黄埔军校标准流程(终)

非常好50分（一次做 好） 很好30分（2次做好） 及格10分（3次做好） 不及格0分（3次以上 做好）
第五题：军训演练（由训练 官员打分0-50分）
第六题：跑步练习耐力
非常好50分（严格按照 教官指导去做，跑步名 次为30名） 很好30分（基本按照教 官指导去做，跑步名次 为40—60） 及格10分（60—80名） 不及格0分（跑不动）
距毕业前2周，营员应交毕业论文一篇，不少于5000 字。 凡毕业考试及格营员，颁发毕业证书。 毕业考试卷，由校长、政委、讲课老师共同出题。 毕业典礼于课程全部修完的第二个周日举行，并颁发 毕业证，安排工作岗位给予实习。
黄埔特训营营员毕业规则
奖励标准
良好的学习环境，优秀的特训营文化，是营员们 学习的基础；是增进我们大家感情的基石；是提 高各位营员思想素质、行为能力的源动力。改善 学习环境，完善特训营文化、奖励先进，特倡导 特训营奖励标准，请大家提出宝贵意见！
有论 良过 好程 的多 结么 果艰 ；难
决以 执服 行从 为命 己令 任为 ；天
九大思想一：执行力
（军人以服从命令为天职，营员以坚 决执行为己任）
九大思想二：要结果
（不论过程多么艰难曲折，必须要有 良好的结果）
九大思想三：能吃亏
（吃亏是福，吃一埑，长一智）
九大思想四：愿吃苦
（吃苦在前，回报在后）
营长职责



₤领导特训营向积极、正面的方向发展； ₤带领特训营成为金牌团队； ₤做好特训营的各项工作； ₤了解特训营学员的情况和需求； ₤组织、检查、督促各班长履行其岗位职责，并提出指导意见 ₤在特训营组织下，代表特训营参加相关的社会活动； ₤营长要和政委相互合作，发生重大决策意见不能统一时，在班长会上集体讨 论； ₤选入优秀人员进入特训营扩大营员队伍； ₤负责会场的接洽工作，注意事项（包括内训、外训、扩展等）； ₤会务制度、流程规范、合理奖惩制度的制定和执行； ₤协调各岗位、各部门之间的工作关系； ₤临时紧急问题及突发事件的处理； ₤负责每次课程财务预算、报销及成本的控制工作； ₤负责监督会务组成员的各项工作并进行会务加分； ₤营长从中各期营员选拔；
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以排名最后一名得一 分算起。 倒数第二名得二分 倒数第三名得三分 以此类推。
特训营的九大核心思想









低 调 做 人 ， 高 调 做 事 。
于承 责 承担 任 担自 心 分己 外分 ： 责内 最 任的 高 ；责 境 任界 是 ， 而不 是仅 勇能
能抗 知压 难 而能 退力 ，： 要遇 勇到 敢压 前力 行时 ；， 不
黄埔军校职员晋升条例

集团公司所有新职位，都要从黄埔特训营选出，如果竞 聘时没人报名，可以另外招聘，但也必须参加训练营， 竞聘原则上是逐级竞聘 (特殊情况也可越级竞聘) 。 逐级如下：员工--主管--项目经理--板块经理--区域经 理--副总经理 能够完成以下四个任务： 1.绩效考核在公司所在项目部为优秀。 2.会宣传黄埔特训营文化。 3.自己会找业务。 4.可以复制人才。 5.晋升离开后，必须有合适的人选顶替他原来的职位。
希望能通过在黄埔特训营的 学习，使公司和每位营员都 能从中受益，从而将培训的 内容转变成公司的业绩；转 变成公司品牌的提升；转变 为个人收入的提高。如果达 到了，才可以说我们黄埔特 训营培训效果是成功的。
黄埔特训营文化
黄埔特训营的使命：为社会培养有价值的实
战型人才，成就个人梦想。 黄埔特训营的愿景：成为中国一流的特训营 黄埔特训营的价值观：诚信 责任 执行。 黄埔特训营的口号：服从命令 结果至上。 黄埔特训营的营歌：《我相信》
营员 信息 面试 流程 评分 标准
姓名： 性别： 年龄： 性格： 学历: 职务： 价值观：
营员 信息
笔试（7:40-8:00） 自我介绍（一分 钟，内容为：姓 名，哪个公司， 职务，自己的梦 想） 现场答疑（一分 钟） 现场实操（一分 钟） 军训演练
面试 流程ห้องสมุดไป่ตู้
90分以上： “优秀” 80-89分： “良好” 70-79分： “合格” 70分以下： “不合格”
黄埔特训营招生范围
面向社会！有发展愿望的人
年龄：23岁以上，45岁以下
学历：高中或中专以上，第三期以后 需要大专文凭
身体：身体健康，五官端正，有体 检证明
思想品德：积极向上，勤奋 刻苦，善于创新
价值观：执行、责任、诚信
对个人职业生涯有良好规划
四、查验之种类
1、根据身份证 查看 2、学历查验： 按学历证查看 3、身体查验： 有体检证明
班 长 职责





