企业资源配置战略研究
战略管理中的资产配置问题研究
战略管理中的资产配置问题研究在战略管理领域中，资产配置是一个关键的问题，尤其是在面临不确定性和变动的环境中。
有效的资产配置可以帮助企业实现更好的风险管理，优化利润和增强竞争力。
本文将探讨战略管理中的资产配置问题以及其相关的理论和实践。
一、资产配置的定义和意义资产配置是指将资金或资源按照一定的比例和方式进行分配和配置，以达到最优化的效果。
在战略管理中，资产分配是指将企业的资源分配到不同的业务或项目中，以实现最大化的效益。
资产配置的主要目标是提高资本回报率、降低风险以及促进企业的长期发展。
资产配置在战略管理中的意义不可忽视。
首先，通过合理的资产配置，企业可以根据自身的战略目标和市场需求来调整资源的分配，提高资源的利用效率。
其次，资产配置可以帮助企业降低风险，通过将资金分散投资于不同的领域或项目，来减少各种风险的影响。
二、资产配置的理论和模型资产配置问题涉及到多个因素的考虑，包括资本市场的波动、风险偏好以及预期回报等。
为了解决这些问题，学界和业界发展了一系列的资产配置理论和模型。
1. 马科维茨模型马科维茨模型是资产配置领域最经典的模型之一，该模型基于投资组合理论，旨在实现风险与回报之间的最佳平衡。
马科维茨通过对股票和债券等不同资产的组合进行研究，提出了现代投资组合理论的基本原则。
2. 资本资产定价模型（CAPM）资本资产定价模型是一种衡量资产预期回报的经济模型，该模型基于市场风险溢价的概念，通过资产的风险水平和市场风险溢价来确定资产的预期回报。
3. 期望效用理论期望效用理论是一种基于有效市场假设的资产配置模型，该模型假设投资者是理性的并且追求最大化自身的效用。
期望效用理论通过投资者对风险的态度和预期回报之间的平衡来确定最优投资组合。
三、资产配置的实践问题和挑战尽管资产配置模型和理论在学术界得到了广泛的研究和实践，但在实际应用中仍然存在一些问题和挑战。
首先，资产配置需要对市场和行业的走势进行准确的预测和判断。
企业战略与企业资源配置的匹配研究
企业战略与企业资源配置的匹配研究近年来，企业战略与企业资源配置成为管理领域的热点话题。
作为企业成功与否的关键因素，企业战略的制定与实施不可忽视企业资源的有效配置。
在充分认识企业战略与资源配置的关系的基础上，才能实现企业的可持续发展。
一、企业战略的类型及其对资源配置的要求企业战略可以分为不同的类型，例如市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略等。
不同的战略类型对资源配置提出了不同的要求。
市场扩张战略要求企业资源在市场规模和销售网络方面具备优势。
这意味着企业需要投入更多的资金和人力资源，以开拓新市场、扩大市场份额。
同时，企业需要建立较大的销售网络，以满足市场需求。
产品创新战略则需要企业具备创新和研发能力。
这意味着企业需要配置大量的研发资源和专业人才，以持续推出具有竞争力的产品。
同时，企业还需要具备市场敏感性和快速响应能力，以满足消费者对创新产品的需求。
成本领先战略要求企业在成本控制和效率方面具备优势。
这需要企业在资源配置中注重提高生产效率、降低成本。
同时，企业还需要在供应链管理和运营流程优化方面下功夫，以实现整体的成本领先。
总之，不同的战略类型对资源配置有不同的要求。
企业需要根据自身的战略定位，合理配置资源，以实现战略目标。
二、企业战略与资源配置的匹配关系企业战略与资源配置的匹配关系直接影响企业的竞争力和绩效。
只有当企业战略与资源配置相匹配时，企业才能发挥资源的最大潜力，提高竞争力。
首先，企业战略应该与资源配置的定位相一致。
例如，如果企业定位于高端产品市场，那么资源配置应该注重研发和品质控制方面，以提高产品的附加值和市场竞争力。
如果企业的战略是低成本领先，那么资源配置应该注重降低成本和提高生产效率，以保持价格优势。
其次，企业战略与资源配置应该相互支持。
企业的战略目标需要依赖特定的资源来实现，而资源配置应该根据战略目标进行调整。
例如，如果企业的战略是进入新兴市场，那么在资源配置中应该优先考虑市场开拓的人力和财力资源。
基于资源依赖理论的企业战略研究
基于资源依赖理论的企业战略研究一、引言企业的战略决策是企业经营的关键环节之一。
如何根据市场和资源的变化进行适时调整，是企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
本文将基于资源依赖理论对企业战略进行研究。
二、资源依赖理论资源依赖理论是20世纪70年代以来，在组织学、战略管理、营销等领域引起广泛关注的一种理论。
该理论认为，企业成功与否的关键在于其能否获得和利用所需资源，以满足其经营需求。
同时，企业也会受到外部环境变化的影响，如果资源供给出现瓶颈或资源质量下降，企业将难以应对市场变化，从而导致营销和经营策略上的失败。
三、资源依赖理论与企业竞争优势在资源依赖理论的框架下，企业竞争优势的实现需要依赖可持续的资源供给。
具体而言，企业竞争优势可分为以下几个方面：1.技术竞争优势：企业在技术方面的投入和积累，决定了其技术与产品的竞争优势。
对于技术导向的企业，要通过投入人力、资金和时间等资源来推动技术创新，以提升企业竞争力。
2.成本竞争优势：企业需要控制成本，从而在市场上取得价格优势。
通常来说，企业可以通过降低生产成本、提高效率等措施来实现成本竞争优势。
3.品质竞争优势：企业需要通过提高产品品质来争取消费者的信任和忠诚度，从而增加销售利润和市场份额。
品质竞争优势的实现需要企业增加对原材料和生产过程的掌控程度，保障产品品质的一致性和稳定性。
4.服务竞争优势：企业可以通过提供优质的售后服务，吸引消费者并增加品牌忠诚度。
服务是一种无形的资源，需要企业通过提供个性化、专业化的服务来提升企业品牌和竞争力。
四、资源依赖理论与企业战略制定在战略制定过程中，资源依赖理论也为企业提供了参考和借鉴。
具体而言，企业在制定战略时需要考虑以下几个因素：1.资源配置：企业需要实时关注和评估自身所拥有的资源，如人力、资金、技术等，并将资源进行优化和配置，以适应市场和环境的变化。
