【实用文档】上海各大五星级宾馆salary.xls
海市设施最好的十大五星级酒店
海市设施最好的十大五星级酒店发布时间：2009-04-27 来源：排行榜作者：点击数：5459 我要评论(0)翻页：12我国涉外旅游[1]酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。
酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。
具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准，宾客意见评定标准等执行。
五星级旅游涉外酒店应具备的基本条件概述如下：NO.1上海唐朝酒店上海唐朝酒店：唐朝酒店是上海首家以唐朝文化为背景的主题酒店，位于嘉定区，毗邻上海国际赛车场，拥有1159套各式规格客房。
不同风格的餐厅（宫延宴中餐厅、西餐厅及日本料理）。
规格齐全的会议设施以及配套齐全的娱乐设施定能使您的商务之旅倍感舒适与惬意。
NO.2上海浦东香格里拉酒店从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，我们便不断向国际迈进；以香港为大本营，今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中，均获得一致的美誉。
无论在任何一个城市或度假胜地，全亚洲33间香格里拉酒店及5间商贸饭店都会为您提供无微不至的服务。
商贸饭店成立于1989年，以合理的价格提供高质素的住宿服务，是我们专为商业行政人员而设的商务酒店。
高耸入云的山峰反映在澄清的湖泊上，秉承香格里拉(Shangri-La)优美名称的深切含意，配以融合现代化及亚洲建筑特色的「S」标志，象征我们以亲切、和谐及自然美的精神为顾客服务的宗旨。
NO.3上海华亭宾馆华亭宾馆是中国旅游业标志性饭店之一，位居上海新兴的商务娱乐中心——徐家汇地区，毗邻轨交1、3号线和内环高架路，使之处于便利的交通要道和优越的地理位置。
宾馆附近还设有各种商店、办公楼、餐厅及娱乐设施。
华亭宾馆3楼新开的老年爵士乐吧，由原和平饭店爵士乐吧的原班演绎人员顷情出演。
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级档工资职务及岗位具体分布职级系数别次标准新调整后的方案原方案1总经理 5.0总经理A副总经理 4.9分管大部分工作的副总经理2B副总经理 4.8分管小部分工作的副总经理C总经理助理 4.7总经理助理A总监 4.6市场营销总监、计划财务总监3B总监 4.4餐饮总监、房务总监C总监 4.2康娱总监A部门经理 4.0市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B部门经理 3.8康娱部、人力资源部、工程部、保安部4前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、C部门经理 3.6营销部、策划部D部门经理 3.5A高级主管 3.4B高级主管 3.2 5C主管3D主管 2.8 6A高级领班 2.8总办主办文员、大堂副理（资深）、质检部、人事部、公关部餐饮主管(1)、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理（高级）会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA 主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（ 3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（ 4）前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）B高级领班 2.6C领班 2.4D领班 2.2A技工（一） 2.2B技工（二） 2.0 7C技工（三） 1.8总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档需按具体人员，分别列表，划分档次级）、市场营销部代表（中）、美工（中）、店和级别，这套到领班，则为厨师最高医生（另订）级。
保安领班、PA 领班、美工（中）、采购员、销售代表（初）总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、电总台接待员原 650 元，空调工原 640 元，电工工（上限）、维修工（上限）、资料员（上限）原800元，维修工原650元，电工原650元营业部门的资深文员总台接待员（中级）、商务中心（高级）、咨咨客包括：餐厅迎宾员、夜总会迎宾员等；客、洗衣技师、高级服务员（ 1）、资深收银文员（原750元）商务中心（原650元）护员、营业部门文员、后勤部门资深文员、美士（原750元）工（初）、护士D技工（四） 1.6服务员A 1.6（高）服务员8B 1.4（中）服务员C 1.2（初）9传菜员1 10A实习生（一）0.8高级收银员、高级接线生、高级服务员（2）、仓管员、收货员：按具体熟练和专业情况套高级保安员、后勤部门文员、花工档与级，最高不超了本级。
五星级酒店薪资福利制度
五星级酒店薪资福利制度从对国内外文献检索的情况来看，以往缺乏对酒店一线员工薪酬福利的研究，已有的极少量研究也是含糊和零散的，忽视了一线员工薪酬福利对整个酒店运营的影响。
通过对广州多家的五星级酒店一线员工的访谈和调查，得知他们目前的薪酬福利情况，并就收入情况对五星级酒店造成的蝴蝶效应进行了分析：一是酒店薪酬福利状况与一线员工的高流失率相关;二是酒店培训效果的弱化;三是五星级酒店服务表现欠佳。
