21世纪日本制造业企业竞争战略调整研究
制造业转型升级背景下企业战略研究
制造业转型升级背景下企业战略研究一、制造业转型升级的背景随着科技的不断进步和消费市场的不断扩大，制造业的竞争日益激烈。
在这个背景下，制造业必须不断转型升级，才能适应市场需求和发展趋势。
制造业转型升级的背景主要包括以下几个方面：1. 技术更新加速：随着新技术的不断出现，传统的制造业生产模式已经难以满足市场需求。
智能制造、机器人技术、互联网+等新技术的出现，让制造业不得不进行转型升级。
2. 消费需求变化：随着消费者对个性化、定制化需求的不断增加，制造业必须进行差异化生产和供应链管理。
同时，消费者对环保、健康、可持续性等问题的关注也在推动制造业进行转型升级。
3. 国际竞争压力增大：全球化的经济市场让制造业面临更加激烈的国际竞争。
国际品牌与本土品牌的竞争加剧，制造企业必须提升自身品牌实力和核心竞争力。
以上几个方面的压力，让制造业感受到了巨大的转型升级压力，企业战略的研究也变得尤为关键。
二、企业战略的定义和意义企业战略是企业为了实现其长期目标制定的计划和决策，是企业在竞争市场中获得优势的方法和手段。
企业战略的核心在于规划公司未来的经营路径，确定公司在竞争中获得优势的手段和策略。
企业战略的意义在于指导企业的长期发展方向和目标，统一企业内部的决策，促进企业的发展和成长。
同时，企业战略还可以提升企业的核心竞争力和市场影响力，让企业在激烈的市场竞争中更有优势。
三、制造业转型升级下的企业战略研究在制造业转型升级的背景下，企业需要制定相应的企业战略，以保持市场竞争力。
制造业企业战略的研究主要包括以下几个方面：1. 战略目标的确定：制定企业战略的首要任务是确定战略目标。
企业应该站在客观的角度，去分析行业竞争优势和劣势，然后明确自己的发展目标。
2. 差异化竞争策略：差异化竞争策略是企业长期发展的关键路径之一。
企业需要开发独特的产品或者提供个性化的服务，强化品牌核心竞争力。
3. 制造业向服务型转型：制造业在向服务型转型时，不能丢失其制造的本质。
二十一世纪中国制造业面临的挑战与机遇
二十一世纪中国制造业面临的挑战与机遇来源:中国机械工程学会作者:未知日期:2007-1-8 访问:前言：20世纪以来，信息技术、生物技术、新材料技术、能源与环境技术、航空航天技术和海洋开发技术等六大科学技术的迅猛发展与广泛应用，引领了整个世界范围内传统制造业的大发展，引起了整个世界制造业的巨大变革。
与此同时，经济全球化趋势正不断加强，各个领域的技术交流、经贸交流日益扩大。
世界上发生的这些进步、变革与发展，使当代制造业的生态环境、产业结构与发展模式等都发生了深刻变化。
科学发展观对制造业提出了新的要求，我国制造业正面临着新的发展机遇与挑战。
1 全球化市场经济根本改变了制造业的整体格局和生态环境1.1 21世纪制造业面临的是全球多样化、个性化的需求20世纪50年代以后，机械化、自动化技术的应用，标准化大批量生产方式的急速发展，使得全球制造业生产能力不断扩大，生产规模和效率迅速提高。
进入70年代，工业发达国家制造业的供给能力已经大于市场需求。
世界主要市场开始进入需求导向的时代。
消费观念也出现了结构性变化，消费需求趋向多样化和个性化。
20世纪90年代，制造业的跨国活动迅速发展，全球制造能力进一步扩张，出现全球性能力过剩的局面，产能与市场需求的矛盾日益突出，在新产品更新速度加快的同时，市场饱和周期也在缩短。
同时随着货运、集装箱运输以及信息技术等的应用，产品的销售半径不断增大，制造商必须面对处于不同地域、不同文化和不同环境下的全球用户。
进入21世纪，全球市场需求的多样化趋势更加明显，制造业面临全球性多样化、个性化需求的挑战。
在用户差别越来越大的全球市场上，社会、经济、文化、艺术、技术等多种因素都影响需求的个性化选择趋向。
用户出于对功能、安全、效率、环保、节能、舒适、休闲、新颖、个性、时尚、趣味、娱乐、价格等个性化考虑，要求制造商利用不同的材料，不同的成型工艺手段，不同的造型设计，不同的结构，不同的操作系统和时空配置，不同的表面处理和装饰，实现工业设计和制造的个性化，并实现产品的多样化，性能或功能的多样化，款式的多样化，规格的多样化，包装的多样化，价格层次的多样化。
产业结构调整与企业战略转型研究
产业结构调整与企业战略转型研究随着全球经济的不断发展，产业结构调整已经成为各国经济转型和发展的关键课题。
针对不同国家及不同地区，产业结构调整的目标与方式也在逐步变化。
而对于企业来说，在产业调整及国家政策的趋势下，企业战略转型显得尤为重要。
一、产业结构调整的趋势及其意义在当前全球银行和金融机构的压力下，越来越多的国家开始加强经济转型和产业结构调整。
例如，中国提出了“供给侧改革”，以优化供给结构，提高资源配置效率。
而美国则在加大“制造业再兴”力度，促进商业化创新及新兴产业的发展。
产业结构调整的意义，除了促进经济增长外，还能够创造更多就业机会，提高国际竞争力，改善生态环境等。
形成了一种"低污染、高附加值"的链条，从而推进经济社会可持续发展。
二、企业面临的结构调整和战略转型由于产业结构调整趋势的影响，企业的战略转型变得尤为重要。
特别是那些只能通过电子商务或网络赢得市场份额的企业，面临着更加严峻的竞争和挑战。
企业的战略转型，需要从传统的“中心化”运营方式中解放出来，寻找新的市场机会。
例如，智能制造等技术的不断突破和发展，将改变以前生产流程中的标准化生产，提高生产效率及产品质量。
