投资集团有限公司员工培训办法
投资公司员工培训方案
一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也通常比较短暂 且固定。而第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要， 主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行，所需 时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试 用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以 根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以 及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导 计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不 定时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种 方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，也可培 养新员工对工作的认同感和责任感。
帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公
用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、电话设置、电 脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等；
告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，
最常用的电话和使用指南，复印、传真、打印等办公设备的 使用、茶水间、洗手间的使用等；
指定人事部门负责某位新员工的第一天； 前两个月的试用期是企业对新员工的考察期，其实，它
两个培训方面 入职培训是一项由企业的人力资源部门和
新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训 的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。
1、一般性/人事部门培训 企业概况（公司的历史、背景、经营理念、
投资公司职工培训计划
投资公司职工培训计划一、培训需求分析随着经济的不断发展，投资业务在国内越来越受到重视。
投资公司作为资金配置的核心力量，需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍。
因此，对于投资公司的职工培训是至关重要的。
通过对投资公司职工培训的需求分析，可以确定出以下几个主要的培训需求：1.专业知识：投资业务需要一定的专业知识和技能。
培训内容可以包括投资理论、财务分析、投资组合构建及管理等方面的知识。
2.市场分析：投资公司的成功与否和市场分析密不可分。
职工需要了解市场的动态、趋势以及对投资产品的分析能力。
3.风险管理：投资业务存在风险，在进行投资操作时需要具备一定的风险识别、分析和控制能力。
4.客户服务：投资公司的职工需要具备较好的沟通、协商和客户服务能力，以便更好地为客户服务和维护客户关系。
5.法律法规：投资公司职工必须了解相关的法律法规和规章制度，以便更好地遵守法律法规，并且在投资活动中规避相关的法律风险。
基于以上培训需求，投资公司应该有针对性地制定相关的培训计划，保障职工的专业素养和公司的业务发展。
二、培训计划的目标1.提高职工的专业素养和业务水平，提高公司业务水平和竞争力。
2.完善公司培训制度，打造学习型组织，激发员工学习的热情和动力。
3.培养一支优秀的投资团队，为公司长期的发展奠定基础。
三、培训内容设计1.专业知识培训针对投资公司职工进行相关的专业知识培训，包括投资理论、财务分析、投资组合构建及管理等内容。
可以邀请行业内的专家学者或公司的高管分享相关的专业知识和实践经验。
2.市场分析培训市场分析是投资决策的重要依据。
职工需要了解市场的动态、趋势以及对投资产品的分析能力。
可以邀请行业内的分析师给予职工市场分析和预测的培训。
3.风险管理培训投资业务存在风险，风险管理是投资公司业务的基础。
职工需要具备一定的风险识别、分析和控制能力。
可以邀请风险管理专家对职工进行风险管理的相关培训。
4.客户服务培训提高职工的沟通、协商和客户服务能力，以便更好地为客户服务和维护客户关系。
投资公司人员培训计划
投资公司人员培训计划一、前言作为一家投资公司，我们深知人才是我们最宝贵的财富。
在市场竞争日益激烈的今天，只有不断提升员工的专业素养和业务能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断推动公司的发展和壮大。
