培训需求方法_三要素分析

入职培训
LOGO
传统的培训需求分析方法：三要素分析模型 三要素分析模型：
1、组织分析 2、员工分析 3、任务分析
入职培训
LOGO
环境 经济 法律
组织分析
目标 资源 资源分配
入职培训
是否 是
需要 培训
否
替代方案
工作分析
员工如何 才能有效 进行工作
是否 是
需要 培训
否
替代方案
人员分析
知识 技术 态度
入职培训
LOGO
2、员工分析
员工分析主要是通过分析工作人员现有状况与应 有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以 及培训的内容。员工分析的重点是评价工作人员实际 工作绩效以及工作能力。
入职培训
LOGO
评估员工个人绩效
寻找差距
寻找差距的原因
选择干预措施
在行为和特质上将员工与 其某种理想状态进行比较
传统的培训需求分析方法之一
三要素分析模型
小组成员
LOGO
一、培训需求分析的概念
企业培训需求分析是指在企业规划与设 计培训活动之前，根据企业战略发展和组织绩 效的需要，由培训部门、直线经理采用各种方 法和技术，对员工的现有状况与应有状况的差 距进行鉴别和分析，以确定是否需要培训，从 而确定培训内容和方式的活动过程。
业务单位需求
组织整体需求
入职培训
员工个人需求
LOGO 小组总结
相比较上次做的报告，这次我们不仅从网上获取 了一些知识，更从课本上学到了很多的知识。我们发 现我们还有许多不足之处，但是，在大家的共同努力 下，我们完成了这次讨论。小组讨论了一些出来，这 可能不够完全。不管怎样，我们的收获是很大的，这 锻炼了我们的团队合作的能力，同时也丰富了我们的 知识。
整合来自组织、任务 和个人分析的信息
内部原因（动Baidu Nhomakorabea 不足、知识、技 能和能力不足）
外部原因 （设备问题、 条件差）
员工分析绩效评估模型
入职培训
LOGO
员工分析的内容： ①个人考核绩效记录
主要包括员工的工作能力、平时表现（请假、怠 工、抱怨）、意外事件、参加培训的记录、离（调） 职访谈记录等。
②员工的自我评价 是以员工的工作清单为基础，由员工针对对每一
入职培训
LOGO
组织的培训目标： 组织、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个
层面都不能有效的分析。在现实生活中，组织、工作、员工三方面的需求往往并不 完全一致，而是呈交叉现象。对一个组织而言，确立培训需求应取组织整体、工作 业务单位及个人三方的共同需求区域，并以此做为组织的培训目标
期望绩效 目前绩效
是 正式培训方案
培训需求分析模型
是否 需要 培训
否
替代方案
LOGO
1、组织分析 在给定公司经营战略的条件下，分析和找出组织
中存在的问题与问题产生的根源，确定在整个组织中 哪些部门、哪些业务需要实施培训、哪些需要加强培 训。一般来说，组织分析主要有下面的三个步骤： ①组织目标分析 ②组织资源分析 ③组织战略分析
入职培训
LOGO
3、任务分析
任务分析是指通过运用各种方法收集某项工作的 信息，对某项工作进行详细的描述，明确该工作的核 心工作内容以及从事该项工作的员工需要具备的素质 和能力，从而达到最优的绩效。
入职培训
LOGO
任务分析的流程
1、确定需要 并分析工作岗位
工作分析是 对一项工作进行 系统的分析，了 解主要的工作内 容、工作人员的 要求及工作岗位 在工作架构中所 处的位置。
入职培训
LOGO
入职培训
单元的工作成就、相关知识和相关技能真实地进行自 我评价。
入职培训
LOGO
③知识技能测试 以实际操作和笔试的方式测试工作人员真实的工
作表现。
④员工态度评价 员工对工作态度不仅影响其知识和技能的学习和
发挥，还影响与同事之间的人际关系，影响与顾客或 客户的关系，这些有直接影响其工作表现。因此，运 用定向测试或态度量表，就可以帮助了解员工的工作 态度。
2、优化主要工 作内容、执行标准和 绩效考核
对岗位的工作进 行优化和整理，然后 确定每项工作应达到 的标准和员工的绩效 考核，最后根据优化 后的结果和现状的差 距，寻找出差距出现 的原因，整理需要培 训的方面及内容。
3、明确胜任 任务所需要的知 识、技术和能力
获取有关工 作所必备的基本 技能和认知能力 的信息，这对决 定参与培训事前 应具备的知识、 技术和能力及潜 能等前提条件是 至关重要的。