2018中央财经大学商学院802企业管理考研真题(精华)
2020-2018年中央财经大学企业管理专业历年招生人数、复试分数线、参考书目
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中央财经大学企业管理专业：
一、中央财经大学企业管理专业历年招生人数及考试科目：
专业年份招生人数考试科目
企业管理
(120202)
01.创新、创业与战略
02.市场营销
03.组织与人力资源管理
04.跨国公司管理
05.商业分析
06.公司金融2020年42人101思想政治理
论
201英语一
303数学三
802管理学管
理学前沿
2019年38人
2018年21人
二、中央财经大学企业管理专业历年复试分数线：
专业年份政治英语专业一专业二总分
企业管理2019年49分49分74分74分364分2018年44分44分66分66分351分
2017年46分46分69分69分350分
三、中央财经大学企业管理专业参考书目：
802管理学
《管理理论与实务》赵丽芬刘小元主编清华大学出版社（2017第三版）
《市场营销学》张云起主编高等教育出版社（2018）
《人力资源管理》加里·德斯勒著；刘昕译中国人民大学出版社（2017第十四版）
《管理经济学》吴德庆、王保林、马月才著中国人民大学出版社(2014年，第6版)
《公共管理学》陈振明主编中国人民大学出版社(2017年，第二版)《公共管理导论》欧文·E·休斯著中国人民大学出版社(2015年，第四版)
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2019年中央财经大学802管理学考研真题
2019年中央财经大学802管理学考研真题科目代码︰802科目名称:管理学（本文第二部分仅包括“企业管理”专业）第一部分管理学原理（75分）—、简答题（每小题4分，共20分）1.人际关系学说内容。
2.计划的编制过程。
3.判断不确定决策的标准。
4.有效控制的前提条件。
5.组织变革阻力产生的原因。
二、案例分析题（30分）马蜂窝深陷数据造假泥淖：创投原罪下如何去伪存真？以流量驱动为主的互联网和移动互联网领域，是运营数据造假的重灾区。
近日，一篇名为《估值175亿的马蜂窝，是一座僵尸和水军构成的鬼城？》的自媒体文章，让马蜂窝陷入了数据造假的舆论漩涡。
该文章引用乎睿数据的报告指出，马蜂窝的2100万条点评中，有1800万条涉嫌抄袭。
后续，原文作者再次发文章称，除了点评板块，马蜂窝的游记中也存在注水、洗稿等行为。
对此，马蜂窝发布声明称，公司是旅游平台而非本地生活服务网站，用户分享的主要载体为游记、攻略与问答。
马蜂窝的UGC内容数据中，游记和攻略占比78.91%，嗡嗡（旅行故事）占比7.92%，问答占比10.26%。
而点评内容在马蜂窝整体数据量中仅占比2.91%，涉嫌虚假点评的账号数量在整体用户中的占比更是微乎其微，马蜂窝已对这部分账号进行清理。
自媒体文章所述的马蜂窝用户数量，与事实和第三方机构数据都严重不符。
同时，马蜂窝将采取法律手段维护自身权益。
目前事件结果尚未明晰，对这家独角兽企业新一轮融资造成的影响也不得而知。
据了解，马蜂窝创立至今已经完成4轮融资，主要投资方包括今日资本、启明创投、高瓴资本、鸥翎资本等，它的最近一轮融资是2017年底完成的1.33亿美元D轮融资。
此前有市场消息称，马蜂窝从三个月前开始了新一轮的融资。
24日，36氪报道称，马蜂窝此轮融资已基本敲定，领投方为腾讯，投后估值20亿美元。
虽然马蜂窝事件尚未定论，但创业公司在快速发展过程中的数据造假现象其实并不鲜见，这也几乎成为创投行业无法避开的原罪。
中央财经大学802管理学真题(2003-2012)分类汇总
