《暗黑复仇者》金币修改教程
《暗黑复仇者》修改金币教程
网上很多金币修改教程，说的不是很详细，有些朋友可能不一定都看得会，下面我做个详细的教程
我使用的工具是手机游侠，也可以使用烧饼，不推荐八门，原因就不多说了
运行手机游侠，点击开启游戏修改服务，会出现一个浮动在桌面上的程序图标，不管他然后返回
进入游戏，很多人不知道怎么换成中文的，顺便说下，最左下角的齿轮
选择繁体中文，也可以设置画面效果(本人手机不好，只好画面低了T_T)声音开关等，然后右上角的返回
新建角色（我前面已经有一个角色玩到24级了，嘿嘿），选择角色，进入单人游戏
进入背包栏，可以看到我前面的角色已经修改过金币了还有4亿多。修改前你需要先有一定的金币，不用很多1200-1500就够了，因为要用到购买强化石300金币一颗（也可以进计时模式通关后会获得一颗强化石），因为我已经有金币了，就不去打钱了
下面正式开始修改金币的操作啦，进入商店，购买一颗一般强化石(一次只买一颗)
看到我背包有一颗了
点击手机游侠图标，出来下图，点击游戏修改
输入数字1（因为背包里只有1颗强化石），点确定，开始搜索
出现搜索结果，不管他点确定继续
再次进入商店，再购买一颗一般强化石，现在背包强化石数量2
再次点出修改器，在出来的框里输入数字2，其他选项不管，确定
出来搜索结果，确定继续
重复上面的操作（即购买一颗强化石，搜索背包里的强化石数量），直到出现搜索结果有数据修改按钮为止，点击数据修改
输入你想要修改的强化石数量，我这输入的99999999（建议最好不要太多，超过限定值可能会修改失败），然后确定
修改成功
可以看到现在背包里的一般强化石数量为刚刚修改的99999999颗
选择强化石，然后点下面的出售卖掉，发财了，可以看到前面我的金币为4亿多，现在有12亿多了，金币修改完成
暗黑关底boos介绍及安全杀法
暗黑关底boos介绍及安全杀法 ACT 1 安达丽尔 资料： 根据远古时期赫拉迪克的文字记载, 安达利尔和其他少数的恶魔推翻了三个恶魔的统治- 暗黑破坏神, 墨菲斯托和巴尔- 并把他们从地狱中释放到了这个世界. 考虑到她那次的背叛, 安达利尔这次在避难所的修道院出现, 只能意味着地狱中的势力再次和暗黑破坏神以及他的兄弟们结盟. 可以确信的是, 这个支配痛苦和折磨的女王是为了帮助暗黑破坏神阻止跟随他去东方的英雄. 并且, 如果恐惧之王被打败, 那么她也将会被一同消灭. 提示及其他信息： 安达丽尔有致命的毒素攻击. 尽可能保持一定距离攻击（魔法或远程武器）. 在战斗前最好先放一个城镇传送门, 这样如果你在战斗中死去的话, 比较容易回来拿尸体. 同时当情况不妙时, 可以先回城镇中进行恢复. 你可以设法控制安达利尔中间移动, 这样可以阻止她毒攻击的视线, 并且携带足够的治疗和解毒药水. 安全杀法： 1：清理周围小怪 2：利用传送，把安达丽尔吸引到门旁
3：在门旁下暴雪 ACT2都瑞尔 资料： 原罪之战开始后的几个世纪, 许多地狱的恶魔开始怀疑他们到底在和谁战斗. 等级较低的恶魔已经厌倦了这样无休止的战争, 以及随着统治地狱的三个罪恶之源-- 暗黑破坏神, 巴尔, 墨菲斯托的喜好而动. 他们渴望回到史诗描述的[ 末日之战]的日子. 并且渴望再次攻进天堂的大门. 其中两个地位较低的恶魔, 阿兹莫丹和比莱尔发现了推翻罪恶之源和控制地狱的机会. 他们和都瑞尔和安达利尔-- 以及和他们地位差不多的同伙-- 签订了一个协议. 确定他们不会帮助地狱取得最终胜利. 阿兹莫丹和比莱尔订下了一个计划结束这个僵局并取得原罪之战的胜利, 最终将战争推末日的顶点. 于是, 一场革命在地狱中展开, 罪恶之源的三兄弟
监控系统安装流程,视频监控安装教程
监控安装指导与注意事项 A、线路安装与选材 1、电源线：要选“阻燃”电缆，皮结实，在省成本前提下，尽量用粗点的，以减少电源的衰减。 2、视频线：SYV75-3线传输在300米内，75-5线传输500米内，75-7的线可传输800米;超过500米距离，就要考虑采用“光缆”。另外，要注意“同轴电缆”的质量。 3、控制线：一般选用“带屏蔽”2*1.0的线缆，RVVP2*1.0。 4、穿线管：一般用“PVC管”即可，要“埋地、防爆”的工程，要选“镀锌”钢管。 B、控制设备安装 1、控制台与机柜：安装应平稳牢固，高度适当，便于操作维护。机柜架的背面、侧面，离墙距离，考虑到便于维修。 2、控制显示设备：安装应便于操作、牢靠，监视器应避免“外来光”直射，设备应有“通风散热”措施。 3、设置线槽线孔：机柜内所有线缆，依位置，设备电缆槽和进线孔，捆扎整齐、编号、标志。
4、设备散热通风：控制设备的工作环境，要在空调室内，并要清洁，设备间要留的空间，可加装风扇通风。 5、检测对地电压：监控室内，电源的火线、零线、地线，按照规范连接。检测量各设备“外壳”和“视频电缆”对地电压，电压越高，越易造成“摄像机”的损坏，避免“带电拔插”视频线。 C、摄像机的安装 1、监控安装高度：室内摄像机的安装高度以2.5～5米,为宜，室外以3.5～10米为宜;电梯内安装在其顶部。 2. 防雷绝缘：强电磁干扰下，摄像机安装，应与地绝缘;室外安装，要采取防雷措施。 3、选好BNC：BNC头非常关键，差的BNC头，会让你生不如死，一点都不夸张。 4、红外高度：红外线灯安装高度，不超过4米，上下俯角20度为佳，太高或太过，会使反射率低。 5、红外注意：红外灯避免直射光源、避免照射“全黑物、空旷处、水”等，容易吸收红外光，使红外效果大大减弱。 6、云台安装：要牢固，转动时无晃动，检查“云台的转动范围”，是否正常，解码器安装在云台附近。
集团公司员工培训经过流程
