俞凌雄经典语录
俞凌雄(战略核爆力)笔记
《战略核爆力》2014.8.8-10一个企业的成功80%取决于战略，什么是战略性的思维模式？就是能通过法相看到核心如：鱼儿在水中游泳，能不能感受到水是核心（不能）把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核心，水决定鱼儿的生死存亡如：教育孩子的核心是什么？根本是让孩子建立自我是核心再如：培养领袖的核心是什么？核心是看渡人之心成大事者都有济世情怀再如：用人的核心看什么？如果有一条—核心看立场第二条—看成果那什么是战略？战略就是核心，就是根本，就是抓住永恒不变的规律并且依附它、使用它战略家两个要求：1、找出规律2、依附它、使用它如：毛主席“闹”革命？核心就抓住“为人民服务”如：做人，五千年到今天为止做人成功的核心规律？人成功的核心规律：大气（舍得花钱、容易原谅人）成为战略家两个标准：1、找出规律何为规律？凡是重复发生的、一定发生的成为规律2、依附于规律老板想成大业，要简单到只依附于规律如：咱们这个行业的大势是往上走还是往下走？往上走就做，往下走就逃再如：员工选老板普通人看工资，有战略的员工看老板是往上走还是往下走行业大势：1:、全球有没有趋势2、顾客会不会重复消费只要战略上输了，怎么努力都是小人物所以老板要做大事，就要相信人胜不了天，不要跟天斗，永远在“道上混”道—规律人要借势而为成为战略家对我们来说有多大的意义？战略决定生死存亡，压倒一切矛盾，没有战略你就看不懂什么是表面的繁荣，什么是真正的成功思考：2014年公司的业绩？目标？15年。
16年。
要达成此目标，找出三个战略性的根本矛盾那什么是企业的经营战略？从两个维度直接进入：1、对内是员工2、对外是客户从经营哲学上讲：老板想成大事，永远思考如何渡员工？如何渡客户？从经营方法上讲：老板所有的战略战术，全部围绕如何渡员工、如何渡客户展开未来十年想成大业，比的就是谁简单，谁“安静”当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟客户你已经走在了成功的路上人越复杂越浮躁，越浮躁越复杂那战略在企业具体如何操作？战略=方向+主动权方向=产业战略+产品战略主动权=核心竞争能力+比较竞争优势+人心战略战略一：核心竞争能力打造先问几个问题：1）既然叫核心，永远只有一个2）能力—团队的执行能力3）竞争力、产品价值总结起来就是一个：拥有共同信仰超强执行力的团队，为客户完成了独特的客户价值（必须是客户愿意付你钱的价值）核心竞争能力有三个部分组成：1、“一伙人“超强执行力2、粉丝客户3、独特的产品价值一、“一伙人“超强力打造打造的思维：1、利益共同体—钱2、事业共同体—梦想、干大事3、精神共同体—思想老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望如何操作：1、利益共同体用分配机制将所有员工变成跟老板“一伙人”分配引爆员工有两大前提：1）员工无路可走，具体指家里没钱、没背景、没学历2）绝对的欲望具体说就是对红尘世界一切美好的东西都想拼命拥有红尘中有两种动力：欲望、慈悲如何培养员工的欲望？1）培养员工的生活品味具体说就是引导员工消费，把钱花光最好是贷款消费如：四千员工，所有员工都是贷款消费，他的执行力就像狼一样如：美国2）体验直接进入体验，一次体验大于一百次解说如：想让他对宝马有欲望，直接带他开一次宝马从哲学上讲人的动力来自三大动力：1、钱（衣食住行）2、性能量（体能，内在能量旺盛）3、爱（有慈悲、愿意帮助人）2、事业共同体具体操作：1）设定一个伟大的、有霸气的，能够震撼人心的战略目标如汇聚：三年成为一家500亿的上市公司浙商集团十五年成为世界500强通过视觉、听觉、触觉不断重复，让所有人相信，深入潜意识2）发股票把老板的事业目标变成所有人的事业目标3、精神共同体具体操作：1）建立企业文化，不断重复，通过视觉、听觉、触觉内在产生无限能量能量大了就会聚钱跟聚人2）导入汇聚《执行核爆力》跟《军魂核爆力》打造强大的执行团队总结：核心能力的恶培养，现在成本高，长远成本很低，一旦培养出来，任何对手无法超越盈利模式容易模仿，但核心能力无法模仿二、粉丝客户未来十年所有企业必须从陌生开发模式转变为粉丝转介绍模式不改变只有一条路“死”到此如果认同此模式，那我问自己，我的粉丝是什么样的客户粉丝的几个特征：1）价值观及其认同2）有时间无条件的给你捧场3）给你转介绍4）你需要他，他也需要你从客户里面找出100个粉丝，集中所有的资源成就客户，成就粉丝，粉丝的事就是公司的事，就是决定公司生死存亡的事！