同时，企业的战略转型还需要涉及到更加关键的方面，例如资金管理、组织结构和人才培养等。
企业需要建立灵活的组织结构，以适应市场及环境的变化，有效利用资金资源，挖掘人才的潜力。
三、企业战略转型的关键因素虽然每个企业的战略转型路径都不同，但在这一过程中，以下几个方面是需要重点关注的。
首先，企业需要具备足够的资金支持。
资金管理的稳健和节约也是企业战略转型的关键需求。
企业需要建立财务管理体系，对资金的使用进行科学规划和有效控制。
其次，企业需要建立新的组织结构，以创造更高的生产效率和业务质量。
这要求企业具有创新和想象力，甚至需要改变现有的经营模式、组织架构以及生产流程。
第三，人才培养是企业转型的重要课题。
企业需要培养出既具备技术能力、又具备综合素质的专业人才，使企业在战略转型过程中能够获得持续的发展。
制造业的企业战略规划
制造业的企业战略规划企业战略规划在不同行业中都起着至关重要的作用，尤其是在制造业中。
制造业企业战略规划的目标是实现可持续发展和竞争优势，因此需要全面考虑市场、技术、人力资源和运营等各个方面的因素。
本文将探讨制造业企业战略规划的重要性以及如何制定和执行有效的战略规划。
一、制造业企业战略规划的重要性制造业是一个竞争激烈的行业，企业要在激烈的竞争中取得成功，必须有明确的战略规划。
制造业企业战略规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：战略规划可以帮助企业确定发展方向和目标。
通过制定明确的长期目标，并与市场需求和企业资源相匹配，企业可以更好地应对市场变化和挑战，确保企业的持续增长和竞争优势。
2. 提高资源利用效率：战略规划的制定可以优化资源配置，提高资源利用效率。
通过合理规划生产能力、人力资源和运营流程，企业可以降低成本，提高效益，并实现更高水平的生产能力和生产效率。
3. 强化市场竞争力：战略规划可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过市场分析和竞争对手分析，企业可以制定出具有竞争力的产品定位和市场营销策略，增强企业在市场上的品牌影响力和市场份额。
二、制造业企业战略规划的制定过程制造业企业战略规划的制定过程可以分为以下几个关键步骤：1. 分析外部环境：企业首先需要全面了解外部环境的变化和趋势，包括市场需求、政策法规、竞争对手等。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以把握市场机会和挑战，为制定战略规划提供依据。
2. 定义企业愿景和使命：企业需要明确自己的愿景和使命，即企业的长期目标和核心价值观。
愿景是企业的未来发展方向，使命是企业为实现愿景所需承担的责任和义务。
3. 制定战略目标：企业根据外部环境和内部资源的分析结果，制定具体的战略目标。
战略目标应当具备可量化性和可测量性，同时与企业愿景和使命相一致。
4. 制定战略方案：根据战略目标，企业制定相应的战略方案。
战略方案包括市场定位、产品开发、供应链管理等方面的具体策略，并要确保各项战略的协调一致。
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
制造业企业战略规划的方法与案例分析
制造业企业战略规划的方法与案例分析在当今激烈的市场竞争中，制造业企业需要通过制定有效的战略规划来提升自身竞争力。
本文将介绍制造业企业战略规划的常用方法，并通过分析一家成功的制造业企业的案例，来探讨战略规划的实际应用。
一、战略规划的方法1. 环境分析制定战略规划的第一步是对外部环境进行全面的分析。
企业需要了解行业的发展趋势、竞争对手的实力、政策法规的变化等因素。
可以通过市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等方法进行环境分析，为后续的战略制定提供准确的数据支持。
2. 目标确定在了解了外部环境后，企业需要制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且要与企业的核心竞争力相匹配。
同时，目标应该具有一定的挑战性，能够激发企业的内部活力。
3. 资源评估制定战略规划之前，企业需要评估自身的资源情况。
资源评估包括人力资源、技术资源、财务资源等方面的评估。
只有充分利用和合理配置资源，企业才能更好地实现战略目标。
4. 竞争策略选择根据环境分析和资源评估的结果，企业需要选择适合自身情况的竞争策略。
竞争策略的选择可以包括差异化战略、成本领先战略、快速市场占领战略等。
选择合适的竞争策略可以帮助企业在市场中建立竞争优势。
5. 实施与控制制定好战略规划后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行实施和控制。
实施战略需要明确责任分工、建立绩效评估机制等。
同时，企业需要根据实际情况对战略进行调整和优化，确保战略的有效性。
二、案例分析以国际知名制造业企业A公司为例，该公司在制定战略规划时采用了以下方法：1. 环境分析A公司通过市场调研和竞争对手分析，了解到市场需求日益多样化，竞争对手技术实力较强。
此外，A公司还注意到政府对环境保护和可持续发展的要求越来越高。
基于这些分析结果，A公司确定了差异化战略作为核心竞争力。
