2020年医院关于加强学科建设的意见
医院重点学科建设实施方案
医院重点学科建设实施方案I. 项目名称医院重点学科建设实施方案。
II. 项目立项背景随着我国经济和人民生活水平的发展，人们对医疗服务和医疗质量的要求日益提高，医疗行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
为了适应这一变化，提升医院服务能力和医疗技术水平，我院决定开展重点学科建设，进一步优化医疗资源配置，提高综合医疗水平，提供更好的医疗服务。
III. 项目目标1.优化医疗资源配置。
2.提高医疗服务能力和医疗技术水平。
3.提高综合医疗水平，提供更好的医疗服务。
IV. 项目内容1.学科建设规划首先需要对医院现有学科进行分析和评估，明确重点发展方向和建设目标。
建议重点发展心脏内科、神经内科、肝病科、肿瘤科、妇科等学科，逐步提高这些学科的临床服务能力和医疗技术水平。
2.设备改造和更新针对重点学科的建设，需要对相关的医疗设备进行改造和更新。
比如，心脏内科需要进行心脏导管手术设备、心脏起博器等设备的升级；神经内科需要选购新型的磁共振、脑电等神经系统检查设备；肝病科需要选购高质量的超声、磁共振、CT等设备。
3.医师队伍建设医师队伍是医院发展的关键之一，重点学科建设需要加强医生培养和管理。
针对重点学科，招聘专业医师，提供优厚的薪酬和职业发展机会，同时加强医生的继续教育和科学研究能力，提高医生的临床水平和医疗技术水平。
4.临床服务流程优化医院应该逐步推行标准化的临床服务流程，提高医疗服务质量。
具体措施包括：加强科室间的协调和沟通，建立患者信息共享机制；建立全程跟踪患者健康情况的系统；建设病间医疗管理系统，加强病区管理和医疗服务质量控制。
5.科学研究和教学重点学科建设需要加强医院的科学研究和教学能力。
与外界医学机构和高校合作开展科学研究项目，建立专业的科研机构，增强医院的科研实力。
此外，还需要加强医疗专业人才的培养，并为医护人员提供可以不断提升自身水平的培训机会。
V. 项目落实计划1.学科建设规划：2022年底前完成2.设备改造和更新：2023年底前完成3.医师队伍建设：2024年底前完成4.临床服务流程优化：2025年底前完成5.科学研究和教学：2026年底前完成VI. 项目经费来源和保障措施本项目经费来源主要包括医院自有资金以及社会资金。
本人对学科建设的意见、建议及取得的成绩和效果
本人对学科建设的意见、建议及取得的成绩和效果1. 引言1.1 概述学科建设是一项重要的任务，它对于培养创新人才、提升国家综合实力具有巨大意义。
本文旨在探讨我对学科建设的意见和建议，并分享我在学科建设中取得的成绩和效果。
通过深入分析问题，提出改进措施，以期为学科建设的发展做出贡献。
1.2 文章结构文章将分为四个部分进行讨论。
首先，在第二部分中，将列举当前学科建设存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施。
第三部分将介绍本人参与的项目或研究工作，并分析取得的成果和效果。
最后，在结论部分，总结主要观点和论证结果，并对未来学科建设提出期望和展望。
1.3 目的本文旨在促进学科建设的发展，发现存在的问题并提供解决方案。
通过总结我在学科建设中取得的成绩和效果，与读者分享经验，并评估这些成就对学科发展的影响和价值。
同时，通过对未来发展的期望和展望，激励更多人积极参与学科建设，共同推动学科领域的进步。
以上为对文章“1. 引言”部分的详细清晰撰写。
2. 学科建设的意见和建议：2.1 当前学科建设存在的问题：在当前的学科建设中，存在一些问题需要解决。
首先，学科设置不够完善，有些重要学科没有得到充分关注与发展。
其次，在一些学科中，教材和教学方法不能满足现代社会对人才培养的需求。
此外，学术交流与合作不够紧密，缺乏国内外优秀研究成果的引进与应用。
2.2 建议改进学科建设的措施：为了改进当前的学科建设状况，我提出以下几点建议。
首先，应该对现有的学科设置进行评估，并增加那些具有前沿性和潜在发展空间的新兴领域。
其次，在课程设置方面，需要引入现代化教育理念与方法，重视实践能力和综合素质培养。
另外，要鼓励师生之间、院校之间以及国内外专家学者之间的交流与合作，在国际学术交流中多吸取借鉴，并将其应用于本土化研究。
2.3 预期效果和意义：通过改进学科建设，我们可以预期取得一系列的效果和意义。
首先，通过学科建设的改进，可以培养出更多具备实践能力和创新精神的高素质人才，以满足社会对人才的需求。
福建省卫生健康委员会关于加强呼吸学科医疗服务能力提升建设的通知
福建省卫生健康委员会关于加强呼吸学科医疗服务能力提升建设的通知文章属性•【制定机关】福建省卫生健康委员会•【公布日期】2020.08.10•【字号】闽卫医政函〔2020〕394号•【施行日期】2020.08.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育其他规定正文福建省卫生健康委员会关于加强呼吸学科医疗服务能力提升建设的通知闽卫医政函〔2020〕394号各设区市卫健委、平潭综合实验区社会事业局，省立医院、省级机关医院、省老年医院、省立金山医院，福建医科大学附属协和医院、第一医院、第二医院，福建中医药大学附属人民医院、第二人民医院、第三人民医院：呼吸系统疾病的发病率、死亡率以及疾病负担，均位居全省各系统疾病的前列，防治形势严峻。