因此，为了提升公司整体的绩效和竞争力，制定并实施一套科学有效的人员培训计划就显得十分必要。
本培训计划将着重于提高员工的专业技能、沟通能力、团队合作与领导素质，旨在帮助员工更好地适应公司未来的发展需求，提升团队整体绩效。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其具备独立分析、决策和执行的能力；2. 提升沟通协调能力，增强团队合作与领导素质；3. 培养员工的强烈责任感和敬业精神，提升员工的工作积极性和执行力；4. 倡导创新理念，提升员工的思维能力和创新意识。
三、培训内容1. 专业知识培训- 金融市场分析：学习股票、债券、期货等各种金融工具的市场分析方法和研究技巧； - 投资组合管理：深入了解资产配置、风险控制等投资组合管理的知识；- 财务分析：学习企业财务报表分析、财务指标评价等财务分析方法。
2. 沟通协调能力培训- 沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括口头沟通、书面沟通和非言语沟通；- 团队协作：培养团队协作的意识和技能，学习如何有效地协调和合作；- 领导力发展：提升领导力，培养团队管理及组织协调能力。
3. 责任感和敬业精神培训- 岗位职责：明确员工的岗位职责和工作目标，激发员工的工作积极性；- 责任心培养：强调员工的责任感和敬业精神，倡导全心投入的工作态度；- 团队精神：营造团队合作的氛围，强化团队协作和团结合作的重要性。
4. 创新理念培训- 创新思维：培养员工的创新思维，鼓励员工进行创新实践和探索；- 创新意识：倡导创新理念，鼓励员工提出新的想法和建议；- 创新实践：组织创新实践活动，激发员工的创新潜能。
四、培训方法1. 理论培训- 培训课程：根据公司员工的实际需求和岗位特点，设计一系列的理论培训课程；- 网络学习：搭建在线学习平台，提供各类金融知识的学习资源；- 学习交流：组织员工进行学习交流，促进员工之间的知识共享和互相学习。
XX投资公司培训制度
培训制度一、原则1、为提高全公司员工的素质，建立一支兵精、将强的团队。
公司将根据实际情况，举办各种规模的教育、培训。
2、办公室应于每年度开始，根据公司经营发展的需要，对训练目标、对象、课程、教材、预算拟订出训练计划，报副总经理审核后，由总经理批准实施。
3、办公室必须做好公司员工培训记录，建立培训记录，并将培训成绩列入考核依据。
二、职前培训（上岗前培训）1、新进员工报到后办公室必须为其办理入职前教育。
1）介绍公司的工作环境、公司的经营方针、发展规划。
2）介绍公司历史沿革、企业文化、组织结构、各部门工作职责及作业状况。
3）介绍进入公司后的出勤规定及注意事项。
4）学习公司《员工手册》及必要的规章制度。
三、在职培训1、在职培训的年度计划由办公室根据公司发展的需要制订，报总经理批准后实施。
2、在职培训内容：企业管理知识,行业发展动态和专业前沿管理新技术，参观学习其他单位的先进管理经验及专业技术，公司新颁规章制度。
3、在职培训的专业技术教材由分管部门负责人负责编写。
4、在职员工需要送外培训的人员，由各分公司、部门负责人提名，副总经理审核，报总经理批准后实施。
公司认为参训人员必须与公司签订培训协议的，必须先签培训协议，再送外培训。
5、企业内部集中培训时，由经营部负责组织、并记录存档，安排、考勤和组织考试。
四、专业培训1、专业培训由各分公司、部门负责人或办公室根据企业长远发展和经营工作的需要提出，经总经理或董事长批准后实施。
需签订培训协议的必须先签培训协议，再送外培训。
2、各专业技术人员的执业继续教育，按国家、省、市行业主管机关的要求，报总经理批准后参加，企业视需要，承担部分或全部费用。
3、特殊工种人员的培训，根据政府主管或行业主管机关的安排，报总经理批准后参加。
4、选送工程技术人员去有关专业院校、院所进修培训时，由董事长批准后实施。
5、公司高层管理人员的专业或管理知识培训，根据政府主管机关的安排和企业发展的需要，由总经理报请董事长批准后实施。
投资部门员工培训计划
投资部门员工培训计划一、培训背景随着经济的不断发展和金融市场的不断创新，投资部门作为公司中的重要部门，承担着投资决策和风险管理等重要工作。
为了提高投资部门员工的专业能力和素质，不断适应市场的变化和需求，公司决定开展投资部门员工培训计划，通过系统的培训，提升员工的知识水平和工作技能，增强员工的综合竞争力，更好地适应公司的发展需求。
二、培训目标1.提高员工的专业知识水平，使其更好地掌握投资理论和方法；2.提升员工的综合能力，使其在投资决策和风险管理方面具备较强的能力；3.培养员工的团队合作意识和创新能力，使其具备良好的工作素质和团队精神；4.加强员工的职业道德培养，提高员工的职业素养和服务意识；5.激发员工的学习热情，促进员工的职业发展，增强员工的归属感和凝聚力。
三、培训内容1.投资理论与方法（1）基本投资理论：介绍投资基本理论，包括投资风险、收益、流动性等方面的知识。
（2）投资分析方法：介绍投资分析的多种方法，包括基本面分析、技术分析、风险分析等方面的知识。
