第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

与建设单位的协调配合及互相保护措施

与建设单位的协调配合及互相保护措施施工管理的组织机构建立为了实现工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工建设目标等，我们建立了一个由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。

这些目标管理控制机构同时也是责任区域中心，责任具体落实到人。

如果阶段性的目标未实现，相应的控制机构要及时进行调整，以适应阶段性目标的要求。

施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。

与建设单位的工作协调我们与建设单位之间的关系非常重要，尊重建设单位，通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行。

我们定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

与设计单位间的工作协调如果我们中标，我们将与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，并根据设计意图提出我们的实施方案。

在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助建设单位会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。

此外，还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理单位及监理工程师的工作协调在施工全过程中，我们严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。

在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

我们遵循建设工程监理规范（GB-2000）、建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）和招标文件的要求。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表15.3所示。

表15.3 与设计单位协调配合措施15.4 与施工总包单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5与其他专业施工单位协调配合措施15.5.1 与暖通系统相关承包单位的界面划分➢空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号；弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；➢制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况；➢弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式，空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分➢给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号，弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；➢锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数；➢直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视直饮水系统各项参数。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表所示。

表与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表所示。

表与监理单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表所示。

表与设计单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表所示。

表与施工总包单位协调配合措施与暖通系统相关承包单位的界面划分➢空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号；弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；➢制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况；➢弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式，空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分➢给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号，弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；➢锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数；➢直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视直饮水系统各项参数。

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施建设项目的顺利进行离不开建设单位与其他相关单位的协调配合。

这样的协调和配合是为了确保项目的质量、进度和安全，提高整个项目的效率。

首先，建设单位应与监理单位进行密切的沟通与协调。

监理单位是项目的质量监督和管理机构，负责对建设过程进行全面的监管。

建设单位应与监理单位进行定期的例会，就项目的进展、质量问题、合同约定事项等进行讨论，及时解决问题和解答疑惑，确保项目按时按质完成。

其次，建设单位还应与设计单位进行紧密的合作。

设计单位是项目的设计和方案制定机构，负责项目的规划和设计。

建设单位应与设计单位保持良好的沟通和合作，协调解决规划设计方面的问题，确保设计方案符合实际情况，并能满足项目的需求。

此外，建设单位还需要与施工单位进行协调配合。

施工单位是项目建设的主体，负责具体的施工工作。

建设单位应与施工单位进行工作计划的制定和调整，确保施工进度和质量符合预期。

同时，建设单位还应与施工单位进行现场协调，解决可能出现的问题和困难，及时调配人力和资源，提高施工效率。

另外，建设单位还需要与物资供应商进行有效的合作。

物资供应商是项目所需物资的供应方，包括各种材料、设备和机械。

建设单位应与物资供应商进行详细的协商，确定供货计划和交货期限，确保物资的及时供应和质量保证。

建设单位还应与物资供应商建立长期合作关系，提高供应的稳定性和可靠性。

另外，建设单位还需要与政府相关部门进行配合。

政府相关部门负责对项目的环境保护、安全生产、审批等方面进行监管和管理。

建设单位应遵守相关法律法规，主动协调并配合政府部门的工作，按照要求履行各项手续和义务，确保项目的合规性和顺利进行。

最后，建设单位还应与周边居民和社区进行有效的沟通与协商。

建设项目可能会对周边居民和社区产生一定的影响，如噪音、尘土等。

建设单位应与周边居民和社区进行及时沟通，了解他们的关切和需求，积极采取措施减少不良影响，并及时回应和解决他们的问题和意见。

第十五章和建设单位和他相关单位的协调配合措施

WORD 格式可编辑第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1 所示。

表 15.1 与建设单位协调配合措施序号协调配合措施明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必1要时签订有关文件。

建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家2规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。

建设单位要求与我单位要求不一致, 但建设单位要求可改善使用功能性3时，服从建设单位要求4超出合同范围但我单位能够做到时，服从建设单位要求。

定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现5的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施6工安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的7参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议。

