施工组织设计(参考)

七、施工组织设计1、编制依据、原则及说明1.1、编制依据（一）、广园中路扩宽（广园西路～禺东西立交）土建工程施工招标文件、附件、答疑会议纪要及补遗书。

（二）、现场考察获得的资料。

（三）、国家及交通部颁布的相关道路、桥梁、排水工程施工技术规范及标准。

（四）、我公司管理文件及类似工程的施工经验和在建工程的施工实践。

1.2、编制原则（一）、以满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨。

（二）、充分响应招标文件要求。

（三）、机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。

（四）、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中极积推广运用“四新”技术。

1.3、编制说明（一）、在仔细、认真、系统阅读了招标文件和复核了招标图纸、工程量清单等的基础上，结合我公司的施工实力、技术、资源和机具设备的配套能力等因素，参考我单位现场踏勘所获得的资料，编制本施工组织设计。

对于各主要分项分部工程和关键工序之间的协调和衔接事宜，我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能够确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。

（二）、本工程施工组织设计文字内容采用Microsoft word软件编写，绘图采用AutoCADR14软件绘制，施工计划横道图和网络图采用Microsoft Project进行编制。

2、工程概况2.1、工程简介（一）、广园中路扩宽（广园西路～禺东西立交）位于广州市白云区和天河区，里程K0+000～K6+960全长6.96km。

全线基本属于旧路改造，尽量保留现状道路中央绿化带和现状人行道路边线不变，按照行车速度50km/h的标准局部修改中线和道路边线。

标准道路宽度为50m。

沿线新建10座人行天桥，桥梁结构形式分别有砼预制梁、钢箱梁、钢桁架等。

DN300钢筋砼排水管道铺设3790m，DN400～DN800HDPE中空壁缠绕管道铺设1595m。

208（二）、主要工程数量主要工程数量表2092.2、施工环境条件（一）、地质情况：场区岩土层主要有第四系全新统人工填土层，上更新统冲洪积层，第四系残积层，中生界白垩系上统大朗山组黄花岗段，中生界侏罗系下统金组，上古生界石炭系中上统壶天群，上古生界石炭系下统石磴子段及燕山晚期第一阶段。

表层为人工填土、冲洪积层及混合岩风化残积层，下伏基岩为下古生界混合岩，由全强风化带、风化带、弱风化带、微风化带组成，微风化带强度达到32MPa。

（二）、气象情况：广州地区气候温暖湿润，年平均气温22.5度，7月份平均气温27.5度，极端最高气温38.5度，一月份平均气温12.8度，极端最低气温-2.9度，年平均降雨量17800mm，每年6—9月份为雨季，多暴雨，7—9月份易受台风威胁。

2.3、工程特点、重难点及对策措施2.3.1、工程特点（一）、施工干扰大：本工程为城市既有道路改造，且广园路上车流量大，必然对施工干扰大。

（二）、地下管网不明：由于工程位于市区，施工前需探明地下管网。

2.3.2、工程重难点(一)、交通疏解、既有道路施工安全：本工程为城市旧路改造，且广园路上车流量大，确保交通畅通及施工安全为本工程的重点之一。

（二）、人行天桥施工：10座人行天桥施工为本工程重点之二。

2.3.3、对策措施3、施工总目标3.1、质量目标及承诺确保本工程达到招标文件规定的质量验收标准,工程一次验收合格率达到100%,并达到“广东省优良样板工程”标准。

2103.2、工期目标及承诺本工程甲方招标工期为215日历天，计划开工日期为：2005年3月28日，2005年10月28日完工。

经我方仔细研究、合理安排，我方认为可以提前15天，在2005年10月13日即可完成本合同段的全部工程。

3.3、安全生产及文明施工目标及承诺安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即，无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；杜绝重伤事故，年负伤率不超过5‰；创建安全生产文明施工优良样板工地。

以《广州市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，争创“广东省安全生产、文明施工样板工地”。

4、施工部署4.1、施工组织机构（一）、施工组织机构说明我公司一旦中标，由中铁二局股份有限公司负责组建“广园中路扩宽（广园西路～禺东西立交）土建工程项目经理部”。

项目经理部是中铁二局股份有限公司的现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，履行招标文件、合同文件要求，兑现投标文件承诺，确保本工程优质、安全、按期完成。

（施工组织机构图见下页）项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作；副经理一名，协助项目经理管理项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、施工作业安全、施工进度落实等工作；总工程师一名，负责该项目施工技术、机械设备、安全质量管理、技术攻关、合同管理、验工计价、成本管理等工作。

下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、计划经营部、财务合同部、试验室、办公室。

（二）、项目管理工作职责分配项目部主要成员及相关业务部门职责如下：（1）、项目经理：认真执行业主及监理工程师对本工程的各项施工要求，负责组织制定和实施本合同段的施工组织计划，制定重大工程项目的施工方案，协调重要工序的转序衔接工作，处理因工程地质变化而改变的技术工作和施工安排，并负责监督实施，协调各施工队、部室的关系，使之互相支持，有机协作，充分发挥各自的优势及总体优势。