尤其是2020年新冠疫情的防控工作，暴露出我省呼吸学科体系建设不健全，呼吸系统急危重症相关医疗设备配置不足，缺乏擅长重症和危重症处理的专科医师等问题，基层医院在呼吸系统防治专业能力不足尤为凸显，我省呼吸学科医疗服务能力亟待加强。
为进一步落实国家卫生健康委《呼吸学科医疗服务能力指南（2018年版）》，提升我省各级医疗机构呼吸学科医疗服务能力，建设完善我省呼吸学科医疗服务体系，更好地满足人民群众日益增长的健康需求，现就加强我省呼吸学科医疗服务能力提升建设有关工作通知如下：一、总体要求坚持以人民健康为中心，在全省二、三级公立医院开展呼吸学科医疗服务能力提升建设，进一步落实《呼吸学科医疗服务能力指南（2018年版）》，争取到2020年底，全省60％的公立二级及以上综合医院达到《指南》相应的基本标准要求；到2021年，全省所有公立二级及以上综合医院呼吸学科建设达到《指南》相应级别医院的基本标准要求；到2022年，每个设区市至少有一所三级综合医院呼吸学科达到《指南》的推荐标准要求。
二、工作内容（一）提升二级以上医院呼吸学科建设水平。
全省二、三级公立医院对照国家卫生健康委制定的《呼吸学科医疗服务能力指南（2018年版）》，从专科设置、专业组建设、专科设备、人才培养、诊疗技术能力等方面，进一步加强呼吸学科建设，提升呼吸学科常见病、多发病、传染性疾病、疑难危重症疾病等呼吸系统疾病的防诊治能力。
关于科室发展建议和意见【三篇】
关于科室发展建议和意见【三篇】科室发展建议和意见篇1职能科室:1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。
2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。
3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。
4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。
5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。
6、搞好医疗市场营销，更好的满足群众医需求。
7、强化环节质量和终末质量的督导检查，规范诊疗行为，提高基础质量。
8、建议建立完善重大纠纷处理应急机制，维护医院权益和形象。
9、职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。
护士长:1、实行物资配送网络化，建立物资网络系统。
科室所需物资从微机入录并随时传到相应的部门—设备科、保管室。
相应部门通过各科室入录的物资需求信息，进行汇总，定时按需下送到病区。
2、成立病人陪检中心并与服务队合并，承担病房的外勤工作、领药、陪检等工作。
3、成立病人营养食堂，保证病人饮食及治疗饮食的需要。
其中包括鼻饲流质病人24小时用餐、产妇用餐等。
4、加强陪人管理，创造条件开展无陪护病房。
5、改进CT强化药物管理，一是CT室备CT强化药物及时给病人用药。
二是微机室更改CI室领药程序，病人所用强化药物CT室可微机入录，由CT室工作人员到药房领药。
6、搞好陪人管理，维护病房秩序，确保药物配送通道畅通。
青年医师:1、建议在门诊大厅设立银行自动取款机，在门诊收费处和住院处设立POS机，方便病人缴费。
2、建议在原卫校男生宿舍建立“院史陈列馆”:目的是增强第一医院人的使命感和荣誉感。
院史陈列馆可保持建筑的原貌，只对院落，门窗和墙壁进行整修粉刷。
房间内可陈列医院各个时期和原淄博卫校的历史遗存，照片及视频资料等。
3、建议在淄博市干细胞技术治疗中心成立的基础上，申办成立淄博市血液风湿病研究所。
4、建议开展循征检验医学工作。
通过大量的文献复习和临床总结，不断对本专业的实验项目进行方法与评价、临床价值评价及经济学评价，寻求最有效、最准确、最合理的实验项目，用于临床诊断和治疗。
关于学科建设及人才培养的实施意见
关于学科建设及人才培养的实施意见第一章总则第一条：为确保我院五年计划及2010年远景目标的实现，更好的贯彻、落实党中央“科教兴国”的战略决策，走好“科技兴国”之路，进一步调动广大科技人员的科研积极性、创造良好的科学研究条件和学术环境，吸引和聚集国内、外优秀人才，在医学科学技术的前沿领域开展高水平的基础和应用研究，促进新兴、交叉学科的形成和发展，培养造就高层次的医学科技人才，将我院办成具有国内或国际一流水平的医院，特制定本实施意见。
第二章学科建设第二条：学科建设是我院发展的一项长期的战略任务，医院2010年发展规划中明确提出：争取1-2个国家级重点实验室，6个省部级重点实验室。