最后提出了几点改进措施。
2007年至2016年，中国旅游行业将保持8%的增长速度，而2008年北京奥运会和2010年的上海世博会使酒店业成为旅游、房地产等许多行业投资商们的新宠。
但在这一片形势大好的盛景下，与其他行业相比，酒店业的平均薪酬呈逐年下降的趋势，尤其是一线员工的薪酬福利几乎不具吸引力。
酒店业工作在除欧洲大陆外的大部分地区被认为是低下的、低技术的、低薪酬的，是只能吸引女性、年轻人或社会边缘人。
在酒店业的硬件设施越来越趋同的情况下，一线员工也就是直接进行对客服务的员工素质就成为酒店在激烈竞争中取胜的重要方面，以“提供舒适豪华服务”为目标的五星级酒店更是如此。
以2010年上海世博会需求为例，上海世博会期间酒店业的人才缺口在50万人左右。
而这50万人才缺口中大部分都是客房服务人员等一线员工。
从国际上来看，美国的酒店劳动力短缺问题也已经由来已久。
【酒店一线员工就是指直接进行对客服务的酒店员工。
包括前台接待人员、预订人员、餐厅服务员、客房服务人员等。
】一、五星级酒店一线员工的薪酬福利现状1.薪酬结构以广州某著名的五星级酒店为例，其薪酬分为13个等级：酒店非常重视员工的基层工作经验，新入职员工通常从一线员工做起。
一线员工的薪酬基本处于第九、十、十一级，具体来说，新入职大专生的薪酬一般是十二级，新入职的大学本科生的薪酬一般是十一E级，新入职的硕士研究生的薪酬一般是十E级。
以下是某五星级酒店前厅部一线员工2007年1月的薪酬明细表(表2)，出于保护隐私的需要，笔者隐去了员工姓名和酒店名称:从表中所见，五星级酒店一线员工的收入并不高，而作为额外奖金的夜班补贴也非常少，激励效果自然比较差。
五星大酒店薪资体系薪酬初稿
五星大酒店年薪酬管理规定(暂行)1、总则（1）为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
（2）本制度适用于酒店全体员工（总经理、酒店副总经理、水会中心总经理、娱乐中心总经理、助理总经理、财务部总监除外）。
（3）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
2、工资结构（1）员工工资由基本工资、岗位工资、浮动工资及其他项目组成。
（2）其他项目包括店龄补贴、早/夜班补贴、医疗补贴、加班费，特别津贴、其他。
其中：特别津贴仅适用于员工级岗位工资低于当年度本地区社会最低工资水平的情况（例如:2013年度天津市社会最低工资为1500元），而采取的动态调节做法。
（3）岗位工资是参照最新劳动合同法等法律法规精神，依据员工工作岗位的行政级别、资历、技能等因素确定的，是相对固定的工作报酬。
（4）浮动工资即为绩效工资，是根据部门工作绩效考核确定的、不固定的工资报酬，与岗位级别挂钩，级别不同浮动工资系数不同，按月度考核计发。
对于在基本工资中放发月度特别津贴的员工，需在其月度浮动工资中予以等额扣除。
（5）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金、代扣员工宿舍水电费等。
（6）员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其他”项补发或扣除。
3、工资系列及支付标准（1）、酒店根据不同工作岗位划分行政级别，确定工资级别。
具体工资分配方案另表体现。
(2)、本酒店部门经理结合酒店的人才发展战略，遵从人才储备与培养的原则，晋升至经理级人员（非部门责任人），均从二级部副经理级开始定位。
4、工资计算方法（1）工资计算公式：应发工资 = 基本工资 +岗位工资+ 浮动工资+其他项目实发工资 = 应发工资—扣除项目浮动工资参照酒店浮动工资方案计发，对于辞职员工，需工作满一个月的工作日才予以计发当月浮动工资。
（2）补贴等项目计发标准：店龄补贴：在酒店工作满一年而继续留用的员工享受店龄补贴；其标准是：满一年50元/月，满二年100元/月，满三年150元/月，满四年及以上200元/月。
五星级酒店各部门数据参数
五星级酒店各部门数据参数1.房务部数据参数：-入住率：每天实际入住客人数量与总房间数量的比率；-平均房价：每个客房每晚的平均销售价格；-客房清洁率：及时清理客房并做好卫生消毒工作的客房数量与总客房数量的比率；-投诉率：客人对客房卫生、设施等方面提出的投诉数量与入住客人数量的比例。
2.餐饮部数据参数：-餐饮收入占比：餐饮收入与总收入的比率；-客流量：餐厅就餐人数的统计，可以根据就餐时间段进行分析；-平均消费金额：每单就餐的平均消费金额；-客户满意度：通过顾客调查评估餐厅的服务质量和食物品质。
3.前厅部数据参数：-客房入住率：前台实际办理入住的客人数量与总预订量的比例；-延住率：酒店为客人提供续住服务的比例；-办理退房时间：客人结账退房的平均时间；-顾客满意度：通过顾客调查评估前厅服务的满意度。
4.行政部数据参数：-人员流动率：员工离职率与新员工入职率的比率；-成本控制率：各项费用与总收入的比例；-平均工龄：员工在酒店工作的平均年限；-决策效率：反映行政部门决策和执行的工作效率。
5.财务部数据参数：-营业收入：酒店所有经营活动产生的收入总额；-毛利润率：毛利润与营业收入的比率；-预算执行率：实际支出与预算支出的比率；-库存周转率：酒店商品库存周转的速度。
6.人力资源部数据参数：-员工流失率：员工离职率与总员工数的比率；-培训覆盖率：参与培训的员工人数与总员工数的比例；-员工满意度：通过员工调查评估员工对工作环境和待遇的满意度；-基本工资支出占比：基本工资支出与总支出的比例。
