机务工程部新型班组建设
工程施工班组建设(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程建设的质量和效率提出了更高的要求。
工程施工班组作为工程建设的基本单位，其建设的好坏直接影响到工程的整体质量和进度。
因此，加强工程施工班组建设，提高班组整体素质，是确保工程质量、提高工程效益的关键。
一、工程施工班组建设的重要性1. 确保工程质量：工程施工班组是工程建设的基本单位，班组建设的好坏直接影响到工程的质量。
加强班组建设，提高班组整体素质，有利于确保工程质量，降低工程事故发生的风险。
2. 提高工程进度：班组建设有助于提高班组内部沟通、协作能力，从而提高工程进度。
一个团结、高效的班组，能够在规定的时间内完成工程建设任务。
3. 保障安全生产：工程施工班组是安全生产的第一责任人。
加强班组建设，提高班组安全生产意识，有助于保障施工现场的安全，减少安全事故的发生。
4. 培养人才：工程施工班组建设是人才培养的重要途径。
通过班组建设，可以培养一批具备专业素质、敬业精神的高技能人才。
二、工程施工班组建设的措施1. 加强班组管理，提高班组凝聚力（1）建立健全班组管理制度，明确班组长、组员职责，规范班组内部管理。
（2）加强班组文化建设，培养团队精神，提高班组凝聚力。
2. 提高班组技能水平，加强培训（1）定期组织班组内部培训，提高组员的专业技能和综合素质。
（2）鼓励组员参加各类职业技能鉴定，提高班组整体技能水平。
3. 优化班组结构，选拔优秀人才（1）选拔具有丰富经验和较高技能的员工担任班组长，发挥其示范作用。
（2）对班组进行优化调整，选拔优秀人才充实班组力量。
4. 强化安全生产意识，提高安全防范能力（1）加强班组安全生产教育，提高组员安全意识。
（2）定期开展安全演练，提高班组应对突发事件的能力。
5. 加强班组内部沟通与协作（1）建立健全班组内部沟通机制，确保信息畅通。
（2）鼓励组员之间相互学习、相互帮助，提高协作能力。
三、总结工程施工班组建设是确保工程质量、提高工程效益的关键。
五型班组建设创新创效型班组
创新创效---建设美丽空港经发公司“创新创效型”班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。
为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。
现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。
三、实施方案创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。
（一）“创新创效型”小组成员组长：孙红英副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、张董琰、朱少华（绿地养护）组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅（二）技术创新动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。
开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。
（三）管理创新创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。
绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。
机械企业班组建设实施方案
班组建设实施方案（试行）为不断提高公司班组建设的质量和水平，将公司基层班组打造成团结、文明、向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。
一、班组建设的指导思想通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组建设健康发展，推动公司各项工作再上新台阶。
二、班组建设的目标力争用2—3年时间，通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长，提高全体员工技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设的组织领导公司成立班组建设工作领导小组。
组长：副组长：成员：各部门负责人、相关主要业务科室负责人领导小组下设办公室。
办公室设在综合管理部，主要负责公司班组建设的实施方案、考核细则、激励办法等相关规章制度的制定；实施过程的督导与促进；相关责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。
四、班组建设的管理职责1．安全管理：制造部负责严格落实安全环保管理制度，采取有效措施进行班组安全管理，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全管理考核项目与细则。