具体如何操作？1）与粉丝形成“利益共同体”如：粉丝重复购买或转介绍，可积分换产品如：汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广2）事业共同体如：把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东，分享公司发展的长远的利益平台老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航，你将来的事业就有多大你的成功和多少人有关，就有多少人每天拼命的、操心的帮你成功3）建立精神共同体精神共同体，打造一伙人三、独特的产品价值如：汇聚汇聚的定位是做服务业的产品的价值：1）提升利润：培训、商业圈2）老板自我智慧的显现、提升（弟子圈、密训）3）人脉圈（老板加油库）再如：开饭店整合赌场的价值，今天抽奖中了免单（100桌50桌免费）再如：通用公司卖塑料，送你六西格玛管理方案跟软件反问自己：到今天为止，我的企业给客户提供了多少独特价值？作业：找出公司的一个独特价值，两个附加价值如何寻找独特价值？核心三点：1）低标准、严要求低标准容易复制，有特色无法复制，因为标准低，所以容易进入容易复制严要求指的是标准的稳定性2）不依赖能人具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的，所以要做大必须要依靠团队来完成找出3个产品价值，客户愿意付钱，不依赖能力举例：汇聚定位不是培训，而是服务业，把价值扩大到团队身上，由团队完成无数个价值点举例：海底捞1) 服务好，服务是由团队完成的2) 免费模式如：汇聚学习圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队完成的3）锁定产品价值，聚焦重复执行将简单的方法练到极致，最终让所有的客户认同你的产品价值，形成购买力最后形成品牌以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网，网住客户再举例：海尔当全国提出质量时，海尔提出服务服务背后核心价值是态度，流程只是辅助如：海底捞成功，核心是卖态度态度就是成果再举例：三星独特价值：设计出全球最美的产品，在全球设立13个设计院，打造500人团队，专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味总结：做产品的价值战略，核心不是为了竞争，是为了替顾客创造价值，做到不战而屈人之兵，间接消灭对手作业：回去之后找20个VIP顾客开会（不同年龄段）问他们你们在未来你要什么，我们提供什么你会付钱，最后做出你们的价值战略战略二：多元化战略多元化的五大前提：1、主业没有趋势：具体表现在：1）全国总盘子有没有20%以上的增长2）行业前3名已经垄断60%以上的市场2、核心竞争能力能否转移具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上3、主业有没有成为行业的前三名，如果没有绝对不可以多元化没成为前三名证明老板、团队能力有限4、主业与新选择的产业在现金流上是否互补如：主业是做雨伞的，副业可以搞一个太阳眼镜，这叫现金流互补，永远不会死看亚洲首富李嘉诚视如何炼成？主业是做房地产，多元化进入超市、百货用超市、百货的现金流互补再进入房地产，形成现金流互补直接做大房地产（压货60亿半年不付利息）再看黄光裕如何炼成？主业做房地产，副业做电器连锁店拼命做大电器连锁创造现金流，做大房地产再如：主业做的是应收账款生意，副业也应收账款生意，结果只有一条路“死”5、负债率控制在20%才可以进入多元化（李嘉诚的投资原则）作业：思考未来5-10年多元化还是专业化？理由是什么未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业1、健康产业如：食品、水、鸡蛋、奶粉等再如天然补品（虫草、玛卡）合作、互生、彼此放大捧场，越捧越高，互生让所有人产生能量，回去收人、收心、收钱2、餐饮如：快餐高速发展核心背后是80、90后不烧饭。
