宿舍巡查制度

一、学校建立值班巡查制度。实行24 小时值班制，并定时巡查宿舍，排查和处理突发事件。

二、学校每天必须安排教职工值班并全面履行值班职责，协助宿舍管理员对宿舍进行常规检查，加强巡逻。监督检查学生在校遵纪守法情况，及时处理突发情况。

三、宿舍进行24 小时巡查值班，并要求做好巡查登记。

四、宿舍管理员在值班时间内必须随身带好宿舍门钥匙，并认真落实开关门制度。

五、学校必须安排专职人员对宿舍用水、用电和床等设施进行定期检查和维修，并做好检查登记。

六、在上课和晚自修时间内，学生不得在宿舍内逗留（特殊情况经批准除外）。宿舍管理员应协同值班教职工，认真检查落实确定无学生逗留后上好门锁。

七、抓好学生宿舍的公共卫生以及内务工作，并定期做好相关消毒工作，预防流行性疾病的传染。

八、提高警惕，注意安全，做好防火、防盗工作，杜绝学生带火种、私用电器以及利器进入宿舍。

九、就寝前宿舍管理员应认真检查落实学生人数和就寝情况，并做好登记。若发现有学生未在规定时间内回宿舍就寝的，应及时向值班教师汇报，并采取相应的措施。

十、学生宿舍不得留宿外来人员（本校外宿学生特殊情况经批准除外）。

现场巡查管理制度

现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引； 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。 3.1.2巡查频率及时间规定： 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装

修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次； 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。 3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。 3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》（附件2），作为《项目巡查报告》（附件3）的附件。 3.3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。 3.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件4）及《XX项目巡查报告》，并

门店巡查管理制度

门店巡查管理制度 1 目的：为加强各地市连锁门店管理，督促各地市连锁门店及时处理存在的问题，提高服务标准，提高工作效率，特制定本制度。 2 适用范围：本制度适用于各地市所有连锁门店巡查管理工作。 3 管理职责 3.1 连锁集团办公室为本制度的主管部门，负责本制度的制定及修改。 3.2 各地市总经理、运营部、质管部、区域经理、店长、店员及其他行政岗位人员为本制度的执行单位，负责门店巡查工作。 3.3 连锁集团督查部负责监督本制度执行，以及巡查问题通报，整改落实及处罚事宜。 4 实施细则 4.1 巡查频次 4.1.1各地市总经理每月组织一次各部门联合巡查，每季度每家门店至少巡查一次。 4.1.2 各门店店长、店员，不定频次，随时互相抽查；各地市行政岗位人员，不定频次，随时抽查。原则上各地市行政岗位人员、各门店店长、店员，每月巡查次数不低于一次。 4.2 巡查内容巡查内容包括《药品经营质量管理规范》、《门店工作纪律管理规定》、《门店

服务规范》以及其他公司管理制度。 4.3 巡查问题上报 4.3.1 总经理、区域经理、质管部、运营部巡查人员每次巡店后需于次日8点前完成填写门店巡查报告，上报至连锁集团督查部督察员OA邮箱或微信，对于发现的问题，需附照片，明确责任人。 4.3.2 各门店店长、店员、各行政人员巡店中发现的问题，可随时发连锁集团督查部督查员微信。 4.4 问题处理 4.1 连锁集团督查部根据各门店巡查报告内容，对于存在的问题，立即下达整改任务至相关地市，限期整改。同时，按照公司相关制度，对门店当事人予以处罚。 4.2 整改期结束，对于无故未按整改要求进行整改的，对于相关责任人予以100元罚款，每延期完成一天，罚款50元。 4.3 连锁集团督查部负责每周六出具连锁各地市巡店情况通报，对本周各地市人员巡店频次、存在问题进行汇总通报。 5 凡违反本规定且在条款中未明确处罚金额的行为，对当事人按照每违反一次罚款50元的额度进行处罚。 6 本制度由连锁集团办公室起草并解释，于颁布之日起执行。

