施工质量考核制度

施工质量考核制度

目的

为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。作业队月质量考核

1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%

2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。

3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。

4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。

质量管理部门月度考核

1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。

2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。

作业队质量责任人年度考核

1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。

2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。

3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。

4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。

5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。

6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励；

7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；

8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。

项目部质量管理年度考核

1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。

2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。

3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。

4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公司进行考核。

5）质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。

6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。

附录1作业队质量月考核明细表

作业队质量月考核明细表

附录2质量管理部门考核明细表

质量管理部门考核明细表