伊利实业集团财务案例分析

企业战略分析报告
（二）企业优势劣势（SWOT分析） 内部环境分析 四、Threats（外部威胁）
竞争对手攻势强劲 市场风险 品牌在竞争中出现危机 1新进入者的威胁 月 2月 4月 6月 乳业关税的降低，导致国际产品对国 内厂商的威胁
企业战略分析报告
财务分析
01
盈利能力
02
营运能力
03
偿债能力
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四、企业Leabharlann Baidu化
01
伊利文化
健康产品
02 03
健康运营
健康愿景
塑造好人品，做好每件
事，成就好产品
品质 效率
保证正确的方向，保证 最快的速度，保证最佳 的效果
责任
专业职业敬业，才能成 就事业；尽心尽力尽责， 才能尽享成功
伊利核心 价值观
尊重中相互理解，信任
合作
中相互支持，沟通中达 成共识，互惠中实现共 赢，互助中成就彼此
京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳产品企业。在荷兰合作
银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列 全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企 业。
一、企业概况
伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶 和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有 纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、 奶酪等1000多个产品品种，产销量、规模、品 牌价值居全国第一。2013年，伊利股份实现营
责任和社会公益方面一直走在中国乳品行业
前列。截止2014年上半年，累计纳税突破188 亿元，在每年出色完成上缴国家利税的同时
，伊利持续聚焦“青少年、社区、环境”，
截止2013年在公益事业上累计投入近8亿元。
二、发展历程
伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户 养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利 近五十年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创并引领了中国乳业的 “黄金十年”。 1956年—伊利雏形形成 呼和浩特回民区成立养牛合作小组，到1958年，改名为“呼市 回民区合作 奶牛场”，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名。它就是伊利的前身。 1993年—呼市回民奶食品加工厂改制 1993年2月，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入 股，以定向募集方式设立伊利集团，并于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司” 。 1996年3月12日—“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。 2003年至2004年——伊利集团主营业务收入高居行业第一。同年，在中国500最具价值品牌评选中 ，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。 2005年11月16日——牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企 业。 2009年5月25日——牵手上海世博会，也成为国内唯一一家符合世博标准、为2010年上海世博会提 供乳制品的企业。 2010年——伊利董事长潘刚提出“绿色产业链”的发展战略。同年，伊利进入世界乳业20强。 2014年7月9日，伊利集团在荷兰合作银行发布的《2014年全球乳业20强》报告中跃升至第10位。
五、情系奥运
• 2005年11月16日，伊利通过全球最高标准的检验后正式牵手奥运会 ，成为唯一一家服务于2008年北京奥运会的中国乳品公司。2008年 北京奥运会盛会期间，伊利集团以高品质牛奶和高质量服务赢得了 来自世界各国友人的热烈赞誉。 2009年5月25日，伊利集团再次成功携手世博，又成为唯一一家符合 世博标准，为2010年上海世博会提供乳 制品的中国企业。2010年世 博会，伊利再次完美演绎了“中国制造”，提高了品牌实力，巩固 了其在乳品行业的绝对领导地位。 2013年，伊利再次续约中国奥委会，成为中国奥委会合作伙伴，并 为2014年索契冬奥会中国健儿提供营养支持。到2014年，伊利已经 连续十年为中国体育代表团提供营养乳制品。截止到2013年，伊利 在全国32个训练基地的640个训练场馆中，为多达10000名运动员提 供不间断的营养助力。伊利是2015年意大利米兰世博会中国馆全球 合作伙伴。
一、企业概况
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大 、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一 ；也是农业
部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外
贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管 理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一 。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北
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（一）行业发展 情况
（二）企业优势 劣 势 （ S WOT 分 析）
（一）行业发展情况 外部环境分 析
中国乳制品行业虽然起步晚，但发展迅速，是目前中国市场上的朝阳行业。特别是改革开放以来， 奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和 总产值在最近的10年内增长了10倍以上。但同时，乳制品安全问题的频发与质检水平的落后也挫伤了 中国人民的消费信心，使本来就低于世界平均消费水平的中国乳制品市场面临更大的考验。令人鼓舞的 是，政府出台了一系列有利于乳业持续快速发展的政策，中国乳制品行业正面临增长方式的转变，以市 场化、法制化、规范化的不破坏资源生态的生产方式，从源头抓起，从整个乳业产业链抓起，以现代的 营销观念，迎接新一轮高品质发展周期的到来。 2008年“三聚氰胺”事件的爆发给中国乳制品行业带来了前所未有的冲击，三鹿奶粉事件引发中国 食品行业产品质量信任危机，乳制品行业陷入生产、销售困境。加之2008年的全球金融危机，中国乳 制品业进入了发展的延缓期。2009年一季度全国乳制品行业生产、利润、税金开始回升，从业人员稳 中有增。随着我国宏观经济日趋回暖、有关政策措施的落实和消费者信心的逐步恢复，中国乳制品业逐 步恢复发展态势。 1如今，乳制品业正稳步发展。中国乳制品工业协会公布的数据显示，截至 月 3月 2月 4月 6月 2013年8月底，全国乳制 品生产量累计达到1744.05万吨，同比增长9.34%，较2012年同期增速回升5.42个百分点。 尽管我国人均奶占有量上升很快，但与世界平均水平相比仍有很大差距。同时，城乡之间、地区之间的 乳品消费也极不平衡，广大农村乳品市场潜力巨大，有待挖掘。随着农村乳制品消费量的逐步增长我国 乳制品行业将会迎来更加广阔的发展空间。