公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训。 1.讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 公司架构： 考勤制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、生产部：按月26/27天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假，已实际出勤小时计算工资，即206小时/月；如超出正常出勤小时数，报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月26/27天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月26/27天制上班，如因生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案，一律按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟以上（含）到班者，按迟到论处，每次处罚10元并扣操行分1分，5分钟至10分钟（含），按迟到论处，每次处罚20元并扣操行分2分；10分钟至30分钟以上者，按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的基本工资，（基本工资按照南充市最低工资标准1280元计算），并扣操行分5分；提前10分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退3次记旷工1次，扣2个工作日薪酬；月无故旷工2天扣5个工作日薪酬；月累计无故旷工3次按自动离职处理； 六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。 八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
公司员工培训工作计划.
公司员工培训工作计划 2017-07-23 公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的'全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的 第一文库网 培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，
公司员工培训教材
公司员工培训教材 第一章企业文化与发展史 公司概况 1、内蒙古XX餐饮连锁有限公司： 内蒙古XX餐饮连锁有限公司创建于1999年8月，总部位于有“鹿城”之美称的包头市，公司董事长为张钢先生。在短短三年多时间里已经发展到拥有五家分公司、七个省级总代理（代理九个省）、九个市级总代理、660多家连锁店的大型中餐连锁企业。公司于2001年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名,中国连锁百强企业第三十一名；通过了ISO9001：2000国际质量体系认证；绿色餐饮企业认证；2002年又上新台阶，不仅被评为“内蒙古餐饮名店”、“内蒙古名吃”、“中国名火锅”、“诚信服务优秀示范单位”等，更连续第二年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名，在全国前30名零售、餐饮企业排行榜中晋升至第24名，而且戴上了特许经营加盟连锁业“四大新秀”的桂冠，在2003年获得〈中国成长100强企业〉第一名（2002年蒙牛集团获得〈中国成长100强企业〉第一名），成为国内知名度很高的品牌和餐饮连锁龙头企业。 2、内蒙古XX餐饮连锁有限公司北京分公司： 成立于2002年1月23日，隶属于内蒙古XX餐饮连有限公司，总经理为张占海先生，公司管辖区域为：北京、天津 企业文化 1）XX的经营理念：“精、诚”
2）XX企业精神： 品质为本，诚信至尚;伟业恒基，决胜千年。 3）XX的经营宗旨： 产品质量是生命，优质服务是基础；现代化管理是手段，顾客满意是目标。 4）XX的质量方针： 诚信为本、顾客至上、伟业恒基、持续发展。 5）XX的质量目标： 优质服务率：100% 顾客满意率：96% 顾客投诉率：≤2% 员工培训率：100% 6）XX的特色：“不蘸小料涮肥羊” “XX”独特之处就在于其锅底料和“XX”专用羊肉。 锅底是由“XX”的创办人经多年研制而成，并向国家专利局申请了专利权。锅底采用草果、桂圆、当归、白蔻、党参等60多种调味品科学配制而成。其特点是具有去膻、保鲜嫩、味香适口。经常食用还可以达到均衡人体营养素、滋补养颜、增强人体免疫力的功效。XX火锅彻底打破了传统火锅涮羊肉的弊端，是火锅的一场革命，同时也开创了火锅快餐业的先河。 羊肉精选内蒙古锡林郭勒大草原的纯天然、无污染的六个月大的肥尾羔羊肉，因为生活在广袤的大草原，吃的是无污染的青青绿草，喝的是纯天然的矿泉水，所以肉质非常肥美鲜嫩，属于高蛋白、低脂肪、高营养的绿色食品。当地牧民有这样一首民谣来形容羊的生活“吃的中草药，喝的矿泉水，唱的爬山调，跳的迪斯科”。
公司员工培训课程怎样
公司员工培训课程怎样 许多企业在管理过程中总会出现以下的情况： 1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？ 2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大？ 3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？ 4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？ 5、如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？ 6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？ 公司员工培训课程是推动企业不断发展的重要手段之一。目前企业培训课程非常多，企业管理者要明确企业需要那一种类型的培训，现在比较热门的是公司员工培训，尤其是咨询式员工培训。通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现好的企业团队。
