合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第一章总则 (3)1、目的 (3)2、原则 (3)第二章事业计划与合伙人计划 (3)3、事业计划 (3)4、员工职业发展规划 (4)5、内部合伙人类型、股权基本结构与配比 (4)第三章一般合伙人 (5)6、一般合伙人的资格条件 (5)7、一般合伙人的吸纳程序 (5)第四章核心合伙人 (5)8、核心合伙人的资格条件 (5)9、核心合伙人的吸纳程序 (6)10、利润分红 (6)11、核心合伙人的权利与义务 (6)12、核心合伙人退出机制 (7)13、附则 (8)14、相关流程 (8)15、相关表格 (8)第一章总则1、目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份或参投公司项目，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1.1实现公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
2、原则2.1遁序渐进原则；2.2公开、公平、公正原则；2.3收益与风险共担，收益延期支付原则；2.4能力配比，增量激励的原则；2.5本方案实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质。
第二章事业计划与合伙人计划3、事业计划围绕公司发展目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与公司事业计划匹配的长期激励方式，为达成公司发展目标最终发展为跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度。
事业计划参见下表。
4、员工职业发展规划公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从多种途径向合伙人生涯发展，如下表。
针对日化行业人才流动率高、人才培养成本大等状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司平台下能够实现“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
合伙人股权分配及激励方案协议(2024版)一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX合伙人股权分配及激励方案协议（2024版）一本合同目录一览1. 合伙人基本信息1.1 合伙人名称及住所1.2 合伙人出资情况1.3 合伙人权利与义务2. 股权分配2.1 股权分配比例2.2 股权激励方案2.3 股权变更条件3. 利润分配3.1 利润分配原则3.2 利润分配比例3.3 利润分配时间及方式4. 决策机制4.1 决策方式4.2 重大事项决策权4.3 决策程序5. 合伙人退出机制5.1 退出条件5.2 退出股权处理5.3 退出合伙人责任承担6. 竞业限制6.1 竞业限制范围6.2 竞业限制期限6.3 竞业限制违约责任7. 保密协议7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任8. 争议解决方式8.1 争议解决途径8.2 争议解决机构8.3 适用法律9. 合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同终止条件10. 其他约定10.1 知识产权归属10.2 信息披露10.3 附加条款11. 合同的附件11.1 附件内容11.2 附件效力12. 合同的签署与保存12.1 签署主体12.2 签署时间12.3 合同保存方式13. 合同的修订13.1 修订条件13.2 修订程序13.3 修订后的合同生效14. 合同的解除与赔偿14.1 解除合同的条件14.2 解除合同的程序14.3 解除合同后的赔偿责任第一部分：合同如下：第一条合伙人基本信息1.1 合伙人名称及住所合伙人的名称为：X，住所为：省市区路号。
1.2 合伙人出资情况合伙人应按照本合同约定的出资额向合伙企业出资，并按照出资比例分配利润和承担损失。
1.3 合伙人权利与义务合伙人的权利和义务包括但不限于：（1）按照约定出资，并按照出资比例分享利润和承担损失；（2）参与合伙企业的经营管理；（3）查阅合伙企业的财务报表和经营情况；（4）按照约定转让其持有的合伙企业股权；（5）不从事与合伙企业相竞争的业务；（6）按照约定履行信息披露义务；（7）按照约定承担保密义务；（8）按照约定承担竞业限制义务；（9）按照约定履行合同解除和赔偿义务。
内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)
内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则本讨论稿旨在探讨内部合伙人制度及股权激励方案的实施原则和具体操作细节。
该制度的目的是为了激励公司内部员工的积极性和创造性，促进公司的长期稳定发展。
第2章内部合伙人制度的目的和实施原则2.1 内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的目的是为了激励和奖励公司内部员工的优秀表现和贡献，让他们分享公司的成果和利润，提高员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
2.2 内部合伙人制度的实施原则内部合伙人制度的实施原则包括：公平、透明、合理、可操作性和可持续性。
具体实施方案应该根据公司的实际情况和未来发展规划进行制定。
第3章事业计划与合伙人计划3.1 未来三年事业计划公司未来三年的事业计划应该明确公司的发展目标、战略规划和重点任务，并制定相应的实施方案和时间表，为内部合伙人制度的实施提供有力支持。