（3）投资组合管理：介绍投资组合理论和方法，包括资产配置、风险控制、绩效评估等方面的知识。
2.金融市场分析（1）市场基本面分析：介绍宏观经济数据和政策对金融市场的影响，包括GDP、CPI、汇率等方面的知识。
（2）行业分析：介绍不同行业的发展状况和投资价值，包括行业动态、竞争格局、行业政策等方面的知识。
（3）公司分析：介绍上市公司的业绩和估值分析方法，包括财务报表分析、盈利能力分析、估值方法等方面的知识。
3.风险管理与控制（1）市场风险管理：介绍市场风险的种类和管理方法，包括多空对冲、套期保值、资产配置等方面的知识。
（2）信用风险管理：介绍信用风险的种类和管理方法，包括信用评级、风险控制、信用追踪等方面的知识。
（3）操作风险管理：介绍操作风险的种类和管理方法，包括内部控制、合规监管、风险管理流程等方面的知识。
4.团队合作与创新（1）团队建设：介绍团队的组建和管理方式，包括沟通协作、目标制定、冲突管理等方面的知识。
投资部门员工培训计划方案
一、培训目的为提高投资部门员工的专业素养，增强团队协作能力，提升投资决策的科学性和准确性，促进公司投资业务的持续健康发展，特制定本培训计划。
二、培训对象投资部门全体员工，包括投资经理、分析师、投资助理等。
三、培训周期本次培训周期为一年，分为四个阶段，每个阶段为期三个月。
四、培训内容1. 投资基础知识与技能培训- 投资法律法规- 投资分析理论- 金融市场基础知识- 投资风险管理与控制- 投资策略与决策2. 行业分析与研究能力培训- 行业研究方法- 行业趋势分析- 公司基本面分析- 财务报表分析- 投资案例分析3. 投资项目管理与执行能力培训- 投资项目管理流程- 投资项目风险评估- 投资谈判与合同管理- 投资项目监控与调整- 投资项目退出策略4. 团队协作与沟通能力培训- 团队建设与管理- 沟通技巧与谈判策略- 领导力与影响力- 团队冲突解决- 跨部门协作五、培训方式1. 内部培训- 由部门负责人或资深员工进行专题讲座- 部门内部研讨会- 案例分析与讨论2. 外部培训- 邀请行业专家进行专题讲座- 参加外部专业培训课程- 参观学习行业领先企业3. 实践操作- 投资项目模拟操作- 行业调研与访谈- 投资报告撰写与评审六、培训工作组织安排1. 由人力资源部牵头，成立投资部门培训小组，负责培训计划的制定、实施与评估。
2. 每月召开一次培训工作例会，总结上阶段培训成果，部署下阶段培训计划。
3. 培训小组定期与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，调整培训内容。
4. 建立培训档案，记录员工培训情况，为员工个人职业发展提供参考。
七、培训效果评估1. 定期对员工进行培训效果评估，包括知识掌握程度、技能提升、团队协作等方面。
2. 根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容。
3. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习热情。
八、培训经费培训经费由公司预算支出，具体金额根据实际情况进行调整。
通过本次培训计划，我们期望投资部门员工能够全面提升专业素养，为公司投资业务的持续发展贡献力量。
某投资公司员工培训管理办法(2020暂行)
某大型投资员工培训管理办法（暂行）以建立某大型投资人才培养体系为目标，为持续推进员工培训体系化建设工作，特制订本办法。
第一章总则第一条员工培训，旨在不断提升员工的业务能力与管理素质，促进员工人力资本持续增值，促使员工绩效与人力资源价值最大化，为某大型投资的经营与发展提供坚实的人力资源保障第二条员工培训遵循以下基本原则：（一）政治素质、业务能力、管理素质并重原则；（二）外训与内训互补原则；（三）学位教育与非学位教育相结合原则；（四）分层定位、对象化实施原则；（五）统一规划、逐级负责原则；（六）知识管理与教育培训相衔接原则；第三条本办法适用于某大型投资除中XX集团管理权限内的所有人员。
第二章培训管理体系架构第四条某大型投资员工培训体系建设的基本思路是，针对不同层级对象的需求特征，选用不同的培训主体、培训内容和培训形式，加强教育培训的针对性。
第五条根据实际，某大型投资的培训体系采用“四层一列”的整体，广泛覆盖员工的能力发展需求：（一）对于某大型投资总部部门助理总经理及以上人员、全资子公司领导班子成员，合资子公司中由某大型投资派驻的班子成员主要依托外部教育机构、咨询顾问公司通过讲座论坛、联合课程班等形式进行领导力、管理思维及素质等的定向型提升。
（二）对于某大型投资总部业务骨干、各二级单位部门负责人，主要依托内部讲师团队、外部培训资源，通过系列后备干部培训班、电子在线课程培训、课程分享等方式全面提升该群体的业务管理能力和工商管理知识，以不断建设某大型投资后备人才梯队；（三）对于面向广大员工的业务技能培训、管理经验分享主要依托现有资源逐步整合完善内部讲师团队、整理开发内部课程资源，强化内部经验分析，建立基于内部教育平台、网络课程分享的培训学习体系。