因此要突出重点、加大投入，重点扶持我院优势学科，使之在基础研究、临床研究和防病、治病的重点、难点方面有所创新、有所突破，争取高水平的科研成果，促进科技成果的应用，从而使我院医疗水平不断提高，进一步提高我院的竞争力，为此医院将业务总收入的1%作为科研预算专项经费，实行专款专用，当年余额转入下年使用。
第三条：建立一流实验中心。
生物工程中心为医院重点扶持单位，为使之成为国内一流研究中心，达到资源共享、物尽其用、建立开放性实验中心的目的，医院将对生物工程中心每年拨款50万元人民币，购买仪器等设备，连续五年。
第四条：设立重点学科及重点实验室建设基金。
1．每年资助国家级重点学科、重点实验室50万元人民币。
2．每年资助部、委级重点学科、重点实验室30万元人民币。
3．每年资助省级重点学科、重点实验室20万元人民币。
4．每年资助厅级重点学科、重点实验室10万元人民币。
5．每年资助校级重点学科、重点实验室5万元人民币。
以上资助，均连续三年。
第五条：鼓励主办学术会议。
为扩大我院的学术影响，提高我院的学术地位，达到争创全国一流医院的目的，对我院主办的学术会议，医院将提供适当的交通工具和会议地点。
第六条：加强对外交流为进一步扩大对外交流与合作，达到医院与国际接轨的目的，鼓励各学科进行对外交流与合作，对于根据专业发展需要，需聘请外国专家及省外著名专家来院讲学或技术指导者，医院负责安排食宿及省内旅游、招待费。
医院学科建设报告
学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌――省人民医院发展战略浅析医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境之中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。
核心竞争力由于短期内不能被摹仿，于是成为医院保持长期率先优势的有力武器。
但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，不少都是医院长期发展的历史沉淀。
惟独通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立坚固的目标，通过长期的悉心积累，才干最终形成和发展医院的核心竞争力。
医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹画和指导，那末湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维过程子细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来 5-10 年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希翼未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思量，我们认为实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选择。
一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。
医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。
但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特殊是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。
做为拥有 6000 多万人口的湖南省属惟一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人材的培训基地。
坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。
重点加强学科建设，提升医院核心竞争力
重点加强学科建设，提升医院核心竞争力1.简阳市人民医院重点专科建设办公室四川简阳 6414002.简阳市人民医院科技部，四川简阳641400摘要：伴随医疗水平不断提升，社会改革不断深化，我国医院市场竞争不断激烈，为实现高质量可持续发展目标，必须要加强自身学科建设。
本文通过以简阳市人民医院为例，具体阐述学科建设与医院核心竞争力二者关系，分析其相关学科建设具体措施，希望为后续相关工作人员提供参考和借鉴。
关键词：学科建设；医院；核心竞争力引言随着我国社会经济不断深化改革，医疗卫生体制改革也随之不断深入，尤其是在医疗保险制度日益完善的当下，大型医院不断面临医疗市场激励竞争和严峻挑战。
因此在这种情况下医院如何提升自身核心竞争力，成为每个医院现阶段迫切需要的研究课题。
为满足实现高质量可持续发展目标的各种需求，我院坚持加强建设优秀、特色综合学科，同时把其作为医院战略性建设任务，以此来提升当前我国核心竞争力。
