(完整word版)网格化经典模式比较

网格化管理方案（通用6篇）

网格化管理方案（通用6篇）网格化管理方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的网格化管理方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

网格化管理方案1为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发[20XX]46号）和《南城县消防安全网格化精细化管理实施方案》，建立健全基层消防安全组织，强化基层消防工作责任，深入推进消防安全网格化、精细化管理，进一步夯实社会火灾防控基础，预防和减少火灾事故，特制定本方案。

一、消防安全网格划分和工作目标（一）网格划分：以乡（镇）行政辖区为单元，划分中网格；以村（居）民委员会管理范围为单元，划分小网格；以村民小组、民居楼院、社会单位等为单元，划分单元格，构建“全覆盖、无盲区”的消防安全管理网络。

（二）工作目标：今年全面要推行消防安全网格化管理，消防安全网格化管理组织和工作机制要实现“责任明晰、机制健全、运行高效”的目标。

二、工作任务（一）成立消防组织。

钟建华为组长，孙锦文、胡志峰为副组长，成员：黎龙根、王才福、章英、季洵、吴容华、邱英雄、卢俊、刘琦1、成立以综治办、民政司法办、城建办、农村办、安监站、房管所、财政所、工商所、粮管所、公安派出所等有关负责人为成员的消防安全委员会，明确1名政府负责人为主任，设立消防办公室并确定2-3名专兼职消防管理人员，负责中网格消防工作的组织实施。

2、村（居）委会主任是小网格消防安全管理的第一责任人，每个社区、行政村都要明确1-2名专兼职消防管理人员，负责小网格消防工作的组织实施。

4、村民小组负责人、楼（院）长、物业和社会单位的负责人是单元格消防安全管理的负责人，负责在单元格内建立群众性消防安全自治组织，开展群众性消防工作。

（二）加强消防力量。

1、建立志愿消防队；充分发挥巡防、保安队伍作用，加强对保安员的消防培训，建立一支10-30人的兼职的消防安全巡防队伍。

(完整word版)网格化管理总结_1

网格化管理总结【篇一：社区网格化管理工作总结】随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。

为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。

我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

2、摸清家底。

网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。

从XX年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。

以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。

3、组建队伍。

创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。

形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。

最终形成三级联动管理机制。

三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治小组（具体到院落）。

要求综合服务协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。

2、实行三定一包责任制。

(完整word版)网格化管理制度(word文档良心出品)

网格化管理制度为充分整合社区资源，发挥社区网格化功能作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格化服务。

特制定社区网格化工作管理制度：1、明确职责，熟悉分管责任区、做到细化管理服务、规范服务程序。

2、保证网格化服务规范高效，准确收集信息、及时反馈信息。

3、及时协调处理上报信息，办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。

4、经常深入辖区院落，了解和听取居民的意见建议，并对基础档案进行定期或即时完善。

5、定期包片、巡查，及时掌握跟踪工作站、责任区情况，密切与居民群众的关系，把工作的触角延伸到社区的每一个角落，避免管理服务的“盲区”和“真空”。

6、及时了解居民的需求，及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告，说明具体原因。

7、执行首问负责制，提供全程代办服务，落实社区交办的需一站式办理的各项工作。

网格化问题解决制度1、对于社区业务范围内的政策性问题，网格人员当场对群众进行答复或解决，并做好政策宣传工作。

2、对于网格人员职能范围无法解决的事项，及时向网格长、社区网格化管理领导小组反映,落实后向网格内的服务对象进行答复。

3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题，社区工作站将问题汇总梳理后，由社区党总支书记向街道党工委、办事处反映，经会议研究后提出解决办法，并由网格团队成员予以答复；4、对于网格提交上来的问题，需要区、市属相关部门解决的，协调区、市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。

5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众，社区协调有关职能部门，通过网格人员事先告知时间和服务内容，组织他们与专家开展互动交流，为群众释疑解惑；对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题，则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。

情况跟踪反馈制度为进一步加强社区“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈管理，决定建立问题处理情况跟踪反馈制度。