俞凌雄演讲因为一件小事改变家族命运观后感三百字
俞凌雄演讲因为一件小事改变家族命运观后感三百字《俞凌雄演讲因为一件小事改变家族命运观后感三百字》篇一：《俞凌雄演讲因为一件小事改变家族命运观后感三百字》看完俞凌雄的演讲，我那叫一个五味杂陈啊。
就像突然被人丢进了一个装满各种情绪的大染缸里，晕乎乎的。
他说一件小事能改变家族命运，刚开始我心里就犯嘀咕：“啥？一件小事？忽悠人呢吧？”可越听越觉得好像有点道理。
就好比在我们村，有个大叔，他以前就是个普普通通的种地的。
有一回啊，他去城里卖农产品，偶然听到一个路人说现在城里人都稀罕那种绿色无污染的有机蔬菜。
这大叔一听，就像发现了新大陆似的。
他回来就琢磨着把自己的地改成有机种植园。
刚开始，大家都笑话他，说他瞎折腾。
可人家大叔不管不顾的，就一门心思干这个。
结果呢？现在他那有机蔬菜在城里可受欢迎了，赚了不少钱，还带动了村里好些人一起搞。
这不就像俞凌雄说的，一件小事，就改变了他家族的命运嘛。
这演讲让我明白，生活中咱可不能小瞧那些看似不起眼的小事，也许某个瞬间，一个小想法就能像星星之火，燎起改变命运的“大草原”。
咱得时刻把眼睛睁得大大的，耳朵竖得高高的，说不定好运就藏在那些小细节里呢。
可是我又有点犹豫，这是不是太过于理想化了呢？难道每个人都能这么幸运地抓住那些小事带来的机会？我觉得不一定吧。
但不管怎么说，多留意总是没错的。
篇二：《俞凌雄演讲因为一件小事改变家族命运观后感三百字》俞凌雄的这个演讲啊，真的是让我脑洞大开，又有点半信半疑的。
我想起来我自己的事儿。
我以前就特别不爱收拾自己的书桌，那乱得就像被龙卷风席卷过一样。
有一天，我妈实在是看不下去了，就对我一顿唠叨。
我本来想反驳，但是突然我看到我同桌的书桌总是整整齐齐的，人家学习成绩也比我好。
我就寻思，这会不会有啥联系呢？于是我就开始学着整理书桌。
嘿，你还别说，我发现我找东西方便多了，而且坐在书桌前的时候，心里也不像以前那么乱糟糟的。
学习的时候似乎更能静下心来，成绩居然也慢慢有点提升了。
俞凌雄成长励志演讲稿
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享我的成长故事，希望能够给大家带来一些启示和鼓励。
我叫俞凌雄，一个普通的名字，却承载着不平凡的梦想和奋斗历程。
下面，请允许我以“勇敢追梦，砥砺前行”为题，与大家共勉。
一、梦想的种子我出生在一个普通的农村家庭，父母都是勤劳朴实的农民。
在我幼年的记忆里，他们辛勤劳作的身影深深地烙印在我的心中。
然而，我并不满足于这样的生活，我渴望走出农村，去看看外面的世界。
初中时期，我第一次接触到《读者》杂志，里面的一篇篇励志故事让我热血沸腾。
我开始憧憬着未来，梦想着有一天能够实现自己的价值，为家乡、为社会做出贡献。
那时的我，心中埋下了一颗梦想的种子。
二、奋斗的青春高中时期，我意识到自己的不足，决心要通过努力学习改变命运。
我给自己制定了严格的学习计划，每天坚持晨跑、晚自习，周末还参加各种培训班。
在艰苦的学习生活中，我逐渐培养了自己的自律和毅力。
高考结束后，我如愿以偿地考入了心仪的大学。
然而，大学生活并非我想象中的那么美好。
面对繁华的都市、丰富的娱乐，我陷入了迷茫。
是继续努力，还是沉迷于享乐？在困惑中，我回想起小时候的梦想，坚定地告诉自己：一定要努力，不能辜负自己的青春。
大学期间，我积极参加各类社团活动，锻炼自己的沟通能力和团队协作能力。
我还加入了学生会，担任了班级干部。
在忙碌的学生工作中，我学会了如何处理人际关系，如何承担责任。
三、砥砺前行的征程毕业后，我进入了一家知名企业工作。
初入职场，我面临着巨大的压力。
为了适应工作，我不断学习新知识、新技能，努力提升自己的综合素质。
在工作中，我始终保持敬业精神，对待每一项任务都认真负责。
然而，生活并非一帆风顺。
在工作中，我曾遭遇过挫折和失败。
有一次，我负责的项目因为种种原因未能按时完成，受到了领导的严厉批评。
那时的我，内心充满了愧疚和自责。
但我知道，挫折是成长的必经之路，我要勇敢面对，砥砺前行。
在接下来的日子里，我更加努力地工作，不断提升自己的业务能力。
俞凌雄女性终极成功秘诀演讲稿全文