3.2 员工职业发展规划公司应该为员工制定职业发展规划，包括培训、晋升和薪酬等方面的规划，激励员工不断提升自己的能力和贡献，为成为内部合伙人打下基础。
3.3 内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权的基本结构应该包括创始合伙人和内部合伙人，合伙人股权的配比应该根据员工的实际贡献和价值进行确定。
3.4 创始合伙人创始合伙人应该享有公司的创始股权和管理权，并对公司的战略规划和重大决策进行决策和监督。
3.5 内部合伙人内部合伙人应该是公司内部员工的优秀代表，他们应该具备较高的职业素养和能力，并为公司做出了杰出的贡献。
3.6 内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的吸纳应该根据员工的实际表现和公司的实际需求进行，同时应该配合相应的股权激励方案，让员工有更多的动力和积极性。
3.7 内部合伙人的资格条件内部合伙人的资格条件应该包括员工的工作年限、业绩表现、职业素养和公司的推荐等方面的要求，以确保内部合伙人的质量和水平。
3.8 内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序应该包括内部推荐、审核、评估、公示和确定等环节，确保程序的公平和透明，让员工有更多的信心和支持。
内部合伙人制度及股权激励方案
2022 年 11 月总则 2部合伙人制度的目的 2部合伙人制度的实施原则 2果标事业方案与合伙人方案 2果标未来三年事业方案 2员工职业开展规划 3部合伙人股权根本构造与配比 4创始合伙人 4部合伙人 4部合伙人吸纳与股权鼓励 4部合伙人的资格条件 4部合伙人的吸纳程序 5购股权额度确定 5公司资产价值及股价核算 5股权认购系数确定 6认购权行使及个人奖励股分转换 6超限额回购和部转让 7利润分红 7部合伙人的权利和义务 7经营权利与义务 7股分权利与义务 8其他合伙人共同决议事项 8合伙人开展方案 8合伙人部创业 8独立合伙人 9分公司合伙人 9二、三级合伙人开展 9部合伙人退出机制 9部合伙人退出 9回购式及回购价格确定 10附则 10第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股分，参预经营、按股分享受红利分配的新型股权形式。
推行部合伙人制度目的在于：1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝结志同道合的长期合作火伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规和完善公司部的管理机制，规合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力构造，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则；2) 公开、公平、公正原则；3) 收益与风险共担，收益延期支付原则；4) 能力配比，增量鼓励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质产品定位生鲜连锁公司生鲜连锁产业一体化集团公司-覆盖省、省、省、市农业： 新增 1 个主产品基地连锁：新增 40 家培训：第三效劳 置业：第三效劳分公司合伙人 二三级合伙人第四条 果标集团以为推进中国连锁企业开展已任， 力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经 营、研究、咨询参谋集团，为各参见"果标集团开展战略及五年规划"。
合伙人股权分配及激励方案协议(2024版)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX合伙人股权分配及激励方案协议（2024版）版本合同目录一览1. 合伙人及股权分配1.1 合伙人的定义与资格1.2 股权分配的原则与比例1.3 股权的取得与丧失1.4 股权的转让与继承2. 股权激励方案2.1 激励对象的范围与条件2.2 激励方式与内容2.3 激励计划的实施与调整2.4 激励成果的评估与奖励3. 合伙事务的执行3.1 合伙事务的决策机制3.2 合伙事务的管理与监督3.3 合伙事务的分工与协作3.4 合伙事务的变更与终止4. 合伙责任的承担4.1 合伙债务的承担4.2 合伙亏损的分担4.3 合伙责任的限制与免除4.4 合伙纠纷的解决方式5. 合伙利益的分配5.1 合伙利益的计算与分配方式5.2 合伙利益的支付与结算5.3 合伙利益的保障与调整5.4 合伙利益的分配时间与条件6. 合伙期限与终止6.1 合伙期限的约定与延长6.2 合伙终止的条件与程序6.3 合伙终止后的财产处理6.4 合伙终止后的权利与义务7. 合同的变更与解除7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同解除的条件与程序7.3 合同变更与解除后的权益处理7.4 合同变更与解除的法律后果8. 保密条款8.1 保密信息的定义与范围8.2 保密义务的履行与期限8.3 保密违约的责任与赔偿8.4 保密条款的适用与解释9. 争议解决方式9.1 争议解决的途径与程序9.2 争议解决的法律适用与管辖9.3 争议解决的费用承担9.4 争议解决的效力与执行10. 合同的生效与终止10.1 合同的签订与生效条件10.2 合同的终止条件与程序10.3 合同终止后的权利与义务10.4 合同终止后的备案与公告11. 合同的附件与补充11.1 附件的名称与内容11.2 补充协议的签订与生效11.3 附件与补充协议的优先顺序11.4 附件与补充协议的变更与解除12. 合同的解释与适用12.1 合同条款的解释原则12.2 合同适用法律的解释12.3 合同条款的补充与解释12.4 合同解释的效力与执行13. 合同的签署与备案13.1 合同签署的时间与地点13.2 合同签署的主体与资格13.3 合同备案的时间与程序13.4 合同备案的效力与公告14. 其他条款14.1 合同的完整性与互斥性14.2 合同的修改与补充14.3 合同的效力与期限14.4 合同的履行与监督第一部分：合同如下：1. 合伙人及股权分配1.1 合伙人的定义与资格本合同所称合伙人，是指根据本合同约定，共同投资、共同经营、共享利益、共担风险的投资者。