(完整版)校园巡逻制度

学校安全巡逻制度为了维护校园的秩序和稳定，保护师生的生命财产安全，真正把学校安全作为重要的日常工作常抓不懈，经研究决定，建立学校安全巡查制度。第一建立学校安全每日巡查督查制度，是学校安全工作制度化、规范化，落实安全工作责任制的必要步骤，是坚持“学校安全，预防为主”的重要手段，学校对安全工作务必要高度重视，做到警钟常鸣，常抓不懈。第二巡查主要内容 1、学校值班情况； 2、学生出勤情况检查； 3、班级电教设备用电安全检查； 4、学校的消防、照明、用电、紧急疏散等安全管理； 5、学校校园的安全情况。第三学校组成安全巡查小组。第四参加安全巡查人员，必须认真负责，仔细排查，切实履行职责。 1、值班人员要忠于职守，按时上下班并坚守工作岗位。每天定时或不定时的对整个校园进行巡逻。按照重要时段加强巡查、重要部位认真检查、闲杂人员注意盘查、安全隐患坚决排查的总体要求，认真履行工作职责。 2、重点区域、地段特别是夜间要增加巡逻次数，提高巡查质量，并密切注意报警系统的监控情况，确保校园安全。 3、根据违法犯罪分子的特点，确定巡逻时间、路线，遇到可疑人员要仔细盘查，以便及时发现各种违法犯罪活动。在巡逻、巡查过程中发现问题要及时处理，如遇不法分子自己不能制服或处理时，要第一时间报警，并及时向学校有关领导报告。当班所有人员要互通值勤信息，当遇重大事情时，要共同配合

处理。 4、发生突发事件要第一时间时间赶到现场，及时、果断地处理，控制事态；发现犯罪分子作案要奋力捕捉，发生事故要奋力抢救，并立即报告相关部门领导及时处理。 5、对巡逻时发现的违纪学生要进行说服、教育，必要时要通知所在年级班主任老师，情况严重时，要立即报告校值班领导。 6、要认真做好治安巡逻日志的记录和交接班工作，每班交班必须向下一班说明本班有关情况，提醒下一班重点进行防范。 7、节、假时期间，要加强巡逻，确保学校财产和全体师生的财产、生命安全。

干部走动式管理巡查制度

干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则 1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。 2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。 3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和

现场质量巡查制度

饲料质量安全管理规范文件第A版第4次修订现场质量巡查制度颁布日期: ****年**月**日现场质量巡查制度 1.目的为规范生产现场的检查和监督，确保饲料质量安全，制定本制度。 2.适用范围适用于本公司现场质量巡查。 3.职责及权限现场质量巡查由品管部设立的现场品管员负责实施。 4. 具体条款规定 4.1巡查位点及内容生产现场的检验内容和程序，主要包括： ——投料口：查看原料感官状态是否正常，现场卫生、原料杂质清理情况，废包装袋收集整理整洁情况，工作记录等； ——原料装卸：查看原料感官情况，原料垛位是否整齐，现场卫生是否清洁，撒漏的原料清理情况，垛位标识； ——制粒：查看人员是否在岗，现场卫生情况，调质温度、调制时间、喂料速度、冷却系统运行是否正常，成品料温是否正常、工作记录； ——中控：查看人员是否在岗，是否执行规定混合时间，液体添加、配方输入、粉碎粒度、洗仓是否正常，工作记录； ——打包：成品感官检查是否正常，包装标签是否正确，打包秤是否正常，成品重量复核是否正常，工作记录； ——小料配料：查看原料摆放是否清洁有序，配料秤是否准确，配料单是否清晰明确，配料工器具是否清洁，配料记录； ——小料预混：查看是否执行规定的混合时间，分装秤是否准确，小料重量复核情况，有无撒漏，工作记录； ——小料投料：查看现场原料摆放是否有序，与中控的信号指示是否明确，投料前小料重量复核情况，现场卫生是否整洁，工作记录； ——立筒仓：查看是否对立筒仓执行监控、有进料时查看除尘除杂设施是否正常，撒漏料是否及时清理入仓，工作记录； ——成品库：查看垛位是否整齐，垛位卡是否齐全，有无撒料漏料现象，有