一、我院学科建设及医院核心竞争力（一）简阳市人民医院概述简阳市人民医院始建于1939年，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复于一体的三级甲等综合医院，国家卫健委首批达到县级医院综合服务能力推荐标准的县级医院和纳入国家千县工程的县级医院，也是国家住院医师规范化培训18个专业基地。
截止2022年我院占地面积3.39万㎡、总资产14.23亿；设临床科室40个、医技科室9个。
有院士（专家）工作站1个；省级重点专科4个；市级医学重点学科（专科）13个；市级临床重点专科1个、县级临床重点专科5个。
在岗职工2700余人，其中高级职称332人，硕士生导师12人，博硕人员共有200余人。
四川省卫健委有突出贡献中青年专家2人；天府万人计划--天府名医1人；四川省卫健委学术技术带头人6人、学术技术带头人后备人选3人；成都市卫健委学术技术带头人后备人选2人；四川省有突出贡献优秀专家2人。
（二）医院核心竞争力核心竞争力最初是由美国罗哈德和哈默提出，是指在单位企业中自身具有但其它竞争对手不具有的某种优势，并且能够帮助其长期发展中保持稳定性与持续性。
教育部关于加强国家重点学科建设的意见.
教育部关于加强国家重点学科建设的意见各省、自治区、直辖市教育厅（教委），有关部门（单位）教育（人事）司（局），中国人民解放军学位委员会，部属各高等学校：国家重点学科经过近二十年的建设，其教学、科研条件得到了明显改善，学术水平、培养高层次人才和承担国家重大任务的能力得到了显著提高，促进了高等学校学科结构的调整和优化，已成为我国高等学校重要的具有骨干和示范作用的教学、科研基地。
面对世界科技革命的严峻挑战和世界范围内日益激烈的人才竞争，为适应建设创新型国家、构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会对人才和科技的要求，现就加强国家重点学科建设提出以下意见：一、加强国家重点学科建设的目的和意义1．加强国家重点学科建设，是贯彻落实科学发展观和实施科教兴国、人才强国战略的需要，是落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》和《中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的意见》的重要措施，对建设创新型国家，大幅度提高国家竞争力具有极为重要的意义。
2．加强国家重点学科建设，是提高高等教育质量、增强自主创新能力的重要举措，将进一步推动我国学科结构和布局的优化与调整，形成以国家重点学科为骨干的学科体系，引领全国高等学校进行学科建设，提升人才培养质量、科技创新水平和社会服务能力，带动我国高等教育整体水平全面提高，使之成为国家创新体系的重要组成部分。
将进一步满足经济建设和社会发展对高层次创新人才的需求，为建设创新型国家提供高层次人才和智力支撑。
3．加强国家重点学科建设，有利于完善机制，优化资源配置，集中国家和地方有限财力，提高建设效益；有利于适时调整国家重点学科建设方向和结构，逐步在全国范围内形成布局合理、各具特色和优势、全面支撑各行业和区域发展的国家重点学科体系，满足国家的重大需求；有利于在较短时间内，使部分国家重点学科达到国际同类学科的先进水平。
二、加强国家重点学科建设的指导思想和基本思路加强国家重点学科建设的指导思想是：“服务国家目标，提高建设效益，完善制度机制，建设一流学科”。
(完整版)医院重点学科建设三年规划(2)
医院重点学科建设三年规划一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力，在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。
学科带头人的主要工作目标：⑴把握学科发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;（4）把握全局，积极发挥重点学科建设效益辐射作用。
三、重点学科建设管理1、完善制度：通过学科建设，逐步建立完善的管理制度，使学科建设达到科学化和规范化管理。
2、立项程序：申报项目由医院专家组进行评审遴选，遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。
3、计划实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.12.21•【文号】国卫财务发〔2020〕27号•【施行日期】2020.12.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。
为落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）有关要求，推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，制定本指导意见。
一、总体要求和基本原则公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。