俞凌雄女性终极成功秘诀演讲稿全文俞凌雄关于女性终极成功秘诀演讲稿全文由学习型中国促进会、中国妇女发展基金会联合主办的第八届“学习型中国-女性成功论坛”于2011年8月12—15日在北京举行，以下是俞凌雄关于女性终极成功秘诀演讲稿全文，欢迎阅读!俞凌雄关于女性终极成功秘诀演讲稿全文下面从男人角度分享女性更加成功，中国是一个男权社会女性要在男权社会要成功，重要不重要，中国是一个男权社会女性要得到全天下所有男人支持，怎么得到这么多优秀男人支持，我个人发现一个问题，核心问题是一个女人必须有智慧，外围女性必须气质女性要成功，女性必须有外在和内在，外在是形象，内在是智慧，外在让男人愿意跟你接触，内在让男人愿意留下来支持你。
所以像刚才我们严总就是这么一个女性，外在有气质内在有气质。
所以这是她成功的关键，他下属也是男的，经销商也是男的，领导也是男的，领导人也是男的，这么的男的证明他外在很有气质，内在也很优秀，女性不成功核心问题有很多，十个核心问题，我只能讲一个，女性不成功核心问题一个第一是什么问题就是女性被钱所困，无数女人头发不去烫头，有些女性重来不买一线品牌，有些女性不去高级餐厅吃饭都是被钱所困，女人不成功有十大原因，第一原因就是对钱困，一个女性只要女性形象不好就是钱所困造成，女性没有智慧也是被钱所困，我认识一个女性，他老公企业非常大也跟她老公做企业，结果他老公听了我们公司课非常佩服我们老师，就上我们的课，他老婆把财富卡住说不能去，她说价格太贵就买一张票，为什么，我去就可以了，不让他老公下属上我的课，她一个人跑来，他老公没有成长，公司也没有办法成长，因为他老公是公司董事长。
所以我们十几年以来我跟无数女性吃饭，任何场合，任何场合吃饭吃饭，买单很少有女性朋友，一个大人物女性同志抢着买单这个女性是最智慧，跟我吃饭一个女人跟我抢着买单我对这个女性会刮目相看，你们觉得钱这个东西重要不重要，所以我告诉大家世界上有两种女性，成功女性都是使用钱，而不成功女性都是被钱所困，成功女性把钱当工具，而失败女性变成钱的奴隶。
俞凌雄制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除俞凌雄制度篇一：俞凌雄：金融将迎来大爆发,踏上时代节拍!(1)俞凌雄：金融将迎来大爆发，踏上时代节拍！“要抓住金融领域百年一遇的历史机遇。
从现在开始，未来3年，金融将进入红利时代和暴利时代，金融的重点在股权投资和上市公司并购领域。
”——俞凌雄20xx年，传统企业百业萧条，日子都不好过，出路在哪成了大家普遍提及的问题。
浙商实业集团董事长俞凌雄指出，除了金融领域的投资机会外，其他都没有希望，金融将迎来大爆发。
基于此，他还给出了几点战略性投资建议：1、在产能过剩没有彻底解决之前、不要做任何固定资产投资；2、尽量卖掉固定资产，集中资金优势，把投资方向聚焦到服务、品牌、销售、设计、创意、互联网+等方面。
除此之外，俞凌雄董事长还指出未来几年金融领域的四大机遇：机遇一：政策为金融营造良好大环境《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中，明确提出“积极培育公开透明、健康发展的资本市场，推进股票和债券发行交易制度改革，提高直接融资比重，降低杠杆率。
”同时，随着注册制的落地，新三板改造升级，资本市场将迎来新一轮的大扩容。
机遇二：新型金融格局正在形成在利率市场化背景下，中国金融市场出现了惊人的四化发展：一，资产证券化和直接融资扩大化；二，资本全球化，中国资本输出，参与全球资源配置的步伐加快。
国家推动贸易、实业与金融投资三者并重，推动资本和人民币“走出去”；三、金融机构和金融产品的多元化；四、金融交易平台化。
中国金融的四化发展帮助中国未来5年的历史机遇的形成，而谁先占位，谁就占领了发展的制高点，占领了金融暴利时代，并稳享未来的金融红利。
机遇三：共享金融成为新的突破口伴随着令人眼花缭乱的金融创新不断涌现，基于互联网的共享经济，延展出来的共享金融成为未来主流趋势，这包括：多元化共享式发展、金融功能的共享与融合、平台金融模式下的多主体协调、互联网产业链金融的共享式重构、金融风险的共享与分担、共享型的产融结合探索。
俞凌雄——唐骏汇聚新天地
俞凌雄——唐骏汇聚新天地俞凌雄：男人没有筹码以前，结婚就等于自杀。
我们说分配机制就是解决人的物质需求，而文化解决人的灵魂需求，两大需求一解决团队就强大了，团队强大了，这个企业自然就成功了，所以我认为这个企业核心点就在团队上面。
