绩效奖金分配方案(致全体员工)

弘和集团2016年第二季度绩效考核实施方案

各事业群、集团职能部门：

本年度第二季度已结束，根据《绩效管理制度》之内容，现将关于二季度绩效考核实施细则公布如下，请各综合部严格按本方案中的时间规定执行，避免耽误二季度绩效奖金发放。

一、绩效管理原则

1）绩效考核原则：客观公正、绩优多得、奖罚分明

2）绩效评价原则：

自评原则：个人填写季度目标卡完成情况进行合理自评，并写明计划

达成的关键因素，以及计划未达成的原因。

初评原则：根据员工日常的计划完成情况和总结归纳情况，结合其对

团队的贡献程度，自评分数及原因分析，进行评价。

复评原则：以业绩成果输出为凭证，结合日常表现进行评价。绩效奖

金是奖励，不是只做好本职工作，事干了就有的报酬，必须有超过岗

位职责的部分输出。

考核人员范围：此次考核仅针对2季度内已转正的员工，不含已离职人员，

1）事业群奖金分配

A 员工预分配奖金=部门实得奖金∗

A 员工工得分∗A 员工标准奖金

A 员工得分∗A 员工标准奖金+⋯+N 员工得分∗N 员工标准奖金

2016年7月4日