（四）对于“XX之子”、“XX纳”的新员工培训，主要通过规划“XX之子”、“XX纳”培养方案、系统配置入职导师团队及课程体系、开发“XX之子”、“XX纳”职业发展规划等建立新员工培训体系。
投资公司员工培训办法
投资公司员工培训办法随着投资业务的快速发展，投资公司的员工培训变得至关重要，这可以使他们更好地理解市场动态，提高他们的专业技能，增强他们的管理能力，从而为客户提供更好的服务。
在这篇文章中，我们将介绍投资公司员工培训的一些方法，以帮助提高公司业绩。
一、定期举行内部培训一家成功的投资公司需要不断提高员工的专业知识和能力。
为了实现这一目标，投资公司可以定期举行内部培训。
这些培训可以由公司内部的专业人士或外部的专业机构提供。
在这些内部培训中，员工们可以学习新的投资策略、市场动态和最新的投资工具。
此外，通过这些培训，员工们还可以学习如何更好地与客户沟通并提供更好的客户服务。
二、提供外部培训机会投资公司也可以给员工提供外部培训机会。
这些培训可以是课程、研讨会、专业讲座或拜访其他机构。
通过参加外部培训，员工们可以了解到行业内的最新趋势和最先进的技术。
他们还可以与其他投资机构的工作人员进行交流和合作，拓展公司的业务。
三、安排实习机会为了提高员工的专业知识和技能，投资公司还可以安排实习机会。
这些实习可以是在公司内部的部门，也可以是在其他投资机构或金融机构。
在这些实习中，员工将有机会跟随经验丰富的投资专业人士一起工作，并学习到实践中的经验。
四、通过内部合作来提高员工的技能投资公司还可以通过内部合作来提高员工的技能。
特别是在公司业务涉及多个领域时，内部合作可以帮助员工学习和掌握更多的技能和知识。
例如，如果一个团队的员工需要了解投资银行业务的基本原理，他们可以与公司内的投资银行团队合作，并了解他们如何处理交易和业务。
五、建立员工技能培训计划投资公司还可以建立一份员工技能培训计划。
这个计划应该包括公司认为员工需要学习的所有技能和知识。
这个计划还应该明确每位员工需要达到的目标，并为实现这些目标提供培训和支持。
这样就可以确保员工得到了系统的培训，同时也使公司能够更好地管理员工的学习和进步。
六、定期评估员工的学习成果最后，投资公司应该定期评估员工的学习成果。
XX投资集团员工培训管理管理办法
XX投资集团员工培训管理制度一、总则（一）培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
23451（1（2）制定员工职业生涯发展与培训规划，并形成实施方案，督促各部门及相关人员贯彻落实。
（3）根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
着重组织实施管理干部培训、专业技术骨干培训。
（4）制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。
（5）负责公司内部与外部培训资源的开发与管理。
（6）根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训（72（1（2（3（4（53员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
二、培训对象及内容（一）高层培训。
突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点，进一步拓宽高级管理人员的宏观视野。
（二）中干培训。
突出以管理知识和专业理论知识为重点，进一步提高部1234567、户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神。
8、外培：参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、部门组织的学习。
9、自学。
公司鼓励员工积极参加各类继续再教育，员工应当自觉提高自身综合素质。
四、培训的组织实施流程1、由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题，拟定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。
2书》,3修)4相关申请，报分管副总或总经理批准后执行。
五、培训奖惩1、员工应积极参加公司组织的各类培训，如有特殊原因无法参加应提前两天以书面形式报行政部，否则按按旷工处理。
2、员工在外出培训期间，应严格自律，如未达到培训要求则全额返还公司支付的培训费用。
中国阳光投资集团有限公司员工培训办法
中国阳光投资集团有限公司员工培训办法中国阳光投资集团有限公司员工培训办法一.原则第一条目的。
为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部所有员工。
二.内容第三条培训种类。
公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。