唐骏：突破的方式是什么？俞凌雄：第一个突破我就改变了分配机制，我原来的提成是比如说举例啊，一个员工卖一张票，诶，4800块一张票，门票卖出去，他拿到800元提成。
唐骏：好，也就是说学生交的学费的4800元当中，分给业务人员是800元。
俞凌雄：但是我把他改了。
唐骏：改到什么。
俞凌雄：改到了员工拿2800元，我公司拿2000元。
唐骏：嗯，这个就是改变了，你整个的业务模式。
俞凌雄：就是员工的动力增加了，因为他觉得他收入提成了嘛？他就拚了命地去卖，还有一个原来我们发工资，原来发工资，一个月发一次，我就把他改成每天都发，只要你今天能够把产品卖出去，回来就可以发工资，发提成，发奖金，所以他每天都可以收到钱，所以员工的积极性调动起来了。
唐骏：一下子把你的企业就开始做大了。
俞凌雄：所以前端产品卖出去，公司没有一分利润。
唐骏：嗯。
俞凌雄：公司的利润从哪里来呢？从后端来，只要他客户来了，我们的提成降低。
唐骏：嗯。
俞凌雄：所以前端就打平了，后端赚钱，我们计算的是顾客的终身价值，我们先让顾客进来，我们的后面的产品就可以卖出去了，所以我们的利润是从后面来了，当我们做起来之后，品牌大了，这个时候公司就有2000元利润了。
在这个方式里，前端产品卖出去的时候，公司是没有一分利润的，那么公司的利润从哪里来？从后端来，只要客户来了，企业把后端的提成降低，前端就打平了。
这种方式计算的是顾客的终身价值，先让顾客进来，后面的产品就可以卖出去了。
只要客户多了，品牌大了，这个时候公司就有利润了。
俞凌雄的成功，一个最基本的要素，就是把员工的利益和公司的利润，包括股东的全部捆绑在一起，形成利益共同体。
就是这些理念，让俞凌雄的汇聚投资在6年间成为营业收入数亿的培训界巨头。
俞凌雄东山再起经典语录
俞凌雄东山再起经典语录
摘要：
1.俞凌雄东山再起的背景和原因
2.俞凌雄的经典语录
3.俞凌雄东山再起对个人和企业成长的启示
正文：
俞凌雄东山再起经典语录
俞凌雄，一位曾在我国商界掀起波澜的企业家，他的东山再起成为了许多人心中的传奇。
本文将回顾俞凌雄东山再起的背景和原因，分享他的经典语录，并探讨这对个人和企业成长的启示。
一、俞凌雄东山再起的背景和原因
俞凌雄曾在90 年代创立了一家著名的企业，然而在2000 年，由于市场环境变化和内部管理问题，他的企业陷入了困境。
俞凌雄并未因此一蹶不振，而是选择勇敢面对，对企业进行了一系列改革，终于在几年后东山再起，重振雄风。
二、俞凌雄的经典语录
1.“失败不可怕，可怕的是失去了重新站起来的勇气。
”
2.“困难越大，机会就越大。
关键在于你如何看待困难。
”
3.“人生就像爬山，山顶有美景，也有风险。
重要的是要有决心和毅力。
”
4.“成功不是赢在起点，而是赢在转折点。
”
三、俞凌雄东山再起对个人和企业成长的启示
1.坚定信念：面对困境时，要有坚定的信念，相信自己能够度过难关，取得成功。
2.勇于改革：在逆境中，要勇于改革，敢于突破，寻找新的发展机遇。
3.持续学习：在不断变化的市场环境中，要持续学习，提升自己的能力。
4.团队建设：注重团队建设，培养高效协作的团队，共同应对挑战。
总之，俞凌雄东山再起的故事告诉我们，失败并不可怕，关键在于我们如何面对。
俞凌雄经典语录
俞凌雄经典语录以下是关于俞凌雄经典语录，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
俞凌雄经典语录1、所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大！人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。
2、人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。
所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。
3、人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚假状态，所有能力和智慧马上屏蔽。
相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。
