介绍乔布斯ppt

决策层重在文化
离不开的监督机制
经营管理
பைடு நூலகம்
乔布斯对于产品开发和设计的一切 问题都事无巨细亲自过问。担任董 事长后，乔布斯可以从决策者的角 度继续关注产品创新斱案，但无须 关注开发与设计的细节，他可以从 监控者的角度监督CEO贯彻落实董 事会的战略目标。
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科技界
乔布斯最大限度地将科技转化为成果，以 求新求变的精神催化科技成果。苹果公司 网站称：“苹果失去了一位富有远见和创
益坚。与病魔抗
争的八年，面对 死亡，他怀抱死 而后已的态度继
（1）饥饿式营销
（2）体验营销 （3）口碑营销
续投入事业。
Something life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers.
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那些年我们一起追过的 ——“乔帮主”
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目 录
人物简介—“苹果之父” 领袖精神
公司管理
影响
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人物介绍
成长记录:1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，
他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推 出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿 万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生 活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。他 是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就 像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭， 但不能被打倒。他和斯蒂夫· 沃茨创造了“苹果”，掀 起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰 的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年，他又卷土 重来，重新开始第二个“斯蒂夫· 乔布斯”时代。
影响
JOBS 带来的影响
造力的天才，世界失去了一个不可思议之
人。”
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文化
乔布斯式创新需要某种土壤，这就是制度性、文化 性的前提。这种前途作为“因”，并不必然产生创 新的“果”，但没有这个基础，我们就盖不起高楼 大厦。在乔布斯神话背后，是一片土地、一个国家。
三个苹果改变了世界：第一个诱惑了夏娃， 第二个砸醒了牛
——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲
6/2/2012
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有过被人踢出董事会刻骨铭心痛 苦经历的乔布斯,1998年当乔布 斯重新回到苹果公司后，他做的 第一件事就是对苹果公司的董事 会进行重大的改组，清理异己分 子，而选择忠于自已的骨干进入 董事会。
公司管理
执行层萧规曹随
1998年重返苹果公司不久的乔布 斯，通过猎头找到库克面谈。彼 时的苹果正遭遇最低谷，乔布斯 几分钟的谈话后，库克作出了令 人震惊的举动——选择苹果公司。
人物介绍
现代人生活的一部分。
6/2/2012
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2001 Ipod
“苹果之父”的“苹果王国”
2010 Ipad
2007 Iphone
1998 Imac
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领袖精神
打破常规的创新 1.产品的创新 2.营销的创新
坚持 坚守志向，穷而
好学 追随我的好奇与直 觉，大部分我所投 入过的事务，后來 看來都成了无比珍 貴的经历。求知若 饥，虚心若愚。
顿，
第三个是史蒂 夫—乔布斯的精彩世界。
6/2/2012
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谢谢
6/2/2012
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显著贡献：发明家、企业家、美国苹果公司联合
创办人、前行政总裁。1985年获得了由里根总统授予 的国家级技术勋章；1987年获杰斐逊公众服务奖， 1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有 313项发明专利。1997年成为《时代周刊》的封面人 物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计 算机狂人”。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的 触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球 资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得 简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为