公司员工培训课程特点： 公司员工培训方式是针对企业要求提出培训方案，可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划，同时接受系统化的管理知识，这样受训员工在培训结束以后，其革新的理念就容易引起共鸣，一切努力都会在一种团队的氛围下进行，从而达到1+1>2 的效果。 公司员工培训课程根据企业不断发展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班——《执行模式》《财务罗盘》《业绩突破》《管理突围》《价值增长》，针对企业的方案班——《财务再造》《绩效100》、针对企业中层管理者的骨干班——《中层财商》《财务精英》《带队之道》《执行方略》，以及总裁沙龙、咨询式员工培训等培训课程，多方面满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。 受益人群： 企业中、低层管理人员以及企业全体员工或个人 个人咨询：针对企业总裁、核心团队成员、各岗位关键人才进行一对一访谈 公司员工培训：针对企业需求，实施员工级、高管级两类公司员工培训
企业员工感恩培训教材
员工感恩培训 课题前思考： 你满意你的企业吗？对你自己的在公司的形象及地位作何评价？ 感恩培训前言： 感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，重新振作起来？今天感恩培训课程以“感恩”为主题，告诉人们人生需要的大智慧——要有一颗感恩的心。 拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的3/4 是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。可以提高员工的期望值，提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人，必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。企业员工感恩培训告诉我们，如何通过感恩心培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。 如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携： 如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用； 如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败： 如果一个学生不懂得感思，就不会成为真正有用的人才。 如果你是领导，请把感恩培训课程送给你的下属！ 如果你是老板，请把感恩培训课程送给你的员工！ 如果你是父母，请把感恩培训课程送给你的孩子！ 如果你是老师，请把感恩培训课程送给你的学生！ 培训对象：全体员工 培训目的 1、培养员工感恩意识 2、培养员工感恩心态的方式方法
感恩培训背景： 我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因: 员工与企业，员工与员工总是冲突不断…… 员工为了几百块的工资义无反顾的离开…… 感恩培训大纲： 一、感恩的内涵与内容 感恩是尽职尽责，尽心尽力； 感恩胜于能力； 感恩的最大受益者是自己； 感恩不是愚忠，不是奸忠； 感恩于家庭、企业、自己； 不够感恩的主要表现： 处处埋怨、做事不够积极、以自我为中心 不够感恩的原因： 1、家庭感恩教育的缺失 家庭感恩教育缺失是青年学生缺乏感恩意识的主要因素。父母是孩子的第一任老师,家庭是孩子人生的第一课堂。刚刚开始懂事的孩子首先接受的是父母的教育、家庭的影响。俗话说：“三岁看岁看老”，在孩子纯洁无暇的心灵上由 父母、家庭首先打上的烙印将对孩子的人生产生极其深刻的影响。而很多为人父母者却忽视了这一点。第一，为了挣钱，为了工作，为了事业，他们放弃了对孩子的教育权，交由爷爷奶奶代劳，甚至完全托付给一个文化水平、素质能力不高的 保姆。第二，对孩子宠爱过度，溺爱无度。“6+1 ”家庭模式已成为当今社会的主导,一些家长“再穷不能穷孩子”的错误观念和“父母包办、无需回报”的糊涂观念，对孩子百依百顺，造成了孩子一切以我为中心、唯我独尊的自我意识，稍有不满立即翻脸,只知报怨,根本谈不上感恩。第三，家长自身缺乏感恩意识。有些家长本身就是只知索取，只知要求他人、要求组织、要求社会的人，他们不愿奉献、不愿回馈他人、不愿回馈组织和社会。第四，对孩子要求过于严厉和刻薄。有的家长因对孩子要求过高从而
某制造型企业新员工培训方案
浙江XXXX股份有限公司 新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。 3.传递企业文化，形成企业凝聚力。 4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。 6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。 二、培训内容 1.公司介绍及企业文化 2.公司基本管理制度 3.基本人事制度 4.工伤与保险 5.消防与安全知识 6.5s现场管理 7.产品质量控制 8.工艺流程 9.各车间介绍 10.各车间内部制度 11.各车间岗位操作 三、培训分类 1.岗前培训 制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消
