集团公司投资管理办法.docx
集团公司投资管理办法
!"#$%&'()*++第一章 总则第一条为规范ABC集团公司（以下简称“集团公司”）及其下属全资和控股公司的对外投资活动，提高投资决策的科学性，有效防范投资风险，结合集团投资管理的实际情况，制订本管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于集团公司总部及集团公司所属全资和控股区域公司（以下统称“区域公司”）的投资活动。
第三条区域公司应当根据本制度规定的管理权限和责任，并结合本单位的实际情况，制定本单位投资管理办法或实施细则，确保本单位管理范围内的所有投资活动按照本制度的管理规定和要求执行。
第四条集团公司对投资活动实行“集团主导、分级管理、层层负责”的原则，其中，集团公司对集团公司本部和区域公司的投资活动承担管理责任；区域公司对区域公司本部和所属子公司的投资活动承担管理责任。
第五条集团公司投资管理部是集团投资活动的归口管理部门，履行以下投资管理职能：(一)建立健全投资管理制度，规范和完善投资管理；(二)负责集团公司的投资计划管理；(三)会同相关职能部门对投资项目的审批决策提出相关意见和建议；(四)组织各部门对投资项目的论证、评审工作；(五)对投资项目实施动态监控和管理，指导下属经营单位的投资管理活动；(六)组织开展投资效益分析和评价；(七)集团公司董事会、总经理室交办的其他与投资相关的工作。
第六条集团公司及区域公司的投资活动须符合以下基本原则：(一)遵守国家有关法律法规，符合集团有关规定，做到依法合规；(二)符合集团公司和本单位的发展规划要求；(三)投资项目要纳入集团公司年度资本性支出计划管理；(四)满足集团公司投资回报要求，区域公司不得投资内部收益率预测低于集团或本单位最低标准的项目。
(五)严格控制投资层级，区域公司所属全资、控股子公司因经营发展所需的投资活动，经批准后实施。
(六)严选投资合作伙伴，不得选择规模小、资信差、不具备独特互补优势的公司作为合作伙伴。
(七)具备相应的投资管理能力，要有与投资项目相适应的、具有一定经营管理水平的管理团队。
集团投资管理制度文件
集团投资管理制度文件第一章总则第一条为规范集团内部投资行为，加强风险控制，维护集团资金安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有投资活动，包括但不限于资产投资、金融投资及其他形式的投资行为。
第三条投资管理应当遵循“谨慎、透明、稳健、合法”的原则，明确投资责任主体，建立科学的投资管理体系，保护投资者利益，防范投资风险。
第四条集团投资管理应当遵循国家法律法规，符合国家产业政策，不得从事违法违规的投资活动。
第二章投资决策第五条集团投资决策应当通过严格的程序和机制，确保决策的科学性、合法性和合理性。
第六条投资决策应当建立风险评估机制，充分考虑投资项目的行业、市场、技术和财务等方面的风险，确保投资项目的可行性和经济合理性。
第七条集团各级投资决策机构应当严格遵循决策程序，投资项目的决策应有依据，不得违规违章。
第八条投资项目需经过投资评审委员会（或董事会）审批通过后方可实施。
第三章投资管理第九条集团内投资管理应当设立专门的投资管理部门，负责投资项目的立项、审批、实施、监督和评估等工作。
第十条投资管理部门应当建立投资项目档案，记录投资项目的立项依据、审批程序、实施进展、监督检查及评估结果等信息。
第十一条投资项目实施期间，投资管理部门应当加强对项目的监督检查，及时发现问题并采取有效措施解决，确保项目进展符合预期目标。
第十二条投资项目实施周期内，若项目出现经营风险，应当立即向上级主管部门报告，做出风险评估和处理方案。
第四章投资风险控制第十三条投资项目应当建立风险预警机制，及时发现和评估风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。
第十四条投资项目应当建立风险应对预案，对可能发生的风险进行分析和预测，制定应对措施，确保最大程度的降低风险损失。
第十五条投资项目风险的评估和控制应当由专业人士进行，确保风险控制的科学性和有效性。
第五章投资绩效评估第十六条投资项目实施结束后，应当对项目的绩效进行全面评估，包括市场效果、经济效益、社会效益等方面。
某集团公司投资管理制度
某集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本集团公司的投资行为，提高投资效益，降低投资风险，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团公司及所属各子公司、分公司的投资活动。
第三条本制度所称投资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式，通过设立企业、收购股权、购买债券、委托理财等形式进行的长期或短期投资行为。
第二章投资决策管理第四条投资决策应当遵循合法、合规、科学、民主、效益的原则，充分考虑投资项目的市场前景、技术可行性、财务可行性、风险可控性等因素。
第五条公司设立投资决策委员会，作为公司投资决策的最高机构。
投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、投资总监等人员组成。
第六条投资决策委员会的职责包括：（一）审议公司的投资战略和投资规划；（二）审议重大投资项目的可行性研究报告；（三）对投资项目进行决策，决定是否投资以及投资的方式、规模、期限等；（四）监督投资项目的实施情况，对投资项目进行评估和调整。
第三章投资项目的提出与筛选第七条公司各部门、所属各子公司、分公司均可根据公司的发展战略和业务需要，提出投资项目建议。
第八条投资项目建议应当包括项目的名称、背景、目标、投资规模、预期收益、风险评估等内容。