7.市场销售部数据参数：-预订率：实际预订客人数量与酒店总房间数量的比例；-售价与成本收益比：销售价格与推广成本的比例，衡量市场推广活动的收益水平；-反复住宿率：历史入住客人再次选择该酒店的比例。
以上所列举的数据参数只是五星级酒店各部门工作中的一部分关键指标，酒店管理者需要根据实际情况和运营目标进行合理的数据选择和分析，以便更好地指导酒店运营和提升管理效果。
【精品文档】我国五星级大酒店标准简介及上海地区五星级大酒店建安成本分析WORD文档
【精品文档】我国五星级大酒店标准简介及上海地区五星级大酒店建安成本分析W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作我国五星级大酒店标准简介及上海地区五星级大酒店建安本钱分析3 、酒店内部公共信息图形符号符合 LB/AT001 标准。
4 、有中央空调系统。
实用文档5 、有背景音响系统。
6 、有与五星级酒店相适应的计算机管理系统。
〔二〕酒店接待大厅根本要求5 、可 8 小时直接承受国内、国际客房预订，有酒店和客人同时开启的保险箱、设门卫应接员、专职行李员、值班经理、大堂经理。
实用文档6 、在非经营区设客人休息场所、提供店内寻人效劳和安排出租车效劳、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道、配备轮椅。
行李架等高级配套家具。
3 、卫生间用豪华建筑材料装修地面、墙面、顶棚，用良好的排风设施， 110/220V 电源插座，副机，吹风机和体重实用文档称。
装高级座便器。
梳妆台，浴缸并带淋浴喷头，配浴帘，晾晒绳， 24 小时供应冷热水。
4 、有直拨的国内、国际，有彩色电视机、音响设备、并〔四〕餐饮根本要求1 、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供2 种风味的中餐。
实用文档2 、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房。
3 、有独具特色，风格高雅的咖啡厅，能提供自助早餐、西餐正餐。
2 、有公用，并有市内簿。
3 、有男女分设的公共卫生间。
实用文档4 、有商场，出售旅行日常用品，旅游纪念品、工艺品等商品。
5 、有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电客房〔 10 项〕1 、客房内可通过视听设备提供帐单等的可视性查询效劳，提供语言信箱效劳。
实用文档2 、卫生间有饮用水系统。
3 、不少于 50% 的客房卫生间淋浴与浴缸分设。
4 、不少于 50% 的客房卫生间干湿区分设。
1 、有大堂酒吧。
2 、有专业性茶室。
实用文档3 、有除西餐厅外的其他外国餐厅，配有专门厨房。
4 、有饼屋。
5 、有风味餐厅。
上海二星级到五星级酒店名单
上海五星级酒店上海88新天地上海富豪环球东亚酒店上海和平饭店花园饭店(上海)上海锦沧文华大酒店上海浦东香格里拉大酒店上海威斯汀大饭店（原上海外滩中心威斯汀大饭店）上海锦江汤臣洲际大酒店上海粤海酒店上海豪生棕榈滩大酒店（原棕榈滩海景酒店）上海淳大万丽酒店上海希尔顿酒店上海波特曼丽嘉酒店上海四季酒店上海雅诗阁淮海路服务公寓上海璞邸精品酒店上海外滩茂悦大酒店上海豫园万丽酒店上海裕景大饭店上海新世界丽笙大酒店上海帝璟丽致大酒店（原上海帝璟花园大酒店）上海嘉豪淮海国际豪生酒店上海世茂佘山艾美酒店上海爱莎金煦全套房酒店（原上海美丽园全套房酒店公寓）上海柏悦酒店上海中凯豪生酒店上海春藤宫精品酒店上海半岛酒店上海浦西洲际酒店上海南郊宾馆上海滨海皇家金煦大酒店上海新天哈瓦那大酒店上海贝轩大公馆上海世博洲际酒店上海南桥绿地逸东华酒店上海日航饭店上海国丰酒店上海铭源会所上海新天地朗廷酒店上海虹桥元一希尔顿酒店上海卓美亚喜玛拉雅酒店上海虹口三至喜来登酒店上海绿地东海岸豪生酒店上海绿地万豪酒店上海月湖会馆（上海佘山月湖国际会议中心）上海四星级酒店上海安亭新镇公寓式酒店上海宝隆美爵酒店上海东湖宾馆上海古井假日酒店上海国际饭店上海虹桥宾馆上海华怡宾馆上海金桥凤凰酒店公寓上海九龙宾馆上海龙东商务酒店上海名都城酒店公寓上海诺宝中心大酒店上海浦东假日酒店上海青松城大酒店上海圣淘沙大酒店上海首乌丽亚大酒店上海太阳岛国际俱乐部上海天平宾馆上海宛平宾馆上海新东纺大酒店上海虹口世纪大酒店（原上海新元大酒店）上海银河宾馆上海中油阳光大酒店上海世和酒店百瑞佳行政酒店（上海西康店）上海星程帝景苑酒店公寓上海恒硕公寓酒店上海瑞峰公寓酒店上海景缘国际酒店上海领尚国际酒店上海万和亚隆国际酒店（原亚龙国际酒店）上海安亭别墅酒店上海嘉定宾馆上海美豪瑞登酒店（原上海瑞登雅阁酒店）上海碧云钻石酒店公寓上海臣苑大酒店上海格澜国际大酒店（原上海沈家花园大酒店） 上海华港雅阁酒店上海长宁贵都酒店式公寓上海海泰大酒店上海城中园酒店上海亚世都酒店上海柏华丽豪华公寓上海虹桥嘉廷酒店（原上海嘉廷大酒店）上海御花园酒店上海瑞阁美华国际酒店上海航空酒店（南站店）上海博奥大酒店上海中祥大酒店（原上海中祥戴斯大酒店）上海君豪商务酒店上海最佳西方瑞特大酒店上海恒福新天地酒店上海锦雪苑酒店上海国际贵都大饭店上海铭德莱星顿广场酒店上海雅鑫商务酒店上海大名星苑酒店上海金钵华美达广场酒店上海宝京精品酒店上海柏雅居酒店公寓上海君丽大酒店上海大华锦绣假日酒店上海康柏苑大酒店上海JIA酒店瑞亚·臻品酒店（上海火车站店）上海凤凰大厦酒店公寓上海圣爱华发681商务会所上海书香世家会所酒店上海龙通商旅酒店上海壹号码头精品酒店上海云都温泉商务酒店上海Casa