2.资源获取：当企业在发展过程中遇到战略性瓶颈时，需要考虑通过多种途径获取更多的资源，如收购、并购、联盟等。
战略研究_工作感想总结
时光荏苒，转眼间我在战略研究岗位上已经工作了一段时间。
这段时间里，我深刻体会到了战略研究工作的重要性和挑战性，现将我的工作感想总结如下：一、战略研究的重要性1. 引领企业发展：战略研究是企业发展的灵魂，它关系到企业的长远发展和核心竞争力。
通过战略研究，企业可以明确自身发展方向，把握市场机遇，规避风险，实现可持续发展。
2. 指导资源配置：战略研究有助于企业合理配置资源，优化产业结构，提高资源利用效率。
在市场竞争日益激烈的环境中，战略研究能够为企业提供有力的支持。
3. 提升企业竞争力：战略研究有助于企业挖掘内部潜力，提高企业整体竞争力。
通过战略研究，企业可以不断创新，实现产品、技术、管理等方面的突破。
二、战略研究的挑战1. 数据收集与分析：战略研究需要大量数据支持，而数据收集和分析往往面临诸多困难。
如何确保数据的准确性和可靠性，是战略研究工作的一大挑战。
2. 市场变化：市场环境瞬息万变，战略研究需要紧跟市场动态，及时调整战略方向。
这要求战略研究人员具备敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
3. 团队协作：战略研究涉及多个部门和领域，需要团队成员之间的紧密协作。
如何协调各方利益，确保研究工作的顺利进行，是战略研究工作的另一挑战。
三、工作感想1. 学习与实践相结合：战略研究工作要求我们不断学习新知识、新技能，将理论知识与实践相结合。
在实际工作中，我深刻体会到了学习的重要性。
2. 沟通与协作：战略研究工作需要与各部门、各领域的人员进行沟通与协作。
通过不断沟通，我学会了如何更好地与他人合作，共同推进研究工作。
3. 耐心与毅力：战略研究工作往往需要长时间的思考和论证，这要求我们具备耐心和毅力。
在面对困难和挫折时，我们要坚定信念，勇往直前。
4. 创新思维：战略研究工作需要具备创新思维，敢于突破传统观念，寻找新的发展路径。
在实际工作中，我们要勇于尝试，不断探索。
总之，战略研究工作是一项富有挑战性的工作。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身能力，为企业发展贡献自己的力量。
企业战略实施中的资源调配
企业战略实施中的资源调配在企业发展过程中，战略实施是企业发展的关键步骤，它可促进企业资源的调配，使企业更好地适应市场需求，进而实现企业的发展目标。
而资源调配作为战略实施的重要环节，决定了企业在市场中的竞争力，因此越来越多的企业开始注重实施资源调配，以实现长期的利润增长。
企业战略的实施需要资源的调配，它通常包括三个方面：人力资源、资金和物质资源。
其中，人力资源是企业最重要的资源，因为它涉及到人才的选择及培养，这直接影响了企业的竞争力。
资金资源则是企业发展的基础，它与企业的经济效益、经营风险等因素密切相关。
而物质资源可以为企业提供生产所需的物品和服务。
在实施战略的同时，企业会面临各种挑战，如知识产权保护、法律合规等诸多问题，这些问题的出现可能会对企业进行资源调配造成不良影响。
因此，企业需保持灵活的思维方式，从多个角度考虑资源调配的策略，并做好详尽的调研和分析。
从战略实施的角度看，资源调配涉及到以下的关键要素：1、资源分配资源分配是指将企业的各个资源进行合理的规划、分配和利用，以满足企业各项业务目标。
资源分配需根据企业发展规划和未来目标进行确定，同时应顾及各方面的因素，如企业规模、市场需求、人才需求和合理分工等。
通过资源分配，企业能够合理利用自身优势和劣势，并集中力量把握市场机遇，提高企业效益。
2、资源整合资源整合是指将各类资源整合到一起，做到最大程度地满足企业的需求。
企业常常会出现资源分散的现象，这会影响企业的战略实施。
因此，企业需要对资源进行整合，将资源进行优化配置，提升资源利用效率，降低企业的成本和风险。
3、资源优化资源优化是指以最小的代价获得最大的收益，将企业资源更高效地利用起来，使其更符合企业的战略目标。
资源的优化主要依赖于企业战略和市场竞争的特点，如如何对目标市场进行精细划分、如何保证产品质量和效果等。
只有做到资源优化，企业才能更有竞争力，并获得更高的市场认可度。
4、资源创新资源创新是指从已有的资源中创造新的价值，扩大企业的竞争优势，提升企业的竞争力。
企业战略与资源配置的研究
企业战略与资源配置的研究摘要本文探讨了企业战略与资源配置的关系，分析了资源配置对企业战略实施的影响，并提出了优化资源配置的方法。
通过案例分析，验证了优化资源配置对企业战略的重要性。
关键词：企业战略；资源配置；优化方法；案例分析一、引言企业战略是企业在一定时期内进行资源调配和市场分析、行业研究等一系列活动后，为实现企业经营目标而确定的未来行动的总体方式和方案。
资源配置是指企业根据其战略目标制定并实施的在人、财、物等方面的资源安排活动。
企业战略和资源配置是相互联系、相互依存的，两者之间的合理关系对企业的生存和发展都至关重要。
二、资源配置对企业战略的影响资源配置是企业战略的落地实施基础，决定了战略的可行性和成功率。
企业战略的成功关键在于资源的配合和充分利用。
资源配置不足或者不合理会导致企业战略的失败。
例如，商业银行在发展信用卡业务时，需要大量的IT系统支持，如果银行没有足够的资金投入IT技术的研发和应用，信用卡业务就很难成功实施。
同时，如果银行没有将IT系统和信用卡业务进行融合，还会导致客户信息的不准确和不完整，增加了流失客户的风险。
因此，商业银行在推进信用卡业务时，必须优化IT 资源配置，以确保战略目标得到实现。
三、资源配置的优化方法1、全面分析企业资源：对企业现有的资源进行全面、系统的分析，了解企业资源的类型、数量、配置和利用情况。
通过分析企业资源的结构和属性，确定优化资源配置的方向和目标。
2、根据战略目标进行资源配置：将企业战略目标作为资源配置的指导方向，根据战略目标优化配置人、财、物等方面的资源，以实现战略目标的顺利实施。