第九条投资管理部门负责对投资项目建议进行初步筛选，剔除明显不符合公司投资战略和投资政策的项目，对初步筛选通过的项目进行进一步的调研和分析。
第四章投资项目的可行性研究第十条对于筛选通过的投资项目，投资管理部门应当组织相关人员进行可行性研究。
可行性研究应当包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容。
第十一条市场分析应当包括市场需求、市场竞争、市场前景等方面的研究；技术分析应当包括项目的技术先进性、成熟度、适用性等方面的研究；财务分析应当包括投资预算、资金筹措、成本收益、盈利能力、偿债能力等方面的研究；风险分析应当包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等方面的研究。
集团公司投资管理办法
二、投资管理职责和权限划分
3、三类项目 由专业分公司审批，主要包括： 国内投资3000万元-1亿元的炼油化工及配套项目、安全环保
隐患治理项目、节能减排项目； 投资2000-5000万元工程技术服务项目、工程建设服务项目、
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一、投资管理体制和原则
（一）集团公司投资管理体制：集中决策、分级授权管理。
集团公司总部
上市业务
未上市业务
专业公司
专业公司
地区公司
地区公司
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一、投资管理体制和原则
（二）集团公司投资管理原则：“一统一、三控制、两挂钩”
1、一统一
统一计划
各级、各类、各种资金来源的投资项目必须纳 入集团公司统一的投资计划，按投资计划组织实施。
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第一部分 办法总体概况
三、办法概况－主要流程
投资管理
规划 阶段
项目 论证 （前 期工 作） 阶段
年度 投资 计划
安排 阶段
项目 实施 建设 阶段
竣工 验收 阶段
后评 价、 考核 阶段
项目是投资的载体，按项目编制规划，按项目下达投资计划，按项目拨款、结（决）算、 统计，按项目监督、检查、考核和后评价。
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二、投资管理职责和权限划分
（三）具体职责－地区公司
1、组织编报项目预可行性研究、可行性研究报告和初步设计； 2、组织在集团公司年度投资额度内，地区公司权限范围项目的预 可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批； 3、编报年度投资建议计划，依据集团公司、专业分公司投资计划， 下达企业投资计划并组织实施； 4、组织上报本企业年度投资决算； 5、组织开展本企业投资统计和项目后评价； 6、负责办理需国家和地方政府主管部门核准、备案项目所需的相 关文件；获取省级以下政府主管部门的用地初（预）审文件，城市 规划、地震等专项评价批复文件； 7、负责上报需省级及以下政府主管部门核准、备案的投资项目， 获取核准批复文件。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业选择通过投资方式来拓展业务范围和增加盈利能力。
作为集团公司，为了更好地管理和监督投资活动，制定一套科学的投资管理办法势在必行。
本文将针对集团公司投资管理的必要性、目标和重点、具体的管理措施等方面进行论述。
二、集团公司投资管理的必要性集团公司作为一个整体，拥有多个子公司，这些子公司往往分属不同行业或领域，且经营状况各异。
在这种情况下，集团公司投资管理的必要性凸显出来。
管理投资可以帮助集团公司实现资源优化配置，提高投资回报率，从而进一步增加集团公司的整体价值。
投资管理还可以防范风险，减少投资失败的可能性，保护集团公司的财务安全。
三、集团公司投资管理的目标集团公司投资管理的目标主要包括以下几个方面：1. 确保投资的合规性：集团公司需要制定明确的投资标准和程序，确保所有投资行为符合法律法规和公司内部规定。
2. 优化投资决策：通过建立科学的投资评估和决策机制，集团公司可以在众多投资项目中筛选出风险较低、回报较高的项目，提高整体投资效益。
3. 提升子公司经营绩效：集团公司可以通过投资管理的手段，向子公司提供资金、技术和管理支持，帮助其提高经营绩效，实现良性循环。
4. 控制风险：通过制定明确的风险管理政策和措施，集团公司可以有效防范潜在风险，保护公司财务和经营安全。
四、集团公司投资管理的具体措施1. 建立投资评估体系：集团公司应建立科学严谨的投资评估体系，包括市场分析、财务评估、风险评估等环节，以全面客观的方式评估各项投资项目的可行性和风险性。
2. 设定投资标准和限额：集团公司需根据公司实际情况和市场需求，设定一系列投资标准和限额，规定投资项目的最小回报要求、最大投资额度等，确保投资行为符合公司整体战略和风险承受能力。
3. 建立投资决策机制：集团公司应建立完善的投资决策机制，明确决策的层级和程序，确保决策结果的科学性和公正性。
投资决策机制还应注重信息共享和沟通，以充分利用各方面的知识和经验，提高决策的准确性和有效性。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法一、背景介绍为了规范和引导集团公司的投资活动，提高投资决策的科学性和准确性，制定本投资管理办法。
二、投资范围集团公司的投资范围包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资、股票投资、期货投资等。