现就有关事项提出如下意见：1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由社区工作站全面负责执行。

城管局城市管理工作网格化管理模式

城管局城市管理工作网格化管理模式在当今城市发展的进程中，城市管理工作面临着日益复杂和多样化的挑战。

为了提高城市管理的效率和质量，优化城市环境，提升居民的生活品质，城管局积极探索并推行了网格化管理模式。

这种创新的管理模式犹如一张精细的网，将城市管理的各个方面紧密相连，实现了全方位、无死角的管理覆盖。

网格化管理模式的核心在于将城市划分为若干个网格单元。

每个网格都有明确的边界和范围，就像棋盘上的一个个方格，清晰明了。

通过这种划分，城市管理的责任得以细化和明确，不再是模糊不清、相互推诿的状态。

每个网格都配备了专门的管理人员，他们对自己所负责的区域了如指掌，能够及时发现问题、解决问题。

在具体的实施过程中，城管局首先进行了详尽的城市调研和数据分析。

充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域划分等因素，合理确定网格的大小和数量。

比如，在商业繁华、人口密集的区域，网格划分相对较小，以便更精细地管理；而在相对空旷、人口稀少的区域，网格可以适当扩大，提高管理效率。

为了确保网格化管理的有效运行，建立了一套完善的信息系统是必不可少的。

这个系统就像是网格管理的“大脑”，能够实时收集、整理和分析各个网格的信息。

管理人员通过手持终端设备，将发现的问题及时上传至系统，系统会自动进行分类和派发任务。

同时，居民也可以通过手机应用等渠道向系统反映问题，形成了全民参与城市管理的良好氛围。

网格管理人员是网格化管理模式中的关键角色。

他们不仅需要具备丰富的城市管理知识和经验，还需要有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。

城管局通过严格的选拔和培训机制，选拔出一批优秀的管理人员，并定期对他们进行业务培训和考核，不断提升他们的业务水平和综合素质。

在日常工作中，网格管理人员要进行不间断的巡查。

他们走街串巷，关注着城市的每一个角落。

从环境卫生的清扫保洁，到市政设施的维护修缮；从违法建筑的查处，到流动摊贩的规范管理；从园林绿化的养护，到交通秩序的维护，事无巨细，都在他们的职责范围之内。

(完整word版)城乡社区网格化服务管理规范(2017年第21号)

目次1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总体目标 (3)5 网格划分 (3)6 工作机构与运行方式 (4)6.1 基本要求 (4)6.2 人员组成 (4)6.3 功能定位 (6)6.4 任务的流转办理 (8)7 设施要求 (9)7.1 —般要求 (9)7.2 信息系统 (10)8 经费保障 (11)城乡社区网格化服务管理规范1 范围本标准规定了城乡社区网格化服务管理的总体目标、网格划分、工作机构和运行方式、设施和经费保障等方面的要求。

本标准适用于全国城乡社区网格化服务管理工作。

本标准也适用于指导尚未开展农村社区建设的行政村的网格化服务管理工作。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 31000—2015 社会治安综合治理基础数据规范GB/T 33200—2016 社会治安综合治理综治中心建设与管理规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1社会治安综合治理各部门各方面协调一致，齐抓共管，运用多种手段，打防并举，标本兼治，整治社会治安，打击和预防犯罪，保证社会治安的稳定。

3.2社会治安综合治理中心社会治安综合治理组织发挥组织协调作用建立的社会治安综合治理工作中心。

注：其中县、乡、村三级综治中心建设通过加强网格化服务管理、社会化服务、信息化支撑、人财物保障，强化实战功能，并将综治中心的服务管理资源进一步向网格、家庭延伸，做到矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联动、治安突出问题联治、服务管理联抓、基层平安联创，及时反映和协调人民群众利益诉求。

3.3社会治安综合治理信息系统以综合治理业务需求为导向，充分利用已有基础设施，整合各类平台资源，通过系统文本、图像、音频、视频等各种信息数据进行集成、交换、共享等方式，建设的纵向贯通、横向集成、安全可靠的信息系统。