15.2 与监理单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2 所示。

表 17.2 与监理单位协调配合措施WORD 格式可编辑序号协调配合措施严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交1监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

所有进入现场使用的成品、半成品、材料均主动向监理工程师提交产品2合格证或质保书，应按规定使用前需进行现场化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

与建设单位的协调配合措施

与建设单位的协调配合措施确保施工过程中不影响周边环境和交通秩序，同时也能及时解决施工中出现的问题和纠纷。

在施工过程中，我司将严格执行安全生产规范，加强安全监管和培训，确保施工现场的安全生产。

与业主单位的协调配合措施是确保工程整体目标顺利实现的关键。

为此，我们将采取以下措施：1.在收到中标通知书后，立即进入“战时”状态，快速启动项目，加快前期工作进度，保证现场管理和施工条件的完善。

2.加强与业主的沟通，了解业主的建设意图和要求，及时解答业主提出的问题，改进工作。

3.建立信息化系统，制定文件传输流程，依照合同中所提到的各种文本格式进行文本管理。

4.对图纸进行审核和会审，提出优化方案，及时落实最新设计意图。

5.安排分包单位进退场时间和招投标计划，协助业主考察分包单位，选择施工质量好、信誉高的分包单位。

6.与业主、约定分包/约定供货商签订三方管理协议，进行整个工程的总承包统筹管理工作。

7.编制进场计划，定期参与业主组织的例会，解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，保证施工过程井然有序。

8.充分考虑并准备足够的自有流动资金，加强安全监管和培训，确保施工现场的安全生产。

9.成立现场管理小组，加强与当地环保、公安、市政等部门的联系，确保施工过程中不影响周边环境和交通秩序，及时解决施工中出现的问题和纠纷。

为了确保工程的顺利进行，我们需要及时解决可能出现的扰民、民扰等问题。

同时，在施工过程中，我们也需要保证受我司管理的施工不对周边的公共设施和居民区造成妨害，并尽可能减少对其造成的不便。

我们在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的经验向业主提出合理化建议，以满足业主提出的各种合理要求。

在工程完工及移交工程前，我们会组织对业主的员工及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保业主的工作人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

在竣工保修期间，我们会加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方针对各方面的意见，并针对这些意见制定合理有效的措施，加以调整和改善，以满足业主的需要。

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施在项目实施过程中，建设单位及其他相关单位的协调配合是非常重要的。

只有各单位之间的密切配合，才能使项目按照既定目标和时间节点顺利进行。

本章将针对与建设单位及其他相关单位的协调配合措施进行详细阐述。

1.建立有效的沟通渠道：建设单位应与其他相关单位建立起良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