Serena巴越风酒店上海云悦华尔兹精品酒店上海芭提雅假日酒店上海中亚美爵酒店上海艾豪国际酒店上海品尊名致精品酒店公寓上海衡山金仓永华大酒店富驿时尚酒店（上海南京东路店）（原外滩店）上海克拉玛依石油宾馆瑞庭酒店公寓（上海碧云店）上海天虹国际大酒店上海临港大酒店上海临港豪生国际酒店上海美兰湖国际会议中心上海光力新时空国际公寓酒店上海南航明珠大酒店上海旗山大酒店上海汾阳花园酒店上海新沙珑国际宾馆上海绿地公馆上海怡沁园度假村上海新东亚酒店上海悦馨大酒店上海三星级酒店上海华申学术交流中心上海佰威大酒店上海宝隆富银宾馆上海宸南大酒店上海大众大厦上海东氏大酒店上海港鸿大酒店上海国际机场宾馆上海航天大厦（宾馆）上海虹港大酒店上海新梅华东大酒店上海机电大厦远东大酒店上海建工锦江大酒店上海锦江达华宾馆久悦商务酒店（上海静安店）上海绿洲大厦上海华茂宾馆上海南华亭酒店上海纽宾凯青之旅国际酒店上海仁和宾馆上海星程上服假日酒店虹桥上海星程圣贤居酒店上海星程天然居南站酒店上海天翔大酒店上海文艺宾馆上海襄阳饭店上海新亚大酒店上海星浪宾馆上海盈标花园酒店式公寓上海兆安酒店上海中福大酒店上海紫藤宾馆上海中福花苑青年汇酒店式公寓上海西亚宾馆上海晶都商务宾馆上海一百假日酒店上海泓和宾馆上海金山宾馆上海桔园度假村上海顺利大酒店上海中洪大院上海雅舍宾馆上海佘山森林宾馆上海金燕大厦上海新惠宾馆上海兴华宾馆上海星程凯豪宾馆上海大众空港宾馆上海鼎天瑞力公寓酒店上海东方世纪宾馆雅约臻品酒店（上海恒逸店）上海芭比伦大酒店上海甲辕璞缇客精品大酒店上海新纪元大酒店上海锦楠宾馆上海宜兰贵斯酒店上海格林联盟今缘宝酒店上海华庭嘉纳商务连锁酒店上海星程酒店徐汇上海悦兴国际大酒店上海怡东大酒店上海三林智选假日酒店（原三林快捷假日酒店）星程海屹达大酒店美卡商务酒店（上海新华路店）上海春上雪商务酒店上海绿梅宾馆上海怡豪假日酒店上海宝隆泰晤士假日酒店上海南汇嘴智选假日酒店（原南汇嘴快捷假日酒店）上海客堂间精品酒店上海国际丽都公馆酒店式服务公寓上海金桥中心智选假日酒店（原金桥中心快捷假日酒店）上海人民大酒店上海合家欢宾馆维也纳酒店（上海九星店）上海凤凰大酒店上海海福瑞酒店上海凯博休闲农庄上海新鹭大酒店上海阳坤华府国际酒店上海风声水起大酒店上海人济酒店上海梅陇绿地智选假日酒店（原梅陇绿地快捷假日酒店） 上海雅庭商务酒店上海川沙宾馆上海大学专家公寓上海星程酒店新国际博览中心上海东晨饭店上海衡山度假村上海骏朋大酒店速8酒店（上海松江荣乐东路店）上海娜逸商务宾馆上海瑞教商务酒店上海新东苑国际酒店式公寓维也纳酒店（上海浦东机场店）宝隆居家酒店（上海吴淞店）上海达旺商务酒店上海海阔天空大酒店上海凯仕摩世纪时空酒店式服务公寓上海沪华国际大酒店上海逸风商务酒店富驿时尚酒店（上海新国际博览中心店）上海北湖湾度假村上海甬港之星商务宾馆上海香怡宾馆上海二星级酒店锦江之星（上海花木店）锦江之星（上海四川北路店）锦江之星（上海卢湾丽园酒店）（原上海新锦江商旅酒店）上海爱金华大酒店（上海张桥店）宝隆居家旅店（上海虹桥店）上海大都市酒店上海海港宾馆上海吉侬宾馆上海教育国际交流中心锦江之星（上海杨浦大桥店）上海瑞亚湖滨酒店（博览中心店）（原久悦商务酒店）上海俪晶酒店(原俪都宾馆)上海梦溪酒店莫泰168（上海延安西路店）莫泰168（上海澳门路店）莫泰168（上海商城路店）莫泰168（上海周家嘴路店）上海浦东体育宾馆上海气象宾馆上海日之星宾馆金桥店如家快捷酒店（江苏路店）如家快捷酒店（上海南站光大店）如家快捷酒店（松江方舟园店）上海商苑大饭店申花连锁酒店（上海陆家嘴店）（原上海滨江店） 上海世济星酒店上海上勤假日宾馆（田林店）（原上海咸亨酒店）上海鑫龙河岸酒店上海银波大酒店上海中悦苑景宾馆汉庭快捷酒店（上海世纪公园店）汉庭快捷酒店（上海新虹桥店）汉庭全季酒店（上海虹桥店）原（汉庭延安西路店）上海榆松宾馆（上海朱泾店）枫叶速8酒店（北外滩店）上海海天宾馆上海华阳大酒店莫泰168（上海昌平路店）上海优家旅店a8酒店（上海白云店）上海格林豪泰（江浦店）锦江之星（上海铁路南站店）如家快捷酒店（大木桥店）如家快捷酒店（鲁迅公园店）上海利加达商务酒店上海24K国际连锁酒店（南京东路站）上海奥凯（OK）酒店（南站店）上海D1快捷酒店（上海嘉定店）枫叶速8酒店（上海新国际博览中心店）格林豪泰（上海北外滩店）海尚海商务酒店汉庭快捷酒店（上海光大店）汉庭快捷酒店（上海南站店）（原华理工店）上海锦江之星（上海虹口足球场店）锦江之星（上海北外滩店）如家快捷酒店（上海松江工业区店）汉庭酒店（上海田林店）锦江之星（浦东机场二店）格林豪泰（上海松江松东店）如家快捷酒店（上海五角场店）如家快捷酒店（上海金桥店）如家快捷酒店（上海延安西路长宁店）汉庭快捷酒店（上海交大店）上海汉庭快捷酒店（上海外滩店）莫泰268(上海羽山店）上海奥邦酒店(上海博览中心店)如家快捷酒店（上海火车站一店）上海众之恋酒店布丁酒店连锁（上海复旦店）锦江之星（上海虹桥哈密路店）浦江之星（上海世博园店）上海安民宾馆上海九宇宾馆加加村酒店（上海华亭老街店）锦江之星（上海嘉定城中路店）申花连锁酒店（上海新国际博览中心芳甸路店）莫泰168（上海凯旋路店）如家快捷酒店（上海嘉定清河路店）上海鹏宏大酒店如家快捷酒店(上海浦东机场川沙华夏东路店)汉庭快捷酒店（上海古北一店）上海开伦酒店锦江之星（上海新国际博览中心店）锦江之星（上海龙漕路店）格林联盟上海周家嘴路店上海我的家连锁服务公寓汉庭快捷酒店（上海静安寺店）上海佳和速8酒店汉庭酒店（上海外滩外白渡桥店）莫泰168（上海康桥店）如家快捷酒店（上海世博外滩南浦大桥店）汉庭全季酒店（上海世博村店）上海凯越宾馆上海金托商务酒店雍和宾馆（上海南外滩店）星程博盈酒店上海黎迪饭店锦江之星（上海万体馆店）汉庭快捷酒店（上海武宁南路店）上海和泰商务酒店上海众奕酒店假日之星酒店（上海长宁店）莫泰168（上海思南路店）锦江之星（上海恒隆广场店）上海新宇宾馆莫泰168（上海四平路店）上海春申江宾馆上海锦畅大酒店吉泰连锁酒店（上海火车站南广场店）雅特商