中国儿童职业体验行业背景

3.1 中国儿童职业体验行业背景

3.1.1 中国特色的家庭结构

中国的家庭结构已经走入“4+2+1”(祖父母、外祖父母、父母、孩子)阶段，并且这一结构形式家庭越来越多。我国独生子女家庭已经达到1 亿。这一现状，直接导致儿童在家庭生活中的核心地位以及经济生活中的消费支出比重增加。同时，孩子处于这种环境下成长，显露出许多成长缺失问题。种种情况，导致家长们对子女的成长问题表现出担忧，在对孩子消费中，教育投入比例增加，除了让孩子参加各种辅导班、特长班，93%的家长表示，希望有一种既能让孩子有一个快乐童年，又能伴随他们健康成长的成长环境。

3.1.2 儿童成长过程中的社会性缺失

由于中国家庭结构特点及社会成长教育存在不足，中国儿童成长过程中显现了诸多人格缺失，如缺乏责任感、自我为中心、不善于团队协作、无法正视及克服挫折等社会性能力问题。这些问题很难以讲授的形式进行解决，只有通过让儿童参加到社会实践中来，在团体活动、责任实践中逐步完善自我人格，让个人的成长符合社会发展需求。

3.1.3 第四波婴儿潮

第四波婴儿潮到来，我国0—14 岁人口达到2.6 亿，这一数字，为儿童产业的发展提供了足够的市场空间。另外，到2015 年之前，我国新生儿将以每年1600 万的速度增长。

3.1.4 儿童产业投资与上市

根据公开资料显示，儿童产业上市公司已经达到31 家，这些公司的经营类型，由日用品制造向教育、图书等文化创意产业发展。儿童资本市场的活跃，为儿童文化创意产业的发展奠定了资本基础。

图3-1 中国历年儿童产业上市企业

3.2 儿童职业体验发展历程

3.2.1 世界儿童职业体验发展历程

从1997 年儿童职业体验馆诞生于韩国，至今已发展了15 年。1997 年，韩国“HAJA”成为世界上第一家儿童职业体验馆，随后，墨西哥“Kidzania”、2004 年美国“WannadoCity”、2006 年蒙特雷“Kidzania”……在规模扩张的同时，体验馆在品牌植入、馆内二销等方面也取得了巨大成就。

3.2.2 中国儿童职业体验发展历程

从2008 年中国第一家儿童职业体验馆开业，到2012 年9 月，全国共有73 家场馆开业，中国儿童职业体验馆经历了从低级简单模仿到中国市场的本土化创新的进程。

2009 年，由Rong、中国品牌策略研究中心共同主办的“儿童职业体验品牌植入营销新模式”论坛，标志着各大知名品牌正式接受了儿童职业体验品牌植入这一新的营销模式。

2010 年，由Rong 主办、鸟巢·国家体育场有限公司特别支持的“中国首届儿童职业体验行业高层论坛”成功举行，标志着儿童职业体验行业舶来到中国

后正式开始了本土化创新之路。这次论坛的最大成果是Rong 为行业提出了职业联动体系、成长认证体系、任务升级体系等一系列解决方案，切实推动了行业的本土化创新发展。

3. 3(全国主要场馆运营操盘人)关于影响行业发展的关键因素分析

儿童职业体验馆在我国刚刚起步，还面临着缺少行业人才、物业条件不成熟等限制条件。根据Rong 调研数据，在一份关于影响行业发展的关键因素报告中显示，认为消费者认知度低是当前主要影响行业发展因素的运营操盘人高达60%。目前，多数场馆都存在宣传力度不足、消费者认知度低的问题。

3.4 中国儿童职业体验馆典型业态组合分析

儿童职业体验馆是一个具有多元盈利结构的项目，体验馆是巨大的“人流发动机”，能够促进“家庭停留式消费”的形成，对商业地产租金的带动及周边消费力的拉升具有多重商业价值。

3.5 中国儿童职业体验行业发展与产业形成分析

中国儿童职业体验馆方兴未艾，从2008 年到2012 年为行业导入期，从2013 年到2018年为行业发展期，2019 年以后为产业形成期。

报告总结

报告数据显示，一方面，儿童职业体验馆从2008 年进入中国得到快速发展：体验馆的特性符合了儿童成长的需要，具有广阔的市场需求;体验馆作为“人流发动机”能够促成商业联动，受到商业地产界的青睐; 婴儿潮的到来，体验馆消费人口增长，为体验馆提供广阔的市场;中国儿童成长教育缺失以及家庭人口结构的现状成为其发展的又一契机。

另一方面，中国儿童职业体验也面临着诸多问题：市场认知度低，需要行业整合各种资源进行深入有效的市场传播，培养市场;行业人才短缺，特别是具有行业整体思考能力的创新型人才;部分投资人急功近利，体验馆缺乏长远发展动力;体验价值缺失，场馆同质化严重，儿童职业体验亟需“本土化”等。