大修培训计划

华电新能源发展有限公司甘肃分公司

《2012年度检修人员培训计划方案》

检修事业部

2012.01.04

目录

第一章培训计划说明 (1)

1.公司检修人员的基本状况 (1)

第二章培训工作重点 (3)

第三章培训管理实施流程 (5)

1.培训目标 .....................................................

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2.培训原则 .....................................................

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3.培训职责 .....................................................

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4.培训计划的制定 ...............................................

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5.培训的实施 ...................................................

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6.培训效果评估 .................................................

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7.培训风险管理 .................................................

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8.培训档案管理 .................................................

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第四章检修人员培训课程计划 .......................................

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第五章相关附件 ..................................................

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第一章培训计划说明

中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。

1.公司检修人员的基本状况

1.1.公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自2009

年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古

辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位

学习运行、检修等相关知识。2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主

管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单

位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。

1.2.公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011年公司领导就检

修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系

统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著

成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全

部建立到位。

1.3.截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64

人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。

1.4.公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名

经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。

历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良

好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老

师傅不多，急需培训相关知识与技能。

1.5.2012年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入

的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着

力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。

第二章培训工作重点

针对以上状况，结合分公司2012年工作计划，2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：

1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。

1.6.以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍

开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，

增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。

1.7.2012年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，

坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出

一批合格的检修技术人员。

1.8.2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作

态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

1.9.2012年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格

证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持

证上岗。

1.10.各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记

录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的

效果。

1.11.培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修车

间安全培训计划

检修车间安全培训计划

一、培训目的

为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训目标

1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。

2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。

三、培训内容

1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。

2、安全管理方法知识。

3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。

4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。

5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。