门店管理制度及标准

门店规范总则第一章营业人员工作职责和修养一、营业员基本素质 1、热爱本职工作； 2、高度的责任心； 3、优质服务态度； 4、丰富的商品知识； 5、敏锐观察能力； 6、灵活的反应能力； 7、规范的语言表达能力； 8、良好的自我控制能力；二、营业员岗位职责 1、爱岗敬业兢兢业业做好本职工作； 2、遵守公司各项规章制度和劳动纪律； 3、承担日常销售工作，完成销售指标； 4、掌握所售商品的知识(包括货号、品名、规格、性能、产地、价格、使用保养方法、成份、生产过程、进货渠道等)，并具备一定的测定商品质量、修理等业务技术； 5、自觉执行服务规范，在销售中有一套规范的服务程序，做到主动、热情、周到、礼貌服务； 6、正确处理本店各类经济业务，具备一定的市场营销和商品陈列能力； 7、正确填制各类报表，掌握店内、公司进、销、调存各个环节； 8、积极主动做好本职工作规定的辅助和保洁工作； 9、听从指挥，服从安排，完成上司交办的任务；

10、一切以公司利益为重，不泄露公司秘密，不损害公司利益，维护公司形象。第二章服务规范一、仪表服饰商场营业员是公司整体形象的一个重要组成部分。整洁、端正、精神的营业员形象是公司留给顾客的第一印象。 1.男性营业员标准要求： 1、头发头发剪短，没有头屑、梳理整齐； 2、脸部胡须必须剃清，保持面容干净，保持耳、鼻、口清洁； 3、手指甲常修剪、保持双手整洁； 4、服装穿着公司指定的岗位服，岗位服保持干净、整洁； 5、皮鞋穿黑色或棕色皮鞋，保持皮色光亮无尘，不允许穿休闲鞋和运动鞋；不得穿前露趾后露跟的皮鞋； 6、工号牌左前胸佩工号牌，佩戴位置要正确，不可歪斜和掩盖； 7、饰物限戴一枚戒指，手上不允许佩戴其它饰物。（一）女营业员标准要求 1、头发头发长短剪到耳根部位，留过肩长发，必须用发夹束在脑后，不允许染夸张色头发，梳奇异发型；

学校夜间巡查制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 学校夜间巡查制度(新版)

学校夜间巡查制度(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为加强学校夜间的安全管理，保证师生的生命财产安全，根据上级主管部门的要求，结合我校实际，特制定本夜间巡查制度。一、学校夜间巡查工作由值周教师、门卫负责。二、学校夜间巡查工作要配备必需的巡查物品。三、巡查工作要时间为当日20:50至次日7:20之间，主查学生活动、财产安全、周边环境等情况，并详细填好夜间巡查日志。巡查负责人要主动办好交接手续。四、巡查工作人员要对学校电脑室（含教师办公室）、多功能用室等重要地方进行重点巡查，发现问题要采取果断措施及时处理，并作好记载。五、巡查工作人员在巡查过程中发现安全隐患时，要想尽一切办法予以解决，不能解决的要向有关负责人及时报告。六、巡查工作人员要不断加强学习，学习安全知识和防身本领，从而更好地保障学校生命财产的安全。

安全生产干部走动管理制度 - 制度大全

安全生产干部走动管理制度-制度大全安全生产干部走动管理制度之相关制度和职责，1、为了规范生产系统走动行为,增强走动实际效果,特制订此安全生产干部走动管理制度,本制度适用于临猗分公司。2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。检查内容:2.1一经理层人员对... 1、为了规范生产系统走动行为,增强走动实际效果,特制订此安全生产干部走动管理制度,本制度适用于临猗分公司。 2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。检查内容: 2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。 2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查,同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。 2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查,同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。 2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查,同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。 2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查,同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。 2.6技术中心对生产系统进行技术调研。 2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。 3、检查频次: 3.1一经理层:总经理、常务副总每月至少6天,每天1-2个巡检点;生产副总每月至少12天,每天1-2个巡检点;总经理助理每月至少18天,每天至少2个巡检点。 3.2生产各组:组长每月至少8天,每天1-2巡检点;其它人员每月至少10天,每天1-2巡检点。 3.3生产分厂:处室处长每月至少18天,每天至少2个巡检点;其它人员每月至少20天,每天至少2个巡检点。 4、检查要求: 4.1一经理层:每人每月至少要查出2条问题,由当班工长或维修班长负责整改,车间主任验证、汇报整改结果。 4.2生产各组:每人每月至少要查出3条问题,尽可能督促责任单位立即整改;不能立即整改的,下发信息反馈单,督促责任单位限期整改。 4.3生产分厂:每人每月至少要查出5条问题,督促责任单位整改,并验证整改结果。备注:对于所发现的问题,责任单位不能在指定期限内整改的,必须在次日调度会上提出,讨论研究防范措施及整改时间。 5、其它要求: 5.1走动人员要在巡检表上签名,并做好走动日志。 5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况,并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。 5.3各单位参照本标准有关规定,结合实际情况,规范内部管理人员走动行为,原则上走动频次不得低于科级干部。 5.4每月底,人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况;生产各办抽查本专业分厂干部走

