评语大全之月度绩效考核评语

月度绩效考核评语

【篇一:员工绩效考核评语】

员工绩效考核评语

与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。

作为一名老师傅,除了作好本职工作外,经常主动帮助其他岗位,责任

心强,工作踏实,从无怨言。

对工作负责,吃苦耐劳。在人手紧张的情况下,经常一个人做炖品,除了做好本岗位的工作,还主动协助炸锅。

虽做蒸菜时间不长,但上进心强,肯吃苦。在人手不足的情况下,经

常一个人做两个人的工作,却毫无怨言。

突出,作为炉灶组长能起到带头作用,技术较稳定。

该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳,

任劳任怨,进取心强。

作为特色组组长,工作认真,责任心强,能起带头作用。从不计较个人

得失。对工作负责,对同事热心。通过员工投票,被选为优秀员工

该员工平时工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作配合度

也好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,并且能

按时完成上级领导安排的相关工作!该员工平时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!

工作认真,很多客人提名表扬。干活麻利,对待同事很友好,去年

几乎每月都是微笑天使,服务标兵。

平时工作敢说敢管,工作效率高。通过员工投票,被选为优秀员工。作为一名主管,在管理方面有很大的进步,起到了很好的榜样作用。作为一名保洁工,从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳,一丝不苟,对晚辈非常关心和照顾。

不管是做服务员还是当领班,只要分给她工作,她会完成得很好。

工作总是带头干,从不计较个人得失。

在餐厅曾多次被评为最佳领班,为人不错,与同事相处融洽。

工作有经验,处事有方寸,考虑周全,凡事身体力行。

作为一名传菜员每次都是做好自己的工作又去协助别人,尤其是收

废品这一块,总是起早贪黑,从无怨言。作为炉灶组一名师傅,每

天坚持完成本职工作外,始终如一的坚守岗位,带领初加工组的人

员作好一切准备工作,菜肴质量很好。

作为一名老员工,在炉灶组能够主动协助别的岗位,起到了一名老

员工的带头作用。作为一名老员工,不但炒菜水平进步很快,而且

菜肴质量很稳定。

作为配份的主力,对本职工作完成的很好,经常在做完本职工作之

余又主动去协助其他岗位的工作。

进店时间不长,但工作表现很好,对工作热情,尤其是微笑服务一直受

到顾客的称赞,现在已经被大家推选为领班,工作很努力。

自从担任迎宾工作以来,工作井井有条。能积极地帮助新来的员工,很热爱自己的工作岗位。

作为一名服务员,工作上进,各方面的业务能力强,不论服务还是工作

技巧都是全店员工学习的榜样。

担任主管工作以来,工作尽职尽责,能力较强,积极配合分店工作。工作积极主动,团结员工,吃苦耐劳。

对工作认真负责,吃苦耐劳,从不叫苦叫累,总是默默无闻地工作,不找理由。从到炖品岗位以来,总是最早到厨房搞加工。

该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做

事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习

作为宿舍管理员,责任心特别强,协作意识强,在忙时总是主动到

店里来帮忙.工作虽然很辛苦,但是从来没有说过什么,一直任劳任怨。

虽然刚来半年多,工作特别认真,每月都是服务标兵。对待客人如

同亲人一样。百拿不厌,百问不烦,和同事之间相处融洽。

作为刚提上来的主管,责任心强。能起带头作用,在要求别人的同时,能严格要求自己,对员工很关心。

产品质量稳定,上进心强,爱学习,能吃苦耐劳。

作为基层管理者,能以身作则,凡事能起带头作用,工作优秀,责任

心强,组织能力强。敢说敢做。

strong

【篇二:企业员工年终绩效考核评语】

2015年企业员工年终绩效考核评语

企业员工年终绩效考核评语

1.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益

不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立

良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2.良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务

创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出

较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务

水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

3.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识

扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任

北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

4. 工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们

树立良好形象

5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并

改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6.工作态度端正,业绩比较突出

7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

8.工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

9.优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和

10.工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。

13.格外出色、善于社交、观察能力强。

14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

16.为人随和、模范员工。

17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

18.眼光长远、具有极佳的口才。

19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

20.同志在中,服从工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员法》,严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作

任务,取得了较好的成绩,受到领导和同志们的一致好评。其主要

表现在:

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识,努力提高自

己的业务工作能力,严格要求自己,勤于工作,团结同志,遵章守纪。

二、抓好工作。以党建带动团建,促进基层团组织建设,做好团员

推优入党工作。

四、协助所包村开展好支部专项教育活动。

五、积极完成党委、政府安排的其他工作。

总之,该同志为人正直,谦虚谨慎,坚持原则,严格依法办事,不

计个人得失,经常主动加班,一年来,能较好完成各项工作任务,

是一个优秀的乡镇干部。篇二:2015企业员工年终绩效考核评语

2015企业员工年终绩效考核评语

1.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益

不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立

良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2.良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务

