵策略分析 v 2.2 问题诊断 v 2.3 存在问题
第3章 优化设计的必要性及发展目标
v 3.1 优化设计的必要性 v 3.2 优化设计的可行性 v 3.3 优化设计的总体目标 v 3.4 优化设计的分项目标 v 3.4.1运营技术层面的分项发展目标 v 3.4.2管理模式层面的分项发展目标 v 3.5 优化设计的发展战略步骤
第1章 绪论
v 1.1 背景 v 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 v 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 v 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 v 1.2 研究的意义 v 1.3 设计的基本思路与框架 v 1.3.1设计的基本思路 v 1.3.2 设计的总体框架 v 1.4 方案特色和主要创新点 v 1.4.1 方案特色 v 1.4.2 方案主要创新点
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物流方案的内容
一、物流方案的基本内容 v （1）方案的基本目标 v （2）资源和优势的介绍 v （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配
送管理及优化方式 v （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 v （5）物流服务建议和补充
物流解决方案(1)
二、物流方案的基本格式——企业实际工作 v （1）前言 v （2）报价 v （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运
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第5章 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析
v 5.1 系统仿真概述
v 5.1.1 系统仿真的内涵
v 5.1.2 系统仿真在物流方案优化中的应用
v 5.2 凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求
v 5.2.1 仿真目标
v 5.2.2 仿真要求
v 5.3 凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容
物流解决方案(1)
第三方物流项目运作效果评价
v （1）技术可行性分析 v 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新
设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 v （2）成本分析和效益评价 v 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资
要在完成任务前提下最小化
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物流解决方案样例
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第4章 技术方案设计
v 4.1 方案的总体思路 v 4.1.1 短期方案设计思路 v 4.1.2 长期方案设计思路 v 4.2 方案的分项设计 v 4.2.1 仓库的规划布局设计 v 4.2.2仓库的仓储搬运设备选择设计 v 4.2.3 仓库的信息系统设计——基于条形码技术的WMS系统 v 4.2.4仓库的管理策略设计 v 4.3 方案的总体流程 v 4.4方案的配套保障措施——绩效考核改进 v 4.4.1 绩效考核的目的及原则 v 4.4.2 配套绩效考核指标 v 4.4.3 以绩效为导向的薪酬结构设计
v 大家还可以和我EMAIL联系。 v 另外，也可以咨询我们系的所有其他老师，这些
老师都参与我们大赛的辅导。
物流解决方案(1)
案例考核
v 11月初举行案例答辩。全系教师参加。 v 以答辩现场分数和案例分析文稿作为评审依据 v 选拔优秀的2支队伍参加全国竞赛，如获奖，直
接就是物流师资格。
物流解决方案(1)
物流解决方案(1)
我该如何做案例大赛？
Where is my method？
物流解决方案(1)
关于物流大赛解决方案设计的建议
v 0、了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。呼 叫中心的作用和地位非常重要。
v 1、方案名称要清晰。一般以“××解决方案”为标题，或者
“××的设计”，或者“基于××的运作方案设计”等等。切忌类似 “凯蒂服饰配送中心发展之路 ”这种比较文学式的语句。
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第6章 运营技术方案的投资收益分析
v 6.1 投资收益的基本假设
v 6.2技术方案的成本核算
v 6.2.1短期方案的成本核算
v 6.2.2 长期方案的成本核算
v 6.3 技术方案的效果评价
v 6.3.1 概述
v 6.3.2 短期方案效率分析
v 6.3.3 长期方案效率分析
v 6.3.4 方案的选择