中央财经大学802管理学真题（2003-2012）名词解释（2003）1．管理 2．预测 3．计划 4．控制5．组织结构（2004）1．目标 2．决策 3．激励 4．组织文化 5．管理控制（2005）1．管理者 2．企业战略 3．不确定型决策 4．组织变革 5．目标效价(2006) 1．管理职能 2．法约尔跳板原则 3.头脑风暴法 4.人员配备 5.前馈控制(2007) 1.霍桑试验 2.社会责任 3.学习型组织 4.领导者 5.激励因素（2008）1.非程序化决策 2.利益相关者 3.头脑风暴法 4.群体（2009）1.知识管理 2.绩效评估 3.群体凝聚力 4.组织文化（2010）1．PERT 2.TQM 3.Stakeholder 4.Discretionary5.self-actualizing man（2011）1．企业使命 2.组织设计 3.绩效评估 4.组织精神 5.动机（2012）1．职务轮换 2.利益相关者 3.群体 4.目标效价 5.有效沟通简答题（2003）1．简述管理的二重性。
2．简述从需求到行为的连锁过程。
3.如何全面理解决策的涵义？(2004) l．管理的基本内涵。
2．从社会责任的角度分析，企业对其员工有哪些责任?3．简要分析组织文化的结构。
4．简析决策的有效性。
5．简述有效控制的基本前提。
（2005）1．什么是观念技能?2．如何实现有效的谈判?3．要塑造组织文化，应当如何选择合适的组织价值观标准?4．职能制组织结构与直线职能制组织结构的主要区别是什么?5．如何理解控制的经济性原则?(2006) 1．如何理解组织结构？（2007）1.科学管理理论的基本内容是什么？2．比较分析关于社会责任的两种观点。
2.如何理解决策定义？3．组织冲突主要是由哪些原因引起的？3.影响群体凝聚力的因素有哪些？4．一般控制与管理控制有哪些共同点？4.简要说明期望理论的内容及其意义。
5．如何理解非权力性影响力？ 5.流程再造理论的指导思想是什么？（2008）1.流程再造的指导思想（2009）1.人力资源特点2.领导的特点 2.战略管理特点3.质量控制及演进 3.风险型决策和不确定型决策的区别4.理想的行政组织的特征 4.领导者权威（2010）1．群体决策的优缺点2.泰勒的科学理论体系主要包括哪些内容3.影响和阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有哪些因素4.企业社会责任的主要内容5.结合实例说明如何防止有害冲突而在适当适合激发有益冲突6.正是组织与非正式组织有怎样的关系（2011）1.比较分析科学管理和管理科学2.画图说明布莱克.莫顿的管理方格理论的主要内容3.根据传统和现代管理思想分析管理里以人为本4.结合管理者的定义描述管理者的技能5.结合自身实际简要分析员工个人职业发展规划（2012）1.简述管理决策与业务决策的区别2.简析人力资源的特征3.简述组织文化的内容4.简述领导的含义5.简述科学管理的主要内容论述题（2004）1.试述领导者“权”与“威”的关系及其现实意义。
2018年中央财经大学803经济学综合考研真题及详解【圣才出品】
2018年中央财经大学803经济学综合考研真题及详解第一部分微观经济学（75分）一、名词解释（每小题4分，共16分）1．共同价值拍卖答：共同价值拍卖是指拍卖商品对每一个投标人都具有相同的价值，但不同的投标人对这个共同价值可能具有不同预测的拍卖。
例如，对某个近海地区开采权的拍卖，不同石油公司由于勘探结果不同而对这个地区的石油含量有不同的估计，但无论谁在拍卖中胜出，该地区的石油都具有相同的市场价值。
与共同价值拍卖相对的是个人价值拍卖，它是指拍卖商品对每一个参与人都具有不同的潜在价值的拍卖，如一件艺术品对不同收藏家而言其价值是不同的。
2．拟线性偏好答：拟线性偏好的效用函数采取u（x1，x2）＝v（x1）＋x2的形式，对应的无差异曲线是相互垂直平移得到的，如图1所示。
商品1具有“零收入效应”，即对x1的消费达到某个固定的需求量之后将不随收入的增加而增加，恩格尔曲线变为一条垂直线，如图2所示。
图1 拟线性偏好的无差异曲线图2 商品1的恩格尔曲线3．激励相容答：哈维茨创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。
