现代企业的薪酬管理制度

现代企业的薪酬管理制度

导语：对于现代企业来讲薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一不但关系到能否激发员工的工作积极性也关系到能否实现企业的有效运营所以出于提高企业经营效益的目的我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度并积极优化完善现有的薪酬管理制度使薪酬管理制度能够发挥积极作用保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理提升薪酬管理实效使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用推动现代企业朝着健康良性的方向发展从目前现代企业的薪酬管理制度来看我们有必要对薪酬管理进行深入的研究探索出适合企业发展的薪酬管理制度发挥薪酬管理的积极作用

一、薪酬管理制度在现代企业中的重要作用分析

从现代企业来看薪酬管理制度是衡量员工贡献大小保证员工工资合理发放的重要手段其在现代企业中发挥着重要作用具体表现在以下几个方面：

（一）薪酬管理制度激发了企业员工的工作积极性

通过合理设置企业的薪酬管理制度可以激发员工的工作积极性使员工能够从薪酬角度获得肯定有利于员工为企业做出更大的贡献便于企业实现对员工的全面管理

（二）薪酬管理制度实现了对企业员工贡献的衡量

通过薪酬管理制度的设定企业能够实现对员工贡献大小的衡量企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段也是提升企业管理品质的重要保障有利于企业的全面发展

（三）薪酬管理制度成为了企业管理制度的重要补充

在现代企业内部薪酬管理制度同其他管理制度一样起到了积极的管理作用实现了对员工的有效管理不但调动了员工的工作积极性也使员工与企业融为一体所以从制度上来看薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充

二、现代企业薪酬管理的主要内容分析

对于现代企业薪酬管理来讲其内容主要是指现代企业根据企业制定的特殊规则对员工的工作内容和贡献大小进行有效衡量并按照企业内部的相关标准和要求支付给员工一定的薪酬待遇其目的是肯定员工作出的成绩鼓励员工为企业服务为企业做贡献其内容具体体现在以下几个方面：

（一）现代企业薪酬管理体现了决策的科学性

现代企业的薪酬管理都是根据企业的实际经营状况和社会平均工资水平来设定的在管理制度和薪酬标准的设定上都比较科学体现了决策的科学性

（二）现代企业薪酬管理是企业重要的管理过程

现代企业的薪酬管理对象为广大员工因此薪酬管理已经不仅仅

局限于工资管理同时也是人力资源管理、财务管理的重要分支所以现代企业薪酬管理使企业重要的管理过程

通过薪酬管理制度的设定企业能够实现对员工贡献大小的衡量（三）现代企业薪酬管理是员工管理的有效手段

通过有效的薪酬管理现代企业实现了对员工积极性的调动和激发实现了对员工的有效管理所以现代企业的薪酬管理更多的是作为一种员工管理的手段来体现的

三、现代企业薪酬管理制度设计要点

对于现代企业来讲薪酬管理制度的设计十分关键我们既要满足员工对薪酬的现实需要又要降低企业的工资成本支出我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡使员工和企业处于双赢的局面从目前现代企业薪酬管理制度的设计来看其设计要点主要体现在以下几个方面：

（一）现代企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观现代企业在设计薪酬管理制度的时候要根据企业独特的文化环境和价值观来设定要使薪酬管理制度体现出企业特色起到激励员工的作用

（二）现代企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则由于现代企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的因此必须体现出全面性和有效性要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用

（三）现代企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化

现代企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水其次还要避免大锅

饭现象还要根据员工的贡献大小体现出一定的差异

四、现代企业薪酬管理制度实施的注意事项

由于薪酬管理制度是企业一项重要的基本制度不但关系到广大员工的基本薪酬待遇还关系到员工能否有足够的积极性为企业工作发挥员工的积极性所以现代企业薪酬管理制度在实施的时候要注意以下几个方面的事情确保薪酬管理制度能够在企业中起到积极作用（一）现代企业薪酬管理制度应保证扁平化

扁平化的概念主要是在同一层级的员工中根据员工的等级和贡献设定薪酬标准使员工在相对公平的氛围内能够有合理的个性化差异

（二）现代企业薪酬管理制度应采取有效激励措施

要想取得良好的管理效果现代企业应在薪酬管理制度实施的过程中采取激励措施可以采取长效激励和短期激励相结合的方式有效调动员工的积极性

（三）现代企业薪酬管理制度应加强对团队的管理

目前现代企业中存在多个专业团队这些团队作为有机的整体在企业经营中发挥着重要作用因此企业在薪酬管理过程中要加强对团队的管理发挥对团队的积极作用