如何提高团队的激情与工作效率课件

五、兴趣为师，给员工更多工 作机会
兴趣是最好的老师，员工
都有自己偏爱的工作内PPT容学习，交流 主
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六、“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对 工作更加热爱。给员工的赞美也要及时而 有效，当员工工作表现很出色，主管应该 立即给予称赞，让员工感受到自己受到上 司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还 可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏 、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
能使部门的管理做到有的放矢，才能避免
因主观武断而导致的决策失误。都必须让
员工能够借助畅通的PPT学意习交见流 渠道，提出他们
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四、做一个“投员工所好”的 主管
作为团队核心的主管，必 须针对部门内员工的不同特点 “投其所好”，寻求能够刺激 他们的动力。每个人内心需要 被激励的动机各不相同，因此 ，奖励杰出工作表现的方法， 也应因人而异。
。
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三、给予完成方法
具备愿望的基础上，在方法上针对具体的 问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效 率的一 个重要手段。
四、不断地提升能力
“提高团队整体解决问题的能力才是我们 能力提
高的目标，才能真正PPT学的习交提流 高我们每个员工
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带动团队的积极性
一、工作上“共同进退”，互通情报
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二、“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应 该多多倾听员工的想法，并让员工共同参 与制定工作决策。当主管与员工建立了坦 诚交流、双向信息共享的机制时，这种共 同参与决策所衍生的激励效果，将会更为 显著。
二、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
想方设法将员工的心里话掏出来，才
例如，要使员工在工作中投入自己的大脑 （也就是智慧），必须满足这三种需求： 成就感、自主权和掌控权。情感上的需求 也是如此。因此，要让员工在工作中保持 激情，你面临理智上的和情感上的挑战。
专注的大脑构建员工的执行力，
而专注的心则构建员PPT学工习交的流 激情
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换位思考的话，可以问问你自己：
•别人的哪种激励方式令自己鼓舞？
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动 ， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而
的经济效益。
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简单的说，就是激发员工的脑与心
当员工全身心地投入到工作中—也就是 说当他们在理智上和情感上都对工作表现出 坚定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保 持激情。
个成员在工作中的是与非、善与恶、好与 坏、美
与丑，把每一件事情PPT学的习交是流 非衡量标准确定
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二、明确自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主
动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施，
就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿
望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为
解决方案的不完善，一定会影响工作效率
在工作中保持激情的秘诀能在人的基本 需求
得到满足的员工的心智中找到。
这是个简单却非常有效的公式：
当我的需求得到满足，我就能专心致志并发
挥最好的水平去工作。
当我的需求得到满足PPT学，习交我流 就有动力去帮助那
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六种基本需求—其中三种是理智上的，另 外三种是情感上的： a/理智上的需求：成就感、自主权和掌控 权。 b/情感上的需求：目的性、亲密感和觉得 被欣赏。 c/这些需求是相互依存的。
•我称赞某人时，是否曾令对方震惊？
•我最后一次在工作中称来自百度文库别人是什么时候 ？
•我以前可曾发现某些人需要激励？如果有 ，我给
予他们了吗？
•是不是有人会认为我只顾激励他人，而对 他却漠
不关心，或令其消沉PPT学呢习交？流
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团队激励的六脉神剑—
一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
员工，就要深入地了PPT学解习交员流 工的需要，并尽
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八、让“业绩”为员工的晋升说话
靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工 创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让 员工揣测公司发展前景，不如让员工把心 思放在工作上。主管应该在工作中与员工
“共同进退”，给员工提供更多工作中需 要的信息和内容，如公司整体目标、部门 未来发展计划、员工必须着重解决的问题 等，并协助他们完成工作。让他们对公司 的经营策略更加了解，从而有效、明确、
积极地完成工作任务。
九、明确能者多得
在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证
员工生存，更因其能者多得的作用起到激
励效果。
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十个失败的领导者，九个不懂得激励下属
。十个失败的企业，九个忽视激励员工。
一个人需要激励，一个团队岂不更需要激
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如何提高团队工作效率？
一、学习自己岗位责任
知道自己的岗位职责就是为了制定一个衡 量自己
履行岗位责任过程中是与非的标准，在这 个标准
的框架下，我们就能够准确判断自身与团 队每一