协助营长制定班级发展计划。 带领班级向积极、正面的方向发展。 带领班级成为金牌团队。 协助营长掌握学员的情况，了解营员需求，及时做好沟通。 协助营长关心、照顾好营员的生活。 主持课堂讨论与学习分享，营造良好的课堂学习氛围。 督导按时上交作业，推动学习效果得以巩固和落实，组织同学之 间的学习成果和实践心得的总结提炼、分享。 进行学习互访，收集学习方面的意见、建议，并做到及时反馈。 班长要做好营员的思想工作，提高营员对学习的积极性，按照营 员的职业规划让营员有梦想，看到希望，并鼓励营员向自己的目 标、梦想不断奋斗。 选入优秀的人进入特训营扩大班营员 班长的职位即是企业的主管或项目经理
固定提问 评委提问：(营员抽 取一题回答，严格 控制时间，时间为 一分三十秒)
实际操作：（每次换 一个内容，主要看营 员的动手能力） 1、把一根小木棒放在 手指上保持平衡。 2、其他专业动手能力
第一题：笔试（0-50分）
第二题：自我介绍 分）
（0-50
非常好10分（公司价 值观相同） 很好8分（3个不同） 及格6分 （2个不同） 不及格0分（根本不相 同）
4、思想品德： 在职公司出具推 荐信。 5、户口所在地 派出所出具的无 犯罪证明。
6、进入特训 营必须有与本 职工作相关的 证书。
五
五
六
六
• 入特训营后，学 员开学第一节课 每人要有笔记本 电脑一台，营服 一套。费用自理。
毕业后得分最高的营 员列入挂职锻炼人 员，或进入副职工 作，副职工作一年 以上考核合格进入 正职。
亲：是彼此关系近，感情真实不虚假； 爱：是信服倾慕喜接近，对人事有感 情； 精：是完美纯洁无私念，精益求精不复 杂； 诚：是恳切真挚，开诚布公无虚伪；
一、我校实施师 生互动，报名参 见特训营人员需 要通过笔试、面 试、军训三项综 合成绩平均70分， 视为合格者，正 式升入特训营
二、报名者须于 各公司综合考评 合格后，持一寸 相片一张，高中 或中专以上文凭， 到特训营政委办 公室报名。
非常好20分（形象、 气质、语言表达都好） 很好15分（其中2项） 及格10分（一项特别 好） 不及格0分（表现都不 好）
第三题：现场答疑 （0-50分）
第四题：现场实操 （0-50分）
非常好50分（回答准 确，表达清楚，逻辑 性强） 很好15分（回答准确， 条理清楚） 及格10分（回答准确） 不及格0分
九大思想五：可以受辱
（能够忍受屈辱）
九大思想六：接受不公平
（受到不公平对待时，可以平心静气 欣然接受）
九大思想七：抗压能力
（遇到压力时，不能知难而退，要勇 敢前行）
九大思想八：责任心
（最高境界是不仅能承担自己分内的 责任，而是勇于承担分外责任）
九大思想九： 低调做人，高调做事。
黄埔特训营组织架构图
按时到校上课，不迟到不早退，按时上课10分/人， 迟到早退不加分 认真完成作业：每次10分/人 奉献爱心为大家服务：10分/人