连锁门店卫生及消防安全管理与规范

连锁门店卫生及消防安全管理与规范（一）卫生管理及规定特许经营加盟店是整个企业的形象窗口，是创造业绩、实施市场战略推进的前沿阵地。其整体卫生及消防安全责任重于泰山。优良整洁的卫生环境，清新舒适的整体店面形象展现有助于： 1、提升企业形象价值，增加美誉度。 2、给顾客提供舒适优雅的购物环境，间接促进消费。 3、便于作业，方便管理，减少消耗。 4、增强员工的归属感、责任感。一、加盟店店面卫生管理制度 1、卫生管理责任制（1）卫生区域划分：根据加盟店具体情况划分卫生区域，大致包括门店外、地面、墙体、柱体、卫生间、装饰品、产品、仓库等。（2）区域卫生责任到人：按照卫生区域划分情况，把给个区域责任到个人，确保每个班次都有专人承担区域卫生安全责任。能做到对突发的卫生情况进行及时处理。并由店长、主管逐级检查，确保店内每个角落都一尘不染。店铺垃圾袋装化，由执勤人员投放到指定地点。（3）规范卫生打扫标准，确保地面清洁，窗明几净。（4）店内禁止抽烟、吃零食、乱丢垃圾烟头杂物。本着尊重客户的态度，可以设置抽烟区并随时准备好烟缸。 2、加盟店店面卫生量化标准总标准：眼睛所到无污渍，手触及地方无灰尘、鼻子所闻无异味。店面卫生检查量化标准图表：

二、加盟店卫生监督、检查、奖惩制店长每日卫生巡查店长负责承担区域内的安全、卫生责任，应做到每日定期巡视，把责任落实到个人，做到营业现场各区域、各班次都有人负责卫生，维护终端形象。发现问题，找专人负责，并进行相应处罚。不同卫生区域负责人相互检查根据卫生区域负责人分配情况，让不同区域负责人相互检查，并对发现问题的人员进行适当奖励。具体奖惩办法

安全生产干部走动管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产干部走动管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9882-13 安全生产干部走动管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。 2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。检查内容： 2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。 2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。 2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。 2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。 2.6技术中心对生产系统进行技术调研。 2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。 3、检查频次： 3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。 3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。 3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2

门店卫生管理制度

门店卫生管理制度清洁管理是企业标准化管理的第一步，创造舒适明亮的门店环境，能提升门店及公司整体形象，增强顾客信赖，为员工提供良好的工作场所，提高工作效率，也有利于形成人人积极参与，事事遵守标准的企业文化。一：店内卫生要求 1、负责人：全体店内成员 2、完成时间：上班后30分钟内二、清洁工具放置每次使用完后，将工具彻底清洁。放置到洗手间、休息室指定位置。休息室和杂物间物品和工具必须保持整齐、有序清洁。清洁工具需更换时及时申购。三、清洁范围、卫生标准及清洁周期