三、投资决策程序1. 投资项目的提出：投资部门或经营部门提出投资项目的具体计划和方案。
2. 投资项目的评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，评估项目的风险和收益，并提出建议意见。
3. 投资项目的决策：集团公司领导层对评审结果进行审议，并作出最终决策。
4. 投资项目的实施：将决策通过内部通知的形式传达给相关部门，由相关部门负责具体实施。
四、投资风险管理1. 风险评估：在投资决策过程中，必须充分评估项目的风险程度，包括市场风险、财务风险、政策风险等。
2. 风险控制：在投资过程中，要采取有效的控制措施，降低项目的风险程度，确保投资回报。
3. 风险监测：对已经投资的项目进行定期监测和评估，及时发现和处理风险隐患。
五、投资绩效评估1. 投资项目的绩效评估：投资部门或经营部门应定期对已经投资的项目进行绩效评估，评估项目的收益情况。
2. 投资决策的追踪评估：对投资决策的执行情况进行追踪评估，及时发现问题并加以纠正。
3. 投资绩效报告：按照规定的时间，向集团公司领导层提交投资绩效报告，反映项目的实际收益情况和绩效评估结果。
六、违规处理对违反投资管理规定的人员，将依据公司纪律处分规定给予相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
七、附则本办法由集团公司领导层负责解释和修订，并于实施之日起生效。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的投资活动，确保资金使用安全、有效、合理，保护股东利益，促进投资收益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内各类投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产置换、并购重组等。
第三条集团公司投资委员会是负责全集团公司投资工作的决策机构，负责审议和批准集团公司的重大投资活动。
第四条集团公司投资管理部门是负责统筹、指导和监督全集团公司投资活动的部门，负责制定、执行和跟踪投资计划和方案。
第二章投资决策第五条集团公司投资委员会应当设立完整的投资管理程序和审批流程，确保所有投资活动符合法律法规和公司的战略规划。
第六条集团公司的投资项目应当根据风险等级划分为A类、B类、C类三个级别，针对不同风险等级的项目制定不同的审批权限和程序。
第七条所有投资项目在进行决策前应当进行充分的尽职调查和风险评估，确保项目的合理性和可行性。
第八条集团公司投资委员会在审议和批准项目时，应当充分听取各部门的意见，形成多方参与、民主决策的机制。
第九条集团公司投资委员会应当定期对已批准的投资项目进行跟踪检查，及时调整和处理风险，确保项目达到预期效果。
第十条集团公司应当建立健全的绩效评估机制，对各级投资管理人员和部门进行考核，奖惩措施相结合，促使其积极履行职责。
第三章投资执行第十一条集团公司投资管理部门应当对投资项目进行全程监管，确保项目资金使用规范，项目进度符合计划。
第十二条投资项目执行过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时上报集团公司投资委员会，重新审议并调整方案。
第十三条集团公司投资管理部门对已实施投资项目应当定期进行绩效评估，评估结果应当成为投资决策的重要参考。
第四章风险管理第十四条集团公司应当建立健全的风险管理体系，对所有投资项目进行科学评估和分类管理，制定相应的风险防范措施。
第十五条集团公司应当配备专业的风险管理人员和工具，建立科学、有效的风险监测和应对机制，确保风险控制在可控范围内。
【制度模板】集团公司投资管理制度办法范本
【制度模板】集团公司投资管理制度办法范本投资管理制度第一章总则第一条为规范XX商业集团有限公司（以下简称“集团”）投资管理，有效防范投资风险，提高投资收益，实现投资决策的科学化和投资管理工作的规范化、程序化，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX省管企业投资管理办法》等法律法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团，集团管理和控制的全资、控股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）的一切投资行为。
第三条本办法所称的投资是指企业投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权（产权）投资、金融投资等。
（一）资产投资指利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等无形资产投资。
（二）长期股权投资包括：1.公司的设立、分立、增资、减资、注销；2.收购公司全部或部分股权；3.股权置换；4.上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。
（三）金融投资包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、金融债券或国债等。
第四条投资应遵循下列原则：（一）遵守国家的法律、法规、产业政策和项目所在地的有关政策规定；（二）符合集团发展规划，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化；（三）突出主业，有利于提高发展质量和效益；（四）投资规模要与企业承受能力、资源条件相匹配；（五）要符合集团投资管理制度、流程和决策程序。
第五条投资项目税后内部收益率（IRR）原则上不能低于集团制定的分产业限定指标（属战略性投资或为集团现有产业配套而进行的投资，经集团批准，可适当放宽）。