3、开展资源整合：在资源配置的过程中，需要充分考虑资源整合的可能性。
企业可以通过资源整合来提高资源的综合效益，这是一个重要的优化资源配置的方式。
4、实现资源共享：资源共享是指多个业务或者部门共用一部分资源，以达到资源利用率的提高和成本的降低。
实现资源共享不仅能提高资源利用率，还能塑造企业协同发展的文化。
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。
在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。
一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。
在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。
通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。
1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。
在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。
通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。
2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。
在企业战略转型中，资源利用至关重要。
只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。
通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。
二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。
以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。
阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。
通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。
另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。
企业资源配置战略与财务管理研究
其 速度和精准度远远大于手工操作 。各种关于财务管理 的处 理系 统 也随之出现 ， 这大大提高 了财 务管理的效率 ， 同时也远远降低 了 因人为因素而造成的失误 。使如今的企业财务管理拥有 了高 效益
智 能化特点。
【 关键词】 企业； 资源配置； 财务管理； 方案
（ ３ ） 企业财务管理 多渗 化。财务管 理要想更 好地适 应和立 足 于这个 多样的经济时代 ， 则必须将其 渗入 其他 各个 部门 中， 而 不是 单 纯的是一个财务部 门而 已。在如今 看来 ， 企业 的任何 的一个 部 门都应 有财务管理的渗入 ， 财务 管理 的服务对 象不再单 调 ， 而是 与 企业发 展有关系的任何对 象 ， 股东、 员工、 客户等 与财务管 理有着 密切的联系。一个企业 的运 营需要各 个部 门的协 同合 作 ， 共 同为 企业 的效益团结协作 。充分 的利用企 业财 务管理 的价值 ， 尽可 能 实现每个部门 的 自己财务 管理 ， 组 成一 个个 特殊 的财 务小 分 队。 这样才 会发掘出财务管理的最大潜力 ， 实现企 业的最大化效益。
到：
现代企业 的发展 出了拥有 自己的独 特资源 外 ， 企 业 的优秀 的 财 务管理必不可少 。如今 的企业 财务管 理模式 不 同于旧时代 ， 现
在 的管理模式趋于多样化 ， 先进化 。
（ １ ） 企业 管理所针 对的 目标 发生变 化。以前 的企业财 务管 理 是 对于企业 的股东们而言 ， 无关于企业的下层员工们 ， 股东们 的收
特 的产品和品牌 ， 在这个不断变迁和发展的社会 中， 总有一天会 坐
金去生产出更多的利益来 ， 因此 ， 企业的财务管理也就应运而生了。 财务管理必然和资金有着联系 ， 即财 务管理也 就是资金管理 ， 财 务管理概括来说就是有效 的利用和 良好 的管理资金 。一个 企业 在 财务 方面必然要经过筹资 、 投 资和收益三个 步骤 ， 如何让 收益最 大化 ， 这就是企业财务 管理 的和核心问题 所在 ， 企业通过资金 的流 动来最终 获得 收益 ， 企业 的收益也决定 着该企业 是否有存在 的必 要， 因此 ， 企业的财务管理在资金方面处理 的如何直接影 响着 企业
企业战略管理的资源配置分析
企业战略管理的资源配置分析在今天的商业社会中，企业竞争的力量不仅仅依靠资金实力和市场份额。
更为重要的是企业具备的战略管理能力。
战略管理在企业中是非常重要的一环，它涉及到企业的全局规划、决策、评估和执行等方面。
战略管理涉及到了企业在多个方面的资源配置，其中最重要的关键是如何合理的配置资源以实现企业战略，本文将深入探讨企业战略管理的资源配置分析。
一、企业战略管理的概念企业战略管理是通过确定企业战略、目标和计划，并优化资源配置，以实现企业长期目标的一系列流程。
企业战略管理将战略与财务分析相结合，以评估现实环境和内部资源，并建立目标与战略之间的关系。
企业战略管理的实施需要从研究市场，竞争对手和客户，分析企业强弱之处，制定企业战略，实施战略，执行和监督等多个方面着手。
二、资源配置的意义资源配置是一个非常关键的概念，它不仅仅是战略规划的必要部分，同时也是执行战略的关键环节。
资源是企业实现战略目标的物质和非物质基础。
资源配置意味着如何把资源分配给不同的部门，实现最小成本的生产和最高效率的执行。
在企业战略中，资源分配是最重要的环节。
企业需要根据战略规划，对内外部资源进行配置，以便达到战略目标。
例如，企业需要在不同的部门，不同的品牌，不同的市场中进行资源分配，达到战略目标。