2. 目标确定A公司将目标定位于成为市场领导者，提供高品质、环保型产品，并在可持续发展领域取得突破性进展。
同时，A公司也设定了财务目标，力争实现持续增长和利润最大化。
我国制造业企业国际化战略模式研究论文
我国制造业企业国际化战略模式研究摘要：面对全球国际化浪潮，为了使我国制造业企业更好地融入国际市场，文章从分析我国制造业的基本情况和特点入手，对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。
关键词：制造业企业；国际化战略；对外贸易随着产业向高加工度方向的进一步升级，制造业占GDP 的比重还可能出现小幅度的上升。
我国制造业要取得长久的发展，必须应对经济全球化，逐步融入到国际从分工体系中，不断提高创新能力和国际竞争力。
一、我国制造业的概况和特征2017年，我国制造业增加值总规模为万亿人民币，占国内生产总值的比例为%，就业人员规模为8406万人，占就业人口总规模的比例为%。
我国制造业增加值规模居全球第四位，占全球制造业总量的比例，从2017年的%提高到2017年的%，提高幅度达一倍多，而同期日本和德国制造业占全球总量的比例分别由%、%下降到%、%。
但我国人均制造业增加值仅为344美元，约为发达国家的1/17。
从近年来我国制造业的结构变化看，呈现如下的特点：（一）重化工业的加速发展轻制造业主要是生活资料行业，占工业增加值的比重由2017年的%下降到2017年的%，同期重制造业主要是生产资料行业所占比重由%上升到%，尤其是2017年之后，重制造业的比重加速提高。
由于计算口径等原因，我国与日本等国相比，重制造业比重较高，但可从中发现的基本趋势就是出现了重化工业加速发展的特点。
（二）高增长产业交替出现高增长产业交替出现，当前的高增长产业主要集中在重化工业和电子信息等技术密集型产业。
改革开放以来，我国出现了三轮以高增长行业推动经济进入高增长周期的过程，形成了结构变化推动经济增长的格局。
第一轮是20世纪80年代初中期以轻工、纺织为主导的增长周期，以满足居民的吃、穿为主。
第二轮增长周期始于90年代初期，起带动作用的高增长行业包括基础设施和基础产业、家电产品等。
第三轮增长周期是发生在2017年之后，住宅、汽车、城市基础设施建设、通讯成为新的带头性高增长产业，并由此带动了钢铁、机械、建材、化工等提供中间产品的行业快速发展。
制造业转型升级战略研究报告范文
制造业转型升级战略研究报告范文制造业是一个国家经济发展的重要支柱，然而，随着全球化时代的来临和科技的迅速进步，传统制造业面临着严峻的挑战。
为了保持竞争力和可持续发展，制造业需要进行转型升级。
本报告将探讨制造业转型升级的战略，分析其重要性并提出相关建议。
一、制造业转型升级的重要性制造业转型升级具有重要的经济和社会意义。
首先，转型升级可以提高制造业的核心竞争力。
通过引进先进技术和设备，提高产品质量和技术含量，制造企业能够更好地适应市场需求，提升产品附加值，提高市场竞争力。
其次，转型升级可以促进制造业向高附加值领域转移。
随着科技的进步，高科技产业的需求日益增长，通过转型升级，制造业可以向高科技领域延伸，提高产品附加值，推动产业升级。
最后，转型升级可以优化产业结构和提升资源利用效率。
传统制造业的产能过剩和资源浪费是当前制造业面临的难题，通过转型升级，企业可以优化产业结构，提升资源利用效率，实现可持续发展。
二、制造业转型升级的策略制造业转型升级需要制定合适的策略。
首先，加强创新能力是提升制造业竞争力的关键。
企业需要加强研发投入，鼓励技术创新和知识产权保护，培养创新型人才，提升企业的技术和产品水平。
其次，加强产业协作是实现制造业转型升级的重要途径。
建立联盟和合作伙伴关系，共享资源和技术，实现优势互补，提高产业整体竞争力。
此外，加强人才培养和引进是推动制造业转型升级的重要方面。
加强职业教育和技能培训，提高员工的技术水平和创新意识。
同时，通过引进人才，借鉴国际先进经验和技术，推动制造业的创新与发展。
三、促进企业转型升级的政策支持制造业转型升级需要政策的支持和引导。
首先，政府可以建立政策引导基金，为转型升级的企业提供资金支持和财政奖励，激励企业加大创新投入和技术改造。
其次，政府可以出台相关政策，鼓励企业进行产业协作，提供税收优惠和市场准入便利等政策措施。
此外，政府还可以制定人才引进和培养政策，为企业引进和培养人才提供支持和优惠条件。
日本制造业企业竞争力的思考
“ 场 协 议 ” 后 ，３元 迅 速 升 值 。 从 短 期 看 ，３元 的 快 速 走 强 终 广 之 １ １
９ ６年 引 发 了 “３元 升 值 萧 条 ” 实 际 经 济 增 长 率 从 １８ １ 。 ９ ５年 的 法 、 德 ５ 国 于 纽 约 著 名 的 广 场 饭 店 ， 约 降 低 美 元 兑 １ 和 欧 洲 于 在 １８ 西 签 ３元 ．％ ９６ ．％ ９ ５年 的 货 币 的 比 价 ， 称 “ 场 协 议 ” 根 据 这 项 协 议 ，３ 史 广 。 ２ ７ １ 兑 换 １美 元 ５２ 下 降 至 １ ８ 年 的 ２ ６ ．工 矿 业 生 产 指 数 增 长 率 从 １ ８ ３元 、％ ９ ６年 的 一 ． ％ 。虽 然 出 口 指 数 在 １ ８ ０５ ９ ５年 至 １ ８ ９６年 基 本 的 １元 汇 率 在 两 年 半 的 时 间 内 升 至 １０ １ 兑 换 １美 元 ， 之 后 逐 渐 ３４ 降 至 １８ ３ ２ ３元
（ ） 济 大 国地 位 的 确 立 一 经