本特训营设营员上课签到簿一本，由营长保管，营员每次上 课须在规定时间之前，亲自签，并交还营长。 上课期间营员不得睡觉、来回走动，不得做与课程无关的事 情。 营员请假应写好请假条 ，交到班长，没有写请假条按旷课 处理，考勤未签到者按旷课处理，营长应在该营员名下注明。 如迟到者，应由副营长在签到簿备注栏内，记明迟到时刻备 查。 营员按时到校上课，不迟到不早退，按时上课者给予加分， 迟到早退不加分。 凡营员在特训营请假二次或无故缺席两次 (不包括两次)，特 训营给予取消营员资格。 如营员因特殊情况请假，经营长调查情况属实后上报政委， 且政委同意后，方可批准个人申请的请假天数


晋升岗位的试用期为一年，根据360°考评视为合格，70分 视为合格。 晋升试用期内未按时参加黄埔特训营的课程取消晋升岗位资 格。 特训营营内晋升项目： （1）军训教官 （2）下期政委、营长、副营长 （3） 辅导员 （4） 讲师 军训教官晋升标准： （1）退伍军人 （2）有良好的军人品德。
黄埔军校管理教育方针





黄埔目标管理—理想在心，责任在肩 黄埔战略管理—兼容并包，组织联盟 黄埔制度管理—纪律神圣，违反必究 黄埔组织管理—充满活力，卓有成效 黄埔人才管理—汇聚精英，培育人才 黄埔人本管理—以人为本，人心所向 黄埔创新管理—站潮流巅峰，开时代 先河 黄埔文化管理—薪尽火传，方乃管理 真义 黄埔激励管理———黄埔剑，军人魂
政委职责









1 、 政委由各公司现任总经理或副总经理担任，各期政委为校长指定。 非各公司 总经理或副总经理申请政委职务须 打报告，填写政委申请表。 2 、 政委是政治思想的执行者,指导特训营的思想工作和政治工作。 3 、 带领特训营向积极、正面的方向发展。 4 、 政委是政治思想执行者，是特训营的学习训练的负责人 5 、 政委要掌控特训营的一切活动，政委要身先士卒，勇往直前。 6 、 完成公司赋予特训营的各项工作。 7 、 政委有责任和义务督促营员积极向上。 8 、 选入优秀人员进入特训营扩大营员队伍 9 、 了解特训营学员的情况和需求。 10、 政委和营长要相互合作，出现重大决策意见不能统一时，在班长会上集体讨 论，未能做出结论须像校长请示。 11、 毕业后营员进入工作岗位进行跟踪统计，做好营员创收统计。 12、 主持课堂讨论与学习分享，营造良好的课堂学习氛围。 13、 督导按时上交作业，推动学习效果得以巩固和落实，组织同学之间的学习成 果和实践心得的总结提炼、分享。 14、进行学习互访，收集学习方面的意见、建议，并做到及时反馈。 15、做好营员的思想工作，提高营员对学习的积极性，按照营员的职业规划让营员 实现梦想。 16、顺利完成营委的换届工作（三个月一次)。
黄 埔 特 训 营
——张 发
成立黄埔特训营的背景

随着市场的不断发展，竞争的不 断加剧，公司对中层管理者的需 求也越来越高。中层管理者是公 司最有力的沟通者和协调者，也 是身处市场一线的领导者和执行 者。商场如战场，这也是为什么 把我们公司培训叫做黄埔特训营 的原因。目的就是希望入营后的 各位能像战场上的一线指挥官一 样能带好兵、打好仗。使公司的 市场份额进一步加大，管理水平 和服务能力进一步提高，实力进 一步增强！
评分 标准
请在下例选项中选出你最认可 的四种价值观，在相应项上打 “√” 1、责任 2、爱心 3、仁义 4、 自信 5、敬业 6、清廉 7、宽 容 8、恒心 9、果断 10、认 真 11、和谐 12、勤奋13、忠 诚 14、奉献 15、发展 6、服 务 17、执行力 18、团体精 神
自我介绍一分钟，必须在 1分钟完场，老师要计时， 时间到可以直接打断。 内容为:姓名，哪个公司， 职务，自己的梦想。
营员职责
1、执行班长实行班级计划。 2、协助班长成为金牌团队。 3、贯彻九大思想精神，认真学习，积极表现 ，营造良好的课堂氛围。 4、积极参与课堂活动，按时上交作业，维护 好与其他营员之间的关系营员 5、营员应在现任工作的岗位 6、积极参加毕业后的活动。

黄埔军校考勤规则