（完整word版）城乡社区网格化服务管理规范（2017年第21号）

（完整word版）城乡社区网格化服务管理规范（2017年第21号）目次1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总体目标 (3)5 网格划分 (3)6 工作机构与运行方式 (4)6.1 基本要求 (4)6.2 人员组成 (4)6.3 功能定位 (6)6.4 任务的流转办理 (8)7 设施要求 (9)7.1 —般要求 (9)7.2 信息系统 (10)8 经费保障 (11)城乡社区网格化服务管理规范1 范围本标准规定了城乡社区网格化服务管理的总体目标、网格划分、工作机构和运行方式、设施和经费保障等方面的要求。

本标准适用于全国城乡社区网格化服务管理工作。

本标准也适用于指导尚未开展农村社区建设的行政村的网格化服务管理工作。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 31000—2015 社会治安综合治理基础数据规范GB/T 33200—2016 社会治安综合治理综治中心建设与管理规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1社会治安综合治理各部门各方面协调一致，齐抓共管，运用多种手段，打防并举，标本兼治，整治社会治安，打击和预防犯罪，保证社会治安的稳定。

3.2社会治安综合治理中心社会治安综合治理组织发挥组织协调作用建立的社会治安综合治理工作中心。

注：其中县、乡、村三级综治中心建设通过加强网格化服务管理、社会化服务、信息化支撑、人财物保障，强化实战功能，并将综治中心的服务管理资源进一步向网格、家庭延伸，做到矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联动、治安突出问题联治、服务管理联抓、基层平安联创，及时反映和协调人民群众利益诉求。

3.3社会治安综合治理信息系统以综合治理业务需求为导向，充分利用已有基础设施，整合各类平台资源，通过系统文本、图像、音频、视频等各种信息数据进行集成、交换、共享等方式，建设的纵向贯通、横向集成、安全可靠的信息系统。

网格化管理方案模版(2篇)

网格化管理方案模版摘要：鉴于信息技术的迅猛进步，网格化管理已成为城市治理领域的崭新潮流。

本文旨在深度剖析____年度网格化管理方案，并系统性地提出实施路径。

该方案囊括了网格化管理的界定、目标设定、实施流程，以及必要的政策与技术支持框架。

一、引言伴随社会文明的演进与城市化的加速，城市管理正面临前所未有的复杂挑战。

为有效应对这些挑战，并持续增进管理效能与品质，网格化管理这一创新管理模式应运而生。

网格化管理，即依托信息技术，将城市细分为若干管理网格单元，并实施全程监控与治理。

____年，我们将进一步加大网格化管理的推进力度，旨在实现城市管理的智能化、精细化与高效化转型。

二、网格化管理的定义与目标2.1 定义网格化管理，系指通过信息技术手段，将城市区域划分为若干网格单元，并对各单元实施全方位、全时段的管理。

每个网格单元由专属网格员负责，构建起由网格员、市民及相关部门共同参与的协同管理网络。

2.2 目标（1）增强城市管理效率：网格化管理实现了对每个网格单元的即时、全面监控，从而显著提升城市管理效率。

网格员可借助移动终端或计算机设备，随时掌握网格内实时动态，并迅速响应处理各类问题。

（2）提升城市管理质量：网格化管理强化了与市民的沟通互动，便于精准把握市民需求与反馈，持续优化城市管理策略。

同时，依托数据分析与预测技术，能够前瞻性地识别潜在问题，采取针对性措施，以提升管理质量。

（3）提高市民满意度：网格化管理致力于更好地服务于市民，及时解决其关切问题，进而提升市民的整体满意度。

网格员将扮演市民“贴心人”的角色，深入了解并关心市民生活，提供更加个性化的服务。

三、网格化管理的实施步骤3.1 规划网格化管理方案首要任务是制定详尽的网格化管理方案，明确网格划分标准、规模与数量，界定网格员职责权限，并规划技术支持与培训计划。

3.2 构建网格化管理系统构建具备数据采集、传输、分析及反馈功能的网格化管理系统，确保对各网格单元的全面监控与管理。

（完整word版）网格化管理目的、意义、方式、思想、问题

（完整word版）网格化管理目的、意义、方式、思想、问题有关“网格化管理、组团式服务”工作中的问题解答1.什么是“网格化管理、组团式服务”工作？网格化管理，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。