务酒店（上海中山北路店）上海沪宾商务酒店汉庭快捷酒店（上海西藏北路店）上海威伦蓝海宾馆汉庭快捷酒店（上海金桥店）如家快捷酒店（上海杨高中路店）威伦酒店（上海浦东大道店）上海浦瑞宾馆汉庭快捷酒店（上海江浦路店）上海崇南大酒店布丁酒店（上海北外滩店）城市之家酒店（上海真南路店）汉庭酒店（上海松江方塔店）汉庭快捷酒店（上海延安路店）锦诚连锁旅店（上海安宁店）锦江之星（上海青浦店）吉泰连锁酒店（上海海宁路店）吉泰连锁酒店（上海杨浦本溪路店）浦江之星（上海东台路店）速8酒店（上海红房子店）原东外滩店上海船长青年酒店（福州路店）上海豪家商务酒店上海景程宾馆上海聚沙源大酒店上海龙海假日宾馆上海铭阳大酒店上海实华宾馆上海万里路国际青年酒店上海欣善商务宾馆上海驴馆国际青年连锁酒店上海梅丽亚晶商务酒店（浦东世博店）上海广灵阁大酒店上海为波宾馆（平鸿店）上海为波宾馆（杨浦店）上海为波宾馆（长寿店）上海吉宝酒店公寓上海金沙江路站宜必思酒店上海鑫开源商务酒店威伦酒店（上海南外滩店）上海船长青年酒店（延安路店）上海联邦大酒店如家快捷酒店（上海枫林路中国科学院店）国成宾馆如家快捷酒店（上海虹桥机场世贸会展中心店）汉庭全季酒店（上海金桥碧云店）如家快捷酒店（上海共和新路闸北公园店）如家连锁酒店（上海武宁路店）如家快捷酒店（上海北外滩店）如家快捷酒店（上海大宁国际广中路马戏城店）如家快捷酒店（上海川沙新川路店）如家快捷酒店（上海金沙江路长风店)如家快捷酒店（上海北外滩大连路店）如家快捷酒店（上海奉贤环城东路店）汉庭快捷酒店（上海漕河泾店）汉庭快捷酒店（上海松江店）汉庭快捷酒店（上海万体馆西店）汉庭快捷酒店（上海世博三林店）汉庭快捷酒店（上海闵行体育公园店）汉庭快捷酒店（上海金山城市沙滩店）汉庭快捷酒店（上海漕宝路店）汉庭快捷酒店（上海西康路店）汉庭快捷酒店（上海七莘路店）上海精华客栈格林豪泰（上海中山公园店）上海玉峰度假村浦江之星（上海打浦店）浦江之星（上海光大店）莫泰168（上海白丽广场店）上海红贝德风尚酒店（原上海红贝德酒店）上海星程浦东机场晚霞酒店格林豪泰（上海长途客运总站店）(原贝宁店)格林豪泰（上海丰庄店）格林豪泰（上海金山城市沙滩店）格林豪泰（上海浦东陆家嘴店）格林豪泰（上海吴中路店）格林豪泰（上海延长路店）海上小喔（上海陆家嘴店）锦江之星（上海闵行吴泾店）景悦99客栈（上海江镇店）金朝好梦商务酒店（上海长宁店）上海宝寅宾馆上海福兰特旅店上海古桐假日酒店上海海外宾馆上海晶汇宾馆上海钱桥国际酒店浦东大道店(原威伦酒店浦东大道店)上海金山赢佳商务宾馆上海菊苑宾馆上海蓝安商务酒店上海联茂宾馆上海蓝舍商务酒店(浦东机场店）上海美都大酒店上海宁盛假日酒店上海如缘快捷酒店上海苏州河畔国际青年旅舍上海新朝华瑞宾馆上海新时空宜家酒店公寓上海星月假日酒店上海和悦宾馆上海吉宝宾馆24K国际连锁酒店（上海火车站店）宝隆居家酒店（上海罗泾店）上海京晶宾馆格林豪泰（上海打浦店）格林豪泰（上海金桥佳林快捷酒店）上海江蓉酒店格林豪泰（上海通南路店）格林豪泰（上海豫园店）上海锦伟商务宾馆汉庭酒店（上海莘庄店）锦江之星（上海闵行颛桥店）锦江之星（上海南翔店）锦江之星（上海浦东航头店）上海美宇宾馆（光大店）上海南馨园酒店吉泰连锁酒店（上海沪太路长途汽车站店）吉泰连锁酒店（上海梧州路店）上海舒贤宾馆景悦99客栈（上海石皮路店）凯博佳捷酒店（上海斜土路店）梅丽亚·晶商务酒店（上海奉贤店）上海新德领酒家莫泰168（上海长临路店）莫泰168（上海春申路店）莫泰168（上海场中路店）莫泰168（上海甘泉路店）莫泰168（上海虹井路店）上海新时空国际酒店公寓上海新时空光力国际公寓酒店莫泰168（上海浦建路店）上海亿富宾馆上海怡丰旅店莫泰168（上海迎春路店）莫泰268（上海虹桥开发区店）爱俪轩大厦上海北蔡之星宾馆上海北人酒店上海远舰酒店上海财富大酒店上海春景宾馆上海元友宾馆上海正峰宾馆上海河滨缘宾馆上海泽选宾馆上海红冠宾馆怡莱连锁酒店（上海延安西路店）威伦酒店（上海张江店）星墅久久旅店（上海财经大学店）99旅馆连锁（上海曹安大市场店）上海捷家宾馆（成山路店）上海麦盛莉宝岛酒店上海思慕精品酒店上海家尚连锁宾馆（松江大学城店）上海新越宾馆上海德丽苑度假村格林联盟（上海虹桥机场枢纽店）格林豪泰（上海顾村店）格林豪泰（上海四川北路店）莫泰168（上海龙茗路店）格林豪泰（上海松江新城地铁站店）上海青瓷主题酒店如家快捷酒店（上海外高桥保税区店)汉庭快捷酒店（上海北外滩店）锦江之星（上海川沙华夏东路店）锦江之星(白玉兰上海徐家汇酒店)锦江之星(上海沪太路店)锦江之星（上海体育场店）莫泰168(上海南汇惠南店)锦江之星（上海宛平南路店）汉庭快捷酒店（上海世贸商城店）锦江之星（上海赤峰路店）上海新念商务酒店上海意家人旅馆莫泰168（上海闵行江川路店）速8酒店（上海火车站店）上海雄光之星快捷酒店（浦建路店）上海迪斯缘宾馆上海云海饭店上海巴黎春天新世界酒店上海古象大酒店上海衡山宾馆上海华亭宾馆上海绿地豪生全套房酒店上海瑞吉红塔大酒店上海西郊宾馆上海扬子江万丽大酒店上海中福世福汇大酒店上海隆德丰国际大酒店上海虹桥美爵酒店上海龙之梦大酒店（原上海龙之梦丽晶大酒店）上海千禧海鸥大酒店上海最佳西方浦东圣莎大酒店上海博雅酒店上海世茂皇家艾美酒店上海兴国宾馆虹桥喜来登上海太平洋大饭店上海证大丽笙酒店上海明天广场J.W.