合伙人制度和股权激励制度
合伙人制度和股权激励制度XXXX合伙人制及股权激励方案201X年X月XX日目录第一章总则 (3)1.1 合伙人制度的目的 (3)1.2合伙人制度的实施原则 (3)1.3 事业合伙人持股平台 (3)第二章事业计划与合伙人计划 (3)2.1 未来三年事业计划 (3)2.2 合伙人计划 (4)2.3 平台初始资产价值及股份数量 (4)2.4 合伙人分级发展规划 (5)2.5 平台合伙人股权基本结构 (5)第三章事业合伙人吸纳与股权激励 (6)3.1 事业合伙人的基本资格条件 (6)3.2 各层级合伙人定级条件 (6)3.3 事业合伙人的吸纳程序 (6)3.4 管理机构 (7)3.4 事业合伙人股权激励数量的确定 (8)3.5 公司资产价值及股价核算 (9)3.6 股权购买及个人奖励股份转换 (9)3.7 利润分红 (10)第四章事业合伙人股权的授予及归属 (10)4.1 股权授予日期 (10)4.2激励股权的归属 (10)第五章事业合伙人的权利和义务 (11)5.1 经营权利与义务 (11)5.2 股份权利与义务 (12)第六章股权管理制度 (12)第七章激励股权的转让和处置 (12)第八章事业合伙人退出时的特殊处理 (13)第九章特殊情况下对激励股权的调整 (14)第十章相关税费 (14)第十一章附则 (15)第一章总则1.1 合伙人制度的目的合伙人制度是指通过搭建XXXX平台，将现有的上、下游业务合作关系升级为合伙人制，平台上的成员将成为各级合伙人，由此实现人才、技术、资金、服务、信息等资源的集中与共享，集平台之力，兴平台与合伙人之业。
推行合伙人制度目的在于：1)搭建一个全新的事业平台，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式；2)规范和完善公司平台治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系；3)确保平台的顺利运作，形成互补能力结构，提升平台的总体竞争力，实现平台永续经营1.2合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担原则；4)增量激励的原则；1.3 事业合伙人持股平台为实施此合伙人制及股权激励方案，公司将搭建合伙企业形式的持股平台（简称“持股平台”），保障方案的具体实施。
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案1. 嘿，你知道内部合伙人制度吗？就好比一群志同道合的朋友一起打造梦想城堡！比如说，我们几个小伙伴一起开了家小店，大家都是内部合伙人，劲儿往一处使，那力量可大了！股权激励方案呢，就像是给我们每个人都注入了超级能量，让我们更有动力去拼搏啦！2. 哎呀呀，内部合伙人制度啊，那可是把大家紧紧绑在一起的神奇纽带呀！就像球队一起为了冠军而战！想想看，我们公司实行了这个制度后，大家的积极性那叫一个高啊！股权激励方案更是让每个人都觉得自己是主人，像为自己家干活一样拼命！3. 喂喂喂，内部合伙人制度真的超厉害的好不好！就好像一艘大船，大家齐心协力朝着目标前进！我们部门就是这样，自从有了这个制度，效率那是蹭蹭涨啊！股权激励方案就如同给大船加了超强动力，能不快吗？4. 哇塞，内部合伙人制度简直太重要啦！这就像一个大家庭，每个人都为了家的繁荣努力！比如我们一起创业的伙伴们，因为这个制度关系更铁了！股权激励方案不就是给大家的大福利嘛，能不开心吗？5. 嘿哟，内部合伙人制度可不是说着玩的呀！这就像是给你一双翅膀，让你能飞得更高！像我们公司那些合伙人，个个都干劲十足！股权激励方案更是让他们像打了鸡血一样，厉害吧！6. 哇哦，内部合伙人制度真的是个宝啊！就像一把钥匙打开成功的大门！我们团队用了这个制度后，那发展速度，杠杠的！股权激励方案不就是那把钥匙上的宝石嘛，闪闪发亮！7. 哎呀，内部合伙人制度是多么神奇的存在呀！就好像给你装上了超级马达！我们的小团队因为这个变得超强！股权激励方案就是让马达马力更足的燃料呀，你说重要不？8. 嘿，想想内部合伙人制度吧，那可是让大家心往一处想的魔法呀！像我们几个好哥们一起搞事业，多亏了这个制度！股权激励方案就是给魔法加了特效，酷不酷？9. 哇，内部合伙人制度真的超棒的呀！就像一个大磁场把大家吸在一起！我们公司自从有了这一套，那真是蒸蒸日上！股权激励方案更是让大家死心塌地跟着干，厉害吧！10. 哼，还不了解内部合伙人制度及股权激励方案吗？那你可就亏大啦！这就像给你一辆跑车，还加满了油！我们行业里那些成功的例子还少吗？还不赶紧抓住机会呀！我觉得内部合伙人制度和股权激励方案是能够极大激发团队活力和个人积极性的好东西，能让大家真正为了共同的目标去拼搏，实现共赢！。
内部合伙人制度参考及股权激励方案完整篇.doc
内部合伙人制度参考及股权激励方案1 内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则(3)1.1 内部合伙人制度的目的(3)1.2 内部合伙人制度的实施原则(3)第2章@@事业计划与合伙人计划(3)2.1 @@未来三年事业计划(3)2.2 员工职业发展规划(4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比(4)2.4 创始合伙人(5)2.5 内部合伙人(5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)3.1 内部合伙人的资格条件(5)3.2 内部合伙人的吸纳程序(5)3.3 购股权额度确定(7)3.4 公司资产价值及股价核算(8)3.5 股权认购系数确定(8)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换(9) 3.7 超限额回购和内部转让(9)3.8 利润分红(9)第4章内部合伙人的权利和义务(9) 4.1 经营权利与义务(9)4.2 股份权利与义务(10)4.3 其他合伙人共同决议事项(11)第5章合伙人发展计划(11)5.1 合伙人内部创业(11)5.2 独立合伙人(11)5.3 分公司合伙人(11)5.4 二、三级合伙人发展(11)第6章内部合伙人退出机制(11)6.1 内部合伙人退出(11)6.2 回购方式及回购价格确定(12)第7章附则(12)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