2．生产管理：制造部负责牵头组织各部门合理有序地组织班组的生产，完成或超额完成生产任务；实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平；提高劳动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。
3．质量管理：质量管理部负责建立班组质量控制相关机制，对公司质量指标进行班组分解与监测，制定班组质量管理考核项目与细则。
4．工艺管理：制造部负责组织建立班组、工序工艺执行作业指导书，建立工艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组工艺管理考核项目与细则。
5．设备管理：制造部负责按照公司有关规定建立班组设备管理运行机制，建立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。
航空工业班组建设四个方面内容
航空工业班组建设四个方面内容航空工业班组建设是提高航空工业生产效率和质量的重要环节。
为了确保班组建设的顺利进行，需要关注以下四个方面内容：1. 人员培训与技能提升：班组成员是班组建设的核心。
为了提高生产效率和质量，必须注重人员培训和技能提升。
首先，要根据不同岗位的需求，制定培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训。
其次，要定期组织技能竞赛和培训交流，激发班组成员的学习热情和创新能力。
此外，还可以邀请专家进行技术指导，提供专业知识和经验分享，帮助班组成员不断提升自己的技能水平。
2. 沟通与协作机制建立：良好的沟通与协作是班组建设的关键。
班组成员之间应建立起良好的沟通渠道，及时交流信息、解决问题。
可以通过定期召开班组会议、建立班组微信群等方式，促进成员之间的交流与合作。
此外，还可以建立班组内部的工作流程和责任分工，明确每个成员的职责和任务，确保工作的高效进行。
3. 班组文化建设：班组文化是班组建设的重要组成部分。
通过建设积极向上、团结协作的班组文化，可以增强班组成员的凝聚力和归属感。
可以组织丰富多彩的团队活动，如户外拓展训练、文体比赛等，增进成员之间的感情和团队合作意识。
同时，要注重班组成员的精神文化建设，提供学习交流的机会，鼓励成员参加培训和学习，提升综合素质和专业水平。
4. 绩效考核与激励机制：绩效考核与激励机制是班组建设的重要保障。
通过建立科学合理的考核体系，可以评估班组成员的工作表现和贡献。
可以根据工作完成情况、质量指标、安全生产等方面进行考核，并及时给予反馈和奖惩。
此外，还可以设立激励机制，如岗位晋升、薪酬激励、荣誉表彰等，激发班组成员的积极性和创造力，推动班组建设取得更好的成绩。
通过以上四个方面的内容，可以全面提升航空工业班组的建设水平，提高生产效率和质量。
班组成员的培训与技能提升、沟通与协作机制的建立、班组文化的培育以及绩效考核与激励机制的完善，将为航空工业的发展注入新的活力和动力。
2024年班组建设推进计划
2024年班组建设推进计划班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工士气。
为了进一步提升班组建设水平，增强班组的凝聚力和战斗力，特制定本推进计划。
一、指导思想以提高班组管理水平为核心，以增强员工技能和素质为基础，以创新班组管理模式为手段，以实现班组自主管理为目标，全面推进班组建设，为企业的持续发展提供坚实的基层保障。
二、工作目标1.提高班组成员的专业技能和综合素质，确保每位员工都能胜任本职工作。
2.增强班组的团队协作能力，形成良好的工作氛围。
3.提升班组的自主管理能力，实现从“要我干”到“我要干”的转变。
4.优化班组工作流程，提高工作效率和质量。
5.加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
三、主要措施1.培训教育计划：定期组织班组成员参加技能培训和职业道德教育，确保每位员工都能掌握最新的技术和管理理念。
2.绩效考核制度：完善班组绩效考核体系，将考核结果与奖惩机制挂钩，激发员工的积极性和创造性。
3.安全环保管理：强化班组安全环保意识，定期进行安全培训和应急演练，确保班组生产安全。
4.质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准，提高顾客满意度。
5.成本管理措施：推行精细化成本管理，降低生产成本，提高经济效益。
6.文化建设活动：开展形式多样的文化活动，增强班组的凝聚力和向心力，提升员工的工作热情。
四、实施步骤1.启动阶段：成立班组建设推进小组，制定详细的推进计划和时间表。
2.宣传动员阶段：通过各种渠道宣传班组建设的重要性，动员全体员工积极参与。
3.培训实施阶段：根据培训教育计划，组织各类培训活动，提升员工的技能和素质。
4.执行落实阶段：全面实施各项措施，定期检查和评估实施效果。
5.总结改进阶段：对实施过程中出现的问题进行总结，及时调整和改进措施。
五、保障措施1.组织保障：确保班组建设推进小组的高效运作，提供必要的资源和支持。
2.制度保障：建立健全各项规章制度，确保班组建设的规范化和标准化。
班组建设-团队建设--长沙机场分第二季度公司班组建设工作汇报