防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。 3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。 四、培训课程 1.岗前培训 新员工岗前培训日程安排表 时间内容 首日上午08:00-11:00 体检 下午 12:30— 12:40 1.学员签到、领取资料(培训记录表等) 2.过程中播放集团歌 12:40— 12:50 开班 典礼 1.播放宣传片 2.讲述培训安排、要求 3.欢迎新员工到来 12:50— 13:50 介绍篇 1.公司介绍（公司、集团概况） 2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训） 3.工艺流程及各车间概况 14:00— 14:40 人事篇 1、基本人事制度 2、公司基本介绍、车间基本介绍 14:40—社保篇 1.参保、退保等流程
公司员工培训方案
2013年公司员工培训方案 为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工2013年培训方案如下： 一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行培训。 二、培训的重点 1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。 2、提高销售人员的销售技巧。 3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培训。 三、培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以针对性、实用性、价值型为重点。 四、培训方式 结合公司2012年培训学习组织情况（见附件1）以及公司实际，提出以下方式： 1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针对中、高层人员。 3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。
授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。 五、2013年培训计划费用预算（主要为外部培训费用）
六、培训管理 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。 附件1： 2012年公司组织外部培训情况（结合公司内部进行的调查情况汇总）：
43小海马
43小海马 教学目标： 1. 能借助拼音正确认识“候、亲、抱、给、丽、身、体、成”8个生字；学习部首“提手旁”，并在田字格中正确描摹汉字“抱、身、体、成”。 2.能借助拼音正确朗读课文，做到不加字、不漏字，按标点停顿。 3.了解海马奇特的外形和育儿方式，抓住“亲一亲”、“抱”两个词，感受海马爸爸和妈妈对小海马的爱。 4. 看图想象小海马做的梦，用简单的话说一说。 教学过程： 一、 揭示课题 1. （媒体出示）师：你们看，海洋世界有一种可爱的海洋生物，谁来拼一拼它 的名字，出示：h ǎi m ǎ 2．师：拼对了，【板书：海马】海和马都是第三声，组成词语时，第一个字读第二声，听我读 “海马”。谁会读了？（指名读、齐读） 3.前面加个“小”字，【板书：小】也是第三声，这个字不用变调，谁会读？（指名） 4. 今天，我们就来学习43课。【板书：43、小海马】（齐读课题） 二、初读课文，学习朗读轻声。 1.小海马是什么样子呢？他有什么特别的生长方式呢？课文中的小海马向我们做了自我介绍。打开书翻到160页，借助拼音读课文，要求读准字音，读通句子，遇到不认识的字多读几遍。 2.学习轻声 ⑴课文里藏了许多轻声，你们发现了吗？上下两行对照着拼一拼，读一读 出示： 袋dài 服fú 候hòu k ǒu dai sh ū fu sh í hou 口 袋 舒 服 时 候 指名拼读第一组。预设：如果学生轻声不会拼，师指导：轻声没有声调，怎么拼？谁能帮助他？（谢谢帮助他的学生，让这个学生再拼一次，鼓励他：你也学会了） 继续指名拼读第2、3组。
别的同学都会读这三个词语了吗？齐读词语。 （2）这里还有个字，我们已经学过了，念“和”，这个字是个多音字，在这个词语中怎么读？谁会拼？谁能把这个词语读好了（指名，齐读） 媒体出示： hé 和 nuǎn huo 暖和 ⑶这里还有一个词，出示（小花子儿），听老师读，谁会了？（指名，男女生读） 3.现在一人一句开小火车读课文，注意把这些轻声都读正确了。 三、学习课文中描写小海马样子的句子。 1.读了小海马的自我介绍，知道他长什么样子了吗？ 预设1：小海马很小很小，像小花子儿。 师：文中是怎么写的？请你读一读。 出示：我生下来的时候，很小很小，像一颗小花子儿。 评价：这是小海马生下来时的样子。【板书：生下来的时候】 过渡：写小海马样子的句子还有吗？ 预设2：头像马，身体像虾。 师：请你也来读读文中是怎么写的。 出示句子：等我长大了，头像马，身体像虾，变成会游水的小海马。 评价：对，这是小海马长大的样子。【板书：长大了】 2.过渡：两句句子中，第一句话中没有生字，能把它读正确吗？ 出示：我生下来的时候，很小很小，像一颗小花子儿。 （1）指名读。评价：读准字音，看见逗号要停顿。 （2）小朋友，知道小花子儿有多小吗？你们看这就是小花子儿，小不小？真的很小，所以课文中连用了两个——（很小）【板书：很小很小】小得就像这一颗颗——小花子儿。（媒体变红） ⑶现在谁能把这句话再来读一读？要读出小海马刚生下来的时候小的特点。（指