万豪酒店上海锦江饭店上海斯格威铂尔曼大酒店上海立诗顿酒店上海财大豪生大酒店上海浦东星河湾酒店上海龙之梦万丽酒店上海朗廷扬子精品酒店上海宏安瑞士大酒店上海东方佘山索菲特大酒店上海大厦上海富豪金丰酒店上海明天广场万豪行政公寓上海朱家角皇家金煦花园酒店上海外滩浦华大酒店上海雅客瑞园酒店公寓上海浦东丽思卡尔顿酒店上海外滩英迪格酒店上海外滩华尔道夫酒店上海晶达丽酒店上海明捷万丽酒店上海浦东嘉里大酒店上海富豪会展公寓酒店上海大酒店上海绿地万怡酒店上海奥林匹克俱乐部上海城市酒店上海富豪东亚酒店上海光大会展中心国际大酒店上海索菲特海仑宾馆上海恒升半岛国际酒店上海华美达新园酒店上海寰鑫富贵天地大酒店上海维景酒店公寓上海兰生大酒店上海美丽园龙都大酒店上海明城大酒店上海浦东华美达大酒店上海齐鲁万怡大酒店上海瑞泰静安酒店上海徐汇盛捷服务公寓上海斯波特大酒店上海天诚大酒店上海通茂大酒店上海王宝和大酒店上海新凤城迎宾馆上海延安饭店上海银星皇冠假日酒店上海宝安大酒店上海东鼎宾馆上海云古酒店公寓（原名古酒店公寓）上海华君酒店上海建国宾馆上海豪德万源大酒店（原上海邦臣万源大酒店）上海久阳滨江酒店上海锦荣国际大酒店上海朗润商务酒店上海西郊宾馆东湖公寓酒店上海和平花苑国际公寓上海浪音酒店上海德宏酒店公寓上海东方绿舟宾馆上海西郊公寓酒店上海丽君酒店上海大众美林阁大酒店上海瑞金宾馆上海颐美庭园酒店上海浦东丽晟假日酒店上海东怡大酒店上海华凯华美达广场酒店上海蓝海博龙国际大酒店（原上海博龙国际大酒店）上海吉瑞酒店公寓上海同济戴斯大酒店上海浦东福朋喜来登由由酒店上海金山海鸥大厦上海迦南酒店上海坦福风情商务酒店上海源峰宾馆上海思家国际服务公寓上海西藏大厦万怡酒店上海嘉福悦国际大酒店上海华纳风格大酒店上海山源公寓式酒店上海鸿酒店上海雅悦酒店瑞庭酒店公寓（上海古北店）上海华信顿商务酒店上海美丽华公寓酒店上海嘉汇华美达广场大酒店上海联艺·凯文公寓上海新黄浦酒店公寓上海洋洋显达度假酒店上海西郊假日酒店上海丽悦酒店上海嘉登道大饭店上海信安左城酒店上海易里酒店式公寓上海酒钢大酒店上海滨江欣景大酒店上海鹏利辉盛阁公寓上海绿地海悦酒店公寓上海皇廷国际大酒店上海艾福敦酒店上海浦西万怡酒店上海美豪多伦酒店上海雯婕世际大酒店上海红楼戴斯宾馆上海映象戴斯大酒店上海天山御庭酒店公寓（原长宁御庭服务公寓）上海居礼国际酒店上海丽洲休闲俱乐部度假村上海广发大厦酒店公寓上海浦西开元大酒店上海迪利特大酒店上海水舍酒店上海悦华大酒店上海长航宾馆上海虹梅嘉廷酒店上海中邦商务酒店上海花园广场酒店式公寓上海朗域国际酒店上海八方大酒店上海宝岛度假村上海北广场大酒店上海星程创业酒店上海大众假日酒店（原上海大众河滨酒店）上海东视花苑上海高化宾馆上海国韵酒店神舟商旅酒店（上海徐汇店）（经济型）上海虹景公寓酒店上海星程嘉馨酒店 （原华晶商务酒店）星程技贸宾馆上海江苏饭店上海景缘假日酒店（徐汇店）上海老饭店上海曼哈顿商务酒店上海名人苑宾馆上海飘鹰大酒店上海清水湾大酒店上海如来大酒店上海上石大酒店上海世济星洁捷酒店上海丝绸之路大饭店上海田林宾馆上海吴宫大酒店上海新城饭店上海新苑宾馆上海银发大酒店上海永田大酒店上海芝麻假日酒店上海华美达中土酒店（原上海中土大厦酒店)上海东航观光景悦度假村上海金门大酒店上海华晶宾馆上海商悦青年会大酒店上海云峰大饭店上海坦福商务酒店上海东方绿舟别墅酒店上海绿地普陀智选假日酒店（原绿地普陀快捷假日酒上海桃城度假村上海奔捷比酒店（原圣榕兰酒店公寓）上海正航商务酒店上海华融大酒店上海嘉煜宾馆上海云峰宾馆上海金富门酒店上海东亚体育宾馆（运动员之家）上海峻安商务酒店（原上海丽府酒店）上海新时空瑞力酒店雅约臻品酒店（上海锦树店）莫泰168（上海上南路店）上海旺安城市快捷酒店上海国航云亭酒店上海雍和宾馆（顾戴路店）上海北外滩东信酒店上海横沙岛天使度假村上海恒山城宾馆上海康桥凯莱酒店上海泛洋酒店上海北方智选假日酒店（原上海北方快捷假日酒店）上海新起点商旅酒店上海东绣精品酒店亚繁风尚商务酒店（上海金沙江路店）上海凯博佳豪酒店上海海潮大酒店上海龙祺酒店。
大酒店岗位工资等级表
XX大酒店岗位工资等级表（一）一般说明：1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员、门僮。
4、迎宾员：同咨客、领位。
5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：1、本表作为XX大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
《XX大酒店工资与效益挂钩方案》又称：浮动效益工资总说明：为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部：含部门经理（现暂缺），文员（仓管员）。
五星酒店薪酬调查报告(热)
偏离度3 / / / / -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% / -100.0% -100.0% -100.0% /
平均值 / / / / 26,750 15,813 / 336,813 5,580 10,227 / 77,187 8,592 10,019 / 113,127 5,322 7,831 / 71,691 21,428 26,161 / 283,294 13,286 23,429 / 182,857 9,475 13,796 / 127,496 5,301 7,295 / 70,907 4,167 5,992 / 55,999 3,363 5,702 / 46,061 2,540 3,792 / 34,270 2,522 4,485 / 34,745 25,289 31,922 / 335,392 8,051 12,179 /
总经理
副总经理
行政秘书
总经理秘 书
副总经理 秘书
薪酬项目 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额 月度基本工资总额 年终奖金总额（预计） 其他现金薪酬总额 年度现金薪酬总额
五星级酒店薪资福利制度(福利一览表)
