试论工程项目质量控制的途径

试论工程项目质量控制的途径

发表时间：2017-12-13T15:02:40.117Z 来源：《建筑科技》2017年第12期作者：王爱萍[导读] 建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的实用性,更关系到人民生命财产的安全及社会的安定。

宁夏隆华建筑有限公司

摘要：建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的实用性,更关系到人民生命财产的安全及社会的安定。进行质量管理至关重要。

关键词：工程项目质量控制控制途径工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容，它关系到项目的安全性也关系到建筑单位的形象，做好质量控制是一个系统而复杂的工程。笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量控制。

一、施工项目质量控制的特点

项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，施工项目的质量比一般工业产品的质量难以控制。

首先影响工程质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。这些偶然性因素和系统性因素很容易产生质量变异。

其次容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，容易产生第二判断错误，将不合格产品误认为是合格；若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，会产生第一判断错误，从而将合格产品，认为是不合格的产品。

再次工程项目质量要受投资、进度的制约较大。如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。

二、施工项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境。对此严加控制是保证施工项目质量的关键。（一）人的控制

除了加强政治道德教育、专业技术培训，改善劳动条件以外，还需根据工程特点，在人的技术水平、生理缺陷、错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大，精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。（二）材料的控制

主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。

（三）机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全各种制度确保机械设备处于最佳使用状态。（四）方法控制

包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。（五）环境控制

环境因素复杂多变，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是确保施工现场的生产环境、施工程序。

三、工程项目质量控制的具体措施分析

为了确保项目工程的施工质量，管理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，即包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。主要采取的措施主要有以下几方面。

（一）组织管理措施

（1）项目经理负责制度

项目经理全权代表项目管理单位履行委托管理合同，承担管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务。（2）管理工作的报表统计制度

督促施工单位做好日、周、月的工作报告。工作报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。（3）工程开工申请制度

要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地管理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报项目经理批准，项目经理应同监理单位沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。（4）工地现场管理部例会制度

每周项目经理召开管理部全体管理人员会议，总结上周工作，布置下周管理要求，讨论和解决管理中的有关问题。（5）企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督制度审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反应在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。（6）施工图会审及设计交底制度

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。

（7）施工组织设计和施工方案报审制度

施工单位在工程开工前，必须向项目管理部申报施工组织设计。施工组织设计和施工方案未经管理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。

（8）工程材料、半成品质检制度

主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，项目管理部可重新抽样送检。工程材料、半成品必须经项目管理部认可后方可使用，否则不准用于工程。

（9）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收，必须在施工单位自检合格后，填好隐检单，经管理工程师会同监理单位现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序。

（10）工程停工/复工制度

对不合格工程，承包商按规定修补或返工重做达到合格后，管理工程师才能予以验收和计量，否则继续返工，直至终止合同，撤消其承包资格。

（二）技术管理措施

主要是审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺落实情况。

检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况；审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求；审查分包单位、供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求；督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序做为重点，设立质量控制点加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，项目管理部还要再进行试验和复核。

（三）合同管理措施

要求施工单位在工程合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标准。在投标时就明确质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，做为选择承包商的依据。施工单位是否根据合同进行规范施工。（四）经济管理措施

严格履行工程项目工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款；根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款。（五）信息管理措施

项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析。对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析原因并制定纠偏和预防措施。工程实施以及各种控制过程中应收集、整理文件，并制定成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明（证明）已建工程的各部分的质量状况。

参考文献

1．国务院法制办编,《中华人民共和国建筑法》，中国法制出版社，2010年8月。2．周崇浩，《建筑工程安全生产监理管理实用手册》，天津科学技术出版社，2009年5月3．邱国林、王志新，工程项目质量管理，北京：化学工业出版社，2005年4月