企业员工感恩培训课程
企业员工感恩培训课程 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
为什么要感恩企业和感恩教育 一个企业如何才能在激烈的市场竞争中永葆青春这是很多人探索的问题。除了科学管理、技术创新，更重要的是有企业文化做思想保障，即让企业每个成员都能拥有一颗对企业感恩的心。 企业文化是企业生存发展的永动力,而感恩思维则是企业文化的核心。当今企业的成败事实也表明：以追求经济目标为根本宗旨的企业，最终会成为一部循环运转的赚钱机器，寿命会很快衰竭；现在能成功生存发展的企业是超越经济利益的有生命的组织，是企业全体成员结成的荣辱与共的命运共同体。企业通过一个共同的愿景将员工凝聚在一起，并通过企业的感恩教育，突破传统管理模式中的短视行为，注重企业的长远利益，才能不断发展壮大。 感恩是中华民族的优良传统和美德，它凝聚着爱、责任、奉献等意义，不仅具有强大的精神影响力和行为塑造力，更是推动一切事物和谐化的力量。“滴水之恩，当涌泉相报”的古训、“吃水不忘挖井人”的格言和“羊羔跪乳”、“乌鸦反哺”的故事一直流传至今；北京师范大学设立感恩墙，上海市把“学会感恩”写入中小学生守则，许多学校召开感恩主题班会……感恩使我们拥有强烈的使命感、积极的心态。一个能永葆青春的企业需要我们有颗感恩的心，学会感恩，做一个感恩的人。 众所周知，企业和每个员工之间是鱼水关系，企业是每个员工的经济来源。“国富乃民强，企荣方家兴”，正因如此，我们才需要对这个衣食父母“多念鱼水情，常怀感恩心”，并最终创建感恩型企业。 创建感恩型企业，就是要让企业员工学会感恩，形成共同的价值观。让企业愿景不仅仅是企业领导的愿景，而且成为企业员工的共同愿景，不仅要依靠领导描述、开展沟通、教育
怎么样写推荐信及范文
怎么样写推荐信及范文 本文是关于怎么样写推荐信及范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 怎么样写推荐信 推荐信毋庸置疑是所有申请材料中除去个人陈述之外最为重要的申请材料，推荐信对被推荐人各方面能力表达的是否到位，有时会直接决定申请者的录取结果。写推荐信的人一般是你的导师、教授或者是工作中的领导。用第三人称，以一个旁观者的角度客观的诚实的对申请者的一个评价。 推荐信主要是介绍申请者的个人特点，研究能力，学术水平等。信中大多是以事实来说话，一定要有例子来证明申请者的优秀。 推荐信还用来展示被推荐者的与众不同，突出自身的优点之类的，这点跟个人陈述相似，要突出申请者真实的经历，不要空口白话。对于推荐信迷茫的同学可以多找些师哥师姐请求些经验，听听他们的看法，这样对自己也会有很大帮助!千万记住不要把推荐信写得太夸张，写得连自己都不敢相信了，人家也不是傻的，不可能相信你吧.如果你还不懂写推荐信的话,建议您来看一下人家是范文的怎么样选择推荐人 写推荐信准备申请材料时，申请人应当从战略上着眼，选择几位推荐人，请他们写信介绍申请人的表现。推荐人应能具体地写出申请人的优点，而且其观点最好能够与申请人的总体申请战略相吻合。 申请人最容易犯的毛病是不去找一位有深刻见解的人士而是找一位名人或校友为他写推荐信，以致内容平庸。其实招生负责人对名人并不感兴趣。所以，除非这位名人确实很了解申请人并能如实地描写申请人的表现，就不值得请他来写。与此相似，因为招生负责人是在探索一种客观依据，以确定申请人是否合格，所以申请人不要叫自己的亲戚朋友为自己些推荐信，除非他们能够按照专业标准清楚地对申请人进行评价。 建议申请人选择自己的监督人、教授、顾问或在社区活动中一起工作过的人作为推荐人。在有些情况下，自己的同事或下属也可以写出不错的推荐信，但只
公司员工入职培训教材
某集团公司职员入职培训教材 目录 前言 (2) 第一课公司网络培训手册(V3.0) (3) 第二课关于计算机运用的其他问题 (10) 第三课商务流程 (13) 第四课公司财务知识 (18) 第五课时间管理概览 (19)
前言 为了完善集团公司的新职员“入模子”培训工作，巩固培训成果；也为了迅速使新职员转变观念、统一意志，认同公司的经营理念和价值观以及掌握公司的差不多知识、方法和技能等内容，提升自己的角色转变意识和实际岗位工作能力，为今后的进一步提高制造条件，我们开展了这项新职员培训工作。 为便于培训工作的开展，通过我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习和提高。在此，我们对给予我们工作大力支持的调研部、秘书室、经营打算部、综合部以及部分事业部的同仁表示感谢，并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的大力支持，致以诚挚的谢意。 由于我们水平有限和时刻仓促，教材中的不妥之处在所难免，还望各位同仁不吝赐教，以便于把我们的工作做得更好。
他山之石…… 第一课网络培训手册(V3.0) 一．前言 1.此次培训的内容 ●讲解网络的差不多知识。 ●讲解内部主页的内容。 ●收发Email的方法和使用技巧。 ●掌握扫瞄Internet的方法。 ●出差时如何样上网。 2．集团网络和网络的概况
二．登录NT域 域，用通俗的话来讲，确实是由一台服务器（域操纵器）治理的用户群的集合。假如想登录到某一个域中，您必须： 1)在此域中注册 2)输入正确的用户名和密码，并选择相应的域 当出现“输入网络密码”的窗口时，请输入您登录NT域的用户名和密码，请注意字母的大小写。