长沙机场分公司第二季度班组建设工作汇报2012年上半年，长沙机场分公司将按照集团公司的统一部署，全面推进班组建设，固化取得的经验，搭建班组“赛马”平台，制定出台《班组基本规范》，要求班组严格完成规定动作，加强自选动作，班组建设活动得到了广大员工的积极响应，根据班组特点打造出不少亮点，现将阶段性工作汇报如下：一、班组建设突出亮点（一）积极营造班组文化氛围。
班组充分发挥主观能动性，集合大家的智慧，自主设计文化看板，创建班组自己的LOGO、口号、精神以及愿景，开设团队风采、个人宣言、案例培训、好人好事等栏目，班组园地展示员工的精神面貌，深受员工的欢迎，各单位对班组制作和设立文化园地给予了大力支持。
据统计，有现场运行指挥中心、候机楼管理部、信息管理部、安检护卫部、机场保障部、保卫部、医疗急救中心多个班组开通了新浪博客、QQ群,作为班组沟通交流的有力工具，博客成为了每个组员的精神家园，他们共同参与、共同维护、共同分享，通过内部沟通增强组织战斗力从而拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播，有的班组博客在不到两个月的时间中，访问量已突破12,000人次。
（二）深入运用SMS管理方法。
班组将SMS融入日常工作，利用最日常的班前、班后会，集中讨论工作中的风险点和风险源，从安全管理的角度点评和总结班组运行情况，让班组成员认识到SMS安全管理系统的科学性、必要性，积极参与SMS在班组的推进工作，主动报告安全隐患信息，例如信息管理部在重要系统进行维护前，利用SMS 风险分析的方法组织班组成员进行讨论，分析出工作实施过程中可能的关键点和风险点，这样的方式能够做到有备无患，极大的降低差错的可能。
同时，信息管理部作为SMS信息平台的试点运行单位，大力推广信息平台的运用，通过进行全员培训、检查通报，对各班组使用信息平台情况进行指导、监督，使风险管理工作更深入、更普及，上半年，各班组通过SMS平台共上报条自愿报告信息7条，新辨识风险56个。
民航管理局机务班组以人为本 真抓实干推动班组建设工作深入开展
民航管理局机务班组以人为本真抓实干推动班组建设工作深入开展民航西藏区局机务班组共有26名员工，其中党员13人，团员8人；汉族员工15人、藏族员工11人。
主要担负着进出拉萨贡嘎机场的飞机维护和技术放行任务。
“十一五”期间，拉萨贡嘎机场运输生产指标以年均近14%的速度递增，其中飞机起降架次、旅客吞吐量年均增幅分别为19%、13%。
2009年共保障飞机起降1.17万架次，实现旅客吞吐量131.81万人次。
西藏民航机务工作者始终发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的老西藏精神，截止2010年3月，创造了连续保障飞行安全45周年的纪录。
2001年获得“民航总局机务维修工程先进集体一等奖”；年获得“民航西南地区机务维修先进集体”；年获得“西藏自治区青年文明示范岗”；年获得“民航西南地区管理局现代五好班组”等荣誉称号。
一、班组建设的具体做法（一）加强班组思想政治建设，确保员工队伍思想稳定。
思想是行动的先导，是一切工作的前提。
几十年来，机务班组坚持把民族团结教育作为班组建设的首要政治任务，通过经常的思想政治工作和长期的民族团结教育，加强了藏汉员工团结，增进了藏汉员工友谊，促进了班组和谐稳定。
拉萨贡嘎机场是西藏自治区的“窗口”单位，又处于反分裂斗争的前沿阵地，党小组积极发挥作用，加大对员工进行马克思主义“四观”、“两论”和党的民族宗教政策教育力度，引导员工认清以达赖集团为首的分裂主义势力的本质和危害，增强反对民族分裂、维护祖国统一、维护社会稳定的自觉性和坚定性。
特别是年拉萨发生的“3.14”事件中，班组员工没有一人参与、支持、围观，经受住了考验。
（二）找准活动主题，全力推进班组安全文化建设。
根据西藏民航发展战略，立足安全生产、立足提高岗位技能、立足规范操作，探索和尝试，积极开展具有机务班组特色的竞赛活动。
通过持久有效地开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安康杯”竞赛等活动，普及安全知识，强化了全员安全意识，使“安全第一”成为员工的自觉行动，形成了“时时想安全、事事讲安全、处处保安全”的班组安全文化。
机务班组建设经验交流材料
机务班组建设经验交流材料1. 建设机务班组的目的：- 提升机务维修效率：组建机务班组可以集中资源和人力，提高维修效率，及时解决飞机机械故障。
- 保障飞行安全：机务班组负责飞机的日常维护和检修工作，确保飞机在良好状态下进行飞行，保障飞行安全。
- 提高服务质量：机务班组可以迅速响应飞机故障，减少航班延误时间，提高航空公司的服务质量和口碑。
2. 机务班组建设的步骤：- 确定组织架构：根据机务任务的复杂性和航空公司的规模，确定机务班组的人员配置和组织结构，包括机务经理、机务主管、机械师、电子工程师等角色。
- 人员选拔和培训：通过面试和考核，选拔具备相关专业知识和工作经验的人员，进行培训，使其具备机务维修和检修能力。
- 物资配备：为机务班组提供必要的维修工具、备件和设备，并确保其按时更新和更换，以保障维修工作的顺利进行。
- 定期评估和改进：建立机务班组的绩效评估体系，定期对其工作进行评估，并针对问题和不足进行改进和优化。