可以通过成立项目工作组、定期召开协调会议、建立联络人制度等方式进行沟通，以确保各单位对项目进展情况的了解。

2.制定详细的协作方案：建设单位应与其他相关单位共同制定详细的协作方案，明确各单位的职责和任务，确保项目各项工作的有序进行。

协作方案应包括工作内容、工作目标、时间节点、资源需求等具体内容。

3.建立协调机制：建设单位应建立有效的协调机制，及时解决项目中的问题和矛盾。

通过协调机制，各单位可以在项目实施过程中及时协商、沟通，解决工作中的困难和矛盾，确保项目的顺利进行。

4.加强信息共享：建设单位应与其他相关单位加强信息共享，及时传递和交流项目的进展情况、问题和需求。

可以通过建立项目管理平台、定期召开工作会议、组织业务培训等方式实现信息共享，提高各单位之间的工作效率和协作能力。

5.建立制度规范：建设单位应与其他相关单位建立一套完善的制度规范，确保各单位在项目实施中按照统一的标准和流程进行工作。

制度规范可以包括工作流程、责任分工、绩效评价等方面的内容，以规范工作行为、提高工作效率。

6.加强人员培训和交流：建设单位应与其他相关单位加强人员培训和交流，提高员工的专业水平和工作能力。

通过组织业务培训、经验交流会等形式，可以加强各单位之间的合作与协作，提高工作效率和质量。

二、建设单位与其他相关单位之间的协调配合实施4.建设单位与供应商的协调配合实施：建设单位应与供应商建立起紧密的合作关系。

建设单位应及时与供应商进行沟通和协商，提前了解并解决供应商的供货能力、交货期限等问题。

供应商应按照建设单位的要求和标准进行供货，确保供货的及时性和质量。

与其它施工单位的协调、配合措施.docx

与其它施工单位的协调、配合措施1、承包单位和其它施工单位的关系1.1供必要的配合方面的资料、图纸、样板等。

1. 2相互注意成品半成品的保护。

1.3相互配合、相互协调，执行监理或业主下达的配合方面的指令。

1.4如双方在工程上有异议时，通过监理公司解决。

2、施工过程配合注意问题2. 1计划施工凡是要求施工单位及其他单位协调的事情，要提前计划，早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。

2. 2加强成品、半成品保护要特别加强成品半成品保护，禁止野童施工，注意施工过程中对施工单位及其他单位的成品保护。

2. 3交接施工会签制为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在隐蔽工程隐蔽前，实施会签制，相关各单位检查H己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。

3、接口管理方法2.1 交流书面化下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少施工单位相互间的争议。

3. 2每天小会制由监理工程师主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流,发现问题及时解碰头会主要有以下内容:(1)提出施工过程中配合细节上的问题；(2)检查当口施工情况；(3)安排明日工作计划；(4)各施工单位之间文件传阅：(5)监理下达施工指令；(6)业主指令及时传送。

3.1 每周例会制各施工单位的项目经理、总监理工程师、业主参加，会议内容主要有如下：(1)解决施工配合中的难点问题；(2)检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等：(3)安排下周的施工计划；(4)业主重要指令下达：(5)监理公司重要指令下达。

3.2 每月现场例会制全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、文明施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况等。

4、总结本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施为了全面高效地为业主提供服务，建设单位需要采取以下配合措施：1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，提升企业的服务意识和保证能力。

员工要尊重业主，积极响应业主的要求，确保高质量的服务。

2.协助业主处理政府和市政部门对设计文件审批事宜。

3.做好总承包单位的角色，管理好各分包单位。

4.采用新技术、新工艺，节省开支降低造价。

在材料采购方面，要货比三家，采用投标竞争的方式选择供货商。

二、与监理单位的配合措施为了保证监理在项目现场的工作顺利开展，建设单位需要采取以下配合措施：1.为监理提供良好的工作条件，确保监理在项目现场能够顺利开展工作。

2.及时提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，让监理及时了解承包商的工作进展情况，对工程项目实施进行全面有效的监理。

3.组织工程相关各方参加监理例会，听取各方的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料。

4.对监理提出的问题要及时整改，避免同类问题的再次发生。

5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

6.提前提交现场验收申请、审批资料给监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7.教育员工尊重监理人员，积极响应监理的要求，避免抵触现象的发生。

及时解决施工中的矛盾和困难，确保工程顺利实施。

根据工作需要，我们需要召开专题协调会，以解决图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等问题。

在对外协调工作方面，我们需要与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位建立良好关系，以保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，并确保工程如期投入使用。

同时，我们还需要加强与外部有关方面的联系，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持和帮助。

与土建总承包人及其他专业承包人(独立承包人)的协调配合以及管理措施

第十五章与土建总承包人及其他专业承包人（独立承包人）的协调、配合以及管理措施本工程各个专业交叉施工，影响工程效果、成品保护能否做好的关键是与业主、业主、监理单位及其它有关单位的协调配合。

具体措施如下：15.1与业主配合措施协调好与业主之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。

积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。

服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。

1.三个服从：业主要求与我公司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与我公司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但我公司能够做到时，服从业主要求。