企业员工培训教材
员工解聘 1范围 公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2控制目标 2.1确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合 法权益得到保护 2.2保证员工的合理流动 2.3在人员流动时确保公司生产经营技术、管理等机密的安全 3主要控制点 3.1人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请 表 3.2人力资源部经理和人事主管审核解除员工劳动合同申请表 3.3人力资源部经理和人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议 4特定政策
4.1部门经理级别的员工解聘手续由分管副总经理（由分管副总经理直 接主管的部门经理）或总经理（由总经理直接主管的部门经理）提出，交人力资源部 4.2人力资源部负责办理员工劳动合同的终止、解除等有关手续 4.3劳动合同的终止、解除，必须不违反《劳动法》及其配套法规之规 定 4.4人力资源部经理应就解聘员工的问题征求工会意见 4.5解除劳动合同的情形： -在试用期期间被证明不符合岗位对技能和能力素质及其他录用条件的 -严重违反企业规章制度或劳动纪律的 -严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损失的 -被依法追究刑事责任的 4.6有下列情况之一的，可以解除劳动合同，但应提前30天以书面形 式通知员工：
-因病和非因工伤在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的 -员工不能胜任工作，连续半年的绩效考核结果不合格，经企业培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的 -企业依法宣布解散或与第三方合营期满的 -企业濒临破产，进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难或技术条件发生较大变化的 4.7员工离职会签单应必须有以下部门审核签字：辞职员工本部门、财 务部门、人力资源部，但不排除其他相关的离职手续经办部门的审核签字。主要审核部门的审核签字的顺序为：辞职人员本部门 财务部门人力资源部。 4.8部门经理以上级别人员、从事研究开发工作的人员、从事销售工作 的人员以及其他部门经理认为有必要与之签订竞业合同的人员在离职时，人力资源部均应与其签署竞业合同
公司员工培训制度(全)
公司培训制度 一、目的 为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司各种形式的培训。 三、职责 1.行政部是员工培训的管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施； 2.公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。 四、管理程序 1.员工培训工作的管理原则 （1）系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 （2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （3）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 2.培训的类别与内容 （1）新员工岗前培训 对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。 a.岗前培训的内容： －员工基本素质教育和职业道德培训； －公司概况、发展史及今后的愿景； －公司的组织机构、企业文化； －《员工手册》、相关规章制度； －公司产品相关知识。 b.培训方法 －播放有关录像视听资料； －提供《员工手册》及有关资料阅读；
－组织参观办公室、生产区； －组织有关制度、知识考试等。 (2) 新员工岗位培训 新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。 a.新员工岗位培训的内容 －岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等； －现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。 b.培训方法 可采用专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。 (3) 岗位技能培训 对已上岗工作的员工，按照其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必须参加国家行业培训，取得上岗资格。 a.岗位培训方法 －专题讲座； －进培训班； －学术交流； －师傅带徒弟等。 (4) 管理人员的培训 管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，要根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决不能图省事而采用“一锅端”的做法，在时间安排上可长可短，要灵活掌握。 a、培训的内容 －专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能； －质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文件； －企业管理的基本知识及公司的企业管理制度。 b、培训方法 可采用集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。采用自学方法时，可由公司统一提供教材，按规定时间完成自学后，由公司组织考试，检查自学效果。常用培训方法：