4、人生最大的勇敢就是面对自己的情败、事败、缺点！具体说就是向自己开炮：只要接受最坏的结果、就会落地生根、所有紧张感、慌张感、瞬间消失、人自然强大！5、老板是企业最大推力也是企业最大阻力！所以一家企业核心的学习是老板的学习，老板行则企业行，老板不行则企业不行！6、人都是佛魔相随！一念天堂，一念地狱。
修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
·7、知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心！8、人都是佛魔相随，一念天堂，一念地狱。
修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
9、培养孩子的核心是帮助孩子建立自我，凡事尽量让孩子自己做主。
所以从小很听话的孩子长大之后很难有大的出息，因为孩子没有自我。
10、五千年凡成大业者都要有佛祖之心、帝王之术！佛祖能征服人心，却征服不了天下！帝王能征服天下，却征服不了人心！11、经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！12、人成大业必须放下钱，而放下钱最快的修炼法门就是花钱。
你对自己花钱不狠，你不可能对别人狠。
举例：你自己开桑塔纳，你不可能给员工奖励宝马。
你自己吃拉面，你不可能让员工吃鲍鱼。
13、你依赖神，神就变成你的障碍。
所有智慧能量立刻屏蔽。
你不依赖神，神的能量在你身上立刻显现，建立强大自我，生发出自己的智慧。
14、老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。
俞凌雄老师-领袖演说模式笔记
俞凌雄老师-领袖演说模式笔记第一天（2014-12-12）上午主讲：赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说（说出去）2、会说（听进来）3、说好（行动起来）步骤1、大声开口2、大幅度动作1）头部以上（面部）人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。
2）头部以下（手臂）说服型演说家1）使人热血澎湃，给人以信仰，希望、梦想和方向。
2）成就（演说的起心动念，成就他人，人为自己，能力有限；人为他人，能量无穷。
站在舞台上的人，不是炫耀自己或是情绪的宣泄。
3）使人产生行动（听众只会听跟自己有关的话，听众只会听对自己有帮助的话。
为什么站在舞台上或上台之前就很紧张？那是因为你把焦点放在了自己的身上。
我为谁而学？演说是一个人的思维，格局的精准体现，心里装着多少人就有多少人捧你的场，支持你。
第一、放下：手机面子：如何放下面子，热爱丢脸，只有在这里丢小脸，才能出去挣大脸，如果不在这里丢小脸，出去肯定会丢大脸，所以我勇于丢脸，热爱丢脸。
第二：鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人，跟“精神病”也差不多了。
主讲：俞凌雄领袖演讲目的主持人：演讲核心就是把事情讲清楚。
老板：演讲的和兴就是员工产生行动力（说服力）领木由：演讲核心就是帮助听众增加正能量，减少负能量。
如下课十分钟，几个人聊天，人用十分钟讲话，用三言两语直接让另外几个人充满能量，几个人从心底里直接敬佩，某人瞬间成为这几个人的领袖。
领袖是定性还是不定性的？我确定是不定性的，让对方产生正能量，从心底里敬佩我。
领袖演说的三大命脉：命脉一：大要成为领袖，什么都要大。
穿衣服要大，不能穿紧身衣。
开的车要大，用在演说里就是讲话要大，简单理解就是说大话。
如何给听众希望？就是给听众创造一个新的世界（江湖称空中楼阁）回想过去，别人讲话为何我不爱听，核心在于他讲的是旧世界，而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。
如毛主席：共产主义如马云：1998 年一无所有，跟员工讲我们要全世界商人都联合起来，创造全球商务第一品牌。
俞凌雄经营核爆力经典笔记
经营核爆力俞凌雄1、人与人的核心差别是：学什么？怎么学？2、知识分核心、外围两部分，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
老板跟老板比的是进入核心的能力。
3、诚实是外围，忠诚是核心。
