土木工程概论论文

土木工程概论论文

微探土木工程进度风险的控制

摘要：在土木工程项目实施过程中，影响工程建设的内、外部因素，相互联系、相互影响、不断变化，形成一个多变量的复杂风险因素系统，共同作用于工程项目，影响工程建设目标的实现。在这个进程中有不少风险，因此要力图使风险转化为机会或使风险造成的负面效应较至最低限度。为确保工程进度风险处于可控范围内，工程根据客观实际情况进行操作。

关键词：管理机构；目标责任；动态进度

土木工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响工期的因素很多，这些影响项目建设的不确定因素包括有:水文气象、工程地质、自然条件、社会环境、施工技术、工程变更、材料设备供应、设计、资金、人为管理等因素。这使得工程进度的把握上能够有效地控制工期工期，有些土木工程还具有了工程量大、投资多、线路长、地形复杂、征地难、供水系统水质短缺及恶化，材料短缺，建设工期紧迫，建设任务重，工程质量技术要求高，施工强度难度大等特点，这些任何一点都可能引起高风险，因此对工程进度的主要风险、风险控制的理论原理以及风险控制需要细致的研究，笔者就自己的实践中谈谈具体的看法。

一、进度风险

建筑工程本身就是一个高风险的项目，其中最重要的就是进度风险。进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响。最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影啦施工进度的风险因素如下：

1，技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；

2，计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。

二、风险控制的理论原理

风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。风险控制管理的理论原理主要有：

1，系统原理：工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划：其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍：最后还应有一个项目进度检查控制系统。

2，信息反馈原理：施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项

目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

3，动态控制原理：工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合。继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

4，封闭循环原理：项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

5，网络计划技术原理:在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

三、风险控制的措施

1，组建高效、全面的进度管理机构

一般大型的土木工程项目都是成立了由工程技术、机电、征地拆迁、材料多部门组成调度中心，统筹工程建设进度，负责处理包括施工进度控制在内的整个工程现场管理控制工作。总调度长由分管工程

副总指挥担任，副总调度长多位分别由工程技术、机电、征地分管人担任，下设调度中心办公室，办室由工程、机电、征地、材料部门有关人员组成。通过进度协调工作制，分析影响进度目标实现的干扰和风险因素，进行科学决策和部署控制措施。

2，建立可控、到位的进度目标责任制和激励制

1）进度目标责任制

在工程项目进度计划实施中，指挥部要求参建各方(设计单位、监理工程师、承包人材料供货单位、机电设备制造和安装)必须明确合同规定的职责，在进度控制中作好各的本职工作，明确进度目标责任人(要求项目负责人)，建立进度管理组织机构，定期报告项目实施进度。建设总指挥部统筹各方进度计划，明确各接口控制时间，协调各方分工和合作，做到工期谁延期谁负责，保证工程进度目标的顺利实现。

2）进度考核激励制

二公司管段路基加固工程开展以安全、质量、进度为核心的劳动竞赛制。每月，建设总指挥部组织各参建单位进行阶段性总结和评比，对各参建方项目实施安全、质量、进度文明施工、环保等进行详细具体的考核，进度考核，即把项目实际进度与计划进度比较根据偏差进行评分和排位。为强化进度，激励先进，设立了进度目标奖、里程碑达标奖各参建方按计划完成工程阶段建设任务的就能获得该奖。另外，设立了包括进度目标在内的综合奖项:施工标兵段、信得过标段、

优秀单位奖。同时设立进度目标责任人的个人奖十杰工作者和先进工作者等奖项。同时借助宣传媒介，举办会议活动进行精神激励。

3，建立科学、系统的进度计划控制程序

二公司管段路基加固工程进度计划由基线进度计划和修正进度计划组成。基线进度计划为各标段承包人根据合同进度要求和承诺，接到监理工程师开工令后两个月内，递交应用网络技术印rojeot软件)编制，由监理工程师审查，指挥部、监理和承包人三方一致同意并经指挥部发文的第一份施工进度计划。基线进度计划为工程实施进度控制的基准。修正进度计划为根据工程实际进展情况，各工段承包人每半年一次递交上来，由监理单位审查并由指挥部、监理和承包人协商一致同意经指挥部发文适时修订的施工进度计划。修正进度计划为工程建设进度控制的主要手段，承前启后，保证工程实际进度处于控制范围内

4，实施动态进度控制

考虑到工程项目系统及外部环境复杂多变性，实施过程中会出现大量随机变化和干扰因素，路基加固工程进度管理实施动态控制。

1)预先进度控制

做好计划，统筹分析，预测在先，防范风险。

a.应用先进项目管理软件(如project)，编制项目实施进度计划，作为进度控制工具。

b.按照合同要求和进度控制程序，严密实施进度计划审定和修