大 超 过 进 口 。 而 自 由 贸 易 国 家 的 进 口 贸 易 指 数 ， １７ 按 ９ ５年 为 １０ 计 ０
日 本 的 国 民 生 产 总 值 在 １５ 年 仅 仅 是 １９ 亿 美 元 ， ９０ 年 达 算 ．９ ０年 为 １ ９，９ ５年 为 １４。 日本 以 超 出 世 界 贸 易 的 增 长 速 度 ９０ ０ １８ １８ ２ １８ ４ 出 使 １９ ０亿 美 元 （ 当 年 价 格 计 算 ） 按 人 口 平 均 计 算 的 国 民 收 入 也 迅 不 断 扩 大 出 口 ． 口 的 快 速 增 长 及 由 此 形 成 的 经 常 收 支 顺 差 ， 日 ０８ 按 。 直 广 引 速 增 长 ，９ ０年 只 有 １３美 元 ， 占世 界 的 第 ３ １５ ２ ７位 ，９ ０年 则 增 长 到 美 两 国 的 贸 易 摩 擦 进 入 白 热 化 地 步 。 到 “ 场 协 议 ”， 发 日 元 升 １８ ７８ ６ ０美 元 ． 升 到 世 界 的 第 １ 上 ３位 。 日本 国 民 生 产 总 值 在 主 要 资 本 主 值 ． 致 出 口急 剧 下 降 ， 生 了大 约为 期 一 年 的“日元 升 值 萧条 ” 导 产 。 义 国 家 中 所 占 的 比 重 也 显 著 提 高 （ 、日 、 拿 大 、 洲 共 同 体 诸 美 加 欧 但 从 长 期 看 ， “日元 升 值 萧 条 ” 契 机 ． 本 经 济 开 始 告 别 外 以 为 日 国 ） １５ 年 只 占 ３９ ， ９ ０年 上 升 为 １ ．％ ； ９ ０ 年 日 本 居 于 美 需 主 导 型 增 长 模 式 ， １ ８ 年 迈 向 内 需 主 导 型 经 济 增 长 ． 来 了 被 ，９ ０ ．％ １ ８ ５４ １５ 于 ９７ 迎 国 、 国 、 国 、 邦 德 国 、 拿 大 和 意 大 利 之 后 ，９ ８年 则 超 过 了 除 誉 为 “ 成 景 气 ” 长 期 繁 荣 。 实 际 经 济 增 长 率 从 １８ 英 法 联 加 １６ 平 的 ９ ６年 的 ２ ６ 升 ．％ 美 国 外 的 所 有 这 些 国 家 而 跃 居 资 本 主 义 世 界 的 第 ２位 。经 过 战 后 三 至 １８ ９ ７年 的 ４．％ ，９ ８年 达 到 ６ ２ ，为 日本 ８ ３ １８ ．％ Ｏ年 代 的 最 高 值 ， 十 年 的社 会 经 济 改革 和 高 速 增 长 ， 日本 的 综 合 国 力 上 升 到 了 世 界 第 １８ ９ ９年 和 １ ９ 年 也 分 别 达 到 ４７ 和 ５ ６ 。 ９０ ．％ ．％ ３位 。
日本经济复苏中的产业结构调整研究
日本经济复苏中的产业结构调整研究日本作为世界上最具发达程度的国家之一，其经济体系一直备受关注。
面对国际市场的竞争和国内经济的沉寂，日本政府一直在努力推动经济的复苏和产业结构的调整，以实现经济的可持续发展。
本文将就日本经济复苏中的产业结构调整进行研究，探讨其背景、现状以及未来趋势。
背景日本的产业结构主要以制造业为主导，汽车、电子、钢铁等行业长期占据着国民经济的重要地位。
然而，随着全球化的深入和竞争力的加剧，日本的传统产业开始面临严峻的挑战。
受到人口老龄化、劳动力不足等因素的影响，制造业成本上升，产品附加值不高，导致部分企业面临生存困境。
为了应对这一挑战，日本政府提出了产业结构调整的战略，以推动经济的再生。
现状在产业结构调整的背景下，日本经济正在逐渐向高附加值、高科技、高品质产品转型。
新兴产业和服务业得到了发展的机会，成为日本经济增长的新动力。
例如，生物技术、再生能源、智能制造等领域在日本取得了长足的进展，为日本经济注入了新的活力。
同时，日本政府也大力推动数字化转型和创新，鼓励企业加大研发投入，提升技术含量，推动产业结构的优化升级。
未来趋势在未来，日本经济复苏中的产业结构调整仍将是一个持续关注的焦点。
日本将继续深化产业结构的优化，加大对新兴产业的支持和引导，推动传统产业向现代化转型。
同时，日本政府也将加强与其他国家的合作，促进国际贸易和技术交流，实现产业互补发展。
革新和创新将成为日本经济发展的主旋律，助力日本走向更加繁荣的未来。
总结通过以上分析可见，日本经济复苏中的产业结构调整是一个复杂而又重要的课题。
日本政府和企业需要共同努力，加快产业结构的优化升级，增强国际竞争力，实现经济的可持续发展。
只有不断创新和改革，日本经济才能在激烈的全球市场中立于不败之地，实现繁荣和稳定。
愿日本经济继续蓬勃发展，展现出更加美好的未来。
21世纪制造业企业的发展战略_三_企业特征_面临的挑战及战略选择
21世纪制造业企业的发展战略(三)———企业特征、面临的挑战及战略选择机械科学研究院(100044) 张洪博 韩新民 屈贤明【摘要】系统分析了21世纪制造业的企业特征和将面临的挑战,以及制造业发展和应用先进制造技术的战略选择。
关键词 企业特征 信息 战略选择21世纪制造企业的主要特征 适者生存是竞争的永恒法则。
现存的制造企业将通过渐变、重构、转型、动态联盟和资产兼并等多种途径,生成适应21世纪竞争环境的新企业。
这些企业沿着发展的轨迹,在宗旨、构型、资源、市场、核心竞争优势、组织文化诸方面,具有一些显著特征。