创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出

较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务

水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

3.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识

扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任

北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区

域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

4. 工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,

业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从

整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们

树立良好形象

5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;

对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并

改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6.工作态度端正,业绩比较突出

7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

8.工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象

良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同

事相处融洽,善于合作,起带头作用

9.优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和

10.工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐

于助人,与同事相处融洽,善于合作

11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。

13.格外出色、善于社交、观察能力强。

14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

16.为人随和、模范员工。

17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

18.眼光长远、具有极佳的口才。

19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

同志在中,服从工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,

虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员法》,严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作

任务,取得了较好的成绩,受到领导和同志们的一致好评。其主要

表现在:

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识,努力提高自

己的业务工作能力,严格要求自己,勤于工作,团结同志,遵章守纪。

二、抓好工作。以党建带动团建,促进基层团组织建设,做好团员

推优入党工作。

三、认真作好文字资料处理工作,注重信息的收集、整理及上报,

搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好支部专项教育活动。

五、积极完成党委、政府安排的其他工作。

总之,该同志为人正直,谦虚谨慎,坚持原则,严格依法办事,不

计个人得失,经常主动加班,一年来,能较好完成各项工作任务,

是一个优秀的乡镇干部。

【篇三:月度绩效考核反馈报告】

11月绩效考核反馈报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性与创造性,达成持续改进之目的,人力资源中心11月在集团及各子公司范围内

推行全员参与绩效考核(xx除外);结合本次绩效工作进行中出现

的实际问题,为规范绩效工作流程,提升绩效工作完成质量,同时

为2014年绩效工作的顺利开展提供基础,现就相关数据分析、问题

点及建议反馈整理如下。

二、数据分析

1、公司整体成绩分布

2、各部门优秀比例

以上数据显示:

1、绩效优秀比例整体分布不平衡,xx优秀比例高达50%,xx等五

个部门优秀比例为0,说明部门间没有统一纠偏标准,对于工作项目

的评分侧重点也各不相同;

2、绩效考核数据只考核员工个体,未涉及部门考核分,员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。

三、存在问题分析

1、表单混用-签到表格式不统一

2、培训课件未进行更新

例:xx部9月、10月、11月培训课件均为同一课件; 3、 xx分公司无统一收口; 4、各别员工有效工作量占比较低

例:xx实际出勤数165,绩效考核表工作量110.63,有效工作量占比67%; 5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确;

6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致,excel表同一单元格中数字与文字并存,增加核算工作量;

7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉;

8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异; 9、部分部门的绩效反馈面谈表中,只体现分数和工作量等数据; 10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。

四、绩效考核改善建议

1、签到表统一采用附件1表单,以oa通知形式知会各部门,后续未按正确格式提交直接默认未提交;

2、培训课件月度间必须更新,若计划培训项目内容较多,培训内容按月进行分解即可;

3、 xx公司设立一名对接人员,后续绩效相关事务直接与该员工直接对接(包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等);

4、对于有效工作量占比低于80%的员工(不包含副经理及以上层级),建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查,依据调查结果制定改善方案,提高员工工作绩效;

5、考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日11:30;

ps1:对于在考核月最后一周发生的未打卡情况,对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象,暂不不计入绩效考核分。 ps2:领导在员工提交申请后,如由于公务原因不能及时审批的,需委托他人及时进行审批。

例:考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发现某员工在12月30、31日考勤中存在未打卡记录,后该员工即刻提交补签申请,审批流程未在1月2日11:30前结束,导致该员工考勤不能确认,此种情况暂不不计入绩效考核分。

6、绩效考核表各中间环节数据核算时,小数点后保留两位有效数字,代入公式最终绩效考核成绩=l*q+a+b+c+d+e+f,最终成绩四舍五入取整;建议同一列单位统一填写在首行列名称内,同一列其余单元格内只填写数字量;

7、原则上绩效考核表中的出勤数≤考勤系统中的实际出勤数,若与此不符,需在考核表中进行说明;

8、绩效考核的目的是着眼于未来的工作开展,建议各部门的绩效反馈面谈表中需体现对员工未来工作的指导及建议改善和提升点;

9、对于绩效指标提报,建议按如下方式,每月的第五个工作日除提交上月的绩效反馈面谈表外,还需提交部门员工当月的绩效考核指标;

10、建议增设部门考核分,员工个人最终绩效考核成绩=

(l*q+a+b+c+d+e+f)*(部门考核分/100);

五、小结

本次绩效考核虽然存在不尽如人意的地方,但绩效考核表提报速度和沟通过程总体ok,材料提报质量有待提升,绩效管理人员的专业技能有待加强。绩效工作的开展一个循序渐进、层层推进的过程,不可能短期内实现绩效工作质量的快速提升,必须伴随着绩效管理制度的进一步推行和完善,各级管理人员绩效思维的进一步提高和不断发现问题产生的症结所在并持续改进,才能真正发挥绩效考核的作用。

相关文档
最新文档