备注: 节约水电，人走后立即关闭相关水源电源，有特殊情况时应根据公司要求执行。每天晚班下班时要求对电脑、门窗及时关闭并锁好，注意店内所有物品及财物管理；发现有安全隐患时及时报备部门相关领导或人资部，并即时追溯反馈结果。四、检查及考核 1、所有门店成员有义务与权利参与并协助店内环境卫生工作，店长作为该制度的执行与督导人员，对该店新进人员进行合理化培训，并对经营及卫生督导情况负主要责任； 2、店长每个月对卫生值班人员进行排班轮值，遇人员请假时由下一位人员接替，请假人员到岗后补卫生值日； 3、每班店长对于门店清洁卫生、维护和清理任务进行安排分配到人。 4、不配合店长合理安排卫生值日或检查卫生不合格时，店长有权利按规定对其进行处罚，每次检查卫生不合格或发现有员工不遵守以上要求，第一次于口头警告，第二次将罚款10元，第三次罚款30元, 屡教不改者按公司相关规定处理。 5、门店各项卫生标准和清洁范围必须严格执行和遵守并由当班全部人员进行共同维护，一旦发现有不符合卫生标准的情况出现，当时当班的所有人员将全部共同承担责任，第一次口头警告全部当班人员，第二次将当班全部人员每人罚款10元，第三次当班全部人员每人罚款30元。请当班人员提高责任感，互相提醒，互相帮助，共同为提高门店品牌形象和优雅舒适的工作环境而努力。

管理人员走动式管理制度

班组长以上管理干部走动式管理制度加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。一、参加人员范围：班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。二、检查工作内容： 1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。 2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。 3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。 4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。 5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。 7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。 8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。（三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。

四、机电二队管理要求：（一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。（三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。（四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。（二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。

11现场质量巡查制度

饲料质量安全管理规范文件第A版第0次修订现场质量巡查制度颁布日期: 2013年9月4日现场质量巡查制度 1.目的为规范生产现场的检查和监督，确保饲料质量安全，制定本制度。 2.适用范围适用于本公司现场质量巡查。 3.职责及权限现场质量巡查由品管部设立的现场品管员负责实施。 4. 具体条款规定 4.1巡查位点及内容生产现场的检验内容和程序，主要包括： ——检验各投料口，查看原料质量状态、现场卫生、原料杂质清理、废包装袋收集整理整洁、工作记录等； ——检验成品库，查看垛位整齐、垛位卡齐全、撒料漏料现象、虫害鼠害、发货记录； ——检验小料配料现场，查看是否清洁有序、原料是否合格、配料秤是否准确、配料单是否清晰明确、配料工器具是否清洁、配料记录； ——检验小料预混合，是否执行规定的混合时间、是否及时洗仓； ——检验小料的分装转运，分装秤是否准确、小料重量复核、有无撒漏； ——检验制粒、调质温度是否符合品种的质量要求； ——检查颗粒冷却系统，设备运行、颗粒料的温度是否符合要求； ——检验中控，混合时间、粉碎粒度、洗仓等是否符合品种要求； ——检验打包，是否对成品进行感官检验，包装标签是否正确、是否取样留存； ——检验成品重量，检查打包秤是否正常、复核成品包重； 4.2 异常情况界定及处置方式 4.2.1 配小料异常发现小料外观发生明显变化，小料名称发生错误等异常情况时应立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。 4.2.2大宗原料异常

饲料质量安全管理规范文件第A版第0次修订现场质量巡查制度颁布日期: 2013年9月4日发现大宗原料明显霉变、外观质量发生明显变化、投料错误等异常情况时立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。 4.2.3生产过程异常发现串仓、投料错误、计量错误、主要生产设备（混合、调制、制粒）运行异常等异常情况时立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。 4.2.4产品异常在打包、成品仓发现产品外观异常、配料错误、包装物和标签使用错误等异常情况时立即停止包装，已包装的产品要停止发货，查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可包装成品或发货。 4.2.5 处置方式由异常情况产生的不合格品，按不合格品处置程序进行处置。 4.3巡查方法及频次每日至少1次巡查生产现场，认真记录检验的结果，建立《现场质量巡查记录》。 5.相关工作记录《现场质量巡查记录》