合伙人股权激励分配方案
5. 股权回购：公司可以设立股权回购计划，允许合伙人在特定条件下将其股权出售给公司 。这样的回购计划可以为合伙人提供灵活的退出机制，并为其贡献和投资提供回报。
合伙人股权激励分配方案
需要注意的是，合伙人股权激励分配方案应根据公司的具体情况和目标进行设计，并在法 律和财务方面进行咨询和规划。此外，合伙人股权激励分配方案应具有透明度和公正性，以 确保激励机制的有效性和合理性。
合伙人股权激励分配方案
合伙人股权激励分配方案是一种激励机制，旨在激励合伙人为公司的长期发展和增长做出 贡献。以下是一些常见的合伙人股权激励分配方案的例子：
1. 股票期权：公司可以向合伙人提供购买公司股票的权利，以特定价格购买一定数量的股 票。这种股票期权通常需要在一定的锁定期后才能行使，以鼓励合伙人长期参与公司的发展。
2. 股权奖励：公司可以向合伙人直接授予一定数量的公司股权，作为对其贡献和业绩的奖 励。这些股权可以在一定条件下解锁，例如达到特定的业绩目标或在公. 利润分成：公司可以将一部分利润分成分配给合伙人，作为对其贡献和业绩的回报。利 润分成可以根据合伙人的投资比例或业绩表现进行分配。
内部合伙人制度参考及股权激励方案.docx
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第 1章总则 (3)1.1内部合伙人制度的目的 (3)1.2内部合伙人制度的实施原则 (3)第 2 章@@ 事业计划与合伙人计划 (3)2.1@@ 未来三年事业计划 (3)2.2员工职业发展规划 (4)2.3内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4创始合伙人 (5)2.5内部合伙人 (5)第 3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1内部合伙人的资格条件 (5)3.2内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3购股权额度确定 (6)3.4公司资产价值及股价核算 (7)3.5股权认购系数确定 (7)3.6认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7超限额回购和内部转让 (8)3.8利润分红 (8)第 4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1经营权利与义务 (8)4.2股份权利与义务 (9)4.3其他合伙人共同决议事项 (9)第 5章合伙人发展计划 (10)5.1合伙人内部创业 (10)5.2独立合伙人 (10)5.3分公司合伙人 (10)5.4二、三级合伙人发展 (10)第 6章内部合伙人退出机制 (10)6.1内部合伙人退出 (10)6.2回购方式及回购价格确定 (11)第 7章附则 (11)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第 2 章@@ 事业计划与合伙人计划2.1@@ 未来三年事业计划第四条@@ 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@ 集团发展战略及五年规划》。
企业内部合伙人机制与股权激励方案（22页应该是最详细版本）
企业内部合伙人机制与股权激励方案（22页应该是最详细版
本）
目录
总则
内部合伙人制度的目的
内部合伙人制度的实施原则
企业事业计划与合伙人计划
企业未来三年事业计划
员工职业发展规划
内部合伙人股权基本结构与配比
创始合伙人
内部合伙人
内部合伙人吸纳与股权激励
内部合伙人的资格条件
内部合伙人的吸纳程序
购股权额度确定
公司资产价值及股价核算
股权认购系数确定
认购权行使及个人奖励股份转换
超限额回购和内部转让
利润分红
内部合伙人的权利和义务
经营权利与义务
股份权利与义务
其他合伙人共同决议事项
合伙人发展计划
合伙人内部创业
独立合伙人
分公司合伙人
二级合伙人发展
内部合伙人退出机制
内部合伙人退出
回购方式及回购价格确定附则。
某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
XX管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）2007年8月Ver1.0目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章逸马事业计划与合伙人计划 (3)2.1 逸马未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人 (5)2.5 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (7)3.5 股权认购系数确定 (7)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7 超限额回购和内部转让 (8)3.8 利润分红 (8)第4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (9)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5章合伙人发展计划 (10)5.1 合伙人内部创业 (10)5.2 独立合伙人 (10)5.3 分公司合伙人 (10)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6章内部合伙人退出机制 (10)6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (11)第7章附则 (11)总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章逸马事业计划与合伙人计划2.1逸马未来三年事业计划第四条逸马集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《逸马集团发展战略及五年规划》。
内部合伙人制度参考及股权激励方案(DOC)
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章事业计划与合伙人计划42.1未来三年事业计划42.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比52.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励63.1内部合伙人的资格条件63.2内部合伙人的吸纳程序63.3购股权额度确定73.4公司资产价值及股价核算83.5股权认购系数确定83.6认购权行使及个人奖励股份转换93.7超限额回购和内部转让93.8利润分红9第4章内部合伙人的权利和义务94.1经营权利与义务94.2股份权利与义务104.3其他合伙人共同决议事项11第5章合伙人发展计划115.1合伙人内部创业115.2独立合伙人115.3分公司合伙人115.4二、三级合伙人发展11第6章内部合伙人退出机制126.1内部合伙人退出126.2回购方式及回购价格确定12第7章附则13第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规X和完善公司内部的治理机制，规X合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章事业计划与合伙人计划2.1未来三年事业计划第四条集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《集团发展战略及五年规划》。
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内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章@@事业计划与合伙人计划 (3)2.1 @@未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人 (5)2.5 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (7)3.5 股权认购系数确定 (7)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7 超限额回购和内部转让 (8)3.8 利润分红 (8)第4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (9)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5章合伙人发展计划 (10)5.1 合伙人内部创业 (10)5.2 独立合伙人 (10)5.3 分公司合伙人 (10)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6章内部合伙人退出机制 (10)6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (11)第7章附则 (11)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
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合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式
通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为
一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。
1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所
有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企
逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企
业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投
资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林
兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出
一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。
其实这一模式并非绿地新创。此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企
业改造。早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联