1.经营宗旨是满足顾客的个性需求本世纪末,发达国家制造企业已将质量定义为零缺陷与用户满意的结合,即用户满意做为质量的有效判据已被社会认同;随着与信息技术和制造技术,特别是CAD/CAPP/CAM的无缝集成,实现单件生产的技术日渐成熟,企业有可能与客户交互工作,满足客户的多种需要,如产品全寿命周期维护。
对客户个性需求的不断满足将导致主观质量概念的崛起,企业生产产品将恰好体现消费者的感受。
2.工艺、设备和工厂的可重构性、变规模和成本的经济性随着知识价值成为产品价值的主要成分,先进的制造工艺,可用的智能软件和自动化设备,构成未来企业竞争的硬件资源。
个性需求和不确定的市场环境,要求克服设备资源沉淀造成的成本升高的风险。
制造硬件资源的可重构性成为企业装备的特点。
3.人力资源是未来资源的核心要素传统制造业视工作者的价值是劳动力,未来不确定市场和发达的制造技术,要求企业雇用更多具有很高能力和创造激情的顾员,他们被授予一定的自主决策权,处理单元不确定事件,保障企业的竞争能力。
同时,要求顾员不断学习,保障动态重组过程中能成为全寿命周期的社会有用人才。
4.21世纪制造业企业的全球化制造业的全球化不仅限于目前熟悉的国际化经营,也包括了从设计、生产到供销链的全过程的全球化。
数字化技术的发展,为人类展现了虚拟生存空间,使知识成为未来经济的重要属性。
日本企业发展战略研究报告
日本企业发展战略研究报告日本企业发展战略研究报告近年来，日本企业发展的战略已经成为全球企业界广泛关注的议题。
作为一个拥有全球知名品牌的经济大国，日本企业的成功之道一直备受瞩目。
在本研究报告中，我们将探讨日本企业发展的战略，并分析其成功的背后因素。
一、创新是成功的关键创新是日本企业成功的核心因素之一。
日本企业在产品设计、技术研发、生产工艺等方面一直积极推动创新。
不仅在传统行业如汽车、电子等领域取得突破性的创新成果，日本企业也在新兴产业如人工智能、生物医药等方面保持领先地位。
通过持续的创新，日本企业能够迅速适应市场变化，满足消费者需求，提高企业竞争力。
二、高品质与精益生产日本企业在追求高品质上也表现出色。
在制造业领域，日本企业注重精益生产理念，通过优化流程、精简管理，提高产品质量和效率。
例如，丰田汽车公司以其出色的生产管理方式“丰田生产方式”而闻名。
通过追求精益生产与高品质，日本企业在市场上取得了巨大成功，积累了良好的声誉。
三、战略布局与国际化除了在国内市场取得成功，许多日本企业也积极拓展海外市场。
他们不仅寻求国际合作伙伴，还在国际化发展中注重战略布局。
日本企业通常会在海外建立研发中心、生产基地等，以便更好地适应当地市场需求。
此外，他们还通过并购、合资等方式，加强与国际企业的合作，提高竞争力。
四、人力资源与企业文化人力资源是企业成功的重要因素之一。
日本企业注重人才选拔和培养，建立了稳定的人力资源体系。
他们鼓励员工发挥个人创造力，并提供良好的培训机会。
此外，日本企业在企业文化建设上也特别重视。
他们注重团队合作、集体主义和遵守规则等价值观，以营造积极向上的工作氛围。
五、面临的挑战与应对策略尽管日本企业在许多方面取得了巨大成功，但也面临一些挑战。
其中之一是人口老龄化问题，导致劳动力市场供应减少。
为了应对这一问题，许多日本企业加快了自动化、机器人技术的研发与应用，提高产能和效率。
另一个挑战是国际竞争的加剧。
制造业战略转型中的风险与对策研究
制造业战略转型中的风险与对策研究制造业战略转型是指企业在现有的制造业模式基础上，通过技术创新、生产方式改变、产品升级等手段，实现产业结构调整和转型升级。
制造业战略转型过程中也伴随着一系列的风险，为了降低这些风险并顺利实施转型，企业需要采取相应的对策。
技术风险是制造业战略转型中常见的风险之一。
制造业要实现转型，往往需要引入新的技术和设备，但是新技术的应用可能面临技术不成熟、技术壁垒、企业能力不足等问题。
为了应对技术风险，企业可以积极引进技术专家和团队，加强技术研发和创新能力，与相关高校、科研机构合作开展研究，进行技术试点和实验，以验证技术可行性。
加强与技术供应商的合作，选择具备一定实力和信誉度的供应商来提供技术支持和服务。
市场风险也是制造业战略转型中的风险之一。
转型过程中，企业要面对市场需求不确定、竞争激烈等问题。
为了应对市场风险，企业可以加强市场调研和分析，及时了解市场需求变化趋势，针对不同市场制定不同的策略。
加大市场推广力度，提升产品品质和服务质量，树立企业形象，增强市场竞争力。
企业还可以积极开拓国内外市场，寻找新的增长点，降低对单一市场的依赖。
资金风险也是制造业战略转型中的重要风险。
转型过程中，企业可能需要加大投入，进行生产设备更新、改善工艺、培训人员等，而这些都需要较大的资金支持。
为了应对资金风险，企业可以选择多种融资方式，如吸引风险投资、借助政府扶持资金、与金融机构合作等。
企业还可以加强财务管理，提高自身盈利能力，降低资金压力。
人才风险也是制造业战略转型中需要重视的风险之一。
转型过程中，企业需要具备创新意识、专业技能和团队合作精神的人才，但是市场上的优秀人才资源有限。
为了应对人才风险，企业可以加大人才引进和培养的力度，与高校、科研机构合作，共享人才资源，引进知名专家和技术团队。
企业还可以建立一套完善的激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。
制造业战略转型中存在技术风险、市场风险、资金风险和人才风险等多种风险，为了降低这些风险，企业可以采取引进技术专家和团队、加强市场调研和分析、选择多种融资方式、加大人才引进和培养等对策，以提高转型成功的几率。