分产业投资项目税后内部收益率限定指标为：百货12%；超市12%；购物中心10%；家居11%；医药12%；置业13%；旅游10%；传媒11%；物产11%；其他项目12%。
集团投资管理制度文件范本
集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团资金投资和管理，提高集团资产的保值增值能力，促进公司健康稳定发展，制定本制度。
第二条公司投资管理应遵循风险可控、收益可观的原则，确保资金投资的安全性、流动性和收益性。
第三条全体员工应当严格遵守本制度规定，增强风险防范意识，做到风险识别、风险控制和风险管理。
第四条公司投资管理委员会（以下简称“委员会”）是公司投资决策的决策机构，委员会负责全面审议和决策公司的投资计划及投资管理政策。
第二章投资管理的基本原则第五条公司的投资管理应当遵守法律法规和国家宏观政策，提高资金的利用效率，确保资金的安全和流动性。
第六条公司的投资管理应当严格控制风险，建立风险管理体系，科学评估投资项目的风险情况。
第七条公司的投资应当注重长期投资，避免盲目追求短期利益，坚持长期价值投资和持续稳健经营。
第八条公司的投资管理应当注重投资回报，确保投资项目的盈利水平，最大化保障投资收益。
第九条公司的投资管理应当注重合规经营，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得从事违法违规活动。
第三章投资决策程序第十条公司投资计划应当从公司整体战略规划出发，经过充分论证和资金预算方案的制定，委员会讨论通过后方可实施。
第十一条投资计划应当有明确的投资目标和投资范围，合理规划投资项目的布局和运作模式。
第十二条投资决策程序应当依据公司内部投资管理制度进行，明确投资项目的评估、选择、实施和监督程序。
第十三条投资项目的评估应当进行市场分析、风险评估和盈利预测，形成评估报告并进行委员会审议。
第十四条投资项目的选择应当严格遵守公司的投资标准和投资规则，按照投资计划确定的投资目标和投资范围选择合适的投资项目。
第十五条投资项目的实施应当按照投资方案执行，建立投资档案并进行动态监控和评估。
第十六条投资项目的监督应当进行定期和不定期的监督检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第四章投资管理的风险控制第十七条公司应当建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、管理和控制。
集团投资管理制度文件范本
集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所属子公司的投资管理活动，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第三条本制度所称投资，是指企业投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第四条投资应遵循合法合规、风险可控、效益优先、长期发展的原则。
第二章投资管理机构与职责第五条集团设立投资管理委员会，负责制定投资战略、审批重大投资项目、监督投资管理工作。
第六条投资管理委员会由集团董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成，董事长担任主任。
第七条集团设立投资部，负责投资项目的调查、评估、论证、实施和后评价工作。
第八条投资部应建立完善投资管理制度和流程，确保投资活动的合法合规和风险可控。
第三章投资范围与方式第九条集团投资范围限于符合国家法律法规、产业政策和集团发展战略的产业领域。
第十条集团投资方式包括：（一）资产投资：利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等无形资产投资。
（二）长期股权投资：包括公司的设立、分立、增资、减资、注销；收购公司全部或部分股权；股权置换；上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。
（三）金融投资：包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、金融债券或国债等。
第四章投资决策与实施第十一条投资项目应进行市场调研、经济分析、风险评估等前期工作，形成可行性研究报告。
第十二条投资项目应按照集团投资管理流程进行审批，重大投资项目需提交董事会审议。
第十三条投资项目实施过程中，应严格按照投资计划和合同约定进行，确保投资目标的实现。
第十四条投资项目完成后，应进行投资后评价，分析投资效益、风险控制等情况，为今后投资提供参考。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法集团公司投资管理办法一、背景介绍随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司在业务发展过程中往往需要进行投资活动。
为了规范和管理集团公司的投资行为，确保投资决策的科学性和合理性，特制定本《集团公司投资管理办法》。
二、目的和范围本办法的目的是为了加强集团公司对投资活动的管理，规范投资决策流程，保证资金的安全和投资的有效性。
本办法适用于集团公司及其下属各子公司的投资管理。
三、投资决策流程集团公司的投资决策流程分为以下几个步骤：1. 需求提出阶段：各子公司根据业务发展需求向集团公司提出投资申请。
投资申请需包括项目基本情况、预期收益、风险评估等内容。
2. 项目评审阶段：集团公司对收到的投资申请进行评审，进行初步筛选。