资源配置还涉及到资源整合、资源协同和资源优化等环节。
三、资源配置的基本要素在资源配置中，主要涉及到了三个关键要素：企业使命、企业内部资源、外部环境和竞争对手。
1.企业使命企业使命是企业的方向，是指企业所追求的价值和愿景，它具有长期性和全局性。
所有的战略目标和行动都要与企业使命相一致，以便实现企业长期之间的发展。
2.内部资源企业内部资源是企业自身所拥有的资源，如：人力资源、知识资本、物质资本、品牌资本和网络资源等。
这些资源是企业实现战略目标的基础和保障，它们的质量和数量具有关键性。
3.外部环境和竞争对手外部环境和竞争对手是企业所处的外部环境和竞争对手等。
技术型企业研发资源配置策略
技术型企业研发资源配置策略随着科技的快速发展和竞争的加剧，技术型企业研发资源配置策略对于企业的创新能力和竞争力至关重要。
研发资源是指企业用于开展科技研究和技术开发的各种资源，包括人力资源、财务资源、设备资源等。
合理配置这些研发资源对于企业的长期发展和创新能力提升具有重要意义。
本文将从人力资源、财务资源和设备资源三个方面探讨技术型企业研发资源的配置策略。
首先，人力资源是技术型企业最重要的研发资源之一。
在技术型企业中，人才是推动创新和研发的核心力量。
因此，企业需要通过招聘、培训和留任等方式来配置人力资源。
在招聘过程中，企业应该注重找到具有创新思维和技术能力的人才，并与企业的研发战略相匹配。
同时，企业还应该注重培养和提升现有员工的技术能力，通过持续的培训和学习来增强员工的创新思维和技术实力。
此外，为了保持企业的核心竞争力和创新能力，技术型企业还需要制定科学合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的积极性和创造性。
其次，财务资源是技术型企业研发资源配置中的关键因素。
技术型企业的研发活动通常需要大量的资金支持，包括研发设备的购置、研究项目的资金投入等。
因此，企业需要合理规划和利用财务资源。
首先，企业需要明确研发预算，确保研发活动的资金投入能够得到充分保障。
其次，企业还可以通过与政府、高校、科研机构等合作，吸引外部资金的投入。
此外，技术型企业还可以通过参与各类创业大赛、申请研发补贴等方式来获得额外的财务资助。
在利用财务资源的过程中，企业还需加强财务管理和风险控制，确保资金的有效利用和科学分配。
最后，设备资源也是技术型企业研发资源配置中需要考虑的因素之一。
技术型企业的研发活动通常需要使用各种先进的实验设备和生产设备。
因此，企业需要具备一定的设备资源来支持研发活动。
企业可以通过自建实验室、购买先进设备、与合作伙伴共享设备等方式来获取所需的设备资源。
此外，企业还可以利用云计算、大数据等新兴技术手段来扩大设备资源的利用效率，提高研发效率和降低成本。
企业资源配置战略研究
企业资源配置战略研究企业资源配置战略是指企业在资源有限的情况下，将各种资源配置在不同的业务领域和功能部门，以实现企业的战略目标和竞争优势的一种战略管理方法。
这是一个重要的管理问题，因为资源的配置决定了企业的能力和效率，对企业的竞争力和长期发展具有关键性影响。
在实施资源配置战略时，企业应考虑以下几个方面：1.竞争优势和核心能力企业资源配置的首要目标是实现竞争优势，并建立起自身的核心能力。
企业通过明确自身的战略定位和差异化竞争战略来确定自身的核心能力，并将资源配置到支持核心能力的业务领域和功能部门上。
通过专注于核心能力，企业可以在市场竞争中获得更高的效益和回报。
2.业务需求和战略目标企业需要根据不同的业务需求和战略目标来确定资源配置的方向和重点。
一般来说，行业规模大、市场发展潜力大的领域应该投入更多的资源；而在低增长或成熟市场中，企业可能需要重新配置资源，以实现更高的效益和竞争力。
3.资源整合和合作伙伴关系企业在资源配置时，应考虑如何最大化资源的整合效应，并建立起良好的合作伙伴关系。
通过与合作伙伴进行资源共享和优势互补，企业可以降低成本、提高效率，并在市场上获得更大的竞争力。
同时，企业应该根据不同的业务需求和战略目标，选择合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
4.风险管理和灵活性企业在进行资源配置时，需要考虑到风险管理和灵活性的因素。
由于市场环境的不确定性和变化，企业需要保持灵活性，以便在面对市场挑战和机遇时进行调整和变革。
此外，企业还需要进行风险管理，确保资源配置的稳定性和可持续性。
总之，企业资源配置战略是一项复杂而重要的工作。
企业需要根据自身的竞争优势和战略目标，考虑业务需求和市场环境的变化，合理配置各种资源，并通过合作伙伴关系和灵活性管理风险，以实现企业的长期发展和竞争优势。
这是一项需要深入研究和不断优化的管理任务，需要企业高层领导和管理团队的共同努力和智慧。
加强公司战略研究的意义
加强公司战略研究的意义
加强公司战略研究的意义主要体现在以下几个方面：
1. 提高企业竞争力：企业战略研究是企业提高竞争力的基础和前提。
通过对各种因素的综合分析，企业能够更好地了解市场和竞争环境，把握市场机会，制定有效的战略方案，提升企业在市场中的竞争力。
2. 优化企业资源配置：企业战略研究可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费。
通过战略研究，企业可以了解自身的资源状况和能力水平，制定出符合自身条件的战略方案，实现资源的最大化利用。
3. 提升企业竞争力：企业战略有助于企业在竞争激烈的市场中建立竞争优势。
通过独特的战略定位、差异化的产品和服务，企业能够吸引更多客户，获得更大市场份额。
4. 创造创新和变革：企业战略鼓励创新和变革，使企业能够不断适应变化的环境。
通过制定和实施战略，企业能够激发员工的创新精神，推动企业进行变革，以适应市场的变化和需求。
5. 实现可持续发展：企业战略有助于企业实现可持续发展。
通过制定长期发展战略，企业能够明确发展方向和目标，合理规划和管理资源，提高企业的可持续发展能力。
综上所述，加强公司战略研究对于企业的发展至关重要。