（一）提高认识。
加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。
（二）总体要求。
以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。
医院重点学科建设实施中的学科建设与发展政策
对策建议与展望
加强国际化合作
医院应积极加强国际化合作，与国际先进 水平接轨，提高学科的国际影响力。
加强政策引导和支持
政府应加强对医院重点学科建设的政策引 导和支持，包括资金、人才、科研等方面 的支持。
推动学科交叉融合
医院应积极推动学科之间的交叉融合，打 破学科壁垒，形成多学科协同发展的格局 。
推动智能化发展
加强学术交流与合作
通过参加学术会议、邀请专家学者讲 学等方式，加强学术交流与合作，提 高学科的学术影响力。
优化人才培养方案
根据社会需求和学科发展趋势，优化 人才培养方案，提高人才培养质量。
强化科研创新
鼓励教师开展科研创新，提高科研成 果的质量和数量，推动科技成果转化 。
PART 07
总结与展望
REPORTING
01
02
03
专业技术领先
医院在介入诊疗、微创手 术、重症监护等专业技术 领域处于国内领先地位。
科研实力雄厚
医院拥有多个国家级和省 级重点实验室、研究中心 ，具备开展高水平医学研 究的能力。
人才队伍优秀
医院汇聚了一批国内外知 名的医学专家和学者，形 成了一支高素质、专业化 的人才队伍。
存在问题与挑战
学科发展不平衡
01
部分学科发展相对滞后，与医院整体发展水平和患者需求存在
差距。
科研创新能力不足
02
与国际先进水平相比，医院的科研创新能力还有待提高，高水
平科研成果产出不足。
人才队伍结构不合理
03
医院高层次人才和优秀青年人才相对缺乏，人才梯队建设有待
加强。
PART 03
发展政策制定与实施
REPORTING
科研成果
河北省人民政府办公厅印发关于加快医学教育创新发展实施方案的通知
河北省人民政府办公厅印发关于加快医学教育创新发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】河北省人民政府办公厅•【公布日期】2020.12.27•【字号】冀政办字〔2020〕220号•【施行日期】2020.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管其他规定正文河北省人民政府办公厅印发关于加快医学教育创新发展实施方案的通知冀政办字〔2020〕220号各市（含定州、辛集市）人民政府，雄安新区管委会，省政府有关部门：《关于加快医学教育创新发展的实施方案》已经省政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
河北省人民政府办公厅2020年12月27日关于加快医学教育创新发展的实施方案为认真贯彻落实《国务院办公厅关于加快医学教育创新发展的指导意见》（国办发〔2020〕34号）精神，加快构建高水平医学人才培养体系，全面提高人才培养质量和能力，有效支撑健康河北战略实施，结合我省实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及省委、省政府关于发展医学教育事业的部署要求，紧紧围绕我省经济社会发展全局和卫生健康事业大局，深入实施健康中国行动，落实立德树人根本任务，立足我省特色优势，坚持问题导向和需求引领，统筹考虑不同阶段、不同区域、不同层次的医学人才需要，以新理念谋划医学发展，以新定位推进医学教育发展，以新内涵强化医学生培养，以新医科统领医学教育创新，补短板、强弱项、提质量、上水平，推动以疾病治疗为中心向以健康促进为中心转变，服务生命全周期、健康全过程，加快建立健全现代医学人才培养体系，培养更多适应河北需求的研究型、复合型和应用型人才，为推进健康中国、健康河北建设提供强有力的人才和智力支撑。
（二）工作目标。
到2025年，医科与多学科深度交叉融合、高水平的医学人才培养体系基本建立，医学教育管理机制和学科专业动态调整机制更加科学高效，人才培养规模满足需求，结构更加优化，质量明显提升，医学教育创新发展的政策措施更加完备。
对医院科室发展的意见和建议
诊疗技术水平
添加项标题
诊疗技术：医院科室的诊疗技术水平是衡量其发展的重要指标之 一。
添加项标题
技术水平：医院科室的诊疗技术水平直接影响着患者的治疗效果 和满意度。
添加项标题
发展趋势：随着医疗技术的不断进步，医院科室的诊疗技术水平 也在不断提高。
添加项标题
提升途径：通过引进先进的医疗设备、加强人才培养和提高医疗 服务质量等途径，可以提升医院科室的诊疗技术水平。
医疗联合体建设与发展
医疗联合体的定义和作用 医疗联合体的组建方式 医疗联合体的发展现状和趋势 医疗联合体建设与发展的政策支持与保障措施
医院科室发展面临的挑战与应对策 略
06
人才流失问题与对策
人才流失现状：医 院科室面临人才流 失的困境，高级职 称、骨干医生流失 严重。
人才流失原因：工 作压力大、薪酬待 遇不高、发展空间 受限等。