制造业中的企业战略规划与执行
制造业中的企业战略规划与执行在竞争激烈的制造业市场中，企业战略规划和执行是取得成功的关键。
有效的战略规划能够帮助企业确定发展方向和目标，而良好的执行能够确保战略的落地和实施。
本文将以制造业中的企业战略规划与执行为主题，探讨其重要性以及有效的策略。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是一项关键的管理活动，它为企业提供了明确的发展方向和目标。
在制造业中，由于市场竞争激烈，企业需要制定明确的战略规划，以应对市场变化和挑战。
企业战略规划可以帮助企业确定产品定位、市场定位和竞争优势，从而提高企业在市场中的竞争力。
战略规划还可以帮助企业避免盲目扩张和投资，并减少风险。
通过对市场和行业的分析，企业可以了解市场的需求和趋势，有针对性地进行产品开发和市场拓展。
战略规划还可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低成本。
二、企业战略执行的重要性企业战略执行是战略规划的关键环节，它将战略转化为实际行动并落地。
有效的战略执行可以确保企业顺利实施战略，达到预期的目标。
战略执行需要全员参与，需要明确的目标和任务，并建立有效的沟通渠道和绩效评估机制。
在制造业中，由于生产线的复杂性和流程的繁琐性，战略执行尤为重要。
企业需要建立有效的生产计划和供应链管理系统，确保生产的高效和顺利进行。
同时，企业还需要培养和吸引具有专业知识和技能的员工，提高生产效率和质量。
三、提高企业战略规划与执行的方法1.市场研究与分析：了解市场需求和趋势，针对不同市场制定相应的战略规划。
2.明确目标与任务：制定明确的目标和任务，让全体员工明确自己的责任和角色。
3.建立沟通渠道：建立良好的内部沟通机制，确保信息流通畅和团队合作顺利进行。
4.培训与发展：重视员工的培训和发展，提高员工的专业知识和技能，为战略执行提供有力支持。
5.绩效评估与调整：建立有效的绩效评估机制，及时调整战略和执行计划，以适应市场变化和需求。
总结：在制造业中，企业战略规划与执行是取得成功的基石。
日本产业结构变迁与经济增长
日本产业结构变迁与经济增长一、本文概述《日本产业结构变迁与经济增长》这篇文章旨在深入探讨日本在过去几十年中产业结构的转变以及这种转变对经济增长的影响。
日本作为全球经济的重要参与者，其经济发展历程充满了挑战和变革。
文章将从历史和现代两个角度，对日本产业结构的变迁进行深入分析，并评估这种变迁对日本经济增长的影响。
我们将首先回顾日本经济发展的历史，重点关注其产业结构的演变过程。
这包括从以农业为主的传统经济，到工业化时期的重化工业，再到现代的服务业和高科技产业。
我们将分析这些转变是如何发生的，以及它们背后的经济、社会和技术因素。
接下来，我们将研究这些产业结构变迁对日本经济增长的影响。
我们将利用相关的经济数据和统计分析，评估产业结构变迁对经济增长的贡献度，以及这种贡献度在不同历史阶段的变化。
我们还将探讨日本在面临全球化和技术革新的挑战时，如何调整其产业结构以适应新的经济环境。
我们将分析这些挑战对日本经济增长的影响，以及日本政府和企业在应对这些挑战时所采取的策略。
我们将总结日本产业结构变迁与经济增长之间的关系，并探讨这种关系对其他国家的启示。
我们希望通过这篇文章，能够深入理解产业结构变迁在经济增长中的重要性，以及如何通过有效的政策调整和企业战略来应对全球化和技术革新的挑战。
二、日本产业结构的历史演变日本产业结构的演变，经历了漫长而复杂的过程，这与其经济增长紧密相连。
从19世纪末期到21世纪，日本产业结构的变迁大致可以分为四个阶段。
第一个阶段是从农业主导向工业化过渡。
在明治维新之后，日本开始大力引进西方技术和资本，发展轻工业和纺织业，逐步实现了从农业社会向工业社会的转变。
第二个阶段是重化工业的快速发展。
在20世纪50年代到70年代，日本利用国际市场的机遇，大力发展钢铁、石油化工、汽车等重化工业，实现了经济的快速增长，并成为全球重要的工业大国。
第三个阶段是技术密集型和知识密集型产业的崛起。
从20世纪80年代开始，日本开始注重高科技产业和知识密集型产业的发展，如电子、半导体、生物技术等领域，推动了经济的进一步升级和转型。
日本的产业结构调整
日本的产业结构调整前言石油危机迫使日本改变产业结构。
日本政府发表的《70年代展望》，提出产业结构知识集约型设想，把以电子计算机、宇航等尖端技术领域为中心的知识密集型产业作为主导性产业发展。
这些产业具有耗能少、附加价值高等特点，是摆脱能源制约、切实提高产品国际竞争力的有效途径。
1985年9月，5个世界最发达的国家在纽约广场饭店召开由各国财长和中央银行行长参加的会议，并通过“广场协议”决定降低美元对日元和西欧各国货币的汇率。
此后日元开始大幅升值，两年间日元汇率上涨了一倍。
日本强调其产品的附加价值，使得汽车、电子、精密仪器等产品在日元升值后依然具有雄厚的国际竞争力。
70年代后，韩国、新加坡以及台湾、香港等新兴工业国和地区取得了令人瞩目的发展，这与日本资本在这些国家和地区的投资是分不开的。
考虑到与各国的贸易摩擦而受到发达国家贸易保护壁垒的限制，许多日本企业开始转为在出口对象国当地生产销售。
20世纪80年代日本产业结构调整带来了两个结果，一是经济大国地位继续增强，另一个结果是土地、股票价格逐渐背离正常价格，导致泡沫经济形成。