3. 决策会议阶段：集团公司召开决策会议，对初步筛选出来的项目进行详细评审和讨论，并做出投资决策。
4. 资金评估阶段：根据决策会议的结果，集团公司进行资金评估，确定投资金额和资金来源。
5. 合同签订阶段：集团公司与被投资方签订投资合同或协议，明确双方的权益和责任。
6. 跟踪监控阶段：集团公司对投资项目进行定期监控和评估，确保投资的风险控制和预期收益的实现。
四、风险控制措施为了降低投资风险，集团公司采取了以下风险控制措施：1. 风险评估：集团公司在投资决策过程中，对投资项目进行风险评估和预警，确保投资的可行性和稳定性。
2. 分散投资：集团公司将投资金额分散到不同的项目和行业，降低单一项目或行业的风险。
3. 战略对接：集团公司将投资项目与自身的发展战略对接，提高投资项目的成功率和收益水平。
4. 合规管理：集团公司严格遵守相关法律法规和内部规章制度，确保投资行为的合规性。
五、绩效评估和退出机制为了监督和评估投资项目的绩效，集团公司采取以下措施：1. 定期评估：集团公司定期组织对投资项目进行评估，评估指标包括项目收益、风险控制、市场地位等。
2. 绩效考核：根据评估结果，集团公司对投资项目进行绩效考核，对绩效未达标的项目进行调整或退出。
xx集团公司投资管理办法
xx集团公司投资管理办法第一章总则第一节概述第一条为规范xx集团公司(以下简称“集团”)投资项目的内部控制和管理，进一步明确投资主体责任，防范投资风险，保障投资安全，提高投资效益，根据《集团章程》、《“三重一大”事项决策制度的实施办法》及其他相关规章制度的规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司。
第三条本办法中所称投资是指以货币出资、股权出资、或以实物、土地使用权及知识产权等其他无形资产等可以用货币估价并可以依法转让的非货币资产作价出资的股权投资、资产并购、基本建设投资、技术更新改造投资和固定资产购置等行为。
具体包括以下项目:(一)股权投资项目，包括出资设立子公司、对子公司或企业增资、收购非上市公司股权(含资产)等；(二)固定资产投资项目，本办法中的固定资产投资包括基本建设投资、技术更新改造投资和与基本建设、技术更新改造相关的固定资产购置等；(三)无形资产投资项目，包括购买技术、专利、软件等，参照本办法的固定资产投资管理相关规定执行。
第四条集团投资严格按照“计划管理、分级授权、过程监督、评价考核”的原则进行管理。
“计划管理、分级授权”指集团对各直属企业的投资实行年度投资计划管理。
各直属企业应严格执行集团年度投资计划中本企业的投资计划，原则上不得超出年度计划中规定的项目及预算。
在投资计划内，除本办法规定需由集团审批的项目外，集团董事会授权各直属企业董事会进行审批。
“过程监督、评价考核”指集团对集团和集团所属企业投资项目按规定履行立项、评估论证、决策或审批、备案程序后，集团将实施进行全过程监督管理，并对投资项目实施过程效果进行跟踪检查、评价和考核。
第五条属于“三重一大”范围的事项决策必须经集团党委会研究讨论后，逐级由集团总经理办公会、董事会做出决定。
第六条集团和各直属企业应对投资项目实行全过程监督管理。
对于《国有企业投资监督管理办法》所称的下列重大投资项目(以下称“国资委重大投资项目”):(一)国家战略性投资项目及市级重点投资项目；(二)按照集团企业章程及投资管理制度规定，由集团董事会(或最高决策机构)研究决定的投资金额在xx亿元及以上的项目(房地产开发项目除外)；(三)市国资委认为有必要关注的涉及重点领域、重点区域的投资项目。
集团投资管理制度范本
集团投资管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司内部投资活动，保障资金安全，提高资金利用效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有子公司及关联公司的投资管理行为。
第三条集团公司应当设立专门的投资管理部门，负责统筹和协调集团的投资活动。
第四条集团公司应当建立健全的投资决策机制，明确公司层面的投资审批权限和流程。
第五条集团公司应当建立投资审查和监控制度，确保投资风险的可控性和风险的监控。
第六条集团公司应当建立投资绩效评价制度，对投资项目的效益进行动态评估和监控。
第七条集团公司应当确保投资活动的合法合规性，遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
第二章投资决策第八条集团公司的投资活动应当符合公司制定的战略规划和发展方向。
第九条投资决策应当严格按照公司层面的审批权限进行，符合合规性和风险可控性要求。
第十条集团公司应当建立投资风险评估机制，对每个投资项目进行风险评估和预警。
第十一条投资决策应当充分考虑市场环境、行业发展趋势、竞争力等因素，做出科学合理的决策。
第十二条投资决策应当采用多方参与的方式，形成多维度的决策方案，最大化降低投资风险。
第三章投资审批第十三条集团公司应当建立投资审批流程，明确投资项目的审批权限和程序。
第十四条投资项目的立项申请应当包括项目背景、投资规模、预期收益、风险评估等内容。
第十五条投资项目的审批应当经过公司层面的决策机构审议，并签署相应的决策文件。
第十六条集团公司可根据投资项目的特点，设立专门的评审委员会进行评审。
第十七条投资项目的审批流程应当规范化、标准化，确保审批程序的透明性和公正性。
第四章投资实施第十八条投资项目的实施应当由专门的项目管理团队负责，确保项目按时按质完成。
第十九条投资项目的实施应当严格按照立项决策文件的要求进行，确保投资的有效性。
第二十条投资项目的实施应当建立监督机制，确保项目进度和成本的可控性。