2.三制：定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包汇报，便于总包监督，如有异议，我公司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3.我司与业主配合措施：认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

15.2与总包单位项目部的配合具体措施如下：（1）充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包项目部管理下完成好工程建设任务。

（2）服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。

（3）执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。

与其他单位的协调、配合措施

与其他单位的协调、配合措施一、重点阐述与建设单位、设计单位、监理单位、和其他专业施工单位配合采取的管理措施、方法和手段；一、与建设单位的协调、配合措施在与建设单位配合时，我们采取的管理措施、方法和手段主要包括以下几个方面：1. 明确建设单位需求：我们首先会与建设单位进行深入的沟通，明确其需求和期望，以确保我们的工作能满足其目标。

2. 制定详细的项目计划：根据建设单位的要求，我们会制定详细的项目计划，包括时间表、预算和关键里程碑。

3. 定期汇报进度：我们会定期向建设单位汇报项目进度，以确保项目能按照预定的时间表进行。

4. 及时反馈问题：在项目执行过程中，如果有任何问题或困难，我们会及时向建设单位反馈，并寻求其支持和协助。

5. 优化设计方案：我们会根据建设单位的反馈和需求，不断优化设计方案，以提高项目的可行性和效率。

二、与设计单位的协调、配合措施在与设计单位配合时，我们采取的管理措施、方法和手段主要包括以下几个方面：1. 明确设计要求：我们会明确提出项目的设计要求，确保设计单位能准确理解我们的期望。

2. 及时沟通：在设计过程中，我们会与设计单位保持密切的沟通，确保设计的进展能满足我们的需求。

3. 提供技术支持：如果设计单位在设计中遇到任何技术问题，我们会提供必要的技术支持。

4. 审核设计方案：我们会定期对设计单位的方案进行审核，以确保其满足我们的要求。

5. 优化设计方案：我们会根据设计单位的方案，提出优化建议，以提高项目的效率和可行性。

三、与监理单位的协调、配合措施在与监理单位配合时，我们采取的管理措施、方法和手段主要包括以下几个方面：1. 定期汇报进度：我们会定期向监理单位汇报项目进度，以确保项目的进展能得到有效的监控。

2. 遵守监理单位的要求：我们会严格遵守监理单位提出的要求，确保项目的质量和安全性。

3. 配合监理单位的检查：对于监理单位的定期或不定期检查，我们会积极配合，提供必要的资料和信息。

与建设单位的协调配合措施

与建设单位的协调配合措施为确保工程整体目标的顺利实现，施工中注意做好与业主单位的配合，积极配合业主做好前期专业分包的招标工作，积极提出合理化建议，落实业主的各项变更内容，提供业主供货材料设备的准确进场时间，并在后期配合业主相关部门做好各功能房间的装修设计、系统施工、家具设备搬入等工作。

具体如下：1.施工过程中的配合措施序号协调配合措施收到中标通知书后，我司立即进入“战时”状态，项目快速启动，前期工作快速1移交接收，已准备好的人、机、料资质和施组、方案、计划等资料的快速申报，通过后立刻完善现场管理人员和工人驻场、现场临建设施、道路硬化、材料设备进场、塔吊运行等作业条件。

2加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我司的工作。

根据本工程施工组织机构及时与业主建立对应的交流渠道，明确相应对接部门，保证业主指令下达得畅通无阻。

进行本工程的信息化建设，建立电子文件系统、文件交流系统等，制定文件传输流程。

按照业主的要求，依照合同中所提到的各种文本格式，进行文本管理。

根据我司多年施工经验及技术力量，对图纸进行审核，组织结构图纸会审提出自己的优化方案。

在图纸深化设计时，及时了解业主对设计方案的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分8包队伍的招投标计划、进场计划。