3. 机务班组建设的关键问题：- 角色划分：明确各个岗位的职责和权限，确保协作高效，避免责任不明或冲突。
- 信息共享：建立信息共享和沟通机制，确保机务班组成员之间及时分享维修经验和知识，提高维修效率。
- 安全意识：加强机务班组成员的安全意识培养，积极参与安全培训和模拟演练，提升应对突发事件能力。
- 管理体系：建立完善的机务管理体系，包括工作程序、标准操作规范等，确保维修工作符合航空公司和行业的要求和标准。
4. 成功案例分享：- 某航空公司在机务班组建设中，将维修岗位分为机械师和电子工程师两个小组，分别负责机械和电气系统的维修工作，有效提高了维修效率。
- 另一家航空公司通过引入智能化设备和信息系统，实现了机务班组的数字化管理和维修工作记录，大大简化了工作流程，提高了工作效率。
5. 建设机务班组的启示：- 机务班组建设需要明确目标和规划，同时关注人员选拔、培训和管理的问题。
- 持续改进和创新是关键，可以不断引入新技术、设备和管理手段，提高机务维修水平和效率。
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议【XX机场 班组建设】
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议集团公司安质部：长沙机场分公司在集团公司“强化五项建设，力促四个提升，逐步实现五化”的班组建设目标指引下，从2011年起系统开展班组建设工作，始终秉承“抓基层、打基础”工作思路，在4年多的实践过程中，以强化班组基本规范、打造和谐班组文化、搭建赛马平台，建立长效机制为主线，调动各单位的积极性，激发班组活力和智慧。
通过4年、4个阶段的努力，不断丰富与改进此项工作，取得了一定成效。
一、主要做法（一）把握方向，阶段推进1分公司一直坚持围绕集团公司班组建设总体工作要求，分步实施、分级管理、以点带面，鼓励班组大胆实践，确保了各阶段工作的有序开展。
2011年试点探索阶段：集团公司首次明确了班组建设的总体目标，分公司强化组织领导，成立了领导小组和办公室，细化了实施方案，制定了《优秀班组达标考核评分细则》，进一步明确了班组建设的指导思想、基本原则、总体目标、核心内容和重点工作。
在具体的操作实施中做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。
2012年全面推广阶段：分公司以“三个一”全面推进班组建设工作（制定一套班组建设基本规范，建立一套考核评估制度，搭建一个交流平台）。
制定出台了《班组建设基本规范》，明确各项工作的标准；在班组考核中坚持把握共性与彰显个性相统一的原则，考核除公共部分外，还充分考虑每个班组的个性化不同，因地制宜的制定考核标准，评选出优秀班组；分公司还充分运用信息化手段，2搭建了班组博客论坛，作为班组沟通交流的工具，各班组也积极运行各种信息化手段构建自己的精神家园，如博客、QQ群、微信、飞信等，通过内部沟通拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播。
同时，先后组织了多次班组经验交流和现场观摩会，大力推广标杆班组的典型经验。
及时总结、提炼先进典型，充分利用“一报、一刊、一网”及博客平台进行宣传和推广。
2013年深化推进阶段：在两年来的实践经验基础上，分公司总结了一系列典型经验和案例，汇集成了《班组建设指导手册》，集团公司作为具有操作性的工具书，在全集团范围内进行推广。
飞行班组建设工作情况汇报
飞行班组建设工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能向大家汇报飞行班组建设工作情况。
自从我们组建以来，我们一直在努力提高飞行班组的安全性、准时性和服务质量。
以下是我们的工作情况汇报。
一、组建背景飞行班组的组建是为了提升飞行安全和服务质量，提高飞行班组的准时率和舒适度。
通过强化团队协作，提高机务保障水平，提升员工服务意识和技能水平，飞行班组能够更好地满足旅客的需求，提高空中交通效率。
二、工作目标我们的工作目标是提高飞行班组安全飞行和服务品质水平，提高准点率和乘客满意度。
通过设立合理的指标和考核标准，激励全体员工积极工作，提升整个团队的整体绩效水平。
三、组建情况1. 飞行安全管理：我们建立了完善的飞行安全管理体系，包括飞行手册的制定和修订、安全飞行标准的培训和实施、飞行安全事件的报告和处理等。
通过不断改进和优化飞行安全管理制度，我们取得了不错的成绩。
2. 机务保障水平：我们加强了飞机的维护和检修工作，提高了飞机的可靠性和使用寿命。
通过定期维修和保养，我们提高了飞机的飞行安全性，减少了机械故障带来的飞行延误。
3. 员工培训和服务意识：我们加强了员工的培训和素质提升工作，提高了员工的服务意识和服务技能。
通过身教和言教，我们培养了一支优秀的飞行服务团队，他们能够为旅客提供周到的服务，让旅客感到舒适和满意。
4. 乘客满意度调查：我们定期对乘客进行满意度调查，了解他们对飞行班组的评价和建议。
通过调查结果，我们不断优化服务流程和改进服务品质，提高了乘客的满意度和忠诚度。
四、工作成果1. 安全飞行率提高：通过全员努力，我们飞行班组的安全飞行率得到了显著提高。
我们严格按照操作规程进行飞行，避免了许多潜在的飞行安全隐患，保障了旅客的飞行安全。