想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉
及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字
X分别从叁到拾伍)。
这一模式重在解决职工持股会的非法人地位，通过GP、LP的设置，普通员工仅需要作
为LP，享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP，既提高了决
策效率、避免了控制权的分散，同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责，也要求其在
企业的经营管理中更加有动力。可以预见，这一模式可能将成为国企清理员工持股会，或者
新设员工持股计划争相效仿的路径。
2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理
计划。
万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流，由1320名万科合伙人组成的盈安
有限合伙企业于2014年4月份注册成立，并于5月开始了对万科A股的增持，迈出了事
业合伙人实施的第一步。上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理
计划”：公司按1：1比例配套共同组成资产管理专项资金，由员工认购平安养老保险股份
有限公司的委托管理产品，产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票，其余30%投
资于其他流动性资产。
万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅
仅一个投资计划，但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。
万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划，首期激励对象人数按照计划约定为不超
过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划，激励对象人数占员工总数
3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后，于2014年再推限制性股
票计划，激励对象仅为136人，仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。
创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制，
比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案，万科事业合伙人将包
括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地
方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称，但已经体现了共同投
资、共同获益的合伙理念，此次包括的关键员工约1100人，包括了“管理岗位人员、首席
师、技能专家和公司认可的核心技术骨干，经公司认定的其他做出卓越贡献、获得省部级以
上表彰奖励的相关人员”。
3、非公开发行中融入的员工持股计划，借道合伙企业或资产管理计划。
2014年 6月，天士力推出非公开发行中的合伙人计划, 包括公司董监事、高管、中层管理
人员合计12人，以有限合伙人(LP)身份通过有限合伙企业参与此次发行认购。基于近期证
监会新发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定“除非公开发行方式
外，中国证监会对员工持股计划的实施不设行政许可”，考虑到天士力这一合伙人计划本质
为非公开发行中的员工持股计划，能否通过证监会的审批，尚未可知。
此前，已有诚志股份、海南海药、康缘药业提出过类似操作计划，只是借道资产管理计
划。因而，天士力的这一方案并不算创新，与之前案例相比仅通过合伙企业作为载体，穿上
了合伙人外衣。
4、内部创业式的合伙人计划：股东与创业型员工的双赢机制。
最广泛应用这种方案的有两类企业。一类是创业气氛浓厚的互联网高科技行业，源于员工尤
其是核心技术人才的创业驱动力。公司提供统一的创业平台，起到孵化器作用，未来其产品
研发成功，以约定的定价原则收购其项目，既将潜在的竞争对手收编于萌芽状态，又为技术
天才们提供了资金、资源、市场方面的支持。例如基于硅谷“创业家—员工融合体”理念
的实践：3M公司的“15%时间原则”(允许技术员工用15%的工作时间来研究个人有兴趣
的项目)、google“员工内部创业“(源于Google X 研究实验室的Flux 刚在2014年5月
份获得了800万美元A轮融资，成为最近比较热的内部创业成功案例之一)。
另一类是在以门店等分支机构扩张为方向的连锁型企业，源于快速成长模式下的人才尤
其是门店经理类人才短缺矛盾。曾有一家快餐连锁企业提出未来三年新开500家门店的战
略规划，但按照近乎两天一家新店的速度，公司根本无法配置到新门店所需要的人才。公司
其后采用了德勤建议的“分级合伙人”理念，包括：“展店合伙人计划”，鼓励符合条件的
总部人员、成熟门店人员参与到新设门店的创建，辅以一定的股权、分红权，对于一部分想
回到老家创业的员工更提供多项帮扶措施，因此在总部保持绝对控股比例的情况下，实现员
工在新店的合伙经营;“合伙人晋级计划”，对于在一定时间内规模、盈利等条件符合的门
店，其合伙人可申请晋级，即持有的股权额度部分保留在所在门店、部分额度申请晋级为区
域、总部的股权，在总部启动上市时，将通过总部股权置换或现金收购等多种方式，将门店
合伙人转入“总部合伙人计划”，由此实现“从门店到区域到总部的合伙人晋级”目标。这
与最近的爱尔眼科计划有相似之处，但企业上市之前实施具有更多的操作灵活性。