业主有需要时，协助业主考察分包单位，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。

9 10 11 12为便于总承包管理，除了与业主、约定分包签订三方合同外，也应与业主、约定分包/约定供货商签订三方管理协议，进行整个工程的总承包统筹管理工作。

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货。

定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施建设单位的协调配合和相互配合措施是指在一个建设项目中，为了确保项目的圆满进行，不同团队之间应积极配合，并互相协调工作。

建设单位的协调配合包括以下几个方面：1.管理层的协调：建设单位的管理层应起到统筹规划、协调各方之间工作的作用。

他们可以通过召开例会、制定工作计划和目标等方式，确保建设项目各方的工作能够有序进行。

3.与监理单位的协调：建设单位还需要与监理单位配合工作。

监理单位是项目的第三方监督者，他们负责监督和检查建设工作的过程和质量。

建设单位应提供必要的信息和文件，配合监理单位的工作，并及时处理监理单位提出的问题和建议。

4.与承建单位的协调：建设单位与承建单位是项目中最直接的合作伙伴。

建设单位需要与承建单位签订合同，明确双方的权责和工作范围。

在施工过程中，建设单位应与承建单位保持良好的沟通，及时解决施工中的问题和困难。

相互配合的措施如下：1.信息共享：建设单位应与各方共享项目相关的信息，包括设计文件、合同条款、施工进度等。

这样可以避免信息不对称，提高各方的工作效率。

2.沟通协作：建设单位应建立起与设计单位、监理单位和承建单位之间的沟通渠道和协作机制。

定期召开协调会议，共同商讨解决方案，协调工作进度，确保项目能够按时完成。

3.问题解决：建设单位需及时处理好各方提出的问题和争议。

在协调过程中，应本着公平、公正、公开的原则，寻求互利的解决办法。

4.风险管理：建设单位应与各方共同制定风险管理计划，及时评估和应对项目中可能出现的各种风险。

在风险发生时，建设单位应与各方紧密合作，共同寻找解决方案。

5.奖惩制度：建设单位可以制定奖励和惩罚措施，激励各方积极配合。

奖励可以是资金奖励、荣誉称号等形式，惩罚可以是罚款、延长施工期限等措施。

只有建立起有效的奖惩机制，才能促使各方更积极地配合工作。

综上所述，建设单位与各方的协调配合和相互配合措施对于一个建设项目的顺利进行至关重要。

只有建设单位能够与各方建立起有效的沟通和协作机制，及时解决各种问题和困难，才能确保项目按时、按质量完成。

与建设单位的协调配合措施

与建设单位的协调配合措施建设项目的顺利进行离不开建设单位和其他相关单位之间的协调配合，下面是几种常见的协调配合措施：1.建立协调机制：在项目开始之前，建设单位应与其他相关单位建立有效的协调机制。

可以成立项目协调小组或设立协调员，负责项目的协调工作，确保各方的利益得到充分考虑。

2.沟通交流：建设单位应与相关单位建立良好的沟通渠道，定期召开协调会议，及时传达项目的进展情况和问题，并听取各方的意见和建议。

同时，建设单位应及时回应相关单位的请求和问题，共同解决存在的困难。

3.制定合理的项目计划：建设单位应制定合理的项目计划，明确项目的目标、任务和时间表，并与相关单位进行沟通，协商项目的实施细节和配合要求。

在项目实施过程中，建设单位应及时更新项目计划，并与相关单位进行及时的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