2. 准时率提高：我们通过加强机务保障和提高员工综合素质，大大提高了飞机的准时率。
现在，我们的飞机准时率稳步提高，大大提高了旅客的出行体验。
3. 服务质量提升：通过培训和调研，我们不断完善服务流程和提升服务质量。
机场班组建设（精选篇）
机场班组建设机场班组建设第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案第二篇：昆明机场安检软实力建设班组建设经验交流会侧记第三篇：六大省机场建设第四篇：机场建设费和燃油附加费第五篇：平安机场建设专项行动方案更多相关范文正文第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案机场宾馆“微笑”班组建设方案一、班组背景班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆，为打造旅游特色机场群意义重大。
改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。
二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。
三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。
班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。
班组目标：不断提升自己，超越自己。
班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识四、组织机构及职责划分（一)组织机构：为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下：组长：徐薇副组长：肖香各领班长宣传员：熊玉馨监督员：肖建平成员：机场宾馆全体成员下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。
(二)职责划分：创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。
综合室是创建活动总的组织、监督、协调部门，前台、客房、餐厅、超市为具体负责实施部门。
活动方案 机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案机场优秀班组建设方案飞鱼扫描仪班组实施建设方案xx年飞鱼扫描仪班组建设的工作思路：围绕公司近阶段的战略方针，围绕建设“三个一流”和“最具体验式机场”的目标，围绕学习型、文化型、自主管理型、创新型、人本绩效型、精细化型、第五级班组“七项实务”核心内容，创新班组建设工作，以“品牌激活动力，和谐促进成长”为主线，努力创建巡查品牌卓越班组。
一、总体安排作为处在转型前线位置的区域管理部门，作为公司一线管理转型发展的实践者，这是我们的荣耀，是公司领导对我们的肯定，更是一种责任。
为了更好实际参与并且努力的去现实目标，加强巡查员工队伍锻炼，解决自身动力不足，效率不高、自我纠偏能力不强等问题以及加强自身能力建设，提升环境卫生、应急处理、设施保障、服务质检标准等能力。
xx年将会作为巡查特色品牌的建设年，全年按照巡查精神扬帆起航、巡查文化塑造沉淀、巡查特色品牌推广三个阶段开展工作。
第一阶段：巡查精神扬帆起航第二阶段：巡查文化塑造沉淀第三阶段：巡查特色品牌推广二、分阶段工作实施方案（一）第一阶段：巡查精神扬帆起航1、统一规范飞鱼扫描仪班组建设计划以及规章制度，建立巡查飞鱼扫描仪班组基础信息资料库。
（二）第二阶段：巡查文化塑造沉淀1、通过自己部门及各版块部门的专业人士对我们巡查定期进行相关知识与技能的培训，我们还会通过自身学习，自我锻炼，来挖掘自身潜力，并且理论与实践相结合来形成双方互动的方式来完善自我。
使每一个巡查员都有一个全面打造，进行一种以学习型为基本，以创新性发展为目的的自我转型。
为构建设施完善、环境优美的现代化空港，打造安全舒适、人性便捷的服务质量，全力建设国内“最具体验式机场”竭尽全力。
在培训的同时，针对自我的建设，重点用三个字概括：“学”“思”“行”。
“学”学知识、学管理、学标杆“思”以思考为径，事事反思，三人为我师“行”学习中实践，实践中学习在培训方面，要加大培训力度，规范培训管理。
根据职能要求发展的需要，认真制定培训计，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量。
机务特色的高效班组建设
机务特色的高效班组建设第一篇：机务特色的高效班组建设机务特色的高效班组建设机务班组是航空公司维修单位中最基本的单元，是公司内部最基础的劳动和管理组织。
公司的所有维修生产活动都在机务班组中进行，所以机务班组的工作效率直接关系着公司经营的成败，只有机务班组充满了勃勃生机，高效优质，飞机的安全性和正点率得到保证，公司才会在市场竞争中充满活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
机务班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