新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。
在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。
管理技能培训包括公司中.高级管理者和基层管理者培训。
第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。
第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。
一般培训的内容为：1.公司发展的历史.现状.前景；2.公司经营业务范围；3.公司短.中.长期发展战略；4.公司组织结构和规章制度；5.公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
第七条个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。
第八条在职培训。
在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力.业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。
第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。
第条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1.中.高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织.决策.计划.预测.沟通.协调.控制.改革创新.风险意识.综合业务知识。
此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。
2.基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。
第一条培训组织。
某投资有限责任公司员工培训手册
态度篇目录
✓需要经常进行态度更新…………………（13） ✓态度与工作环境…………………………（15） ✓新的同事构成……………………………（16） ✓态度与工作环境…………………………（18） ✓态度与团队领导…………………………（20） ✓态度与团队环境…………………………（21）
积极态度在个性中发挥何种作用？
• 平时也许您不爱搭理人，可面对工作你 必须改变自己，使自己变得热情起来，主动 一些。
• 您进入公司工作是一块有力的敲门砖， 再加上积极的态度，你才完美。
• 也许您一次用心的服务，使公司获得了 一个回头客或常客。可见，某些积极态度是 通过其他个性特点来发光的，一个人的整体 形象从中可变得更灿烂，对他人更有吸引力。
人们能偷走你的积极态度
• 提到自己宝贵的财产，我们常常想到物质 财富，例如珠宝、名车和电器或者是些容 易被偷走的东西。如果我们把积极态度当 作无价之宝，我们一般不会想到，它也会 被偷走。下面就是两个例子
案例1
• 一个月以前，赵宁由于误解了公司的一项 政策，与自己的上司起了冲突，并把藏了 很久的一肚子不满都发泄出来。 在这件事 结束后，赵宁没有去消除误会和恢复关系 ，而是让情况恶化，态度也就变得消极。 可以说，赵宁让未加以解决的冲突偷走了 自己的积极态度。
态度与工作环境
案例
•小薇是一个资历深厚的员工。他出生于北京， 受过大量教育。他希望能向高级管理层发展。 然而，在生活的当前阶段，他心中充满疑问， 因为他已经在目前的职位上呆了三年多，而 且两次都未能被提升到经理一职。
• 昨天，小薇与人力资源部经理进行了一次 长谈。小薇指出，就文化差异而言，他并未 受到歧视，但别人可能不是很接受他。他说 不清楚自己为何未被提升，而且没有人向自 己谈过此事。他们决定兵分两头来调查这件
(国有企业)投资集团有限公司学习培训制度
XXX投资集团有限公司学习制度（试行）为深入开展“双学一创”活动，推进学习型企业建设，牢固树立终身学习、全员学习、工作学习一体化的理念，不断提高公司员工的思想素养和业务水平，培育良好的企业文化，特制定本学习制度。
第一条加强对学习的组织领导。
成立集团“双学一创”活动学习班委和学习活动小组，负责集团公司员工学习活动计划的制定、时间安排、监督检查、考勤考核等工作。
第二条学习重点围绕三个层面。
一是政治理论层面，内容包括邓小平理论、三个代表重要思想、十八大、十八届三中全会精神等党的路线、方针和政策；根据形势的发展和工作需求，及时安排学习省、市、区有关文件、领导讲话、报刊重要文章、单位简报等。
二是公共知识层面，内容包括经济、法律、文化、科技、社会、公文写作、英语、计算机等。
三是专业知识层面，内容包括规划、交通、水利、市政、房建、工程设计、园林、财务等。
学习载体可以为书本、音像视频等。
第三条学习采取“三结合”的方法。
即：集体学习与个人自学相结合，以自学为主；工作日学习与业余时间学习相结合，以业余学习为主；培训学习与工作实践相结合，以实践学习为主。
