新时代下中小企业如何转型升级

亍T、国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些

都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。

中国民营企业的发展规律可用一句话来形容“寿命短、长不大。”其主要因为：

1.民企发展先天不足，基础差，底子薄；

2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的

3.缺乏核心战略与发展规划；

4.企业产业集中度不高及及政府政策短板；

5.企业科技含量低，产品链短，附加值低；

6.人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面长期受到歧视；

7.产业产品缺乏创新可持续发展，能耗大，环境污染严重；

&融资困难、信用不足、忽视现金流。

[J业为什么需要战略转型与升帚|

在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。

放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业态，催生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发展，“中国制造2025”“互联网+”“工业4.0"方兴未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。面对这股势不可当的大潮，我们该当何为？实践一再证明，未来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士。我们只有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。

当前经济发展正面临一些矛盾和问题，如结构调整与经济增长的矛盾、发展需求巨大与投资不足的矛

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盾、产业转型升级与企业动力不足的矛盾、要素成本上升与企业竞争力减弱的矛盾、区域优先发展与均衡发展的矛盾。综观这些矛盾，哪个不是难啃的硬骨头？如果我们拿不出有效的办法去化解，矛盾就会继续累积恶化，甚至产生新的矛盾，发展将难上加难。

何以攻克这些难题？唯有转型升级。无论是立足当前，解决当下面临的矛盾和问题，还是着眼长远,为“十三五”发展及今后长远发展打下坚实基础，通过加快产业转型升级，推动产业结构和发展动力的转换升级，从而进一步提升产业整体实力和经济综合竞争力，都是关键之举，也是必由之路。还靠只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感。如此，必将有力推进转型升级取得新突破。

针对中国的民营企业，如何进行战略转型是面临的重要问题。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，民营企业的战略转型，主要也体现在三个方面：

一、从机会导向到战略导向。意味着要理清经营和发展思路，明确公司使命和制定发展目标，通过战略分析（整合和开发）做出战略选择，最终要确定三种基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育，形成公司

当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商

业模式之间的竞争。全球金融危机

孕育着=个彻底重新洗牌的时代,

中国企业的“低成本时代”已经彻

底终结，中国企业竞争将不可逆转

地进入到“商业模式”与“资本”

层面的竞争，得“商业模式与资本

者”得天下。

加快产业转型升级，是应对形势发展变化的迫切需要。在这一过

程中，必然会遇到艰难险阻，拿出

对策、攻而克之，转型升级就能向

纵深推进，释放更多内生动力。在

这个不进则退的紧要关头，还由得

我们有半点懈怠与观望吗？今后一

个时期的发展重点，依然离不开转

型升级。在这一点上，不能犹豫,

更不能动摇，相反，应当以更大的

力度、更快的进度，把转型升级不

断往纵深推进。

由此观之，产业转型升级，必须在现有基础上加快推进。面对转

型升级中的“坚”和“难”，我们

靠什么去攻克？既靠更强的发展信

心和定力、更大的改革勇气和智慧,中国制笔2019.2

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长期的竞争优势，从而获得长期的盈利和持续发展。

二、从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争的四个层次，即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争是从产业链开始的，真正的战略也是从产业高度开始的，通过战略性分析，确定企业基本的产业定位，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。

三、关注客户到关注市场。企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始，这些具体客户的需求是企业机会利润之源，从而奠定了企业的生存基础。然而企业要想获得长足的发展，其关注焦点应该从过去的具体客户，放大视野到整体市场状况，寻找企业持续成长的机会空间，然后用选定目标市场，并用准确的定位拓展市场。

口何推进企业转型升级—|

形成的“倒逼”机制，在调整中提升

企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。

企业在进行战略转型之前，首先必然深入分析其

所面临的外部市场环境：市场环

境是否发生了重大变化？行业平

均利润率及行业内主要竞争对手

的利润率走势如何？企业在现有

的领域是否无法深入发展？其次，

企业必须对内部的资源能力要素

进行有效评价。企业在拥有哪些

资源优势及资源劣势？企业的核

心竞争力是什么？企业所面临的

机会和威胁又是什么？

有很多企业觉得，传统企业

要转型就是要走互联网的模式，

从线下走到线上，网上销售就是

转型了，其实这是大错特错。当

然，在互联网如此发达的今天，

做电商是每个企业都要参与的，

这是一条必经之路，但不是唯一

的路，也不是必然走向成功的路。

新常态下，去泡沫、去产能、

去污染、去杠杆，都是为了全局

和长远而主动做减法，而进一步

开放，发展自由贸易，则是为全

局和万世发展做能力储备。企业

为谋求长远可持续发展，必须自

主转型，自我革新，做出战略性

调整。社会经济结构和发展格局

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