20世纪80年代后期确立的“内需主导型”经济结构目标，并未通过改善劳动生产条件、提高大众消费购买力来进行，而是像以往那样采取了“支持生产者”的政策，内需没有从根本上得以确立。
90年代，美国将信息技术产业的战略重点放在个人计算机和网络，而日本仍把大型计算机作为攻关目标。
当美国英特尔公司放弃了存储器的生产而专注于CPU 生产的时候，日本东芝公司等仍在生产利润低、附加价值不高的存储器。
结果2002年，日本六家电机企业全面亏损。
存储器生产曾经世界第一的东芝公司不得不退出这一行业。
目前这些电机企业纷纷展开战略重组，加大个人电子产品和软件服务的比重。
2000年通商产业省发表《21世纪经济产业政策的课题与展望》认为支撑日本半个世纪发展的“自给自足式”经济模式已经不适应新时代的要求，而应当建立一个“更开放的、相互联系的模式”，将未来的可持续发展产业重点放在技术创新、信息产业、老龄化社会服务和环保产业上。
日本产业结构调整的特征、趋势与启示
日本产业结构调整的特征、趋势与启示白雪洁(南开大学经济与社会发展研究院产业经济研究所，天津 300071)摘要：从高速经济增长期至今，日本一直没有停止产业结构调整的步伐，虽然其通常意义上的产业结构高级化早就实现。
当前日本的产业结构仍呈现四大核心制造业是经济发展的重要支撑，市场的外需依赖和生产的内需依存并行等独特性，这些特征与日本传统的金字塔型产业结构密不可分。
未来适应发展环境和条件变化，日本提出产业结构调整要重塑沙漏型产业结构，这种新型产业结构的特征及其对我国产业结构调整的启示是本文研究的主要内容。
关键词：日本产业结构调整趋势启示产业结构调整是任何国家和地区的产业发展都必然经历的过程，推动产业结构调整的力量既有来自于产业自身的内部力量，也有政府产业政策等外部推动力量。
合理化与高级化作为产业结构调整的两个目标，既相互联系，又有所区别。
产业结构高级化以产业结构合理化为基础，产业结构合理化又贯穿于产业结构高级化的整个过程，简言之，产业结构高级化是产业结构从较低水平状态向较高水平状态发展变化的过程，是实现高加工度化、高附加值化、高技术化的过程。
从这个意义上，产业结构高级化就是产业竞争力不断强化的过程。
与我国一衣带水的近邻日本，从其战后的经济发展开始，就以顺畅地产业结构调整创造了多个产业发展的“奇迹”，从劳动密集型到资金密集型再到技术密集型的产业结构高级化过程也持续了数十年。
但到20世纪80年代，在由制造业为主向服务业为主的新一轮产业结构调整中，日本却没能继续以往的成功而一度陷入泡沫经济的漩涡之中。
90年代中后期，日本经济一方面承受泡沫经济破灭基金项目：南开大学基本科研业务费专项资金项目（NKZXB10063）。
作者简介：白雪洁（1971-），女（蒙古族），内蒙古通辽市人，南开大学经济与社会发展研究院产业经济研究所教授。
后的阵痛，一方面酝酿新一轮的产业结构调整，1997年5月，日本政府抛出了《实现经济结构变革及创造的行动计划》，确定了未来重点培育的十余个新兴成长性产业，即医疗福利、文化生活、信息通信、新制造技术、流通及物流、环境、经营活动支援、海洋、城市环境整治、宇航、新能源及节省能源、人才培养等。
日本企业在中国市场的战略调整
２ ０ 跨 国公 司 在 中 国投 资 报 告 》 的 研 究 ，在 中 国 ０３ 加 入 ＷＴ 之 前 ， 日本跨 国 公 司 并 没 有 一 个 像 样 Ｏ
的中 国市 场 战 略 ，而 拥 有 的是 “ 国 事业 战 略 ” 中 。 “ 国事 业 战 略”是 为 日本 跨 国公 司 的 日本 市场 战 中 略 或 是 美 国市 场 战 略 服 务 的 。 日本 的企 业 研 究 专 家 指 出 ，日本 跨 国公 司 的 “ 国事 业 战 略 ” 的特 中
２０ 年ｌ月 ，中国正式加 入世界 贸易组织 ， ０１ ２
从 此 中 国步 人 了全 面 开 放 的新 时代 。 中 国市 场 的 加 速 开放 及 欧 美 企 业 在 中 国众 多 领 域 的加 快投 资 扩 张 ，使 得 日本 企 业 开 始 重新 审视 中 国 的投 资 环 境 ，重新 考 虑 中 国在 其 全 球 战 略 中 的地 位 ，重 新 研 究 和 制 定 在 中 国 的战 略 ，重新 调 整在 中 国市 场 的运作 与 管理 模式 。 如 果 说 ，过 去 日本企 业 仅 仅 是 把 中 国看 作 是
造。
的极 具 发 展 潜 力 的大 市 场 ， 日本 一 些 实 力雄 厚 的 企业 已经 开 始把 经 营 的重 心 转 向 中国市 场 。 据 商务 部 研 究 院 跨 国公 司 研 究 中心 《 ０ ２ ２ ０ —
松下 、丰 田 、东 芝 、索 尼 等强 势 企 业 ，近年
来均 在全 面 调 整 中 国市 场 的 战 略 ，力 争 在 中 国加 入ＷＴ Ｏ全 面 开 放 市 场 而 带 来 的新 的 一 轮 竞 争 中 ，
信 息家 电企 业 紧 跟 其后 ，开 始 实 施 “ 中国 市 场 战 略” ，这 些 战略 的实 施效 果将 会 在若 干 年后 显 现 出
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21世纪日本制造业企业竞争战略调整研究发达国家去工业化路线已经过去二十载,其合理性因经济危机爆发而再受质疑。
对制造业地位的再认识促使美、中、日、德等传统制造业大国再次围绕制造业发展勾织蓝图。