机械制造企业员工安全培训教材(2016版)
员工安全培训教材 安全部编制
前言 安全培训教育是公司安全生产工作中一项十分重要的内容，是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现公司安全生产、文明生产、提高员工安全意识和素质、有效减少员工不安全行为、防范生产安全事故的重要途径。 新入职员工由于对公司生产现场不熟悉，缺乏工作经验和安全知识技能等原因等，极易酿成各类生产安全事故。入职安全教育的目的，是使新员工进入公司后，熟悉和遵守公司各项安全规章制度，掌握安全操作技术，树立安全意识，防范事故的发生。入职安全教育是公司新员工（包括其他新调入人员）的必修课，既是企业的法定责任，也是员工的法定义务。 本教材主要是针对公司新入职员工岗前安全教育而编写，也可作为公司各单位日常安全培训的教材。 I
员工安全培训教材 第一章公司安全生产概况 公司产品生产工艺过程主要包括：下料、压型、拼焊、热处理、机械加工、表面处理、油漆涂装、包装入库等，生产过程中使用到的主要设备设施有切割机、卷板机、液压机车床、铣床、钻床、磨床、刨床、数控加工中心等机械设备和起重机、空压机、供气站、变配电、车辆运输等辅助系统。 参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），公司在生产过程中，至少存在物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、爆炸、中毒、摔扭挫擦等类危险因素。 公司认真贯彻执行国家关于安全生产法律法规，切实落实安全生产责任制，建立了三级安全管理网络，成立了以总经理为主任、副总经理为副主任的安全生产委员会，各单位也建立了基层安全生产管理网络。安全部是公司负责安全生产管理工作的职能部门。 第二章安全生产基础知识 第一节安全生产基本概念 一、安全生产常用的几个基本概念 （一）安全与本质安全 安全泛指没有危险，不受威胁和不出事故的状态。安全是一个相对的概念，当危险性低于某种程度时，人们就认为是安全的。 2
公司员工培训工作计划
公司员工培训工作计划 一份好的工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是关于公司员工培训工作计划，希望对您有所帮助。 公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计 划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司 中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料 是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位 规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车 间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主 要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是 各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗 位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一 是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三 是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公 司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操
作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明 确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的 考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中 进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业 知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实 际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训 或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参 加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考 核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评 价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基 础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质， 并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要 培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和 个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式