通过制定和实施有效的战略，企业能够提高竞争力、优化资源配置、建立竞争优势、创造创新和变革以及实现可持续发展。
企业资源配置在战略实施中的作用研究
企业资源配置在战略实施中的作用研究随着全球市场的竞争日益激烈，企业资源配置在战略实施中扮演着重要的角色。
企业资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，它们是企业实现目标的关键要素。
合理的资源配置可以帮助企业在竞争激烈的市场中优势明显，实现长远的发展。
首先，人力资源是成功实施战略的重要组成部分。
全球经济的发展迫使企业不断改变和调整战略，而这往往需要大量的人力资源。
拥有高素质的员工团队和管理层是企业成功实施战略的基础。
通过合理的人力资源配置，企业可以吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，提高团队的协作能力和竞争力。
例如，通过培训和激励计划，企业可以提高员工的技能水平和专业素养，使他们能够更好地适应战略变化和市场需求，实现企业的长期目标。
其次，财务资源的合理配置是企业战略实施的重要保障。
资金是企业生存和发展的基础，合理的财务资源配置可以确保企业有足够的资金支持战略目标的实现。
在资金紧张的情况下，企业可以通过合理的财务规划和风险管理来确保战略实施的顺利进行。
例如，企业可以合理调配资金，优先支持具有较高增长潜力和长期价值的项目，降低投资风险，并提高投资回报率。
此外，企业可以通过与金融机构的合作，获得更多的融资渠道，以支持战略的实施，进一步提升企业的竞争力。
再者，技术资源的优化配置对于企业实施战略来说同样至关重要。
在现代信息时代，技术创新和数字化转型已成为企业发展的核心动力。
通过合理配置技术资源，企业能够提高生产和管理效率，降低成本，并更好地适应市场变化和消费者需求。
例如，企业可以投资研发，加强创新能力，推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求，赢得竞争优势。
此外，企业还可以与技术公司和行业合作伙伴合作，共享技术资源和知识，加快技术应用和推广的速度，提升企业核心竞争力。
综上所述，企业资源配置在战略实施中起着重要的作用。
人力资源的优化配置可以提高员工的绩效和满意度，实现长期发展；财务资源的合理配置可以提供支持和保障，确保战略目标的实现；技术资源的优化配置可以提高企业的创新能力和竞争力。
资源配置在企业战略中的应用分析
资源配置在企业战略中的应用分析资源配置是企业经营中非常重要的一环，通过优化资源配置可以实现最大程度的资源利用，从而提高企业的竞争力和效益。
企业在制定战略时，必须考虑其资源配置，使其与企业战略相一致，从而实现企业目标的最优实现。
资源配置是什么？资源配置就是企业有针对性地将各种资源（例如：人力资源、物质资源、财务资源）配置在一个最佳的方案中，达到最优的效益。
资源配置通常包括资源的选择、组合和分配三个环节。
资源配置为企业带来的好处合理的资源配置可以提高企业的竞争力，在市场上占据更好的地位，更好的达到企业目标。
同时，也可以提高企业的效率和效益，从而获得更多的利润。
资源配置在企业战略中的应用1. 把握产业动态，开拓市场企业的资源配置需要考虑到企业寻找客户的需求和市场变化。
为此，企业需要研究并认真分析产业动态，并及时调整企业战略和资源配置，以适应市场快速变化的情况。
如果企业能正确的处理这些变化，将会为企业带来更多的市场机会。
2. 根据企业特点分配资源企业在制定战略时也必须考虑到其独特的企业优势，从而将其资源分配得当。
比如企业在人力资源方面具有优势，那么它应当在人力资源上进行投资，提高员工素质，提高企业的竞争力。
反之，如果企业在物质资源上的优势更加明显，那么它就应该投资更多在物质资源上，以提高其竞争力。
3. 统筹资源，优化效益企业在资源配置过程中需要进行统筹协调，尽可能地发挥各种资源的潜力，从而达到一个良性循环的效果。
企业要对资源进行分类，按照不同的对象进行优化，从而实现最好的效益。
例如，在选择广告投放和营销促销方案时，企业可以针对不同的市场形势和客户需求，开发不同的广告和促销策略，从而发挥资源的最大效益。
综上所述，资源配置在企业战略中的应用非常重要，不仅关系到企业的效益，还关系到企业在市场上的地位和竞争力。
企业要在资源配置上综合考虑各种因素，合理的调整其战略，对应市场变化，优化资源配置，从而实现企业的最大化效益。
人力资源为基础的资源配置优化策略研究
人力资源为基础的资源配置优化策略研究概述：资源配置是组织管理中的重要环节，它涉及到如何将有限的资源分配到不同的任务和项目中，以达到最佳利用的目的。
而其中，人力资源作为最重要的一项资源，其合理配置对于组织的发展至关重要。
本文将从人力资源为基础的角度，探讨资源配置优化的策略。
一、人力资源的特点人力资源作为一种特殊的资源，具有以下特点：1. 人力资源不可替代性：在很多情况下，人力资源是无法被其他资源替代的，尤其是在需要高度专业技能和创新能力的领域。
2. 人力资源可增值性：通过培训和发展，人力资源可以不断提升自身的能力和价值。
3. 人力资源的创造力：人力资源具有创造力和创新能力，可以为组织带来新的发展机遇。
二、人力资源配置优化的策略为了实现人力资源的最佳配置，组织可以采取以下策略：1. 灵活调动人力资源：组织应该建立灵活的人力资源配置机制，能够根据不同的项目和任务需求，调动不同的人力资源。
例如，可以通过内部借调、跨部门合作等方式，实现资源的共享和协同。
2. 个人发展和追求合理的激励机制：提供给员工明确的职业发展路径和机会，为其提供培训和学习的机会，通过激励机制激发员工的工作动力和创新能力。
3. 多元化的人力资源组合：在组织中，人力资源的多样性可以为企业带来创新和变革的机会。
因此，组织应本着平等、多元和包容的原则，建立多样性的人力资源团队，从不同的背景和经验中获取灵感和启示。
4. 项目化管理：将项目作为人力资源配置的一种方式，项目团队具有较高的自主性和协作性，可以更好地发挥人力资源的优势。
5. 优化组织结构和流程：合理优化组织的层级结构和流程，打破信息壁垒，提高决策的效率和灵活性，以更好地调动和利用人力资源。