4.分工合作：建设单位应与相关单位明确各自的任务和职责，并分工合作。

建设单位要根据项目的需要，合理安排各相关单位的工作，协助相关单位解决工作中遇到的问题，确保各项工作按时完成。

5.共享资源：建设单位和相关单位可以共享资源，提高工作效率。

建设单位应与相关单位进行资源对接，充分利用各自的资源和优势，共同推进项目的进展。

同时，建设单位应注重与相关单位之间的互惠互利，确保各项资源的均衡利用。

6.建立监督机制：建设单位应建立监督机制，对项目的实施进行监督和评估，及时发现和解决问题。

建设单位可以委托第三方机构进行监督，确保项目的质量和进度符合相关要求。

7.建立纠纷解决机制：建设单位和相关单位应共同建立纠纷解决机制，明确纠纷解决的程序和责任。

当发生纠纷时，双方应及时进行协商和沟通，尽力化解纠纷，保证项目的正常进行。

总的来说，建设单位和相关单位之间的协调配合是项目顺利进行的重要保障。

通过建立协调机制、加强沟通交流、分工合作、共享资源等措施，可以提高项目的工作效率，减少问题的发生，确保项目按时、按质完成。

同时，建设单位和相关单位还应建立监督机制和纠纷解决机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施为了确保一个项目顺利进行，建设单位与其他相关单位之间的协调配合至关重要。

以下是一些协调配合措施的建议，以确保项目的高效执行和优质完成：1.建立协调机构：建设单位应该建立一个专门的协调机构，负责与其他相关单位进行沟通、协调和解决问题。

该机构应该由经验丰富的项目经理和协调人员组成，能够有效地与不同的单位进行沟通和协调工作。

2.制定明确的责任分工：在项目启动前，建设单位应与其他相关单位明确各自的责任分工。

每个单位应清楚自己的职责和任务，并明确交付的时间和标准。

这有助于避免责任模糊和任务重叠，提高整体协调效率。

3.定期召开协调会议：建设单位应定期召开协调会议，与其他相关单位共同讨论项目进展和存在的问题，并找到解决方案。

会议应有明确的议程和目标，会议记录应及时分发给相关单位。

这有助于推动项目的顺利进行。

4.建立信息共享平台：建设单位可以建立一个信息共享平台，供各相关单位在上面发布和共享项目的最新信息、文件和进展。

这有助于提高沟通效率，减少信息传递的滞后时间和误差。

5.加强沟通和协商：建设单位应与其他相关单位保持密切的沟通和协商。

在项目过程中，可能会出现一些意外和变动，及时与相关单位进行沟通和协商，找到解决方案并及时调整计划。

7.共同制定项目风险管理计划：建设单位应与其他相关单位共同制定项目风险管理计划，明确各方的风险承担和应对措施。

这有助于降低项目风险，提高项目的成功率。

8.建立业绩评估机制：建设单位可以与其他相关单位建立业绩评估机制，定期对各方的工作进行评估和考核。

这有助于激励各方积极配合和提高工作效率。

总之，建设单位与其他相关单位的协调配合是项目成功的关键。

通过建立协调机构、明确责任分工、定期召开协调会议、建立信息共享平台等一系列措施，可以提高沟通效率，减少信息滞后和误差，保证项目的高效执行和优质完成。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施建设项目的顺利进行离不开建设单位与其他相关单位的协调配合。