不过,在市场调节处于基础配置作用的全球化时代,国家制造业竞争力是各制造业企业实力的综合表现,企业能否运用合适的竞争战略来适应产业变化趋势、充分发挥自身能力是各国制造业振兴的关键问题。
日本作为世界上制造业综合竞争力最强的国家之一,在20世纪末至21世纪初在制造业领域遭受诸多挑战,从而采取了深刻的竞争战略调整,并取得了一定程度的战略效果。
实际上,日本企业的战后振兴到21世纪初的新一轮竞争战略调整对中国企业都具有深远的借鉴意义。
因此,本文试图对战后日本制造业企业竞争战略调整进行宏观性研究以窥探其战略路线与逻辑,并将重点放在21世纪以来的竞争战略调整,主要研究对象为具有代表性的日本汽车与电子企业。
本文以波特通用竞争战略(总成本领先、差异化、集中战略)理论为基础,“五力模型”、“钻石体系”以及“价值链”为主要分析方法,对日本制造业企业战后半个多世纪的竞争战略调整的战略演变进行归纳与剖析。
本文发现,日本汽车与电子企业实现战后振兴的核心是企业对异质性资源与能力进行持续与偏重培养,在战后初期以组织创新为能力积累的主要方式,在20世纪六七十年代以来以技术创新来实现全球竞争地位的提升,并最终以创新为核心占据全球产业分工的价值高点。
在这种战略逻辑下,日本企业的战略路径主要表现为由总成本领先战略与成本导向的集中战略相结合向差异化战略与总成本领先战略惯性相结合的战略演化。
在这一战略路径下,日本企业的产业链地位也随着差异化战略进程而由低端向中高端演变,生产运营由本土化向全球化演变,技术研发由引进、模仿向跟随、领先创新演变,最终在20世纪90年代末构建起发展水平最高的产业集群之一。
21世纪以来,日本汽车与电子企业在面对新局势采取了即具共性也具特性的竞
争战略调整,共性主要体现在:为应对全球模块化战略兴起与全球产业价值链解构,日本企业皆采取了以模块化战略为主要战略类型的战略结合。
特性则表现为:日本汽车企业采取了主动性的模块化战略,电子企业相反,采取了被动性的模块化战略,因而决定了两者的战略特征与战略效果的迥异。
日本汽车企业根据企业自身的供应商网络特点、垂直一体化企业异质性能力
构建了基于模块整合效率的模块化战略,并有条不紊的进一步挖掘模块整合能力。
这种模块化战略理念有别于西方汽车企业,使日本汽车企业成为汽车产业模块化体系的规则制定者与推动者之一,从而使汽车产业成为21世纪以来日本制造业
里少数竞争力持续性增强的产业部门之一。
电子企业受相对更加封闭的过往战略惯性与路径依赖而在向模块化转型的过程中出现反应滞后的问题,从而陷入战略被动。
电子企业于经济危机爆发前后才开始频繁布局模块化战略,并根据自身高价值模块的提供能力与核心价值模块的特点实行了更强调封闭性与国内制造地
位的日本特色“开放与封闭”战略模式。
然而,战略展开的滞后性与价值链构成的历史性缺陷使日本电子企业的模块化战略效果远远不如汽车企业。
除采用模块化战略来实现总成本领先与差异化战略结合外,基于顾客价值的价值创造成为日本制造业企业在差异化战略展开分立竞争战略调整的价值动力,主要调整领域是生产业务差异化领域与服务差异化领域。
通过重新定义顾客价值集聚区间,日本企业在生产业务差异化领域采取了对自身产品竞争优势的再定义与服务差异化的扩展。
在自身产品竞争优势转变上,日本汽车企业将21世纪产业新需求作为构建全新差异化优势的基础;日本电子
企业则发现,产业链专业分工体系的建立、全球收入阶层分布格局的变动引发了顾客需求价值变化,提供了通过参与新型产业链合作与产品档次转换构建新差异化优势的可能性。
由此,在产品结构上,日本汽车企业采取了由传统能源汽车向新能源、智能化汽车的整体转型,日本电子企业采取了由最终消费类电子产品向B2B业务的转型。
在服务差异化领域,日本企业基于顾客价值扩展推动价值由产品向服务的转移,
展开了服务增强战略,包括B2B市场内解决方案业务类型由系统贩卖向方案贩卖的转型以及B2C市场内服务实践向服务渗透战略的转移。
通过对产业贸易层面与企业经营层面的量化分析发现,日本制造业企业竞争战略调整产生了一定的积极效果,也暴露出了一些问题。
第一,从产业贸易竞争力来看,日本汽车企业实现了21世纪以来竞争力的持续提升,在全球产业链地位得到进一步的巩固,不过在汽
车零部件、摩托车与非机动车领域的竞争优势受到挑战。
日本电子企业则落入竞争力持续衰退的困境中,还面临着产业开放化的弊端。
第二,从企业经营状况来看,日本汽车企业在经济危机后实现竞争力的提升,不过
对新兴市场特殊性战略应对的匮乏与本土产业空心化问题也日益明显。
日本电子企业出现了营业规模与盈利能力的非正向相关性,表现出企业保守姿态的转换,使盈利能力得到显著恢复。
不过保守姿态无助于市场势力的下滑,并损伤与扩张能力相关的异质性资源与能力,将会有损未来盈利路线的稳定性与战略选择的多样性。
日本制造业企业竞争战略调整对本国经济的重要作用为中国坚持制造业立国提供了依据,表明制造业在国民经济体系中的地位并未随“去工业化”思潮而降低。
结合日本企业制定竞争战略的经验与教训,中国企业一方面应结合所在产业特点与自身资源与能力优势构建中长期的战略规划,另一方面应重视对所在产业发展趋势的判断与应对,避免因近年来制造业快速发展现状而降低对未来挑战的识别能力,增强竞争战略规划的前瞻性并积极布局应对措施。
政府方面也应结合日本政府在产业发展中所发挥的作用,在规制金融服务、解决企业现实问题、推进产业发展战略规划等方面为中国制造业发展提供宏观政策支持。