4．阿罗的不可能性定理答：如果一个社会决策机制满足如下三个条件：①当任何一组完备的、自反的和传递的个人偏好集给定时，社会决策机制将产生具有相同性质的社会偏好。
②如果每个人偏好选择x超过选择y，那么社会偏好就应当把x排在y的前面。
③x和y之间的偏好唯一取决于人们如何排列x和y的顺序，而不是人们如何排列其他选择的顺序。
那么这样的决策机制必然是一个独裁：即整个社会的偏好顺序就是一个人的偏好顺序。
阿罗不可能定理表明社会决策机制的三个非常有道理且合意的性质是和民主不相容的：不存在进行社会决策的“完美”方式。
不存在完美的方式把个人偏好“加总”成为社会的偏好。
中央财经大学802管理学考研历年真题
中央财经大学802管理学+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=3000元中央财经大学2004年硕士研究生入学802管理学考试试题招生专业：会计学企业管理行政管理社会保障考试科目：管理学一、概念题(每小题3分，共15分)1．目标2．决策3．激励4．组织文化5．管理控制二、单选题(每题1分，共25分)1．将管理定义为“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理学家是()。
．A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．伯法2．把管理与经营分开，并认为管理只是经营活动中的一个组成部分的管理学家是()。
A．泰罗B．巴纳德C．巴贝奇D．法约尔3．管理的实质是()。
A．组织B．计划C．实现组织目标D．协调4．1955年提出“管理者的角色”概念的是美国著名管理大师()。
A．卡斯特B．德鲁克C．巴纳德D．西蒙5．在管理者技能结构中，最基本的技能是()。
A．人际关系技能B．观念技能C．业务技术技能D．创新技能6．在管理理论研究中，()率先进行了许多人事管理方面的试验和探索，因此被称为“现代人事管理之父”。
A．韦伯B．梅奥C马斯洛D．欧文7．法约尔认为，作为企业经营活动之一的管理具有五项职能：()。
A．计划、组织、领导、协调、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制C．计划、组织、平衡、协调、控制D．计划、组织、人员配备、协调、控制8．()主张实行有关的建议制度，鼓励工人提出改进生产的建议，并提出工资加利润分享制度。
A．亚当．斯密B．泰罗C．巴贝奇D．韦伯9．每一个员工只能接受一个上级的命令，这是一项普遍的、永久必要的准则。
这体现了管理的()。
A．劳动分工原则B．统一领导原则C．统一指挥原则D．等级原则10．计划具有主导性、普遍性、前瞻性、()和经济性等特点。
A．目的性B．创造性C．科学性D．可操作性11．组织所处环境的不确定性越大，越应该采用具有内在灵活性的()。
A．长期计划B．具体计划C．指令性计划D．指导性计划12．预测具有不确定性、()、近似性和局限性等特点。
2018年中央财经大学802管理学考研真题【圣才出品】
2018年中央财经大学802管理学考研真题科目代码：802科目名称：管理学注意：第一部分为所有考生必答部分。
第二部分为选答部分，分为A、B、C三个小节，其中报考专业为管理信息系统、管理科学与工程、房地产经济与管理、工程与项目管理的考生作答A小节，报考专业为企业管理、旅游管理、技术经济及管理、人力资源管理、物流管理、电子商务的考生作答B小节，报考专业为社会保障、行政管理、教育经济与管理、城市规划与管理的考生作答C小节。
作答多个小节者，第二部分均不得分。
第一部分管理学原理（75分）一、简答题（每小题5分，共25分）1．请简述管理职能之间的关系。
2．请简述预测的意义。
3．动机性行为具有什么共同的特征。
4．进行有效谈判，需要哪些方面的技能。
5．知识管理有哪些特点。
二、案例分析（25分）前段时间被京东刘强东的一句话刷屏了。
事件起因是京东早期的一次战略会议，会上，刘强东宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动。
