2018-2019-机遇与挑战并存下一句word版本 (4页)

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机遇与挑战并存下一句

篇一：机遇与挑战并存

机遇与挑战并存

前言：改变你生活和他人生活最有效的方法之一，就是抓住每一次改进的机会。

一个计算机项目给企业带来的利益是隐性存在的，不一定能像投资一样反馈的

十分明显。需要企业高层对其项目特性保有清醒的认识。

云计算的出现可以解决大多数企业的痛点难点，其发展前景十分被看好，而在

享受云计算给受众带来便利的同时企业还要在应用方面进行思考。

制造业现在面临的挑战是企业大多都停留在ERP这一阶段，那么该如何将ERP

系统和云的区域相结合？ERP的管理和大数据又该如何接入？接入内容该如何

甄选？是否有足够的资金支持？这些都是机遇背后的挑战。

面临这些挑战制造业在不断的重复失败与成功，汗水与喜悦。因为这是机遇与

挑战并存的经营模式，生存模式。

移动端应用比PC端应用更加容易、方便，从越来越多的互联网公司开始转战移动端的应用场地就可以窥见其今后的发展前景将会超过PC的发展。ERP系统在

PC

端可以更加透明和方便，所以企业要斟酌自身情况转移重心去进行移动端的开发，同时要考虑能不能将二者相结合，这也是来肯在线思考的问题所在。

要想站稳在互联网上的脚，就必须做到“故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其

所不能。”

篇二：机遇与挑战并存

机遇与挑战并存

——基于内控长模式下，人力资源管理的高效运用

通过参加重庆潍柴领导干部线下培训—内控增长模式下，人力资源管理的高效

运用，使我对公司人力资源管理体系有了清晰地认识。王鹏以“非常6+1”的

模式为指引，向我们形象而具体地介绍了公司人力资源的整体架构及发展规划，其中“深化组织创新，挖掘岗位潜能，激发企业活力”的管理创新研究课题在

某种意义上来讲，道出了人力资源操作层所有管理者的心声。

针对于本次人力资源培训，我认为带来的机遇主要有以下几点：

第一，有利于提升部门的工作效率。

在开展系统的部门岗位职责梳理的基础上，对各职位进行分析，可明确部门间、部门内部各岗位职责，防止出现推诿扯皮的现象。

第二，有利于提高部门、员工的绩效水平和个人技能。

在“大岗位“的概念下，可适当地进行一岗多编，防止员工的突然离职而带来

的人力资源风险；可适当地开展一岗多能，明确各岗位所须掌握的技能，督促

员工不断提升职业技能，引导员工做正确规划职业生涯规划。

第三，有利于部门内部管理。

在宽带薪酬制度的激励下，员工不再满腹抱怨公司给予的不公待遇，而关注自

身的技能的提升，提高个人价值，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所

提供的薪酬变动范围增大，员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，并在

本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。

第四，有利于职位轮换。

在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩。由

于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，而这种变化使得员工不

得不学习新的东西，导致工作的难度增加，辛苦程度加剧。这样，员工不愿意

接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定

而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自身能力，以此来获得更大的回报。

针对于本次人力资源培训，我认为带来的挑战主要有以下几点：

第一，如何从现有岗薪机制合理转变。

举个实例：A同志现岗位工资为2800，但从事的岗位为宽带薪酬制度中的一般

岗位，就算能拿到该宽带薪酬的最大值2200也

不能达到现有薪资水平。就算公司在完成职位分析的基础上，通过竞争上岗等

方式，做到人岗匹配，岗薪匹配，也会导致部分老员工工资的较大浮动，从而

影响员工的工作积极性。