第四条个人参加以自学为主的在职学历培训、职称培训、技能培训等参照集团公司已制定的《员工培训制度》执行。
第五条坚持定期集中学习制度。
集中学习包括两个层面：一是集团公司范围组织的集中学习，采取授课或讲课的形式，聘请专家学者为职工讲授各类专题知识。
除此之外，可组织外出考察，学习其他单位或地区的先进经验和做法。
二是以部（室）为单位组织的集中学习，原则上每月安排1次，如遇特殊情况，可根据需要进行调整，但全年不少于10次。
第六条坚持个人学习制度。
充分利用业余时间开展自学，结合工作需要和个人兴趣爱好，每月至少完成阅读1本书。
积极鼓励撰写学习心得或学习体会，每年每人至少完成1篇学习心得；办公室负责建立学习交流平台，可开辟网站专栏或编办学习专刊，对优秀的学习心得文章进行公开展示。
第七条严格学习考勤制度。
投资部新员工培训计划方案
一、前言为提高投资部新员工的业务能力和综合素质，确保其快速融入团队，提升部门整体工作效能，特制定本培训计划方案。
本方案旨在通过系统的培训，使新员工熟悉公司文化、业务流程、投资策略，并具备独立开展工作的能力。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和发展战略。
2. 熟悉投资部业务流程、投资策略和市场分析。
3. 掌握投资项目的筛选、评估、投资决策和风险控制方法。
4. 提升新员工的沟通协作能力、团队协作精神和职业素养。
5. 培养新员工的市场敏感度和投资洞察力。
三、培训对象投资部新入职员工，包括投资分析师、投资经理等岗位。
四、培训内容1. 公司文化与价值观培训- 公司发展历程、企业文化、核心价值观。
- 公司战略规划、组织架构及各部门职责。
2. 业务知识培训- 投资部业务流程介绍。
- 投资策略、市场分析、行业研究方法。
- 投资项目筛选、评估、投资决策和风险控制。
3. 专业技能培训- 投资分析软件使用技巧。
- 数据处理与分析能力提升。
- 投资报告撰写技巧。
4. 团队协作与沟通能力培训- 团队建设、团队协作技巧。
- 沟通技巧、冲突解决策略。
5. 职业素养培训- 职业道德、职业操守。
- 职业规划与个人成长。
五、培训方式1. 集中培训- 邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
- 组织新员工参加公司举办的各类培训活动。
2. 岗位培训- 安排资深员工进行一对一辅导。
- 实践操作，如参与投资项目的筛选、评估等。
3. 线上培训- 利用网络平台进行在线学习。
- 推荐相关书籍、视频等学习资料。
六、培训时间安排1. 入职初期（1-2个月）- 集中培训：公司文化、价值观、业务流程。
- 岗位培训：业务知识、专业技能。
2. 入职中期（3-6个月）- 集中培训：投资策略、市场分析。
- 岗位培训：投资决策、风险控制。
3. 入职后期（6-12个月）- 集中培训：团队协作、沟通能力、职业素养。
- 岗位培训：独立开展投资工作。
七、培训评估与反馈1. 培训效果评估- 定期进行培训效果评估，了解新员工的学习成果。
投资控股公司培训管理办法
目录第一部分基本规定 (1)第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (1)投资控股公司培训管理办法第三章受训者的权力和义务 (3)第四章培训的组织和管理 (4)精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (6)第九章附则 (6)第二部分新员工培训管理办法 (7)第一章总则 (7)第二章培训管理 (7)第三章通识训练 (8)第四章部门工作引导 (8)第五章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层及基层管理人员的培训 (10)第四章普通员工的培训 (11)2019年1月第一部分基本规定第一章总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据XX国际发展战略对人员素质的需求和人力资源管理基本政策，特制定本办法。
第二条原则和政策（一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条管理思路：统一计划、分级管理：XX国际人力资源部负责XX国际培训体系的建立、年度培训计划的制定，具体的执行由各级人力资源管理负责：XX国际总部人员、事业部主要管理人员的培训由XX国际人力资源部负责组织实施；事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施；部门内部的培训由各部门按计划自行组织实施，XX国际人力资源部对事业部内部、部门内部的培训工作予以指导和监督。
第四条适用范围本办法适用于XX国际所有在岗的正式员工。
第二章培训内容和形式第五条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