组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。

网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。

2.为什么要开展“网格化管理、组团式服务”工作？当前，我镇经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定；通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是镇需要面对和解决的关键问题。

“网格化管理、组团式服务”是我镇坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。

3.开展“网格化管理、组团式服务”工作目的何在？开展“网格化管理”工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我镇经济大发展结合起来；与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来；与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。

通过这项工作，努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。

4.开展“网格化管理”工作的指导思想是什么？以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以镇党政领导、机关党员干部、村（居）两委成员、居民组长、党员、社区积极分子、楼栋长、联络员、信息员、辖区民警等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进桔洲经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。

网格化管理的具体做法大全

网格化管理的具体做法大全第一篇：网格化管理的具体做法大全网格化管理的具体做法一、做好网格的化分，我们基本按照党建网格划分不变做好划分区域图，明确网格长，每个网格长下设6个管理员（党建工作指导员、政策法规宣传员、矛盾纠纷化解员、社情民意信息员、城建计生监督员、环境卫生保洁员）建立网格化管理居民信息台帐。

二、为了更好的建立居民信息台，社区和中心户长一起深入社区每个居民户了解情况。

我们社区中心户长深入到每个居民楼了解家庭基本情况，一是了解家庭全体成员的组成，生活情况、居住情况、是否是空巢老人，是否是留守儿童、是退伍军人、是否残疾、是否是流动人口、从哪个地方流入的，到本地从事什么工作，有无困住，小孩入学情况等，流出人口在哪个地方务工，家庭有无实际困难等等。

三、把采集回来的信息进行分类汇总，利用党建建立好的居民档案超链接进行更改和修下，完成了一套完成完整的资料，以后每月出生、死亡、迁出入、流出入等信息由社区小组长进行回馈，社区工作人员在此信息上进行修正。

社区小组长每人都一个信息手册，每月定期召开会议，社区人员每月定期对所联片进行一次回防调查，对发现在问题及时解决，实在问题解决不了的提交解决，并做好巡查记录。

三、做好各类信息登记，首先做好失独家庭、困难家庭家庭档案，免费给他们进行体检，做好档案登记，对困难家庭安帮扶，对贫困家庭分类实施低保养老，对空巢老人接到日间养老中心安排他们消遣娱乐，对留守儿童安排专人联系，定期进行回访。

把流入人员纳入正常人员管理，孕前筛查、健康检查都进行了建档立卡，并进行回访。

第二篇：网格化管理新洲社区组织实施网格化管理为了进一步深化完善我社区党员联系和服务群众工作机制，丰富创先争优活动载体，积极响应全区开展的“网络化管理、组团式服务、积分制考核”工作，我社区高度重视，接到通知后，第一时间召开了村两委会议，对全村进行了网格划分，确立了网格党组织负责人，分配了网格组织成员。

新洲社区面积2.3平方公里，10个村民小组，常住人口1740人；人口分布相对集中，主要分布约5公里长的江堤沿岸。

网格化城市管理模式研究——以北京市东城区为例

网格化城市管理模式研究——以北京市东城区为例网格化城市管理模式是在“数字城市”迅速建设与发展的背景下产生的新型城市管理模式，是城市管理工作的新突破。

以北京市东城区为代表的实践经验表明，网格化城市管理模式能够有效提高城市管理工作绩效。

网格化城市不仅是现代信息技术在城市管理领域的集中应用，而且为城市管理理念提供了新的范式。

对这一模式进行深入研究，具有重大的理论价值和实践意义。

本文对网格化城市管理模式的产生背景、概念特征、基本内容、成效与问题等进行了分析，并提出了相应的改进对策，希望能起到抛砖引玉之功效，以促进网格化城市管理模式的进一步研究与发展。

1 网格化城市管理模式产生的背景1.1 传统城市管理模式暴露出的弊端迫切需要用新的方法加以解决我国传统的城市管理模式经历了几十年的调整和变迁，但其弊端一直未能根除，主要体现在：一是管理机构规模庞大、管理人员繁多、运营成本越来越高。