第二十一条投资实施过程中的重大问题和风险应当及时上报公司管理层，寻求支持或调整措施。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法随着企业经营规模的不断扩大，集团公司成为了现代企业模式中常见的组织形式。
集团公司以母子公司关系组成，子公司之间的经营活动、投资、融资等方面紧密相关，管理难度大，需要有一套科学有效的投资管理办法。
本文将从集团公司投资管理的目的、内容、流程和实施要点等方面进行探究。
一、目的集团公司投资管理的目的在于保障子公司资产的安全，提高投资回报率，增强集团公司的综合竞争力。
具体而言，其目的包括：1. 合理分配资金：集团公司拥有多个子公司，需要合理分配资金，避免出现子公司融资难、融资贵的情况。
2. 优化配置资产：集团公司的子公司之间有相互关联的资产、业务，需要进行优化配置，提高资产效率。
3. 风险控制：子公司之间的经营活动、风险都有相互关联，需要进行风险控制，保障资产安全。
二、内容集团公司投资管理的内容包括：1. 投资策略：集团公司需要根据自身的发展战略、市场环境和投资机会等因素，确定合适的投资策略，如重点投资、并购重组、股权投资等。
2. 投资决策：对于可能的投资机会，集团公司需要进行投资决策，包括风险评估、收益预测、资金计划等。
决策过程需要充分的数据支持和定量分析。
3. 投资管理：集团公司需要对已有投资进行管理，包括对投资预算和执行情况进行跟踪，并根据情况对投资计划进行调整。
4. 风险控制：集团公司需要制定有效的风险控制措施，规范子公司的经营活动，加强对资金流向的监管，预防非法占用资金、违规投资等行为。
三、流程集团公司投资管理的流程应包括四个环节：1. 投资计划：制定投资计划，明确投资金额、投资标的、投资期限等要素。
2. 投资评估：对每个投资机会进行评估，包括市场环境、政策环境、行业动态等，同时对投资风险进行全面评估。
3. 投资决策：根据投资评估结果，决策是否投资，投资金额、方式等制定。
4. 投资管理：对已有投资进行监管和管理，定期评估投资风险，并根据情况进行调整。
四、实施要点1. 严格管理：集团公司要建立严格的投资管理体系，对各个环节进行管理。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范XX公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法附件××××集团公司投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。
第三条本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。
第四条集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。
第五条集团公司投资管理的基本原则：（一）战略引领原则。
投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”，聚焦主业，严控非主业投资和参股投资，培育和发展战略性新兴产业，提高集团公司核心竞争力，促进集团公司健康持续协调发展。
（二）规划指导原则。
集团公司按照五年发展规划和三年滚动规划科学合理确定投资规模、细化投资项目，确保集团公司资源优化配置。
（三）效益导向原则。
投资项目必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，围绕建设“价值××”战略目标，以集团公司整体效益最大化为原则，把盈利能力作为项目决策的重要标准，优选投资项目，不断提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现有质量、有效益、可持续的发展。
集团投资管理办法
编号：批准：投资管理办法年月日发布年月日实施集团公司发布前言本办法依据集团公文要求编制，是集团管理体系文件之一。
本办法于年月日发布，自年月日起实施。
本办法由集团公司投资发展中心提出并归口。
本办法起草人：1.0目的为规范XXX集团科技有限公司（以下简称“集团公司”）及其控股子公司的投资行为，统筹上市和非上市业务，以项目为抓手，以投资为主线，管理投资项目的全过程，特编制《投资管理办法》，系统、规范的引导集团各级部门的投资管理活动，并实现投资结构最优化和效益最大化。
2.0适用范围及术语适用于集团公司及其控股子公司（限机械与汽车产业集团及其所属成员公司）的投资行为，参股公司可参照本办法执行。
投资：是指公司运用资本市场融资、资产收益、自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产，投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。
投资管理：主要是指集团公司及其控股子公司的投资行为，包括项目的规划、调研论证、投资计划、预算、项目实施、验收、投后评价及考核，以及投资损失责任追究。
3.0投资项目分类投资项目包括对内投资项目和对外投资项目，分类如下：3.1对内投资项目分为：●技术改造项目，包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等；●基本建设项目，包括新建厂房、设施等土建项目，及房地产开发项目等；●非生产型设施购置项目：车辆购置、大宗办公用品购置、信息通讯类软件、硬件购置等。
对内投资活动属于新产品开发和新技术、新工艺研究的，按《新产品、新技术和新工艺项目管理办法（试行）》执行，其他与新产品、新技术和新工艺有关的投资，按《投资管理办法（试行）》执行。
”3.2 对外投资项目分为：●合作、并购项目：包括现有产业调整、升级和新兴产业开拓所需的境内外合资、合作、购并、海外投资等；分为上市类投资项目和非上市类投资项目。