控制成本，对各施工队进行成本核算并进行成本核算的教育。

211（2）、项目副经理：协助项目经理搞好施工生产，具体落实各工序作业的人、机、料的安排，并完成经理交给的各项任务。

（3）、项目总工程师：协助项目经理把好技术关和质量关，熟悉设计文件，制定施工方案，在施工前编制实施性施工组织设计，随时解决施工中遇到的技术难题，并及时向驻地监理工程师和业主书面请示报告；组织对现场施工人员详细地进行技术交底；经常组织有关部门进行定期和不定期的质量检查；在全体职工中广泛开展质量责任重于泰山，质量就是企业的生命的全员质量意识教育；抓好内业人员对资料的收集和整理工作；对技术革新和施工中遇到的有关设计和施工的重大方案改变问题，提出解决方法。

熟悉地质状况，制定出切实可行、因地制宜的施工方法；要经常研究和关注地质状况，及时调整和完善施工方案、方法。

（4）、工程技术部：组织管段内设计文件复核及技术交底、制定全段和重点工程施工组织设计，在施工过程中负责指导和督促项目施工技术管理，使施工及进度按业主要212求正常进行，保证工程质量达到优良工程标准。

组织工程质量验收评定、工程竣工交付。

（5）、机电物资部：负责经理部机械设备及物资管理工作。

机械设备管理包括机械设备的管、用、养、修等各项工作，物资管理主要包括物资的进、供、运、储存工作，保证施工生产物资需求，并作好进货验证、标识等管理工作。

（6）、计划经营部：负责编制并检查经理部年、季、月施工计划，编报施工完成情况统计报表及归口管理，负责经理部验工及台帐管理工作。

（7）、财务合同部：负责与建设方相关部门联系，保证资金专款专用和日常资金的管理工作，为工程进展顺利做出保障。

（8）、安全质量部：负责经理部安全质量检查、评定工作，制定安全、质量实施细则、管理办法，提出纠正和预防措施，并监督、贯彻执行，在施工过程中把好质量关，保证施工质量和施工安全。

（9）、试验室：负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验；负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表；负责施工配合比设计及送检工作；把好质量检测关，保证符合规范及设计要求。

（10）、办公室：负责日常文书整理、接待工作，做好上传下达工作、宣传工作。

4.2、施工队伍部署4.3、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法4.4、施工总平面布置图及其说明本工程地处交通繁忙、车流量大、施工场地狭窄地段，施工区内只布置生产用房。

本工程全部采用商品砼，施工现场不设砼拌合站。

（预应力）钢筋砼梁，在场外租地设预制场预制。

钢箱梁、钢桁梁及钢拱桥钢构件桥分片在场外工厂加工，现场组拼吊装。

平面布置详见下页《施工平面布置图》。

213平面布置图2144.5、临时设施部署4.5.1、临时施工用房及水稳层拌合站设置（一）生活及办公临时用房本工程位于市区，生活、办公临时用房采用租房，其布置及达到标准、等级如下：（二）、水稳层拌合站、仓库、车间平面布置本工程在场外租地设一座稳定土拌合站(1台WBZ300稳定土拌合站组成)。

加工及车间、仓库布置均在场外租地、租房布置。

4.5.2、临时电力本工地考虑4台200KVA、4台120KVA内燃发电机供工地范围内施工生产用电。

4.5.4、临时用水施工生产及生活用水均采用自来水，工地附近就近接入。

4.5.5、临时通讯施工通讯采用程控式和移动式电话进行，另外在经理部设一台传真机，并为监理工程师配备一台程控电话。

4.5.6、文明施工围蔽（一）、本工程施工围蔽道路及排水工程施工段主要采用钢护拦及水马密扣围蔽。

人行天桥施工处采用专用波纹钢板，围蔽高2m，围蔽基础及基础上20cm采用砖砌，然后在砖砌上安装波纹钢板围蔽，围蔽标准及等级达到广州市建委有关文件及市政工程规215范要求。

（二）、文明施工严格按照招标文件、技术规范、设计图纸、穗建筑[1999]175号文、市政园林[2001]1273号文及广东省建委相关文件严格施工，争创“广东省安全生产、文明施工样板工地”。

5 劳动力、材料、机械设备及资金需用量计划5.1劳动力计划（一）、投入劳动力计划表投入劳动力计划表（二）、投入劳动力计划柱状图5.2材料计划（一）、材料来源砂料、石料：石料从符合质量要求的广州市石场购买，采用汽车至本工程工地。

216商品砼、水泥、钢材、木板、HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管、钢筋砼排水管等自广州市购买，汽车运至工地。

（二）、主要材料使用计划表5.3机械设备及检测设备投入计划拟投入本合同工程的主要施工机械表217拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表2185.4资金需用量计划资金需用量计划6、施工进度计划及保证措施6.1、施工进度安排（一）、总进度安排本工程甲方招标工期为215日历天，计划开工日期为：2005年3月28日，2005年10月28日完工。

经我方仔细研究、合理安排，我方认为可以提前15天，在2005年10月13日即可完成本合同段的全部工程。

（二）、分段进度安排分段进度安排表2196.2、施工进度计划横道图、网络图220（一）、施工进度计划横道图见下页（二）、施工进度计划网络图见下页进度横道图221进度网络图2226.3、施工进度计划保证体系6.4、施工进度计划保证措施（一）、组织保证措施（1）、如我公司中标本工程，将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。