连锁门店日常管理制度

水果记忆连锁直营店日常管理制度（试用版）第一章考勤管理制度第二章营业管理制度第三章直营店卫生管理制度第四章直营店奖惩管理制度第五章直营店店员工作规范第六章直营店安保管理制度第七章直营店盘点管理制度（杨国连盘库法）第一章考勤管理制度为了使门店的各项工作有序地进行，规范员工的各项工作标准，促进各门店的整体形象，打造一个适合的门店管理制度，特制定此规章制度。一、考勤管理制度： 1、工作时间： 1）直营店开业时间为早上6:00（7:00）至晚上23:00（24:00），营业时间不得无故擅自更改，如需调整，需报总部批准执行。 2）直营店员工实行轮班工作制，早班：6：00（7:00）─18：00晚班：12：00─23：00（24:00）。所有直营店由店长编排每月《门店排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。 3）直营店人员不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。 4）员工申请换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。2、打卡： 1）店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。准时于上班时间穿着整齐工作服，全情投入工作。 2）店员上下班必须打卡，不得弄虚作假，不得替他人或让他人代打卡。3、迟到、早退：迟到、早退1分—15分钟为三级过失，16分—1小时为二级过失，1小时以上为一级过失。 4、旷工：）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。1． 2）迟到超过1小时作旷工半天论处。 3）每月累计迟到（早退）3次或3次以上作旷工半天处理。 4）当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。5）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。 5、过失处罚：三级过失处罚10元，二级过失处罚20元，一级过失处罚100；旷工半天扣罚当天工资，旷工一天扣罚三天工资；旷工三天按自动离职处理。 6、假期及请假制度

学校夜间巡查制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改学校夜间巡查制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

学校夜间巡查制度(最新版) 为加强学校夜间的安全管理，保证师生的生命财产安全，根据上级主管部门的要求，结合我校实际，特制定本夜间巡查制度。一、学校夜间巡查工作由值周教师、门卫负责。二、学校夜间巡查工作要配备必需的巡查物品。三、巡查工作要时间为当日20:50至次日7:20之间，主查学生活动、财产安全、周边环境等情况，并详细填好夜间巡查日志。巡查负责人要主动办好交接手续。四、巡查工作人员要对学校电脑室（含教师办公室）、多功能用室等重要地方进行重点巡查，发现问题要采取果断措施及时处理，并作好记载。五、巡查工作人员在巡查过程中发现安全隐患时，要想尽一切办法予以解决，不能解决的要向有关负责人及时报告。六、巡查工作人员要不断加强学习，学习安全知识和防身本领，

从而更好地保障学校生命财产的安全。七、时刻保持高度警惕，要做到勤巡、多看、细询问。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故工作。八、积极收集反馈各种情报和信息，善于发现各种可疑现象，沉着机警，做到守得住，抓得着，堵得死，不怕困难，敢于斗争，坚持原则，不循私情，积极维护学校利益和师生员工的生命财产安全。九、带头遵纪守法，维护学校的各项规章制度，服从分配，团结协作，积极完成学校交给的其它工作任务。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度撰写人：___________ 部门：___________

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度第一章总则第一条为强化地面生产车间、作业网点管理干部、值班人员对生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，特制定地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度。第二条本制度适用于集团公司各板块公司、各市公司、各全资控股企业地面生产车间和作业网点的安全管理。第二章走动式安全管理工作要求第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理的责任人为车间主任、副主任及值班人员等现场管理干部，以上人员每个正常工作日工作期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。第四条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场管理干部必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作。集团公司各地面生产车间、作业网点必须结合实际制定车间主任、副主任、值班人员等现场管理干部的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容。制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合车间、作业网点第 2 页共 2 页

安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。第五条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场管理干部执行走动巡查时携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表。走动巡查工作结束后，巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现的问题或隐患填写在《走动巡查记录本》上，并及时安排解决。《走动巡查记录本》每月一本，填写完毕后交由安监部门存档保管，用于检查、考核。走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场带班人员或作业人员进行处理；发现重大隐患问题时，应当现场监督处理；发现危及作业人员生命安全的隐患问题时，立即组织现场人员撤离。第三章监督检查第六条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面生产车间、作业网点走动式安全管理的人员安排、走动巡查时间、走动巡查路线、重点巡查内容进行审查，确保地面生产车间、作业网点管理干部及值班人员每个作业班至少巡查走动一次；确保生产车间、作业网点凡是有人员作业活动的区域、有设备工作的场所巡查到位全覆盖、无死角。第 2 页共 2 页