视频监控培训教程
视频监控培训教程 赛弗豪斯(厦门)电子科技有限公司视频监控系统内部培训资料 虽然中国安防产业的发展比国外发展较快的国家延迟了近20年，城市治安管理应用安防监控技术的起步较晚，但是实际上从90年代中期开始，我国就已经开始了较大 规模的城市监控应用，随着中国经济建设的不断发展，安防产品的应用领域也越来越广 泛（如政府机关、道路交通、教育、金融、电信、石油、电力水利等），智能建筑、大 型公共场所、工厂企业、商场、新型社区等大量增加，新增需求点越来越多；再有，随 着居民收入的提高，消费水平和结构发生了较大的变化，人们的自我保护意识也有所改 变，大多数人愿意通过安全产品保障自己的财产及生命安全，从而使安全产品的需求不 断提高；另一方面，“911事件”以后国际恐怖活动猖獗，极大刺激了世界各国对安防 产品的进口需求，同时，由政府推动的“应急体系”、“平安社会”、“平安城市”、 “科技强警”、“3111”工程等重大项目的实施，也有力地促进了公安及社会各方面对 安防产品需求的升温。
据统计2006年规模以上社会公共安全设备及器材企业实现工业总产值同比增长 34.44%；2007年全国安防防范行业的市场规模为958亿元同比增长31.05%。在宏观经济有利因素的带动下，预计2008年至2010年安全防范行业的增长率分别为23.69%、 23.70%、21.39%。安防产品市场按产品类别来分，可以划分为视频监控产品市场、出入 控制产品市场、防盗报警产品市场、其他市场四部分，而视频监控产品是市场的主体占 到总体的56.5%。我们的视频监控产品市场是非常大的。 在国内外市场上，主要推出的是数字控制的模拟视频监控和数字视频监控两类产 品。前者技术发展已经非常成熟、性能稳定，并在实际工程应用中得到广泛应用；后者 是新近崛起的以计算机技术及图像视频压缩为核心的新型视频监控系统，该系统解决了 模拟系统部分弊端而迅速崛起，但仍需进一步完善和发展。目前，视频监控系统正处在 数控模拟系统与数字系统混合应用并将逐渐向数字系统过渡的阶段。 前端一体化、视频数字化、监控网络化、系统集成化是视频监控系统公认的发展方 向，而数字化是网络化的前提，网络化又是系统集成化的基础，所以，视频监控发展的 最大两个特点就是数字化和网络化。
员工培训教材一
员工培训教材 (第一部分) 1.第一篇.关于对三个故事的思考 1.1.三份不同的薪水 有一个父亲，他有三个儿子，这三个儿子都在同一家毛皮公司工作，可是他们的工资却不相同，大儿子的月薪一万，二儿子的月薪六千，而小儿子的工资只有两千。父亲很是不解，因为三个儿子都是大学毕业，小儿子是硕士，学历是三个兄弟中最高的，可他们的收入为什么这么不同呢？ 带着这个疑问，父亲来到这家毛皮公司，找到总经理询问原由。总经理默默听完老父亲的话后，说：“我现在叫他们三人做同样的事，你只要看他们的表现，就可以得到答案了。” 总经理先把小儿子叫来，吩咐说：“现在请你去调查一下停泊在港边的那艘船，船上毛皮的数量、价格和品质，你都要详细地记录下来，并尽快给我答案。” 小儿子将工作内容抄下来后，就离开了，五分钟后，他又出现在总经理办公室，因为总经理命令他要快，所以他就利用电话询问，一通电话就完成了任务。 总经理再把二儿子叫来，吩咐他做同样一件事，二儿子在一个小时后，回到总经理办公室，一边擦汗一边解释说，他是坐公车往返的，并且将那艘船上的货物数量、品质等详细报告出来。 总经理再把大儿子找来，让他去做同样工作，三个小时后，大儿子回到公司，他首先重复报告了二儿子曾报告的内容，然后说，他已将船上最有价值的货品详细记录下来，为了方便总经理和货主订契约，他已请货主明天上午10点到公司来一趟。回程中，他又到其他三家毛皮公司询问了货的品质、价格，并请
可以做成买卖的公司负责人明天上午11点到公司。 在暗地看了三兄弟的工作表现后，父亲很高兴地说：“再没有什么比他 们的行动更能给我满意的答案了！” 1.2. 洛克非乐的女婿与世界银行副总裁 在美国，有一天一个人到乡下对一个老头说：“我给你的儿子介绍一个姑娘， 好吗？”老头说：“滚”。他接着说：“我给你儿子介绍的是一位美丽的姑娘” 老头还是说：“滚”。他还是接着说：“我给你儿子介绍的是洛克菲乐的女儿。” 老头犹豫了一下，最终还是答应了。这个人又去洛克菲乐家，对洛克非乐说：“我 给你介绍一个女婿”。洛克菲乐说：“滚”。这个人又说：“我给你介绍的是一 个有才华的女婿”。洛克菲乐还是说：“滚”。这个人仍接着说：“我给你介绍 的是世界银行的副总裁”。洛克菲乐想了想，还是答应了。这个人又去世界银行 行长的家，对行长说：“你应该再设立一个副总裁”。行长说：“我已经有好几 个副总裁了，你滚吧”。这个人接着说：“这个人有很多关系的。”行长还是说： “这样的人太多了，你快滚吧”。这个人仍是契而不舍的说：“这个人是洛克非 乐的女婿”。行长考虑了一下，最终答应了他的要求 1.3. 小路大学毕业后被招聘到一家大型家电公司，做销售工作。小伙子来自农村，有一股拼劲，而且对销售工作很热衷，所以业绩一直不错。但是美中不足的是，小路的身上还没有完全褪去大学生的那一种稚气，再加上脾气有些倔强，所以和主管的关系总是有些不协调。终于有一天，因为一件也许就根本不值一提的事情二人吵了起来，最后小路一怒之下向老总递交了辞呈。 老总对小路的印象一直是不错的，而对小路的辞职他思虑了良久，最后说：“把你手里的业务清理一下交给我，我会同意的。”毕竟，在老总的眼里，一个年轻人的离去还不是一件特别值得需要权衡的事情。