医疗费用高昂：需要完善医保 制度，减轻患者负担
患者满意度提升策略
优化服务流程：简化就医流程，提高诊疗效率 提高医疗水平：加强医护人员的培训和技能提升 改善就医环境：提供舒适、温馨的诊疗环境 加强医患沟通：建立良好的医患关系，提高患者信任度
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汇报人：XXX
医疗技术研发：针对 当前医疗领域的不足， 研发新的医疗技术和 设备，提高医疗水平。
医疗技术应用：将研 发的医疗技术应用到 实际医疗中，提高医 疗效果和患者满意度。
人才培养：加强医疗 技术研发和应用方面 的人才培养，为医院 科室发展提供人才支 持。
合作交流：加强与 其他医疗机构和科 研机构的合作交流， 共同推进医疗技术 研发和应用。
服务流程优化与服务质量提升
简化挂号流程，提高患者 就医体验
中医院2024年上半年总结6篇
中医院2024年上半年总结6篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年上半年已经过去，中医院全体员工在院领导的带领下，同心协力，勤奋工作，取得了较好的社会效益和经济效益。
为了更好地总结经验，发扬成绩，改进不足，现将半年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 医疗服务质量持续提升中医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量。
通过加强医疗质量管理，严格遵守医疗操作规程，医疗服务水平得到了显著提升。
上半年，门诊量、住院患者数量及手术例数均有较大幅度增长，患者满意度也得到了相应提高。
2. 科研教学工作取得新进展中医院重视科研教学工作，鼓励员工积极参与学术交流和科研活动。
上半年，中医院共承担了多项科研项目，取得了丰硕的科研成果。
同时，中医院还加强了与高校及科研机构的合作，提高了医院的科研水平。
3. 医院管理水平不断提升中医院不断完善医院管理制度，推行精细化管理，提高了医院的管理效率和服务水平。
通过加强医务人员培训和管理，医务人员的素质得到了进一步提升。
同时，中医院还重视医院文化建设，营造了良好的医院氛围。
4. 疫情防控工作有序开展在疫情防控方面，中医院严格按照国家及地方政府的要求，制定并执行严格的防控措施。
通过加强发热门诊管理、开展核酸检测、加强病房管理等措施，有效保障了医院疫情防控工作的有序开展。
三、存在的问题及改进措施1. 人才队伍建设仍需加强虽然中医院在科研和教学方面取得了一定成绩，但人才队伍建设仍需加强。
医院将继续加大对人才培养和引进的投入，提高医务人员的整体素质。
2. 科研成果转化率有待提高尽管中医院在科研方面取得了丰硕的成果，但科研成果的转化率仍有待提高。
医院将进一步加强产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
3. 医疗服务流程需进一步优化为了提高患者满意度和医疗服务效率，中医院需要对医疗服务流程进行进一步优化。
通过简化就医流程、推行预约制度、加强医患沟通等措施，提高患者的就医体验。
医院重点学科 工作计划
医院重点学科工作计划
1.组织开展专科学科建设规划编制工作，明确学科专业发展目标和重点任务。
2.加强学科带头人和骨干教师队伍建设，提升学科带头人和骨干教师的学术能力和学术水平。
3.加强学科建设的财务保障，合理安排学科专项经费，确保学科建设经费的使用效益。
4.加强学科建设的师资队伍建设，加强教师队伍建设和学科建设的紧密结合，提升学科建设的整体实力。
5.加强学科专业建设和课程建设，不断完善学科专业的建设和课程的设置，提高学科专业的教学质量。
6.加强学科科研能力建设，积极推进学科科研平台建设，提升学科科研水平和科研能力。
7.加强学科建设的教学工作，注重学科建设的教学改革和教学创新，推动学科建设的发展。
8.加强学科建设的国际交流与合作，加强学科与国际先进学科的交流与合作，加快学科发展步伐。
关于医院科室业务发展的建议医院科室发展建议
关于医院科室业务发展的建议医院科室发展建议关于医院科室业务发展的建议今天二附院在这里召开2022年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2022年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院2022年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。
实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。
河北省卫生健康委等七部门关于印发河北省加强和完善精神专科医疗服务实施意见的通知