三、人力资源配置优化的案例分析以某跨国制造企业为例，该企业面临了市场竞争加剧和技术变革的挑战，急需优化人力资源配置以适应新的市场环境。
经过研究和实践，该企业采取了以下策略：1. 引进并培养高级管理人才：该企业意识到管理层的战略决策对于企业的发展至关重要，因此积极引进和培养具有战略眼光和全球化视野的高级管理人才，提升企业的决策能力。
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究是指对企业战略管理相关理论进行深入研究和探讨的学科领域。
企业战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置等问题时，采取有效的策略来
实现其长期目标的过程。
企业战略管理研究旨在探索企业如何制定和执行战略，以及如何
提高其竞争力和持续发展能力。
1. 定义和分类：研究战略的定义和分类，区分长期战略和战术决策，并提出不同层
次和范围的战略管理概念。
2. 环境分析：研究企业所处的内外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境等，以及如何通过环境分析来确定企业的战略选择。
3. 资源配置：研究企业如何有效配置有限资源，包括人力资源、财务资源、物质资
源和信息资源等，以支持战略目标的实现。
4. 竞争战略：研究企业在竞争环境中如何选择和实施竞争战略，包括成本领先、差
异化、专注和合作等战略选择。
5. 组织设计：研究如何设计和建立适应战略需求的组织结构和流程，以支持战略目
标的实现。
6. 绩效评估：研究如何通过设定和实施绩效评估机制来监督和激励组织成员，以提
高组织绩效和战略目标的达成。
7. 变革管理：研究企业在外部环境变化和战略调整时如何进行变革管理，包括战略
变革的识别、规划和实施。
企业发展战略研究工作的意义
企业发展战略研究工作的意义
企业发展战略研究工作的意义如下：
1. 定位与方向：战略研究帮助企业明确自身定位和发展方向，确定目标和愿景，为决策提供指导。
通过深入分析市场、竞争环境和内部资源能力，企业可以制定适应性强、可持续发展的战略。
2. 竞争优势：战略研究有助于企业识别和开拓自身的竞争优势，包括产品差异化、成本领先、技术创新等方面。
通过深入了解市场需求和竞争对手，企业可以找到自身的核心竞争力，从而在市场上获得更好的竞争地位。
3. 风险与机遇：战略研究能够帮助企业预测和评估外部环境的风险与机遇，包括市场变化、政策调整、技术进步等因素。
通过及时调整战略，企业可以降低风险、把握机遇，并在不确定的市场环境中保持竞争优势。
4. 资源配置与协同效应：战略研究有助于企业合理配置资源，优化内部组织结构和业务流程，实现资源的最大化利用。
同时，研究还能够帮助企业识别并寻找潜在的战略合作伙伴，促进协同效应的产生。
5. 决策支持：战略研究为企业决策提供支持和依据，通过系统分析和数据驱动的方法，使决策更加科学、准确。
研究的结果可以帮助企业制定明晰、可
操作的战略计划，并进行有效的实施与监控。
6. 长期发展：战略研究着眼于企业的长期发展，使其具备持续竞争力和适应性。
通过不断地研究和调整战略，企业可以更好地应对市场变化，保持创新和持续改进，实现长期稳健发展。
总之，战略研究对于企业的长远发展至关重要。
它能够帮助企业把握机遇、规避风险，提升竞争优势，实现持续增长和可持续发展。
通过深入研究和分析，企业能够做出明智决策，并全面优化资源配置，以适应快速变化的商业环境。
战略研究 概念
战略研究概念在当今竞争激烈的商业环境中，战略研究成为企业成功的关键因素。
战略研究是对企业内外部环境进行深入分析，以制订长期发展计划和达成竞争优势的过程。
本文将从定义、意义、内容以及实践应用角度，系统阐述战略研究概念及其重要性。
一、战略研究的定义战略研究是指企业或组织为了长期发展目标而制定的一系列计划和政策的过程。
它通过综合分析内外部环境，识别机会和挑战，并确定最适合的发展路径和资源配置，以达成长期目标。
战略研究包括了市场分析、竞争对手分析、企业核心能力评估、未来发展趋势预测等内容，是企业长期竞争力的基石。
二、战略研究的意义1.确定发展方向：战略研究可以帮助企业明确自身的定位和发展方向，避免盲目跟风或者盲目竞争，从而更好地把握市场机会。
2.降低风险：通过战略研究，企业可以及时发现市场的变化和竞争对手的动向，从而降低决策的风险并及时调整战略，提高企业的应变能力。
3.资源配置：战略研究可以帮助企业评估自身资源的配置和利用情况，确保资源的合理利用，提高资源的利用效率，降低成本。
4.提高竞争力：通过战略研究，企业可以找到自身的竞争优势，并加以巩固和拓展，从而提高企业的竞争力和市场地位。
5.管理决策：战略研究为企业提供了决策的科学依据，使得管理决策更加明晰、有效，有利于推动企业发展。
三、战略研究的内容1. 环境分析：包括宏观经济环境分析、产业环境分析、市场环境分析等，帮助企业了解所处环境，并预测未来可能发生的变化。
2. 竞争分析：对竞争对手的行为、规模、产品、市场份额等进行深入分析，帮助企业制定能应对竞争的战略。
3. 资源分析：评估企业自身的资源配置情况，包括财务、人力、技术、管理等资源，发现资源配置的问题和潜在机会。
4. 战略选择：根据环境分析、竞争分析以及资源分析的结果，制定适合企业发展的战略选择，包括市场扩张、产品创新、合作联盟等。
5. 绩效评估：通过对战略实施效果的评估，及时发现问题并调整战略，不断提高企业绩效。
企业战略研究
企业战略研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略研究已经成为提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
企业战略研究旨在为企业提供战略方向和决策的指引，帮助企业确定适应当前市场环境和未来发展趋势的最佳策略。
本文将探讨企业战略研究的重要性，研究方法和实施过程。
一、企业战略研究的重要性企业战略研究对于企业的长期发展至关重要。
