财经大学本科毕业论文

在国，随着商业集团的扩大，配送功能的齐全，工商结合的形式发生了根本变化，其中最具代表性的就是企业自有品牌的发展。但由于自有产品的理念还没有完全形成，人们的自有品牌意思相对薄弱，同时受到了技术、知识、信息等多种资源的限制，零售商自有品牌在中国的发展缓慢，如何占据庞大的中国市场份额，更好的发展自有品牌是零售商面临的巨大挑战。近年来，乐购的自有品牌发展的很好，可以看出其种类齐全，摆放列有规律可循，同时价格低廉，但其监管机制亟待建立完善，人们最关心的质量问题仍需加强。如何更好的打造自有品牌，建立更好的营销战略，适合中国国情，开发中国市场是乐购目前面临的主要问题。
二、
（一）零售商自有品牌的定义及涵
自有品牌（简称 PB），又称之为私人品牌或零售商自有品牌（与制造商品牌相对应），是指连锁企业开发与加工生产的品牌销售产品。即连锁企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产，最终由连锁企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业销售的策略。
Firstly theory connotation of retailer branded described,discusses the significance of its own brand.Then it focuses on the development of Yingkou Tesco own brand,a more objective evaluation of the achievements and existing problems,and make a few Tesco in the the Yingkou future development strategy, including to intensify propaganda;changing the packaging design;mprove quality guarantee
关键词：零售商 自有品牌 发展策略 乐购
ABSTRACT
With the rise in operating costs,tncreasing competition,retailers in order to gain a firm foothold, seeking to develop,development and sales of own-brand goods.Own brand mall channel sales,eliminating the need for the intermediate supplier links,favored by more and more retailers to its relatively low price.
Key words:tradesman;Its own brand;Development strategy;Tesco
零售商自有品牌发展策略研究
——以乐购在的发展为例
一、
（一）研究背景
零售商的自有品牌（Business In The Private Brand Strategy）是指企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到了越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。
In this paper, the share of own-brand development strategy of the Yingkou music,designed to give Tesco more suitable for China's national conditions,to raise awareness of Tesco's own brand awareness and recognition,the development of China's potential customers, higher profits,in the fiercecompetition in the occupation of the Chinese market leader.
（二）研究目的及意义
由于自有品牌能为零售商带来更大的利润，为其吸纳更多的顾客，建立较高的顾客忠诚度，而且是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径，因而许多零售商开发、销售牌，但在中国乐购自有品牌并未被广大消费者所接受，其销售情况不如预期的好，原因何在。随着社会主义市场经济的逐步建立，流通领域的竞争越演越烈，如何适合中国国情，开发中国潜在顾客，占据中国庞大的市场份额。根据以上分析制定乐购的未来发展策略。
东北财经大学本科毕业论文
零售商自有品牌发展策略研究
——以乐购在的发展为例
作 者
王璐璐
学 院
经济管理学院
专 业
工商管理
年 级
2009
学 号
0931050125
指导教师
蓬蓬老师
答辩日期
成 绩
摘 要
随着经营成本上升、竞争不断加剧，零售商为了站稳脚跟，寻求发展，开发并销售自有品牌商品。由于自有品牌是直接利用商场的渠道销售，省去了中间的供应商环节，从而以相对低廉的价格受到越来越多零售商的青睐。
本文首先从理论上对零售商自有品牌的涵进行了阐述，论述了自有品牌的意义。接着着重研究了乐购自有品牌的发展情况，较为客观地评价了其取得的成绩及存在的问题，并提出几点乐购在未来发展策略，包括加大宣传力度；改变包装设计；提高质量保证。
本文通过对乐购自有品牌的发展策略研究，旨在让乐购更加适合中国国情，提高人们对乐购自有品牌的关注度和认可度，开发中国的潜在顾客，获得更高的利润，在激烈的竞争中占领中国市场，获得领导者地位。根据以上分析提出了个人的看法，并制订了乐购未来发展策略。