河北省卫生健康委等七部门关于印发河北省加强和完善精神专科医疗服务实施意见的通知文章属性•【制定机关】河北省发展和改革委员会,河北省教育厅,河北省财政厅,河北省人力资源和社会保障厅,河北省医疗保障局,河北省中医药管理局,河北省卫生健康委员会•【公布日期】2020.12.31•【字号】冀卫发〔2020〕20号•【施行日期】2020.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文河北省卫生健康委等七部门关于印发河北省加强和完善精神专科医疗服务实施意见的通知冀卫发〔2020〕20号各市（含定州、辛集市）卫生健康委（局）、发展和改革委员会（局）、教育局、财政局、人力资源和社会保障局、中医药管理局、医疗保障局，雄安新区管委会公共服务局、改革发展局，省直各医疗单位：为贯彻国家卫生健康委等七部门《关于加强和完善精神专科医疗服务的意见》要求，进一步加强全省精神专科医疗服务体系建设，推动精神专科医疗服务高质量发展，更好的满足群众人民精神卫生服务需求，省卫生健康委联合省发展改革委、教育厅、财政厅、人力资源社会保障厅、省中医药管理局和省医疗保障局制定了《关于加强和完善精神专科医疗服务的实施意见》。
现印发给你们，请抓好贯彻落实。
河北省卫生健康委河北省发展和改革委员会河北省教育厅河北省财政厅河北省人力资源和社会保障厅河北省中医药管理局河北省医疗保障局2020年12月31日关于加强和完善精神专科医疗服务的实施意见精神心理健康是人体健康的重要组成部分。
加强和完善精神专科医疗服务，是深化医药卫生体制改革、维护和增进人民群众身心健康的重要内容，对于构建优质高效的医疗卫生服务体系，满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。
为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府有关决策部署，有效缓解我省精神专科医疗资源短缺问题，推动精神专科医疗服务体系持续健康发展，结合我省工作实际，提出以下意见。
一、总体要求和主要目标（一）总体要求。
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作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
医院关于加强学科建设的意见
学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。
随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。
为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、工作目标
将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努
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力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、主要任务
1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。
6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创
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造技术平台。
7、大力培养学科带头人、业务技术骨干，建立人才培养机制，培养和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力量，发挥名医带动作用。
8、加强重点实验室建设，用科研带动临床实践，带动学科建设。
三、保障措施
（一）领导保障
学科建设是今后医院建设的核心，医院成立学科建设委员会，由院长任主任委员，全面负责学科建设的统筹规划和宏观调控，下设办公室，由业务院长任办公室主任，全面负责学科建设工作的制定规划、出台措施、协调指导和检查评估等工作，各相关职能部门根据职能分工，负责具体工作的组织和落实。
（二）物资保障
医院将设立专项资金，专款专用，在学科发展、人才培养、课题申报、科研项目、设备购置、绩效分配等方面，给予充分的资金与物资支持，并最终形成长效机制，使我院学科建设进入良性发展的快车道。
（三）制度保障
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医院将围绕学科建设，制定一系列管理制度，如：重点学科分级分类管理办法，人才培养管理办法，科研管理办法，新技术管理办法，科研资金使用管理办法，多学科诊疗制度等。
同时，医院将进一步落实标准化建设、推行专家治院、限时办结制、五五工作制、现场办公制等一系列转变作风的制度，全力支持、保障学科建设。
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
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