保洁服务创业项目书

保洁服务创业项目书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

保洁服务创业项目书

朱纬

目录

一、企业概况（2）

二、市场评估（3）

三、市场营销计划（4）

四、企业组织结构（5）

五、固定资产（6）

六、流动资金（7）

七、预测收入（7）

一、企业概况

主要经营范围：

1、面向家庭、企事业单位、写字楼、商场、宾馆、医院、银行、学校、工矿、车站、生活小区等客户输送专业驻场保洁员。

2、高空外墙清洗，真皮及布艺沙发清洗和地毯清洗、保养。

3、家庭保洁服务，石材、地面打蜡、抛光、晶面处理及各种材质挂牌清洗、环卫工程全面处理。

二、市场评估

目标客户描述：

1、立足淮北，面向社会。面向家庭、企事业单位、写字楼、商场、宾馆、医院、银行、学校、工矿、车站、生活小区等。

2、待条件成熟后在周边地区设立分支机构。

市场的容量/本企业预计市场占有率：

1、驻场保洁

随着文明城市建设的不断发展，频繁的各级卫生大检查将导致着各位领导操心费神又耗资，卫生也始终不能达标。取而代之的将是专业性强，无需自己管理的专业化保洁队伍，既化解了使用内部保洁的风险程度，又树立了单位现象，何乐而不为呢。

2、家庭保洁、家庭开荒

随着高收入人群的不断增加，中低收入人群上班的时间关键不断增强，他（她）们所面临的繁重的家务和干家务所需的时间逐步吃紧。在者，新房打扫更令人心旷神怡。面对刚装饰好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有余而力不足。在这些看来，与其自己操心费力，倒不如每月少吸几包烟、少喝几瓶酒，找一家专业保洁。因此该项目所提供的服务项目是家庭、单位乃至全社会各个场所都有所求有所用，而服务范围又覆盖面广，加上专业上的优势、市场竞争力小，价格相对稳定容易形成大的规模，在用人方面是不封顶的，所以解决下岗在就业人员是其他行业无法比拟的。预计我们所提供的服务项目的市场占有率将会达到98%以上，特别是输送专业保洁员。

市场容量的变化趋势：

随着市场经济的不断发展，社会对保洁方面需求的不断上升，竞争对手不断增加、不久的将来趋势于饱和，这就需要我们无论是规模上，专业化程度上，特别是管理方面要有超前认识，否则将会出现“大鱼”吃“小鱼”的现象，这就需要政府部门先扶持起一个专

门的组织，以后再设立分之机构，向周边地区发展，市场潜力就更大了。

竞争对手的主要优势：

1、家政方面的单项服务占领一小部分市场。

2、从事物业管理者占领一定的保洁市场。

3、清洁公司有一整套的清洁设备。

竞争对手的主要劣势：

1、管理跟不上，组织不健全。

2、专业化程度不高，从业人员不经过正规培训。

3、价格过低,利润小，难以吸收过多的专业人员从业。

4、单一经营不易形成规模，正规单位不认可。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、管理模式独特，组织机构健全，固定从业人数多。

2、专业化程度高，从业人员经过专业培训，在用人上实行双向管理，签订劳动合同，实行人性化管理。

3从业人员参加养老保险和意外保险，从业人员稳定。

4、有固定的经营场所，有网站和传真电话作宣传和通讯工具。

5、能满足大部分行业和单位的需求服务，现有众多客户为依托，满足客户24小时服务。

本企业相对竞争对手的主要劣势：

1、企业组织形式与客户的认可程度不协调

3、企业步伐快，管理跟不上。

三、市场营销计划

1、项目：

2、价格：

四、企业组织结构

组织结构：

公司设立财务部、业务部、保洁部；

有分管经理、部门经理、保洁主管三人组成，配备班、组长（按人员数量）若干名。

五、固定资产

1、工具和设备：

2、办公家具和设备：

3、固定资产折旧：

六、流动资金（月）

1、原材料：

2、其他经营费用：

七、收入预测