凡是五千年来成就大事业的人，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一定选择忠诚。
忠诚于全局，忠诚于组织立场。
对好人要诚实，对坏人要撒谎。
4、学历是外围，人性是核心。
5、凡是不懂人的人，都成不了领袖，老板的能力不是做事，而是能驾驭有能力的人。
6、性格不能决定命运。
普通人被性格所困，高手直接使用性格，当下场需要什么性格，我就显现什么性格。
7、细节不能决定成败。
问题是永远都解决不完，所以开会的目的不是解决问题，而是如何让员工有战斗力。
8、小老板不犯小错，但要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从来不犯大错。
9、要成大事，就要学习核心的学问，只有核心，才有杀伤力，那核心在哪里？答案：在红尘世界所有行业成果最好的人脑袋瓜子里。
当下英雄方为无上英雄；当下师方为无上师；当下法方为无上法。
10、老板学习西天取经来不及了，直接进入当下，消化各行业成果最好的人背后的思维模式，为我所用，直接在我的行业横空出世。
11、小老板经营事，大老板直接经营人。
老板此生能够经营多少人、驾驭多少人，此生就能干多大的事。
12、生产企业，表面上看起来是经营产品，核心是经营人。
产品只是我们的媒介，所以老板核心要学的学问是如何驾驭人。
不仅驾驭君子，也要驾驭小人。
那老板驾驭人的能力怎么来？答：是练出来的。
老板身边有小人是好事，没有小人让老板练，老板怎么驾驭小人。
13、男人驾驭女人的本领不是老师教的，是无数次的成功的联系练出来的。
14、老板驾驭人的能力核心就是通过跟人的练习，不断的穿越人性，老板能穿通多少人的人性，就能驾驭多少人。
15、体验出人生的真、善、美、丑、恶，此时，从内在直接找出驾驭人的智慧和气质。
若没有人出卖过，怎能体验到人性的丑恶；若没有落魄过，你怎么体验到人性的真爱。
道商学院俞凌雄：老板用人,为何都先看三大原则？
道商学院俞凌雄：老板用人，为何都先看三大原则？企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
俞凌雄演讲视频
俞凌雄演讲视频尊敬的各位听众：大家好，我是俞凌雄。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享我的观点和经验。
我将谈论有关个人成功的主题。
我相信，成功不是一件容易的事情，它需要付出巨大的努力。
但是，只有当你了解自己的目标和梦想，并且坚定你的信念并付诸行动，才能真正实现成功。
第一步是明确自己的目标。
我们必须确保我们清楚地知道我们想要实现什么，并且有明确的计划和时间表。
我们必须设定一个大的目标，然后拆分为小目标，并设定适当的期限。
这将帮助我们保持动力，专注于工作，并且不断调整，直到达到主要目标。
第二步是坚定你的信念。
我们必须相信我们自己的能力和决心为实现我们的目标做好万全的准备。
我们必须坚信自己可以完成任务。
这个信仰将帮助我们克服挫折和阻碍并坚持不懈地进行。
第三步是采取行动。
所有计划和思想都必须转化为实际行动。
我们必须采取大胆的步骤，尝试新的事物并接受挑战。
我们必须愿意承担风险，学习一些新的技能和知识以实现我们的目标。
第四步是继续学习。
学习和成长是成功的关键。
我们必须继续学习新的技能，掌握新的知识，了解市场趋势和成就他人的方法。
我们也要积极地关注周围的人，听取他们的建议和经验，并在自己的生活中应用他们的经验和知识。
最后，成功需要耐心和勇气。
我们必须耐心地等待成功的到来，同时要敢于接受挑战。
成功不是一夜之间到来的，它需要长年累月的坚持和努力。
在我的职业生涯中，我学到了很多关于成功的经验教训。
我深信，只有当我们明确自己的目标并付诸实践，我们才能实现成功。
我相信如果我们遵循上述的步骤并不断发展个人和专业技术，我们就可以获得成功，创造出自己的价值。
谢谢大家听我讲话，谢谢！。
俞凌雄最霸气励志演讲观后感
俞凌雄最霸气励志演讲观后感
今天有幸学习了俞凌雄的霸气励志演讲，我对他的演讲对他这人感受很深。
曾经他苦到不能生活的地步，那天晚上他对着老天说，如果今天我还能活下去，未来的我一定要出人头地，谁都无法阻挡。
他的野心不是空口白说，他不会什么就学习什么，在酒店工作的时候，老板不要他，他祈求到一个机会，只是打扫厕所的，面对这样的工作他不怕劳累，做得比任何人都完美，所以他的态度决定了他日后的发展。