企业战略分析报告
（二）企业优势劣势（SWOT分析） 内部环境分 析 一、Strengths（企业优势）
具有规模最大的优质奶源基地 管理优势 伊利采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都 作为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商、加工经销商、服务商等都纳 入质量控制系统。 品牌优势 伊利的品牌是建立在扎实的基础工作之上，依靠真情的付出渗透到消费者 心里，在伊利眼里品牌战不是空间战，而是持久战，强大的品牌根植于优秀的 1月 2月 4月 6月 服务，先进的技术和可靠的品质中。 在业界伊利产业化、合作化、集中化程度领先 设备技术投入高，已经达到国际水平 完善的销售渠道 抗风险能力较强 走势强劲
业总收入477.79亿元，同比增长13.78%，持续
位列行业第一；净利润32.01亿，较去年同期 增长84.4%，持续位列行业第一；2014年上半 年营业总收入274.71亿元，同比增长14.36%；
净利润23.06亿元，利润总额同比增长79.53%。
一、企业概况
作为中国乳业的领导者，伊利在企业社会
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（二）企业优势劣势（SWOT分析） 内部环境分析 三、Opportunities（外部机会）
在争纷不断的乳液环境中，机构投资者依然看好伊利的 发展前景 乳液市场监管力度加大，规范的市场更有利于发展 乳业市场将会进一步扩大，行业洗牌加快进行 有着充足的奶源，先进的技术，良好的融资渠道，伊利 1月 2月 4月 6月 有着强大的实力来抢占资源优势。 除奶粉等少数几个品种外，其他市场中的外国巨头已经 退出市场，给了国内企业发展壮大的机会。
主营构成
项目名称 液体乳 冷饮产品系列 奶粉及奶制品 混合饲料 主营业务收入 6073758303.8200 主营业务成本 主营业务利润 1603162839.7600
毛利 率
26.39 24.88 36
主营业务收入构成
1300996583.8500
4470595464.0600
1731899939.1700
业内贡献 •
中国乳业现代化发展奠基人之一，他最早在 中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，长 期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被 誉为中国“液态奶第一人”。 在潘刚的领导下，2014年，伊利集团跻身全 球乳业10强，成为了目前唯一一家进入全球10强 的亚洲乳品企业，不仅创造了中国乳企有史以来 的最好成绩，也取得了近年来亚洲乳企的最高排 名
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（二）企业优势劣势（SWOT分析） 内部环境分析 二、Weaknesses（内部劣势）
液态奶质量有待提高 人才流动性强，给竞争对手创造了条件，不利于人才储 备 对人才的吸引力不足，人才紧缺 1月 2月 4月 6月 国企计划经济思维严重，官僚气息浓厚，企业文化缺乏 现代气息 生产效率相对低下
430903355.3200
1296165644.4200
829599166.3700
466566478.0500 液体乳
冷饮产品系列
222818206.7800 191077782.3700
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三、企业领导
• 潘刚
潘刚，男，汉族，1970年7月生，内蒙古锡林郭勒盟人，中 共党员，博士学历。现任全国工商联副主席，内蒙古伊利实业集 团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。 中共十七大代表、全 国政协委员、全国青联副主席、内蒙古自治区人大代表。
中国乳液达人——潘刚
• 1992年7月进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻 食品公司质检部部长、生产部部长 • 1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记 • 1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料 有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记 • 1999年，任伊利集团总裁助理 • 2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经 理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁 • 2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊 利集团董事长。
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执掌伊利
2005年，年仅35岁的临危受命，就任伊利董事长，被寄以率领公司化危 为机厚望。潘刚展示了卓越的经营领导能力，以其特有的稳健缜密风格 ，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高 度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与 舆论的向心力。在他的率领下，伊利集团在2005年创造了中国乳业历史 最佳经营业绩，全年销售收入突破100亿元，赢利能力大幅提升，同时 使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出。而其主持通过的一揽子十多亿 元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一 般的产销能量”，他领导伊利进入了发展的黄金时代。 从2005起，潘刚领导下的伊利集团完成了一次次的跨越和自我突破。伊 利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“ 百亿级”到“两百亿级”的跨越；又用了五年时间，在2012年，实现年 营业收入419.91亿元，成为首家业绩突破400亿元的中国乳品企业； 2013年，伊利集团营收达到477.79亿，同比增长13.78%，持续位列行业 第一；2014年上半年营业总收入274.71亿元，同比增长14.36%；净利润 23.06亿元，利润总额同比增长79.53%。
为梦想创造可能
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行业分析 财
务
分
析 前景分析
行 业 发 展 情 况
企 业 优 劣 势
盈 利 能 力
偿 债 能 力
营 运 能 力
公司介绍
一：企业概况
二：发展历程
三：企业领导 四：企业文化 五：情系奥运