为了确保项目进展顺利，可以采取以下协调配合措施：1.建立协调机制：建设单位应与相关单位建立协调机制，明确各单位的职责和任务，制定协作流程和工作计划。

建立定期会议制度，进行项目进展的沟通和协商。

2.完善信息共享：建设单位与相关单位之间要加强信息共享，及时将项目信息、设计图纸、进度计划等相关资料提供给相关单位，确保各单位对项目的了解一致。

4.优化资源配置：建设单位与相关单位要合理优化资源配置，充分利用各单位的优势和资源，避免资源的浪费和重复利用。

通过资源共享，提高项目的效率和质量。

5.制定合理工作计划：建设单位应与相关单位协商制定工作计划，明确各单位的任务和工期，并在计划中考虑到各单位的实际情况和可行性，避免过分压缩时间造成工作质量问题。

6.加强沟通和协商：建设单位应加强与相关单位的沟通和协商，及时解决工作中的问题和冲突，确保各单位对项目要求的理解和执行一致。

7.建立应急措施：建设单位与相关单位要共同制定应急措施，及时响应项目的突发情况和变更，确保项目能够快速恢复正常运行。

8.定期评估和追踪：建设单位应定期评估和追踪与相关单位的协调配合情况，发现问题及时进行整改和改进，确保协作效果的持续改善。

9.加强培训和交流：建设单位可以组织培训和交流活动，提高各单位的专业水平和沟通能力，增强团队合作意识和协作效果。

10.建立信任和共识：建设单位应与相关单位建立起互信和合作的关系，共同维护项目的利益，建立起共同的目标和理念，为项目的顺利进行提供保障。

总之，建设单位与其他相关单位的协调配合至关重要，通过以上提及的措施，可以增加各单位之间的合作和协作，确保项目的顺利进行。

在协调配合的过程中，建设单位要起到带头作用，不断改进和完善协作机制，提高项目管理水平和协调能力，从而实现项目的高质量完成。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施15.3与设计单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表15.3所示。

表15.3 与设计单位协调配合措施15.4与施工总包单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5与其他专业施工单位协调配合措施15.5.1与暖通系统相关承包单位的界面划分＞空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4〜20mA电流信号；弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；＞制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况；＞弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式，空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分＞给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4〜20mA电流信号，弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；＞锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数；＞直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视直饮水系统各项参数。

第十五章和建设单位和他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1 所示。

与建设单位协调配合措施表与监理单位协调配合措施见表15.2 所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施15.3与设计单位协调配合措施见表15.3 所示15.4 与施工总包单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4 所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5 与其他专业施工单位协调配合措施15.5.1 与暖通系统相关承包单位的界面划分空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号；弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况；弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式，空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2 与给排水系统相关承包单位的界面划分给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号，弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数；直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视直饮水系统各项参数。

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施建设单位的协调配合和相互配合措施是指在一个工程项目中，建设单位与其他相关方（如设计单位、监理单位、施工单位等）之间进行沟通和合作，以确保项目顺利进行并达到预期目标的措施。

建设单位的协调配合主要包括以下几个方面：1.项目管理：建设单位应制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、需求和进度，并与其他相关方进行沟通和协商，确保各方理解和认同项目目标，并按照计划进行工作。

2.设计协调：建设单位应与设计单位进行紧密的协调，以确保设计方案符合项目需求和法律法规的要求，同时要及时提供项目的相关信息和资料，协助设计单位解决设计过程中的问题，并对设计方案进行审查，并提出修改意见。

3.合同管理：建设单位与施工单位签订施工合同时应明确项目目标、质量要求、进度安排、支付方式等，同时应建立完善的合同管理机制，监督施工单位按照合同要求进行工作，并及时解决工程施工中的问题。

4.资金控制：建设单位应做好项目资金的管理和控制，确保合理使用和安排资金，同时要与项目的财务管理部门建立密切配合机制，及时了解项目资金的使用情况，并解决可能出现的资金问题。

5.监督检查：建设单位应加强对工程建设的监督和检查工作，保证施工单位按照合同要求进行工作，并及时发现和解决工程质量和安全方面的问题。

相互配合的措施主要包括以下几个方面：1.沟通交流：建设单位应与其他相关方进行频繁的沟通和交流，及时传达项目目标和要求，了解其他相关方的需求和问题，并协商解决方案。

2.建立协调机制：建设单位与其他相关方应建立协调机制，明确各方的责任和任务，并制定相应的工作计划和进度安排，建立良好的合作关系。

3.信息共享：建设单位要与其他相关方共享项目的信息和数据，包括设计图纸、技术规范、材料清单等，以便其他相关方能够更好地理解和处理项目相关的问题。

4.解决问题：建设单位应与其他相关方共同解决项目中出现的问题，包括设计上的问题、施工上的问题、资金上的问题等，通过共同努力找到解决方案，并及时落实。

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表15.3所示。

表15.3 与设计单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5.1 与暖通系统相关承包单位的界面划分空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号；弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况；弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式，空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号，弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数；直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视直饮水系统各项参数。