●理财项目：包括股票、债券、基金、期货交易、电子商务、企业商业保险等；●智力引进项目：包括业务委托、课题咨询等。
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中国石油天然气集团公司文件中油计〔⒛10〕10号关于印发《中国石油天然气集团公司投资管理办法》的通知各企事业单位:《中国石油天然气集团公司投资管理办法》已经集团公司常务会议审议通过,现印发给你们,请依照执行。
附件:中国石油天然气集团公司投资管理办法目录第一章总则??……………………??:…………………?1第二章投资管理机构和职责 (2)第三章投资项目管理权限 (6)第四章投资项目中长期业务发展规划 (10)第五章投资项目预可行性研究、可行性研究 (11)第六章投资项目初步设计 (14)第七章年度投资计划 (15)第八章专项投资管理 (19)第九章投资项目实施...............?:? (24)第十章投资统计与后评价 (26)第十一章投资监督与考核 (27)第十二章附则:?…………………………………?29中国石油天然气集团公司投资管理办法第一章总则第-条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理。
集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本办法执行。
第三条本办法所称投资是集团公司和所属企业为未来获得收益,以现金或资本投入到项目,形成资产或权益的经济行为。
本办法所称投资管理,包括投资规划与计划,投资项目(预)可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督考核等全过程管理。
第四条集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。
第五条投资管理应当遵循“一统一、三控制、两挂钩”的原则。
(一)“一统一”:统一计划,实行投资“一本账”管理。
各级、各类、各种资金来源的投资项目,必须纳入集团公司统一的投资计划,以项目为载体,按项目编制规划、下达投资计划、组织实施及进行拨款、结(决)算、统计、监督考核和后评价。
(二)“三控制”:1.投资总量控制,以规划总量控制年度总量,以年度总量控制业务结构总量,以批复估算、概算控制项目总投资。
2.效益标准控制,列入年度投资计划的项目必须达到集团公司规定的效益标准,确保投资效益。
3.实施过程控制,严格执行项目前期审批程序,未完成上一环节,原则上不得开展下一环节工作;严格执行招标、采购以及工程建设、监理、竣工验收等有关规定,确保项目质量。
(三)“两挂钩”:1。
投资与利润挂钩,新增投资项目利润纳入到年度预算利润考核总额中。
2.投资管理与业绩考核挂钩,将投资管理纳入到各企业和企业主要领导、投资主管领导和项目主管领导等人员的业绩考核中。
第二章投资管理机构和职责第六条集团公司规划计划部是集团公司投资管理归口部门,其职责是:(一)组织制订集团公司投资管理规章制度,制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等;(二)组织编制集团公司中长期业务发展规划;(三)负责上报需国家核准、备案的国内外投资项目和集团公司年度投资计划及中长期业务发展规划;(四)按照项目管理权限,组织审批项目预可行性研究、可行性研究报告;(五)组织编制和下达集团公司年度投资计划,组织投资统计、投资效益分析和项目后评价,负责投资计划执行情况的跟踪检查和考核,负责提供国内业务有关投资等资料;(六)负责集团公司工程造价、投资估算和概算管理工作;(七)负责项目核准用地预审管理;(八)参与集团公司年度财务预算编制,审核年度决算中的投资计划完成情况;(九)指导和监督专业分公司、所属企业投资管理工作。
第七条集团公司有关部门负责投资管理相关工作,其中:(一)办公厅组织编制集团公司应急平台建设专项建议规划和年度投资建议计划,负责集团公司机关办公设备审批和管理;(二)财务资产部负责项目核准用地预审以外的土地管理工作,组织国内资产收购项目的资产评估,确定收购参考价格;(三)人事部组织培训设施建设专项建议规划和年度投资建议计划;(四)资本运营部负责无工程建设的股权投资项目管理:组织编制资本运营专项建议规划和年度无工程建设项目股权投资建议计划;按管理权限对海外资产收购项目提出审查意见;(五)安全环保部负责上报需国家核准、备案的国内投资项目的环境影响评价报告并获取审批文件,组织编制安全环保专项建议规划,对年度安全环保隐患治理和污染物减排投资安排提出初审意见,组织落实项目安全环保、减排指标;(六)质量管理与节能部组织编制节能节水专项建议规划,对年度节能节水投资安排提出初审意见,组织落实项目节能节水指标;(七)科技管理部组织编制科技专项建议规划和年度科技投资建议计划,按照项目管理权限组织科技项目、集团公司级新技术推广项目审批;(八)信息管理部组织编制信息化建设专项建议规划和年度投资建议计划,按照项目管理权限组织信J急化建设项目审批;(九)矿区服务工作部组织编制矿区服务专项建议规划和年度投资建议计划,按照项目管理权限组织矿区建设项目审批; (十)国际事业部(外事局)负责提出海外防恐安全、社区安全、海外HSE投资项目建议并组织实施,负责向国家报各海外投资项目信息,协助规划计划部上报需国家核准的海外投资项目, 负责提供海外业务有关信息资料;(十一)法律事务部按管理权限负责组织资产、股权收购的法律尽职调查和法律论证,审核收购、并购、项目投资协议或合同; (十二)审计、监察和人事部门分别负责对投资项目决策和投资计划执行情况进行审计、监督检查和考核;(十三)集团公司其他管理部门按职责、分工负责投资管理的相关工作。