航空公司建立的根本是飞机，而机务班组又是保障航班安全及正点率的最直接的单元，正是基于这样的特点和工作性质，机务特色的高效班组建设就显得尤为突出和重要。
建立优质高效的班组，必须从以下几个方面入手，着力建设。
第一，机务特色高效班组建设，必须把让“安全理念”深入人心，这也是高效班组建设的根基。
安全是机务工作的第一要务，没有了安全，一切的无从谈起。
要时刻把“安全第一”的理念植入到每一个班组成员的心中，做任何工作前都应把“安全”二字摆在第一位，只有这样才能保证工作高效，否则效率无从谈起。
这就要求班组必须有严格几近苛刻的工作制度，必须严格按照规章制度办事，实行“违章一切归为零”的制度，即使是无后果的违章也是不允许的。
在班组内部形成对“违章”零容忍的氛围。
在实际工作中，首先应建立班组内评分制度，每个班组成员都是主体，参与评分，并被别人评分，批评与自我批评共存，惩罚与奖励共存，每月评出班组先进，进行适当奖励；其次，加强安全教育，对各个公司安全生产事故进行深入学习，了解事故情况，分析事故原因，查找自己不足，避免同类事故再次发生；最后，形成相互提醒，相互帮助的安全氛围，让“零违章”成为班组努力的共同目标。
例如：中联航河北维修部航线车间的各个班组就通过每月评出“每月之星”和“每月新星”活动提高班组建设热情，通过班组的竞争，达到高效。
通过榜样的力量来拉动班组高效建设。
机修车间班组建设方案
临清德能金玉米生物有限公司Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.机修车间班组建设方案二零一七年八月目录1、指导思想 (1)2、总体目标 (1)3、主要内容和标准…………………1--44、两项重点工作 (5)5、组织领导 (6)6、工作要求 (6)7、班组建设考评办法......................7--88、班组长动态化管理 (9)9、班组建设配档表 (10)10、附表 (11)机修车间班组建设方案一、指导思想以提高车间竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工。
通过开展班组建设活动，到2017年6月份，班组达标率达到70%，优胜班组达到3个；到2017年9月份，班组达标率达到80%，优胜班组达到4个；到2017年12月份，班组达标率达到90%，优胜班组达到5个；到2018年6月份，班组达标率100%，优胜班组达到8个。
三、主要内容和标准（一）“安全型”班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对公司文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2.加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
活动方案 机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案机场优秀班组建设方案飞鱼扫描仪班组实施建设方案xx年飞鱼扫描仪班组建设的工作思路：围绕公司近阶段的战略方针，围绕建设“三个一流”和“最具体验式机场”的目标，围绕学习型、文化型、自主管理型、创新型、人本绩效型、精细化型、第五级班组“七项实务”核心内容，创新班组建设工作，以“品牌激活动力，和谐促进成长”为主线，努力创建巡查品牌卓越班组。
一、总体安排作为处在转型前线位置的区域管理部门，作为公司一线管理转型发展的实践者，这是我们的荣耀，是公司领导对我们的肯定，更是一种责任。
为了更好实际参与并且努力的去现实目标，加强巡查员工队伍锻炼，解决自身动力不足，效率不高、自我纠偏能力不强等问题以及加强自身能力建设，提升环境卫生、应急处理、设施保障、服务质检标准等能力。
xx年将会作为巡查特色品牌的建设年，全年按照巡查精神扬帆起航、巡查文化塑造沉淀、巡查特色品牌推广三个阶段开展工作。
第一阶段：巡查精神扬帆起航第二阶段：巡查文化塑造沉淀第三阶段：巡查特色品牌推广二、分阶段工作实施方案（一）第一阶段：巡查精神扬帆起航1、统一规范飞鱼扫描仪班组建设计划以及规章制度，建立巡查飞鱼扫描仪班组基础信息资料库。
（二）第二阶段：巡查文化塑造沉淀1、通过自己部门及各版块部门的专业人士对我们巡查定期进行相关知识与技能的培训，我们还会通过自身学习，自我锻炼，来挖掘自身潜力，并且理论与实践相结合来形成双方互动的方式来完善自我。
使每一个巡查员都有一个全面打造，进行一种以学习型为基本，以创新性发展为目的的自我转型。
为构建设施完善、环境优美的现代化空港，打造安全舒适、人性便捷的服务质量，全力建设国内“最具体验式机场”竭尽全力。
在培训的同时，针对自我的建设，重点用三个字概括：“学”“思”“行”。
“学”学知识、学管理、学标杆“思”以思考为径，事事反思，三人为我师“行”学习中实践，实践中学习在培训方面，要加大培训力度，规范培训管理。
根据职能要求发展的需要，认真制定培训计，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量。
2024年班组建设工作计划（5篇）
2024年班组建设工作计划关于加强公司班组建设的官方指导一、深刻认识班组建设的重要性公司各基层单位与管理部门需深刻领会加强班组建设的重大意义，切实增强推进此项工作的责任感和紧迫感，确保班组建设工作的有效实施。
