施工现场管理风险与防范

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施工现场管理风险与防范

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施工现场管理风险与防范

项目公司在建工程如疏于管理，漏洞百出，事故频发，会对房地产开发企业带来致命的颠覆性风险，例如发生火灾、塔吊倒塌、电梯坠落、触电伤亡、材料损毁等人身或财产安全事故的发生，遭受巨大的财产损失和人员伤亡，必将导致行政主管部门的经济和法律责任处罚，公司利益严重受损，也必将导致开发商声誉一落千丈，在建房地产开发项目陷入无人问津的尴尬局面，因此必须下力气加强房地产在建项目的现场风险管理，加强对施工事故、质量事故、人身伤亡等风险隐患的控制，有效的防范和化解颠覆性风险。

一、施工现场管理存在的重要风险点：

（一）人货施工升降机存在安全隐患

1.垂直升降设备陈旧老化，疏于管理

2.升降机人货混装

3.使用不具有特种设备操作资格的人员操作设备

(二)塔吊起重安全隐患

1.操作员未按照操作规程，违规操作

2.吊绳

(三)管道井、出口、安全栏

1.无护栏及警示标志，发生失足或人身坠落

2.施工护网质量低劣，缺乏有效的防护功能

(四)用电安全（三级防护）

1.临时用电存在漏电风险

2.用电量大，荷载超负荷，

3.违章安装电气设备

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4.私拉乱接现象严重

5.电气线路敷设不规范

（五）安全防护

1.未按照劳动保护条例的要求，在施工区域、施工现场着装作业

2.不按照规定佩戴安全帽，发生高空坠物伤害

3.建筑材料乱堆乱放

4.材料存放区域和加工区域职责不清

（六）火灾隐患

1.施工中擅自修改消防设计

2.施工单位消防意识薄弱

3.使用不合格的消防产品

4.灭火器材的配置和保养不当

5.消防水源不充足，发生应急事件缺少水源

6.建筑材料随意堆砌堵塞消防通道

7.工地临时建筑彩钢房耐火等级低，存在火灾隐患

（七）焊接切割

1.焊接和切割作业不遵守操作规程

2.焊接设备使用电量超负荷

3.焊接和切割过程中缺少预防火灾措施

4外墙保温材料不合格，电焊切割引燃聚氨酯泡沫板蔓延火灾（八）发生基坑坍塌事故

（九）安全保卫存在隐患点

1.门卫管理松懈，无关人员出入施工现场，出现人身安全事故

2.工程运输设备管理不善

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2.工地使用电炉、液化气罐做饭

3.工程物资材料保管不善，发生自然毁损

4.安全保卫失责，重要工程物资被盗或丢失

二、施工现场风险防范措施

（一）加强业务学习培训，提高防范风险意识

1.认真学习公安部61号令《消防安全管理规定》

2.坚持专业人员持证上岗，严格遵守操作规范

（二）分解管理指标，强化责任管理

1.项目公司负责人是第一责任人，

2.项目公司工程部负责对现场管理实施

（三）加强对施工单位的安全培训监督

1.加强对施工原因分析，吸取经验教训

2.加强消防安全教育，熟知消防常识，

3.会报火警，会使用灭火器材

（四）特种作业人员持证上岗，规范操作

1.加强对电焊、气焊、切割等作业人员的消防安全培训

2.加强对起重、升降、水电暖操作人员的安全教育

（五）项目工程部加强现场管理，定期巡查排险

加强现场安全管理定期召开建设单位、施工单位、监理单位现场安全例会，定期巡检现场，强化安全管理措施.

（六）工程技术管理中心定期进行项目巡检，发现潜在的风险隐患，及时上报领导，反馈并督促整改。

（七）充分发挥监理责任，职责清晰，措施到位

（八）建立在建工程项目现场管理风险的预警机制和突发事件的紧

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急应对预案，保障警情上报和领导决策信息传递畅通。

建议：

1、针对建筑业五大伤害（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌）制定相关预防措施；

2、三宝四口五临边的利用和防护

3、安全防护及三级安全教育

4、危险性较大工程要有专项方案（经专家论证）并严格按照论证方案执行

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