怎样打造顶尖团队

—、共同的愿景
大所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想 *每一个人都分享同一个梦想 *以赢利为目标的公司最终是利与亏 大以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越
、设立团队愿景
企业
近期目标
中期目标
远期目标
风驰
云南
第_
西部 第_
全国户外传 媒 第_
50年目标
世界一流的传 媒企业
1年
3年
10年
50年
2、个人与企业远景趋同
共创品牌
惠普车库准则
相信你能改变世界。 高效率地工作，随时随地准备工作。 分享一一工具和思想。相信您的同事。 不玩弄权术，不要官僚作风（这些在车库内是可笑的）。 由顾客来对工作进行评价。 激进的想法并不是坏主意。 创造不同的工作方法。 每天都有贡献，如果没有不要离开。 想信我们在一起能做任何事情。 发明
■
I
当中间的海豚吃饱后, 它们就会游出来 替换 在外面的伙伴， 让它 们进去美餐。
就这样不断循环往复, 直到最后,
每一只海豚
都得到了饱餐。
没有完美的个人,
［观点二］
FTIIU 66+1 三
—
［观点三］
虫若 ±171左
—个成功的团队 造 就 无数个成功的个人!
—、共同的愿景 二、 共同的信念 三、 共同的行为 四、 领导带头 五、 招兵买马 六、 创造价值
招兵买马
*赚大钱比赚小钱容易 *赚大钱是靠别人 *赚小钱是靠自己
1、招兵买马
V
专人、专款
V领导重视
V广开大门
——大学演讲
--招聘大会
—— 多种广告（报纸、公告、网络、中介）
V激励机制
V制度吸引
V严格挑选-----------------
＞满足需求|^=＞高绩效酬赏 '尊重认可人都是企业家 ＞激发潜能=＞赛马不相马
IBM八项原则
市场是我们一切行动的原动力。 我们是一家追求高品质的科技公司。 成功标准客户满意和实现股东价值。 我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。 绝不忽视战略，性远见规划。 思想与行动要有紧迫感。 杰出与有献身精神的员工。 关注员工需要与社区的需要。
微软六个核心价值准则
V注重结果 V期待个人优点 V依靠团队合作 V重视顾客 V保持对产品与科技的热忱 V有长远的眼光
J\近期目 企业 V标
A中期目 y标
A远期目 y
标
个人
近期事 业发
展
L远期事 中期事 3业 业 发 y发展
展
1—3年
4—8年
8—12 年
信念 V态度
9行为§结果
A所有人类的突破，都是信念的改变, 因为 是你的看法左右你的结果。 »改变你的信念，就会改变你的生命。
是事业观 还是赚钱观
事业观一向心力
越来越多的伙伴 游了过来，
不断地加入到队 伍中一起高声呼 唤着！
哇! 已经五十只多只了，］ 它们还没有停止！
当海豚的数量汇聚到 —百多只的时候，
奇迹发生了 ！
/
所有的海豚围E着鱼群 环 绕，形成一个球状） 把 ~I 鱼群全部围拢在中心。
它们分成小组有秩序 地冲进球形中央，
慌乱的鱼群无路可走, 变成这些海豚的腹中 佳肴。
2、绩效评估
措
激
励
APCU 循
与
环目标
处 罚
管理系 统
施 与 计 划
制定目标的五项原则：
具体的 可量化 具挑战性 大小结合' 长短结 合 要有时限
部门目标
公司目标 部门目标
部门目标
个人目标
三、共同的行为
1、 找志同道合的 人 2、 统一标准 3、 严格训练 4、 每天誓言激励 5、 每周分享验证 6、 清除消极员工
如何言彳亍一致
V培训引导 V制度推行 V评估检讨 V奖罚分明
四、领导带头
——领导的高度决定了企业的高度 --兵弱一个，将弱一群 ——一流的领导带领一流的团队
1、团队的核心障碍
-
Di
scovwk.baidu.comry 的 真实故事
茫茫大海里
几只零星的海 豚在觅食
忽然 它们欣喜若狂地看到 海 洋深处游动着 一个很大 的鱼群
这时 它们并没有为饥饿 冲向 鱼群
-
因为如果那样， 鱼群就会被冲散。
它们游动着尾随在 鱼群后面， 用特有的声苜"吱、 吱......”
向大海的远方召唤。
—只、两只、三 只……
> 100%承担责任
>自我革命
团队领导检测
V 你今天有没有任何贡献？ V你今天接触了多少客户？ V你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他 更
具竞争力？ V你的属下是否集中专注？你如何得知？ V你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果
“是”，是什么动作？ V今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好? V 你今天是否及时“授权” ？------------
V领导没有设定远景 C没有方向与希望 V领导信念不坚定 匚二＞ 心智就混乱 V领导对人才不重视匚二＞ 不组建团队 ) V领导目标不明确 =＞东漂西荡 V领导缺乏制度与系统=＞ 效率低，缺少保障
2、如何做顶尖领导
领导是设计师，更是总教练
v设定顶尖目标 V加倍学习 V自我管理
①团队领导检测
设定顶尖目标
六、创造价值
*人人都是企业家 *我们不仅是一个企业，更是一所学 校，
这所学校培养“企业家”
1、建立学习制度
V专人、专款、人均5000元 V总经理负责管理培训，每周3小时以上 V部门经理负责专业培训，每周2小时以上
v责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚 V走出去，请进来，互教学，学必用 V不学习，必灭亡，清除不学习的员工
愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力
赚钱观一离心力
见礼忘义、成果独享、胸怀狭窄、人格低下
二、共同的信念
*世上无事不可为 *过去不等于未来 *认真、快速、坚守承诺 大只有客户的成功，才有我们的成功
TOM户外集团的价值与信念
我们的愿景：成为世界一流的传媒企业 我们的使命：为客户提供专业的户外传播 解决
方案和塑造品牌 我们的准则：客户满意和股东增值 我们的宗旨：只有客户成功，才有我们的成功 我们的信念：世上无事不可为 我们的管理：以目标和结果为导向 我们的文化：诚信团结、学习创新、以人为本 我们的作风：坚守承诺、认真快速 我们的团队：充满激情、相互尊重 优势互补、
我要做一个什么样的人?
人生的使命是 什么？
生命的 目的？
4
设定 人生
A 对自己 SWOT
目标
分析
制定实现 目标的策 略与计划
刀口倍学习
＞时刻保持危机感
＞每天不低于2小时学习，做读书笔记
＞请教行家，复制成功
＞每周3小时以上组织团队培训 ＞每周3小时以上培训团队
＞每一次接触都在培训
自我管理
>严格要求自己 > 带头示范