现场安全巡检制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD911 现场安全巡检制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

现场安全巡检制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、项目安全监督员应定期或不定期对所监督的工程进行安全巡检，每次巡检的内容须及时填入该工程的"监督工作手册"中。 2、安全巡检主要工作内容包括： (1)安全监督过程中，要始终贯彻"查思想、查制度、查人员落实、查措施、查隐患"的"五查"制度； (2)检查使用的施工机具及安全网是否按规办理并持有准用证； (3)检查施工现场作业人员是否已经接受上岗前的三级安全教育，并持安全知识考核合格证，施工单位是否坚持开展定期的安全教育活动； (4)检查特种作业人员是否已按规定取得特种作业操作证并依时参加年审培训； (5)监督施工单位按照规定的工作程序和要求组织工程施工，及时发现并纠正施工作业人员的违章行为； (6)检查施工现场严格按规定在项目实施前编制高支模系统工程、临时用电、深基坑支护、人工挖孔桩及大型起

门店员工晋升管理办法

门店员工晋升制度一、目的为充分激发员工的潜能，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法是《门店薪资及考核管理办法》补充规定，适用于直营门店全体员工。三、晋升权责及核定权限晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门。用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议，呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议，呈部门经理核定。四、员工晋升的基本条件

五、员工晋升的办理（一）晋升种类 1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政人事部每年组织一次门店员工晋升。 2、门店职位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职。（二）晋升办理程序 1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时，由员工本人填写《门店员工晋升申请

表》，经部门负责人核查后交行政人事部。 2、行政人事部根据职位要求，对所有晋升人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。 3、行政人事部汇总晋升培训考核结果，将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见。 4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核，由集团行政人事中心下发薪资及相应补贴调整通知，从核定人签批次月起实施。 5、晋升办理流程图：的，行政答事部有权及时更正。六、员工降职的条件

学校夜间值班巡逻制度

**中学夜间值班制度为了加强学校夜间的安全管理，保证师生的生命财产安全，根据上级主管部门的要求，结合我校实际，特制定实验中学夜间值班巡逻制度。一、夜间值班是学校保卫工作的一项重要措施，必须常年坚持。二、夜间值班要带照明电筒，注意保护自身安全。三、值班时间为晚十点到早六点，主查学校电脑室（含教师办公室）、学生寝室、食堂等处的财产安全、周边环境等情况，并详细填好夜间巡逻日志。夜间值班人员要主动办好交接手续。四、夜间值班人员在巡查过程中发现安全隐患时，要想尽一切办法予以解决，不能解决的要向值班校长及时报告。五、检查督促防范工作。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故工作。六、积极收集反馈各种情报和信息，善于发现各种可疑现象，沉着机警，做到守得住，抓得着，堵得死，不怕困难，敢于斗争，坚持原则，不循私情，服从分配，团结协作，积极维护学校利益和师生员工的生命财产安全。 **中学

实验中学夜间值班人员职责为了加强学校夜间的安全管理，保证师生的生命财产安全，根据上级主管部门的要求，结合我校实际，特制定实验中学夜间值班值班人员职责： 1、值班时间：晚上10:00——次日早6:50 2、值班地点：值班室 3、晚上10:00后主动给各年级生活老师打电话，询问各年级部住宿生就寝情况，并及时填写住宿情况记录单。有情况时协调生活老师通知班主任、部主任及时到场处理。 4：守好夜间值班电话8741602，突发事件必须第一时间到场，协调有关人员及时处理，不能及时处理的，应立即上报值班校长。 5、做好夜间巡逻：带照明电筒并注意保护自身安全。对学校电脑室（含教师办公室）等处的财产安全、周边环境等情况进行检查，并详细填好夜间巡逻日志。 6、没有按规定值班的，每次罚款10元。实验中学