二、明确方向，细化措施1. 明确定位，落实目标各基层单位与管理部门应立足本单位、部门实际，围绕服务、安全、效率等核心问题，制定具体可行的班组建设目标，明确班组类型，并坚决执行到位。
2. 完善制度，强化基础建立健全科学严谨的班组管理制度，确保制度的有效执行。
通过制度化管理，实现工作内容的指标化、要求的标准化、步骤的程序化、考核的数据化及管理的系统化，全面提升班组管理水平。
3. 提升素质，强化关键班组长作为“兵头将尾”，其素质直接影响班组整体效能。
公司将持续开展专题培训，树立榜样班组，促进经验交流，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通及创新能力。
4. 注重培训，提升全员为班组成员提供针对性强的学习培训，形成制度化、常态化的培训机制，全面提升员工理论水平与实操技能。
通过测评考试、技术比武等方式，激发员工学习热情，选拔优秀人才。
5. 加强思政，凝聚人心班组是落实公司政策、反映职工思想的重要阵地。
加强班组思想政治工作，对于调动职工积极性、增强主人翁意识、促进和谐建设具有重要意义。
需紧密结合公司中心工作，开展形式多样的思政活动，营造积极向上的工作氛围。
三、强化组织领导，确保工作实效1. 精心组织，积极引导基层单位党政领导需结合实际情况，为班组发展明确方向，提供策略支持，成为班组建设的坚实后盾。
2. 分类指导，全面提升根据公司发展中心工作及不同时期的重点难点，制定差异化的班组建设目标。
注重因地制宜、因人而异，同时加强引导与全面提升，努力打造一流班组。
3. 培养典型，营造氛围深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，通过评选文明班组、文明岗位、文明职工等活动，树立典型，营造比学赶超的良好氛围。
同时，制定详细的奖励措施与考评细则，以激励机制促进班组建设持续发展。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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安 全 格
一份责任田和责任心，
安责 加全任 压，分 更是解 加需、 油要压 ，花力 做大下 好力移 安气， 全做的事
保障工作，真正做到人
局
安人 班全班有，保专更责安是、全大。事家事有的人事管、
6
机务新型班组建设的纲要
新型班组建设的总体要求：
新型班组建设指导思想
新型班组建设的严背景谨务实 以十八大精神为指引，以一流机
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
3
为什么要推进机务新型班组建设？
发展需求—“坚持终身学习”
9
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每 一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组 建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员 工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的 态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。
班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相 互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神 状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务 实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班 正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使 员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的 挑战。
12
机务新型班组建设的纲要
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢 必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事 求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的 维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
8
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术， 规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一 名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流， 刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营 造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。