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位。
如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
2013年，京东仅在购车上就花费了1个亿，到2014年第一季度，京东已拥有1500辆7.6米长和9.6米长的斯卡尼亚及奔驰全封闭厢式货车。
谈到京东为什么自建物流，刘强东在接受采访时表示，2007年之前，京东的商品还配送还依赖传统快递公司。
不过，就京东的包裹，在当时被偷的是最严重的。
中国财经大学企业管理专业考研真题、复试分数线
一、中国财经大学企业管理专业考研考试科目、招生人数
二、中国财经大学企业管理专业考研复试分数线
院系、专业专业课一专业课二总分
（004）商学院
4669350（120202）企业管理
三、中国财经大学企业管理专业考研参考书目
四、中国财经大学企业管理专业考研真题
2014年中央财经大学企业管理802管理学考研真题
（一）单选20分/共20小题：基本全是书上的
（二）多选40分/共20小题：基本全是书上的，没有考跟杂志相关的内容
（三）名词解释15分/共5小题1、管理的领导职能2、目标效价3、组织精神4、情感式沟通5、（四）简答题35分/共5小题
1、简述管理科学理论和科学管理理论的区别与联系
2、简述动机的功能
3、企业的社会责任是否等同于ZF的社会责任
4、简述知识管理的特征
5、简述计划经济时期我国企业的基本特征
（五）案例分析25分/共1小题
材料是关于联想收购IBM的PC业务
1、联想收购IBM属于什么发展战略？该战略的具体含义？
2、联想收购IBM后面临哪些挑战？
3、杨元庆是如何进行的文化整合？
4、你认为一名跨国公司的领导者应该具备哪些素质？
（六）小论文15分
写一篇关于在执行计划、组织、领导和控制职能中如何进行激励的论文。
1200-1500字。
【中央财经大学管理学综合】—真题精讲课程—讲义
中央财经大学802管理学综合（真题精讲课程内部讲义）《802管理学综合》真题精讲课程讲义目录1.1真题分析 (2)1.2 真题剖析 (4)1.2.1 2012年真题 (4)1.2.2 2011年真题 (25)1.2.3 2010年真题 (36)1.2.4 2009年真题 (48)1.3 真题剖析要点总结 (58)1.3.1 常考题型分析总结 (58)1.3.2 常考知识点总结 (58)1.4 历年真题汇总 (58)1.4.1 2012年真题 (58)1.4.2 2011年真题 (58)1.4.3 2010年真题 (58)1.4.4 2009年真题 (58)——————————————————————————————————————————————————————————通过真题的学习和掌握，可以帮助学生把握考试重点。
每年的考点在历年试题中几乎都有重复率，因此，通过对历年真题的把握，可以掌握今年考试的重点。
另外，可以通过对历年真题的学习，把握出题者的思路及方法。
每种考试都有自己的一种固定的模式和结构，而这种模式和结构，通过认真揣摩历年真题，可以找到命题规律和学习规律。
因此，本部分就真题进行详细剖析，以便考生掌握命题规律、知悉命题的重点、难点、高频考点，帮助考生迅速搭建该学科考试的侧重点和命题规则。
1.1真题分析名词解释（2009）1.知识管理 2.绩效评估 3.群体凝聚力 4.组织文化（2010）1．PERT 2.TQM 3.Stakeholder 4.Discretionary 5.self-actualizing man （2011）1．企业使命 2.组织设计 3.绩效评估 4.组织精神 5.动机（2012）1．职务轮换 2.利益相关者 3.群体 4.目标效价 5.有效沟通简答题（2009）1.人力资源特点2.战略管理特点3.风险型决策和不确定型决策的区别4.领导者权威（2010）1．群体决策的优缺点2.泰勒的科学理论体系主要包括哪些内容3.影响和阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有哪些因素4.