薪资福利制度第一章总则第一条目的：随着知识经济的来临和酒店业的迅猛发展，建立一套科学合理的薪酬制度，对于企业吸引和驻留人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。
为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，视员工为“人力资本”，体现人才的真正价值，从而形成一个有效的薪酬激励机制。
现参照东莞同档次酒店的实际薪酬水平，结合本企业的具体情况，对原《薪酬福利制度》（试行）方案进行修订。
第二条适用人员：本方案仅适用于酒店正式聘用并与酒店签订《劳动合同》的工作人员，特聘人员、临时聘用人员和实习生的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人或学校另行签订协议。
第二章、指定薪酬标准的原则、依据第三条根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定和地区有关最低工资标准的政策法规，依据XX花园酒店营业收入与效益预测，本着量入为出的原则制定本薪酬标准。
本标准主要从酒店行业的角度进行考虑，以个人的特长、才华、知识、技能、服务年限、工作效率、结合岗位素质要求的差异等方面进行科学合理的权重。
第四条实施此薪酬方案时，将根据企业不同时段的经济效益变化而进行灵活的工资档次调整。
务求达到员工薪酬与工作表现、贡献大小、企业效益挂钩。
第三章、薪酬等级的组成与行政级别的划分第五条薪酬构成：员工薪酬包括：工资、奖金、津贴及福利四项，其中工资（包括基本工资、加班工资、岗位绩效工资、工龄工资）将按本制度标准执行，其它三项将视酒店营业收入与效益另呈方案。
第六条员工工资不低于地方政府公布的最低生活标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。
第七条加班补贴：酒店实行每周六天工作制，其中每周一天加班工资已在工资总额中体现。
第八条岗位绩效工资：依据岗位描述,当月经营指标完成情况以及员工工作表现进行考核评定。
第九条薪酬按酒店的职级共划分为七个级别（行政级、总监级、A级、B级、C级、D 级、E级）。
行政等级分类：行政级总经理、副总经理级总监级总监、副总监、A 级部门经理级B 级分部经理级、副经理级C 级主任级D 级领班级E 级员工级第四章薪酬方案的实施细则第十条最低级别员工起薪标准不得低于770元（实习生按协议执行）。
五星级酒店人员工资水平
53862 35341 37863 18993 34636 52208 27015 22688 44935 21976 85000 42863 36979 33856 26023 35600 30192 35411 62491 39295 37661 21820 45457 27251 49300 38400 21193 31014 35722 45429 31909 67249 30098 42626 28244 23277 35445 36408 21364 37788 29452 47143 24080 38821 47114 47641
Page 2
五星级
五星级酒店部分职业工资指导价位
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 职业 总经理 常务副总经理 总经理办公室主任 总经理秘书 财务部总监 财务部经理 总帐会计 财务部主管 成本核算员 人事总经理 人事劳资业务人员 培训部经理 培训教师 市场销售部总监 公关部经理 销售部经理 销售主管 销售代表 销售预定员 前厅部经理 大堂副理 前台接待经理 前台主管 秘书 前务接待员 宾客关系专员 客户关系专员 行政部业务员 会计员 出纳 前台结算员 商务中心经理 商务中心文员 采购部经理 采购主管 采购员 客务总监 客房部经理 客房主管 客房中心管理员 客房服务员 会议服务员 公共场所清洁员 餐饮部总监 餐饮部经理 行政总厨 厨师长 冷菜厨师 热菜厨师 中式面点师 饼房厨师长 西式面点师 食品检验员 低位数 293616 247500 103265 83542 153462 103680 21104 30363 37254 108000 31400 72280 24153 203974 72804 43841 38840 24223 26367 102215 49645 54854 48259 53740 27631 37754 33170 37424 30279 28755 34148 43304 20953 48335 41778 35700 83542 61752 35485 32145 22277 17614 26203 123974 56647 120300 46560 29023 26753 29969 57486 28121 41960 中位数 330000 274491 146951 117444 187063 113497 57651 59633 47300 178438 61689 86915 63778 247909 114894 114913 103521 67902 56890 122854 77328 66340 61837 56081 45962 66818 48611 59357 41931 41929 52488 48659 46705 143115 52016 43620 125710 81634 59196 49208 44249 48074 47631 262590 95190 135782 81088 42697 42884 43978 85765 38856 42960 高位数 886468 522257 199320 213611 462320 235666 278906 91468 83206 263640 158354 123160 186496 503739 337140 305552 234988 134064 112137 183151 126079 93450 81876 95620 72327 96002 95690 76628 69027 68634 62739 57741 61130 167100 155048 69006 212726 164444 110050 83091 67040 60989 60666 280332 171080 316171 150023 167358 74797 54711 263606 85858 98520