（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型
班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实
管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。
班
活动范围
组
（二）坚持员工发新展型与班部组门建发展设相覆统盖一所的有原生则产。部营门造员、工生工产作支、援部
建
学习的良好环境，门充，分其调他动和部发门挥根员据工实的际积情极况性、参主加动。性、创造
10
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机 务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高 效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力， 提升管理，提升效率。
11
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
对 校园学习
比
老课 师堂
考
同 学交
试 间流
的
学 之企习 始业对 ，学于 对习个 于人 集来体说而进言步是
发展推之需搭。“坚持终身 学习进”，载以班组建设来 搭建班学习学平台，不仅将 学单习组贯一穿的习于工作始终， 贯 要 个培构穿 人的建设于 之是训或将生 中机职平台学命 。始习终贯，穿更于每重
能部门
4
为什么要推进机务新型班组建设？
管理需求—“一个都不放弃”
机务工程部人员 共计159人
机务四个分部以及 车辆本部人员 共计125人
单单只是生产、干活， 是不是放弃了很多员工 本身更多的主观能动性？ 对于这80%基层一线员工 如此单一的管理，不能说 我们的基础管理是到位的。
由于生缺产乏班组管理，管
推 加 理 程体 度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
（四）坚持继承与改工革创作新内相容统一的原则。坚持机务系统的优良
传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新， 不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。
13
机务新型班组建设的纲要
场建设为目标，紧扣持续安全、
精益规范 新型班组建设是机务工程部
抓基础、练内功、谋发展、
优质服务、科学管理三大主题， 坚持以精益管理、规范维修、标
管长远的重要工作，为使机
准施工为准则，以不断提升班组
奋发有为 务班组建设有章可循、有据
可依、有法可行，实现班组 管理的制度化、规范化、长
管理水平和员工队伍素质为重点， 切实加强机务基层组织基础管理， 增强班组团队的学习能力、创新 能力、实践能力、管控能力，实
设 的
性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发展与部源自发展相的统一。班组建设的主要
组织方法
基 本
内容 （三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全
原 则
为中心，紧密结合以部门《发新展型和班班组组建建设设实实际施，纲分要类》指为导依，据分，部实各级党支 施，长期推进，务求实效部。分级分类，制定行动计划组织实施。
并不能称之为多数的员
工当中进。 强 “一个班也不基放弃”，管 理 组 管说 建 理到设，组 建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普 通员工设的有理效管理。
5
为什么要推进机务新型班组建设？
责任需求—“大安全格局”
在“大安全格局”下
建设新型班组，正是要
大
安通 让全过 每，班 个是组 人头的 都等基 有大层 对事管 安理 全， 的
科学高效 效化，在公司班组建设方案
现员工与企业的和谐发展、共同
的指导下，在机场其他部门
进步，进而不断提升航线维修质
做法经验的基础上，结合机
量，不断夯实基地维修基础，着
快乐工作 务工程部自身特点，制定本
力打造独具大连机场特色的机务
纲要。
维修新模式。
7
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务工程部新型班组建设
WHY WHAT HOW
推进新型班组建设的必要性 新型班组建设实施纲要
机务“班校家”模式的新型班组
1
? 为什么要创新推进机务的新型班组建设
不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为： 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求
2
为什么要推进机务新型班组建设？
价值需求—“群众是真英雄”