具体来说，它有以下几个重要方面的作用：1. 定位与竞争优势：企业战略研究有助于企业通过定位自身在市场中的位置和研究竞争对手的优势，从而明确企业的竞争优势并制定相应战略。
2. 市场洞察与创新：通过对市场环境、行业趋势和顾客需求的研究，企业可以深入了解市场变化并提前预测未来趋势，从而开展创新活动以满足顾客需求。
3. 资源配置与决策支持：企业战略研究可以帮助企业合理配置资源，优化决策过程，并确保企业决策与战略目标保持一致。
二、研究方法1. 外部环境分析：企业战略研究的第一步是对外部环境进行深入分析。
这包括对市场竞争格局、行业趋势、政策法规等方面的研究，以及对顾客需求和竞争对手的调查。
常用的研究方法包括市场调查、竞争对手分析和趋势预测。
2. 内部资源评估：企业需要评估自身资源和能力，以确定其在市场中的竞争优势。
这包括对企业组织结构、人力资源、财务状况和技术能力等的分析。
可以采用的方法包括SWOT分析和价值链分析等。
3. 战略选择和制定：在完成外部环境和内部资源的分析后，企业需要进行战略选择和制定。
这涉及到制定长期目标、确定战略重点和优先级，并确定战略实施的路径和计划。
三、实施过程1. 目标设定：企业在实施战略研究前，需要明确目标和期望结果。
这有助于整个研究过程的方向性和目标一致性。
2. 数据收集和分析：企业可以通过调查、访谈、市场研究等方式，收集相关数据并进行分析。
数据的准确性和实时性对于研究结果的可靠性至关重要。
3. 结果评估和调整：在战略研究完成后，企业需要对研究结果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业资源配置战略研究现代企业资源配置战略研究如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。
企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。
现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。
因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。
采购战略现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购买（Spot Purchase）或以长期合同（Long-term Contracts）形式购买？以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等等。
企业一般在下述情况下可予考虑自己生产：（1）与资源供应企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便等；（2）企业所需物资量大，规格统一，自己生产成本低于购买价格；（3）资源供应企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的供应企业；（4）对原材料的供应需要加强控制。
这里有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料供应；二是企业自己生产一部分，为的是在外部供货商供应中断时起缓冲作用。
但是，如果有可靠的供应企业的话，一般情况下，应尽可能利用外界的力量，尽可能不要建成万事不求人的“小而全”、“大而全”的企业，这样可以减轻企业的管理负担，使主要领导能把注意力集中在重要的经营机会上，使企业在经营上比较灵活有效。
供货企业的选择有两种形式：一种是集中在一家企业购买；另一种是分散在各个企业购买。
选择供货企业的战略是：把这两种做法结合起来，从而发挥各自的长处而避免各自的短处。
具体说来就是集中从一家原材料供应企业手中购买需要的70～80％，以期得到各种优惠；剩余部分则分别向另外几家供应企业购买，以期减少集中购买的风险。
同时也能建立经济联系，为今后扩大采购打下基础。
这样做对主要原材料的供应企业产生一种压力，一旦它在质量、价格或服务方面出现问题，买方就可随时转向别的供应企业。
所以，成功企业往往有一条经营诀窍：所要采购的每一种商品，原则上都要有两个以上的供货厂商，这样可以引起供货厂商之间在价格和服务上的竞争，并可分散因供应厂商发生某种事故所造成的危险。
采购战略的第三个方面体现在如何确定最优库存量。
一个企业库存量的大小，须视主客观的情况而定，一般有三个重要的影响因素：（1）保证生产正常进行。
企业必须储备足够的物资以保证生产的正常进行。
物资采购和产品销售应密切配合，当产品畅销时，应大量进货；而当市场变化、产品销量减少时，则应减少库存；在原材料供不应求时，就增加库存量来保护约海苊獠卸希欢痹牧瞎┯Σ唤粽攀保×考跎倏獯妗９庖恍┛獯婀芾斫虾玫钠笠担话憧獯媪亢苌伲械纳踔链锏搅憧獯妫晒┯ι贪词卑戳恐苯影言牧纤偷匠导洹＃?）原材料市场价格。
估计价格要上涨，库存量应上升到正常水平，尽最大可能提前购买未来所需要的物资；而在价格下跌时期，则应降低库存水平，甚至需冒影响正常生产的风险。
（3）库存量的大小还要受到储备资金的利息、保管成本、库存损耗、订购费用等因素的制约。
财务战略资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。
企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。
因此，企业的财务战略是企业重要的经营战略内容。
企业财务战略，包括投资战略（以最有效的方式分配现有资金）和筹资战略（确定企业经营所需资金的数量、来源和筹集的方式）。
企业投资战略主要明确企业在战略期间的投资总方向、各种投资的总规模、各种资源优化配置的目标要求、投资效益的评价标准以及实现投资战略目标的主要途径。
最为重要的企业投资战略是资金（或资产）配置战略。
资产配置就是将所要投资的资金在各大类资产中进行分配，它是现代企业在进行投资时首先要碰到的问题。
