现代化生产作业管理培训讲座.pptx

•
前方与后方的统一;
•
生产与技术的统一.
3. 专业管理实行一级管理
• 一级管理的概念 基层不设专职的职能机构,其工作及
人员上收,合并到管理层的各个专职管理 部门( 如生产作业计划、物资保管发放、 考勤、成本核算等 ) 并且直接一竿子工 作和服务到基层的生产作业现场.
• 一级管理的优越性
从专业管理角度看,一级管理是高效 率的管理方式;
《生产与作业管理》讲授提纲
一、生产作业管理的基本内容
• 1.生产组织——生产前的各种物质准备工作.
• 物质准备五要素 (5 M )
• Man---------------人 如劳动组织、劳动定额等 • Machine----------机 如设备维修、设备布置等 • Material----------料 如物资保管与发放等 • Method-----------法 如工艺规程、方法研究等 • Medium----------环 如安全生产、文明生产、
检验
2)合理的时间组织
• 其基本任务是缩短生产周期。
• 缩短生产周期也有重要经济意义.
• 两种时间组织方式:
•
顺序移动方式
•
平行移动方式
顺序移动方式示意图
工
单件时间
序
（分钟）
1
10
2
5
3
15
4
10
时间进度
平行移动方式示意图
工序 单件时间
1 10 25 3 20 4 10
时 间 进度
改进的平行移动方式示意图
从基层管理角度看,基层摆脱了专业 管理工作,有利于它集中精力抓好生产作 业任务和相应的作业管理.
• 如何实行一级管理
关键在于专业管理部门要面向基层,做好为基层 服务的工作.
为此,要做好四个环节的工作: 转变思想观念;
改进工作作风;
落实规章制度;
健全管理机制 .
4. 作业长制
• A. 概念： 作业长是基层的管理者.他同传统的
工序
单件时间
1
10
2
10
3
10
4
10
时间进 度
B. 流水生产的特征
主要特征: 一）工作地(工序)高度专业化
----------大量大批生产
二）先进的空间组织 ---------对象专业化 + 设备按工艺顺序排列 三）先进的时间组织 ---------平行移动方式 + 节拍生产
C.流水生产的优缺点
• 1. 流水生产方式的新发展-----混合流水生产
A. 流水生产的原理: 合理地组织生产过程各道工序间的紧 密衔接与配合。
它包括二方面的工作： 1) 空间组织----即地点上的紧密衔接与配合 2) 时间组织----即时间上的紧密衔接与配合
1) 合理的空间组织
• 其基本任务是缩短运输路线
• 缩短运输路线对降低生产成本有重要意 义。
•
管理人才现代化
四、生产管理组织的现代化
1.传统的生产管理组织:
直线—职能制.
直线—职能制是在直线制和职能制基础上发展 起来的,它综合了它们两者的优点而避免了两者
的缺点.
直线制:
直 线 制
厂 长
班 组 长
班 组 长
工 人 工 人 工 人 工 人
优 点 : 生 产 指 挥 集 中 统 一 缺 点 : 缺 乏 专 职 参 谋 , 管 理 粗 放
• 现代生产控制的内容包括: • 进度控制; • 质量控制; • 成本控制; • 库存控制.
4.生产管理要以计划为中心
二、生产管理的地位和作用
1. 地位: 是企业管理的一项基本职能.
企业管理系统的一般模式
经营决策
开发
生产
营销
人事
财务
法律
后勤
2.作用: 是企业取得经济效益的基础; 是 市场营销的后盾.
清洁生产等.
• 2.生产计划
生产作业活动必须有计划地进行.
• 按计划期长短可分三类 :
• A. 长计划: 生产发展规划----二三年以上的战略 计划
• B. 中计划: 产品生产计划----年季度的生产大纲
• C. 短计划: 生产作业计划----月度以内的具体执 行计划
• 3.生产控制
– 它是保证计划实现的工具.
• 2.大生产管理体制
• A. 含义: 扩大了生产管理的职能(见图)
传统体制
职能
技术管理 生产管理 物资管理
新产品研制
工艺 质量 机修 动力 工具 计划 调度 半成品 库 运输 物资保管与发放
物资采购
现代体制 研发部
生产部
采购部
B. 新体制的优越性
——在体制上实现了三个统一:
•
生产与准备的统一;
3.中国的经验: 企业管理要两手抓:一手 抓市场,一手抓现场.
4.美国的经验: 美国管理学的发展史也 说明生产管理在企业管理系统中的地位 和重要性.
三、生产管理的现代化
1.必要性: 是市场发展和技术发展的必然要求.
2.内容: 管理现代化的五要素:
•
管理观念现代化
•
管理组织现代化
•
管理方法现代化
•Fra Baidu bibliotek
管理手段现代化
1月A型5000 2月A型5000 3月B型5000 4月B型5000 5月C型5000 6月A型5000
• 生产单位的二种组织方法:
•
工艺专业化
•
对象专业化
工艺专业化示意图
锻造
热处理
电镀
焊接
材
1
3
料
2
成
4
品
库
5
库
4
5
2
31
6
车加工 铣加工
磨加工
检验
注:
A产品工艺路线
B 产品工艺路线
对象专业化示意图
1
2
3
4
5
6
材产
成
品
料
A
锻造 车加工 铣加工 焊接 磨加工
检验
品
库
库
1
2
3
4
5
产
品
B
铣加工 焊接
热处理 磨加工
工段长 ( 小车间的班组长) 不同,具有更大的管
理权力,同时负担更大的管理责任. • B. 实质: 是基层管理重心下移. • C. 意义: 强化了基层的生产指挥,更准、更快、
更有力; 同时也加强了整个企业管理的基础.
• D. 推行的关键: 大力加强基层管理干部特别
是现行班组长的培训.
五、生产管理方法的现代化
• 职能制: (见图)
• 优点: 设置专职参谋,管理深细 • 缺点: 多头指挥,缺乏集中统一
厂长
职能工长 职能工长 职能工长
工人
工人
工人
工人
直线---职能制 :
生产部经理
生产科
调度科
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
工人 工人 工人 工人 工人
o直线-职能制综合了两者优点而避免了两者缺点。 o现代生产管理组织不是对直线-职能制的否定,而是 在它的 基础上进一步发展.
• 优点: 生产效率高，质量稳定，运输路 线短, 周期短，库存少，占用生 产面积小， 成本低。
• 缺点: 分工太细，工人技术面狭窄; 变换 品种和产品更新困难。
D. 流水生产方式的发展
—— 三代流水生产方式的比较
市场需求
不变流水
可变流水
每月:
A型2000 B型2000 C型1000
每月生产
标准型 5000