建筑施工企业成本控制有效途径分析

建筑施工企业成本控制有效途径分析

近年来，我国建设事业的蓬勃发展，成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验，以武广高铁成本控制为例，在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上，探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径，以期为建筑施工企业成本控制提供参考。

标签：武广高铁；建筑施工；成本控制；有效途径

1当前建筑施工企业成本控制存在的问题

1.1成本管理意识不高

成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费的增加。

1.2材料管理把关不严

材料管理把关不严也在一定程度上增加了建筑施工企业的成本。在建筑施工企业中，材料费用是建筑施工的一笔较大的开支，65%左右的成本费用是材料费用，材料管理把关不严，严重制约着建筑施工企业的发展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；加之材料型号不对造成的闲置浪费，也为建筑施工企业增加了成本。

1.3事前控制能力缺乏

在建筑施工企业成本管理中，事前控制能力缺乏也是当前建筑施工企业迫切需要解决的问题。许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制，在处理具体的成本管理工作中，往往在项目进行到快结束时才进行成本核算，直接影响了建筑施工企业的成本管理效果，因此，加强建筑施工企业事前控制能力，把成本的管理重心从事后控制转移到事前的预控和事中的过程控制中势在必行。

1.4集成管理手段落后

集成管理对于建筑施工企业成本管理也至关重要，现阶段集成管理手段落后是建筑施工企业成本控制的瓶颈，使得建筑施工企业的成本管理陷入困境。在建筑施工企业成本管理中，目前计算机大都被用来做财务核算、预算、文字处理和资料的储存，很少有项目能利用计算机作为材料核算、施工计划和施工控制的有

效工具，管理手段现代化还有待进一步提高。

2建筑施工企业进行成本控制的有效途径

武广高铁为京广客运专线的南段，投资总额1166亿元，笔者针对上述建筑施工企业成本控制存在的问题，结合武广高铁对成本的有效控制，从以下四个方面探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径。

2.1强化成本管理意识

强化成本管理意识是建筑施工企业进行成本管理的关键。在建筑施工企业中，应重视建筑施工企业的成本管理，强化成本管理意识，合理控制建筑施工企业的成本，努力实现经济效益最大化。如武广高铁定期开展成本管理方面的知识培训，进一步提高了成本费用管理素质，规范了企业成本管理，使武广高铁全体员工通过成本管理相关知识培训，切实做到了降本增效的工作。

2.2控制施工材料管理

控制施工材料管理在建筑施工企业进行成本控制中也不容小觑。在建筑施工企业中，控制施工材料管理，企业项目部应组织施工技术人员编制施工预算，且材料的采购量和单价要有专门机构监控。如武广高铁的施工材料管理，在工程中标后不仅做好了施工预算，而且采购部门采购的材料也有专门的机构控制施工材料采购成本，达到了控制施工材料的目的。

2.3优化成本控制方案

优化成本控制方案，对建筑施工企业进行成本控制也至关重要。在建筑施工企业中，施工项目成本管理的发生涉及项目整个过程，因此要对整个建筑施工企业的项目成本控制方案进行优化，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。武广高铁在优化成本控制方案方面，非常注重事前、事中和事后控制，保证了每个环节均能达到先算后做。

2.4改善集成管理手段

改善集成管理手段是项目成本控制的重要环节。在建筑施工企业成本控制中，要积极引进现代化的管理手段，改善集成管理手段的现状，以系统化的管理思想为企业决策层提供战略决策。在信息化建设的大背景下，武广高铁成本管理利用先进的核算技术，严格设置好定额标准，极大地提高了成本管理的质量和效率，控制了工程成本。

参考文献

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