资产配置从本质上讲是在股票、债券等几大类资产间分配资金，因此其方式和过程同一般的投资决策过程相似，要经历资产收益的预期过程、估计投资者的效用函数、选择最佳的投资组合等环节，只是其投资对象是几个大类的资产而已。
关于对各大类资产收益的预期过程，首先需要了解整个资本市场的环境，如国际经济形势、国民生产总值、国家经济增长情况、通货膨胀、利率变化、汇率变动、经济周期波动等。
其次需要运用各种有效的分析方法对资本市场环境进行分析。
第三是得出对各大类资产收益、风险与相关关系的预期。
关于对投资者效用函数的估计过程，首先是了解投资者的资产、负债、财富净值、风险偏好等情况；其次是对影响投资者风险承受能力及效用函数形状的因素进行分析；第三是得出对投资者效用函数的估计。
最后，是根据前面的对各大类资产收益情况的预期和对投资者效用函数的估计，对最终的各大类资产的组合进行的最优化选择，最终得到资产配置的结果。
值得一提的是，要注意衍生金融工具在资产配置中的运用。
运用金融期货、互换、期权等衍生金融工具，能更加有效地构造适合于投资者偏好的资产配置状态。
例如，通过买卖股指期货、国债期货能够达到与买卖实际资产同样的资产配置目的，但却更加富有效率。
企业筹资战略是企业为满足财务个体的资金需求，从特定渠道，运用一定方式获取资金的经济行为。
企业筹资战略主要明确企业在筹资指导思想、合理的筹资总规模目标、优化的资本结构和所采用的筹资主渠道和方式，以及实现筹资战略目标等方面的主要对策。
企业筹资战略管理就是企业筹资战略主体以预先制定的筹资战略来指导整个筹资管理活动，并使筹资战略目标得以实现的全过程。
制定企业筹资战略的原则：（1）以满足企业最低必要资金需求作为资金筹集的数量目标。
为投资而筹资，投资项目应确实必要、有利，投资方案应真正技术先进、经济可行。
（2）要创造良好的投资环境作为争取资金来源的基础。
（3）贷款利率的高低是筹资的主要标准。
企业筹集的资金绝大部分要支付使用报酬，尤其是以各种贷款为主要来源的投资必须按期付息，必须选择利率低的筹资对象。
（4）要认真考虑资金的用途和资金提供者的权利。
人才战略运作一个企业最主要的是人才，因为先进的技术和管理都是要靠人去掌握，人才对于企业的生存发展关系极大。
一个企业如果拥有一批一流的人才，就会产生出一些出类拔萃的第一流领导，从而生产出称霸市场的一流产品，最后获得第一流的经营业绩。
企业一定要把人才开发放在突出的地位，制订合理的人才开发战略。
人才战略设计的关键在于建立一套合理激励制度。
具体地主要包括以下几个方面：（1）激发工作动机。
动机代表了个人欲望的追求，一个有强烈动机的人会有良好的工作态度，且抱有积极的工作精神。
根据心理学家的实验研究：工作态度与工作效率之间虽无绝对的关系，但大致的结论是：持积极工作态度的员工多为高效率者，而消极工作态度的员工多为低效率的工作者。
因此，企业要提高员工士气及其工作兴趣和对管理者配合的积极性，激发工作动机实为首要的课题。
（2）提高薪酬待遇。
薪酬的多寡，时常代表个人地位的高低或工作成绩的优劣，所以管理者要在尽可能的范围内，订出较高的薪酬标准，提高薪酬的基数，颁发工作奖金，以振奋人心。
此外，薪酬标准的核算是否公平，对工作情绪的影响也很大。
所以，主管要考虑各方面的资料，以作科学化、公平化的考核，达到同工同酬的原则，并在公平合理的基础上，拉近上下的差距，免得招致部分员工的不满情绪，抵销原来的工作成果。
（3）健全升迁制度。
职务高低影响个人工作情绪与态度，这是非常明显的。
一般而言，担任管理层的工作人员对工作满意的程度，比一般事务人员要高。
合理的人力资源制度，除甄试合格人员以吸收新进人才外，应设置一定升迁标准及优先次序，建立由下而上的升迁制度，给予充分升迁的机会。
同时要做到人事公开、公正而合理，使员工对工作的神圣性有较正确的体会，且有助基层员工工作精神的改善，激起向上奋发的精神。
（4）运作绩效考核。
考核是升迁的依据，也是薪酬订定的标准，因此考核贵在公平合理。
不合理的考核制度，必然影响员工的工作精神。
因此考核的方法与结果，必须要使被考核人了解，以作为员工自我改进的依据。
并聘请专家担任考核设计以及进行考核后与员工会谈的工作，以消除员工对考核的疑虑。
这样使员工积极的配合，使考核产生积极的激励作用。
信息资源战略现代企业如何围绕用户信息需求和现有信息资源分布结构，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，已成为信息资源战略的重要内容。
随着社会信息化程度的提高，非信息企业内部开始出现自立的信息服务部门，他们的主要目的是挖掘内部信息资源，服务于生产、管理、销售等环节。
这些部门更清楚自己单位内部蕴含的信息资源和各部门、各级各类人员的信息需求，他们的信息活动与生产、管理密不可分。
据国外有关分析表明，企业信息资源有85％蕴藏在企业内部。
如何实现这些资源的有效配置，成为企业家的突破口。
非信息企业信息资源的配置要以促进本企业的生产、经营与管理为宗旨，以满足企业生产、经营与管理需要为原则。
由于市场竞争的激烈，企业越来越重视技术信息、产品开发信息、市场信息、竞争信息等。
西方越来越多国家的企业开始重视这些信息资源的有效配置和合理使用，他们往往在自己的企业内部设立首席信息经理来负责组织、协调企业内部信息资源的合理配置，指导对信息资源的合理开发利用。
信息资源战略的设计，首先要认识信息是一种战略资源，善于应用信息技术形成竞争优势。
其次，要尽可能降低信息资源配置成本。
信息资源配置成本是指信息资源配置中的资源耗费，即信息资源配置所需付出的代价，尽可能减少信息资源配置成本是信息资源配置的基本要求。
这就要求现代企业要善于应用公共信息资源及信息企业提供的信息资源，而不要一味地光靠自己。
经济学是研究资源配置的科学，但是其对于企业内部资源配置问题仍局限于生产函数的研究。
打开企业“黑箱”后，我们发现企业经营者在人、财、物和信息等资源的配置上具有很大地弹性操作空间。
企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现，也是企业具体经营战略成功运作的有力保障。