裕泰公司干部走动管理制度

裕泰公司干部走动管理制度1 裕泰公司干部走动管理制度进一步强化现场管理，及时发现隐患、及时处理，全面了解管理现状，把安全管理抓出成效。切实做到班子、现场、管理三强化。杜绝重大事故，减少一般事故，公司要求各级干部务必强化责任意识，夯实走动管理，现将有关事项安排如下：一、井上走动管理制度（-）成立井上走动管理督查组组长：郑海清、聂衍盛副组长：李鹏、孟卫东、刘占军、聂鸿元、韩瑞平、代小磊成员山办公室、生产技术部、人力资源部、安通工区、机电工区等部门人员组成。（二）督查的单位：所有井上单位、队组（三）工作标准： 1、每天必须有一名科、队领导在车间和施工点进行不少于2次的走动巡查，每次巡查不少于2小时； 2、在所有临时检修施工点和危险因素施工点必须有科、队干部和技术人员在现场指挥监护，否则严禁进行检修和临时施L1; 3、班组每周二、五必须开展安全活动，组织职工学习规程措施、安全文

件、事故案例，并有职工签字。必须有一名科、队领导参加，并亲自讲授安全知识； 4、各单位要制定各级领导分班巡查制度，没有科队领导跟班巡查严禁组织生产和作业； 5、各单位悬挂走动巡查日志，各级管理人员在走动巡查的过程中要认真记录好巡查的时间，发现的问题，整改时间及采取的措施，复查整改情况。（四）走动督查的内容： 1＞是否制定了安全措施和施工技术措施； 2、是否建立了各级领导分班巡查制度； 3、是否按要求组织二、五安全活动，记录是否完善，有没有针对性； 4、是否详细记录走动巡查情况，记录是否完善； 5、是否向职工传达贯彻各类会议精神、是否组织职工学习各类安全文件、事故案例，职工签字情况如何； 6、干部巡查跟班发现了什么问题，采取了何种扌昔施，解决了没有，现场情况如何。二、井下走动管理制度（-）成立井下走动管理督查组组长：郑海清、聂衍盛副组长：孟卫东、刘占军、聂鸿元、韩瑞平、代小磊

门店管理制度及巡查

门店管理及巡查制度为加强门店现场管理，提高门店对外形象、加强公司规范化管理，特制定门店现场巡查管理办法。 ?门店管理制度一、门店仪容仪表规定标准（一）、着装：（1）男职员的着装要求：夏天穿衬衣，冬天穿西装，最好能系领带；穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不允许穿皮鞋以外的鞋类（包括皮凉鞋）。（2）女职员的着装要求：不得穿牛仔服、运动服、穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。 1、穿着工作制服禁忌：（1）忌讳过分杂乱，不能乱穿（2）工作制服、便服混穿、不配套（3）工作制服有褶皱、有污损（4）不干净、整洁，有污迹 2、销售人员佩戴饰品的基本原则：符合身份，以少为佳。项链应放于制服内，不宜外露，可佩带手表。 3、衬衫袖口须扣上，衬衫下摆需束在裙内或裤内，穿裙装时，需着肤色无花纹丝袜，无破洞。 4、鞋子：着黑色不露趾皮鞋，鞋跟为1-3寸，鞋子光亮、清洁。（二）、发式：女士不披头散发，头发不宜过长，过（及）肩要束起，发髻不超过耳垂，不得染过于鲜艳的颜色，额头刘海不宜盖过眉毛，男士不留长发、胡须。（三）面容：面部保持清洁，眼角不可留有分泌物，保持鼻孔清洁。女职员工作期间化淡妆，以淡雅、清新、自然为宜（淡妆的标准：轻微粉底、脸色比较苍白的要稍微涂点腮红，眼影颜色可由各个店伙伴们自己来统一，涂口红），面带微笑。（四）口腔：保持口腔清洁，饭后洁牙，早、午餐不吃有异味的食品，不饮酒或含有酒精的饮料。（五）耳部：耳廓、耳根后及耳孔应每日用毛巾或棉签清洗，不可留皮屑。（六）手部：指甲不宜过长，不能超过1cm，并保持清洁。不可涂过于鲜艳和刺激性的指甲油。（七）体味：要勤换内外衣物，不宜有异味，不宜使用香味过浓的香水。二、门店销售服务礼仪规定标准： 1、电话响了三声后接起，声音亲切，清晰，高昂，电话招呼语：您好，这里是马可波罗**店；结束语：感谢您的来电，再见！