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中国**投资集团有限公司员工培训办法
一、原则
第一条目的。
为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部所有员工。
二、内容
第三条培训种类。
公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。
新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。
在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。
管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。
第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。
第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。
一般培训的内容为：
1、公司发展的历史、现状、前景；
2、公司经营业务范围；
3、公司短、中、长期发展战略；
4、公司组织结构和规章制度；
5、公司经营理念和企业文化；
专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
第七条个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。
第八条在职培训。
在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。
第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。
第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可
分为两个层次：
1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。
此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。
2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。
第十一条培训组织。
公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。
1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。
2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。
3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。
组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。
第十二条培训计划的制定。
培训计划的总体内容：
1、培训的目的；
2、营造培训氛围和环境；
3、确定培训组织者；
4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；
5、拟定培训内容和相关准备工作；
6、实施培训；
7、培训跟踪评估；
第十三条培训计划7W要素。
制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定：
1、why 培训目标
2、what 培训内容
3、who 培训的组织者
4、whom培训对象
5、when 培训时间
6、where 培训地点
7、how 培训方式
第十四条培训方式。
培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。
第十五条短期脱产培训。
凡是需要进行短期脱产培训的员工，培训时间原则上不超过1个月。
第十六条学位教育。
公司鼓励员工通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。
第十七条培训费用。
经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承
担，需签培训协议的，按协议执行。
员工自行报名参加的学习、培训，根据实际情况由总监确定报销比例。
第十八条在实施培训之前，人力资源部应编列相关费用预算，报送公司领导审批。
第十九条受训人员应做好工作安排，各部门必须全力配合。
第二十条培训协议。
凡公司为其承担培训费（一次）超过5000元的员工（集体培训除外），应与公司签订培训协议。
第二十一条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
第二十二条本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。