第八条专业分公司投资管理履行以下职责:(一)根据集团公司发展战略和总体规划,负责组织编制本专业一体化建议规划和专项建议规划;(二)组织集团公司总部审批项目的预可行性研究、可行性研究报告初审和初步设计审查;(三)组织在集团公司年度投资额度内,专业分公司权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批;(四)编报专业分公司年度投资建议计划,依据集团公司投资计划,下达专业分公司投资计划;(五)组织投资效益分析,按照项目管理权限组织项目后评价;(六)协助规划计划部开展需上报国家项目的核准工作,组织、指导和督促所属企业开展项目核准所需文件的获取工作;(七)负责本专业投资计划执行情况的监督、检查,(八)指导和监督业务归口企业投资管理工作。
第九条所属企业投资管理履行以下职责:(一)组织编报项目预可行性研究(可行性研究报告和初步设计;(二)组织在集团公司年度投资额度内,所属企业权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批; (三)编报年度投资建议计划,依据集团公司、专业分公司投资计划,下达企业投资计划并组织实施;(四)组织上报本企业年度投资决算;(五)组织开展本企业投资统计和项目后评价;(六)负责办理需国家和地方政府主管部门核准、备案项目所需的相关文件;(七)负责上报需省级及以下政府主管部门核准、备案的投资项目。
第十条专业分公司`所属企业规划计划部门负责归田本单位投资管理工作。
∶第三章投资项目管理权限第十一条集团公司根据投资项目性质和规模,划分一类、二类、三类和四类项目,并按项目类别划分管理权限。
第十二条一类项目由集团公司常务会审批。
其中,紧急、保密性强的特殊海外项目,由集团公司总经理组织有关领导和部门审批。
一类项目包括:(亠)国内年产1OO万吨及以上的新油田开发项目,国内年产20亿立方米及以上的新气田开发项目;(二)国内外新建炼油及扩建一次能力项目,新建乙烯及扩建乙烯能力项目,新建及扩建对二甲苯(PX)、对苯二甲酸(PTA) 项目;(三)国内新建跨省(自治区、直辖、市,下同)输油及输气干线管网项目,国内新建进口液化天然气接收、储运设施项目;(四)外围生活矿区回迁、矿区整体搬迁、1OO户及以上棚户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目;(五)集团公司投资5亿美元及以上的本条第（二)项以外的海外新建项目;(六)集团公司投资10亿美元及以上的海外资产收购项目;(七)其他须报集团公司常务会审批的项旧。
第十三条:二类项目由规划计划部或相关部门负责审查,集团公司领导审批。
二类项目包括:(一)由规划计划部组织审查的项目:1.需上报国家核准、各案的国内外投资项目；2.国内新申请勘查登记的勘探项目,煤层气、油页岩、生物质液体燃料等新能源开发新项目;3.国内投资1亿元及以上油气田产能地面建设之外的新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、销售网络及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、集团公司信息化建设项目、集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目;4.海外投资3OOO万美元及以上销售网络及配套项目;5.投资5OOO万元及以上工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台(套) 非安装设各购置项目、集团公司级新技术推广项目、现有生活基地水电暖等系统配套建设项目;6.国内外油轮购置和更新项目、钻机购置和更新项目、社会通用产品的装各制造项目、生产基地搬迁项目;7.国内外办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目,医院、图书馆、文体活动中心等矿区公共用房项目,小汽车购置项目;8.上述各类项目中涉及有工程建设的股权投资项目;9.集团公司授权管理的其他建设项目。
(二)由集团公司相关部门组织审查的项目:1.财务资产部:国内资产收购项目资产评估;2.资本运营部:无工程建设的股权投资项目;3.科技管理部:投资1亿元以下集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目,投资5OOO万元以下集团公司级新技术推广项目;4。
信息管理部:投资1亿元以下集团公司信息化建设项目;5。
矿区服务工作部:1OO户以下棚户区危旧房改造项目,投资1O00--5OOO万元矿区非安装设各购置项目,投资20OO--5OOO万元现有生活基地水电暖等系统配套建设项目。
第十四条三类项目由专业分公司审批,包括:(一)风险勘探项目、单井投资1亿元及以上钻井项目;(二)国内年产20--1OO万吨的新油田开发项目,国内年产5--亿立方米的新气田开发项目,油气开发现场试验专项项目,投资3OOO万元及以上生产支持性科研项目;(三)国内投资3O00万元--1亿元的油气田产能地面建设之外的新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、加油站及成品油销售配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目;(四)国内投资1亿元以下成品油油库建设项目;(五)投资2000--5OOO万元工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台(套)非安装设备购置项目(不包括矿区设备);(六)除一类、二类以外的海外投资项目;(七)除集团公司审批以外的有工程建设的股权投资项目;(八)集团公司授权管理的其他项目。