酒店员工工资表模板
酒店员工工资表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在酒店行业中，员工工资表是管理和监控员工薪酬的重要工具。
一个完善的工资表模板可以帮助酒店管理人员做出合理的薪酬决策，确保员工得到公平的报酬。
在制作工资表模板时，需要考虑员工的岗位、工作时长、绩效等因素，以确保薪酬体系的公平和透明。
一份完整的酒店员工工资表模板通常包括以下内容：1. 个人信息：员工的姓名、员工号、部门、职位、入职日期等基本信息。
2. 薪酬结构：工资表中应包括员工的基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等各种薪酬组成要素。
这些薪酬组成要素可以根据酒店的薪酬政策来确定，也可以根据员工的个人绩效来调整。
3. 工资计算公式：工资表中应包括工资计算公式，明确各种薪酬组成要素的计算方法，以确保员工的薪酬计算准确无误。
4. 绩效考核：工资表中应包括员工的绩效考核结果，绩效考核可以根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面来评定。
根据不同的绩效水平，可以确定不同的奖金或薪酬调整幅度。
5. 薪酬调整记录：工资表中还可以记录员工的薪酬调整情况，包括加薪、晋升、降薪等各种薪酬调整记录，以帮助酒店管理人员监控员工的薪酬变化。
制作一份完善的酒店员工工资表模板需要考虑到员工的个人情况以及酒店的薪酬政策。
在制作工资表模板时，可以参考以下步骤：第二篇示例：在一个酒店里，员工是酒店运营的重要组成部分。
他们的工作努力和付出，决定了酒店的服务质量和运营效率。
作为酒店管理者，如何合理地安排员工的工资成为关键问题之一。
本文将为大家分享一份关于酒店员工工资表模板，帮助酒店管理者更好地管理员工的薪酬。
一、员工基本信息栏员工基本信息栏是酒店员工工资表中最基础的部分，包括员工的姓名、职位、员工编号、入职日期、部门等信息。
这些信息可以帮助酒店管理者更清晰地了解员工的基本情况，方便进行工资的管理和统计。
二、工资结构栏工资结构栏是酒店员工工资表中最关键的部分，包括基本工资、绩效奖金、加班工资、奖惩扣款等项目。
酒店员工工资表模板
酒店员工工资表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店员工工资表模板是酒店管理中非常重要的一项工具，通过该表可以清晰地记录每位员工的工资情况，及时发放工资，并有效地管理人力成本。
酒店员工工资表模板通常包括员工基本信息、薪资结构、加班情况、扣款项目等内容，帮助酒店管理者全面掌握员工工资情况，从而更好地进行薪酬管理和人力资源规划。
一、员工基本信息酒店员工工资表模板中首先需要包括员工的基本信息，如姓名、工号、入职日期、部门、职位等内容。
这些信息有助于管理者准确追踪员工的工资变动情况，确保发放工资的准确性和及时性。
二、薪资结构薪资结构是酒店员工工资表模板中最核心的内容之一，通常包括基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等项目。
在制定薪资结构时，管理者需要考虑员工的实际工作情况和市场行情，保证员工薪资合理且具有竞争力，从而提高员工的工作积极性和满意度。
三、加班情况加班是酒店行业中常见的工作方式，员工经常需要加班才能完成工作任务。
在员工工资表模板中需要记录员工的加班情况，包括加班时间、加班费率、加班工资等内容，确保加班费按规定支付，并及时追踪员工的加班情况，避免超时加班、低效加班等问题。
四、扣款项目除了正常工资外，酒店员工工资表模板还需要记录各种扣款项目，如社会保险、公积金、个人所得税等。
通过记录扣款项目，管理者可以清晰地了解员工的实际收入情况，同时也能保证员工的合法权益，遵守相关法律法规。
五、发放周期发放周期是酒店员工工资表模板中一个非常重要的内容，通常包括工资发放日期、发放方式等信息。
及时发放工资是维护员工关系的关键之一，管理者需要确保工资发放按时、准确，并及时与员工沟通工资发放政策，避免员工误解和纠纷。
酒店员工工资表模板在酒店管理中具有非常重要的作用，可以帮助管理者更好地了解员工的工资情况，有效管理人力成本，提高员工的工作积极性和满意度。
酒店管理者在制定员工工资表模板时应该结合实际情况，做到科学合理，确保员工的权益与企业的利益兼顾，实现双赢局面。
五星级酒店薪酬管理制度
五星级酒店薪酬管理制度五星级酒店薪酬管理制度酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢？根据员工工资结构，以下是详细的酒店薪酬制度资料：一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2015年10月1日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。