他后来看到演讲的潜力，但是他没有基础和老师，于是他每天早上都起来去西湖朗诵，他不断的学习和努力，别人嘲笑他是疯子，他完全不在乎，他只当不懂他的人是普通人，能看懂自己的才是伟大的人。
不管自己面对怎么样的嘲讽，自己依然能坚持自己的本心去努力，这样的人有什么理由不成功呢？他这种人值得我们去学习。
俞凌雄：5个维度剖析女性优势,女性创业成功的秘诀都在这了
[转载]俞凌雄：5个维度剖析女性优势，女性创业成功的秘诀都在这了……在传统社会的观念里，男性才是创业的主力军，但随着大众创业的浪潮不断拍动，原本属于男人的舞台上，一大批女性创业者正在持续涌入。
女性的出现和其取得的成就证明女性在能力和智力上并不劣于男性，女性创业者的崛起已经成为了社会现象。
创业家导师俞凌雄也不禁感叹，越来越多的女性正走上传统由男性主导的舞台。
在美国，每天有400名女性进行创业，这个比例是男性的两倍。
这当中，既有把握互联网浪潮的新创公司CEO，也有深耕技术的传统企业掌舵人。
她们扮演着诸多不同的角色，既是创始人、CEO，也是妻子、母亲，她们不仅细心且善于沟通，同时也有着创业者的果敢、决心和毅力。
那么，作为女性创业者，女性正利用着她们天生的韧性、同理心、敏感性、协调性和精打细算的经营能力等优势和特长，在商业世界里打拼出属于自己的生存空间。
创业正进入“她时代”！1、韧性是女性的天然特质人们常说，男人是刚，女人是水。
通常认为男人意志的品质更加的坚强，而女性在性格上总是倾向于柔弱。
然而柔弱并不代表软弱，事实很多女性都是柔中带刚，柔弱只是表象，把温柔作为一种力量，如果要形容女性的这种特质的话，可以把它称作韧性，或者弹性。
这在生物学上也有依据可言，我们可以看到，女性比男性更能够适应各种艰苦的环境，对于各种困境的忍耐力也更强，就连平均寿命事实上也高于男性。
对于创业者，俞凌雄曾有这样一个论断：“如果意志力不够坚强，千万不要创业，如果要创业，意志力一定要坚强。
不管任何人反对，你都不要去改变目标，不管有多少人质疑，都不要改变自己的理想，只有这种人才能创业成功。
”为什么今天女性创业者今天能够成功？往往就体现在这种坚韧不拔的意志力上。
她们能够控制自己的情绪，不会轻易冲动办事。
一般来说，女性能够注重一个企业的长远发展，不为暂时的局部困难所畏惧，不为暂时的局部利益而心动，能够专一的对待既定目标。
相较而言，女人不如男人敢做敢闯，但如果碰到问题，女人往往能发挥出较高的毅力和坚持度。
老俞语录
无意中看了老俞在同济做的一个讲座，挺不错的，中间很多东西都值得去思考，摘下了一下：“生命总要往前走的，我们要走一辈子，我们惟一能做的就是要坚持走下去”。
“人生总是要有份期待，哪怕是没有希望的期待。
”“最精彩的人生是到老年的时候能够写出一部回忆录来，自己会因曾经经历过的生命而感动，会感动别人继续为生命的精彩而奋斗，这时候我才能说我的生命很充实。
”“有的时候你会发现你低着头一直往前走，目标就会在你的后面。
”“人必须往前跑，不一定要跑的快，但是要跑的久；2、不能停下来，你不能三天打渔两天晒网，要持之以恒。
”“一个聪明的人一辈子所创造的成就不一定比一个笨的人所创造的多，因为笨的人每天都在创造，而聪明的人可能创造一段时间会停下。
”“永远不要用你的现状去判断你的未来，只要你坚持就一定能获得你所意想不到的东西。
”“只有被自己感动的生命才会精彩”“只有我们的生命有了期待，才会有进步。
”“到现在为止我学会了永远不要去比，因为总有比你更加优秀的，也总有比你更加落后的。
”“这个世界上最正确的是跟自己比，想一想今天是不是比昨天进步了一点，想一想明年是不是比今年更加好一点。
”“这个世界上的规律就是，越难看的人内涵越丰富。
”“底蕴的厚度决定事业的高度”“要以别人为中心，不要以自己为中心，要有服务精神”“有平凡，又激动，又慢慢的长度，也有美丽的日子，这就是我们美丽的生活”老俞认为大学要做的事情：第一，把自己的知识结构打造完整；第二，就是要在大学里尽可能的多交朋友，因为你终身的朋友、合作者一定来自于你的大学；第三，如果有可能的话，在大学里谈一场比较专一的恋爱第四，就是为未来的工作做好打算。
从今天凯斯好好的生活，好好改变，努力的去坚持一些事情，然后不断的超越自己。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。