新产品开发管理流程

新产品开发管理流程
一、目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、
料单及技术资料的混乱、模糊不清，使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理，特制定此规定。

二、适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、
财务部、营销中心等相关部门及车间工序。

三、各部门职责：
1、营销中心：营销中心通过市场调研，根据市场要求，
从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交
项目开发建议书，能使产品在市场上畅销。

2、设计研发中心：根据营销中心提供项目开发建议书，
确定项目开发负责人，组织项目设计、开发方案，预
算评估市场工艺要求，产品功能特性、开发周期等。

3、销售部（内贸外贸）：负责对新产品设计开发的信息
反馈客户，明确客户要求、市场情景、经济效益以及
潜在风险等信息收集整理与评估。

4、品质部：负责新产品实验测试（安全性、可靠性）和
生产过程品质监控，对产品功能、特性、适用价值等
进行评估
5、生产部：负责新产品试产，在试产过程中，提出操作
中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改
进工艺措施。

6、物控部：负责提供新产品原材料、外购件、外加工件
等适用材料的订制跟踪到位情况。

7、总经办（总经理）：负责所有部门提供信息后，主持新
产品上市评估项目会议，并确定、批准项目开发设计
建议书的所有项目决策。

四、设计开发流程
1、研发中心根据总经办（总经理）批准项目开发样品
进行开发计划，完成效果图、施工图、装配图、工
艺流程、材料及配件清单等技术资料的绘制；做出
所开发产品的出厂报价；作好前期预算一并报送厂
部。

技术资料不齐以及无报价，一律不予审批。

2、开发打样部接到研发中心新样品相关资料制作新产
品样板，并根据自己做出来的样板，每件产品制作
一件，完成后通知总经办（总经理）、研发中心、品
质部、生产部等相关部门进行产前样板检验讨论，
并做好制作所需准备的材料、生产模板、刀具等。

3、油漆开发部接到新产品后，制作出市场需要的色板，
通知总经办（总经理）、研发中心、品质部、生产部
等相关部门确认后，对样品进行油漆，在制作过程
中提出自己的意见，根据实际情况确定油漆工艺及
油漆成本报价所用工时，产品价格等。

4、新产品样品油漆完成通知总经办（总经理）及相关
部门进行样品检验，相关负责人在检验讨论过程中，提出相应建议及改善措施，以文件形式列出改善方
案，由总经办（总经理）签字确认。

5、设计部根据新样品制作包装方案，并做出包装材料、
五金配件、产品使用说明书等规范操作。

6、总经办（总经理），研发中心、销售中心对其销售前
景进行市场预测，拍摄产品照片，统一做好资料（以
书的形式，包括色板）营销中心各业务员进行市场
调查，根据其反馈信息决定是否批量生产。

五、附则
凡违反本程序擅自行事造成公司财物、人力浪费或损失的，由责任人赔偿，情节严重的予以辞退。