企业社会责任的主要内容5.结合实例说明如何防止有害冲突而在适当适合激发有益冲突6.正是组织与非正式组织有怎样的关系（2011）1.比较分析科学管理和管理科学2.画图说明布莱克.莫顿的管理方格理论的主要内容3.根据传统和现代管理思想分析管理里以人为本4.结合管理者的定义描述管理者的技能5.结合自身实际简要分析员工个人职业发展规划（2012）1.简述管理决策与业务决策的区别2.简析人力资源的特征3.简述组织文化的内容4.简述领导的含义5.简述科学管理的主要内容论述题（2009）1.分析社会责任与社会义务的不同点，并结合三鹿奶粉事件谈谈企业对服务对象的责任。
中央财经大学管理学真题
2007年硕士研究生入学考试管理学试题考试科目:管理学(802)注意:本试题所有答案，应按试题顺序写在答题纸上，不必抄题，写清题号。
在试卷上不得分。
一、概念解释(每小题3分，共15分)1．霍桑试验2．社会责任3．学习型组织4．领导者5．激励因素二、单项选择(每小题1分，共25分)1．下列人员中，其所从事的管理性工作的量占全部工作量的比重最高的是( )A．教员B．教研组长C．系主任D．校长2．被称为“科学管理之父”的是( )。
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．斯密3．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。
A．理想的行政组织理论B．人际关系学说C．X—Y理论D．管理方格论4．美国心理学家马斯洛提出了出名的( )。
A．人际关系论B．双因素理论C．组织理论D．需要层次理论5．明确提出不存在普遍适用的最佳管理办法的管理理论是( )。
A．古典组织理论B．科学管理理论C．权变理论D．人际关系理论6．制定计划时，首先要在市场调研的基础上( )。
A．确定目标B．制定方案C．估量机会D．分配资源7．对于风险型决策，最常用的方法是( )。
A．决策树法B．边际贡献法C．量本利分析法D．最小后悔值法8．下列选项中，不属于群体决策缺点的是( )。
A．时间的耗费B．群体的压力C．议而不决D．更多的承诺9．某啤酒厂兼并了一家制瓶厂，这属于( )。
A．后向一体化战略B．前向一体化战略C．水平一体化战略D．横向一体化战略10．如果员工训练有素，独立工作能力强，工作经验丰富，则( )。
A．应减小管理幅度B．可加大管理幅度C．可增加管理层次D．应增加管理人员11．一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做( )A．指挥权力B．管理能力C．管理层次D．管理幅度12．只适用于小型作业组织或应用于现场作业管理的组织结构形式是( )。
A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制13．职能制组织结构形式的优点是实现了( )。
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2018中央财经大学商学院802企业管理考研真题（精华）
一.简答5×5＝25分
1.简述管理职能之间的关系
2.简述预测的意义
3.动机性行为的共同特征
4.促进有效谈判需要的技能
5.知识管理的特点
二.实务案例(25分)：
1.刘强东制定的某个战略受到高层管理者反对的原因，刘强东还可以可以怎样做？
2.有效控制的原则
(还有一点想不起来了o(︶︿︶)o)
三.论文(25分)：
《创业企业如何实现商业模式内容创新》
四.战略案例(40分)：
1.评价联想的某个管理者是否是合格的战略领导者，评价他是否进行了关键的战略领导行动。
2.联想的PC行业竞争性强度的影响因素，主要分析三个方面。
3.联想收购摩托罗拉的原因，主要分析三个方面
五.人力案例(35分)：考的都是人力员工安全与健康那一章的，两问。
1.好像是工作场所安全事故的原因还是影响因素什么的，还有案例中的不安全行为的原因是什么？
2.说明一个安全管理方案的设计思路，设计一个具体的方案。