二是管理空间划分不明确。

城市管理在总体上应统一，但具体工作应有明确分工。

传统城市管理模式缺乏统一调度，层次混乱，职责不清，面对不同的管理对象，或者是多龙治水，或者是无人问津互相扯皮的现象经常发生。

三是管理方式落后，过多地依赖突击管理和运动式管理，结果经常造成管了又乱，乱了再管的局面，浪费了行政资源，降低了管理效果。

四是管理粗放，城市管理信息的获取和处理均显得被动和滞后，不能做到精确、高效、处理及时。

五是对城市管理各职能部门的工作成效缺乏统一的评价标准及合理的、可操作性强的强化机制，对各职能部门的制约和监督流于形式。

这些老大难问题依靠传统方法已无法解决，需要寻求新的方法模式，而网格化就成为一种较好的选择方式。

1.2 城市化的快速发展对现代城市管理工作提出了新要求城市的发展与繁荣是现代文明的重要标志。

从改革开放初到2004年，我国的城市化率由18%上升到42%，平均每年增加近1个百分点，内地城市数量由193个增加到660个，其中人口50万以上的大城市、特大城市已达94个。

网格化管理方案及考核办法范本(三篇)

网格化管理方案及考核办法范本1. 网格化管理方案随着社会的不断发展和城市的快速变化，传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。

因此，针对____年的网格化管理，我提出以下方案：1.1 网格划分将城市划分为多个网格，并确定每个网格的边界。

网格的划分可以根据不同的需求来进行，例如可根据居民人口密度、行政区划等进行划分。

每个网格的边界应该明确清晰。

1.2 网格负责人每个网格应指派一名负责人，负责组织和协调该网格的各项工作。

这些负责人应具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地管理和指导网格中的工作人员。

1.3 数据收集与共享每个网格的负责人应负责收集该网格内的各种数据，包括人口数据、环境数据、经济数据等。

这些数据应定期上报给上级部门，并可以与其他网格分享，以促进资源共享和合作。

1.4 网格工作人员和装备每个网格应配备一定数量的工作人员，并提供必要的工作装备。

这些工作人员可以执行城市管理、市政服务、社区服务等各项工作，并应定期接受相关培训和考核。

1.5 网格工作内容网格工作内容包括但不限于以下几个方面：- 城市管理：对所负责的网格内的道路、环境、设施等进行巡查、维护和管理，及时解决各类问题。

- 社区服务：为网格内的居民提供便民服务，包括社区卫生、安全防范、文化活动等。

- 市政服务：负责网格内的公共设施、基础设施等的建设和维护，确保城市的正常运行。

2. 考核办法为了确保网格化管理的顺利进行，并提高网格工作的质量和效率，应建立相应的考核办法。

我提出以下考核办法：2.1 考核指标考核指标应包括但不限于以下几个方面：- 工作完成情况：包括每月完成的任务数量和质量、问题解决的及时性和效果等。

- 数据收集与上报情况：包括数据的准确性、及时性和完整性等。

- 市民满意度：通过市民满意度调查等方式，评估网格工作的满意度。

2.2 考核方式可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式，以确保全面和公正的考核结果。

定期考核可以每季度进行一次，不定期考核可以在重点工作、突发事件等情况下进行。

城市网格化管理

城市网格化管理是城市管理方式的一种创新, 目前主要有两种模式。

模式一：数字化网格管理模式。

该模式依托统一的城市管理数字化平台，将管理辖区按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中部件和事件的巡查，建立监督和处置相分离的主动发现、及时处置城市管理问题的一种模式。

模式二:非数字化网格管理模式.该模式是将基层执法单位管辖范围划分成若干网格，根据网格内工作量大小,配备适量的执法管理人员和装备,由网格队员全面行使各项行政执法及管理职能的一种模式.网格的构建一、单元网格的划分对市区道路实行分类分级管理。

建议市局制定《潍坊市城市管理行政执法道路划分等级标准》 ,将市区主次干道划分管理等级和管理标准,并按道路的不同类别实行差别管理,做到有主有次、堵疏结合,既保障了全市大范围环境秩序的整洁有序，同时也缓解了执法力量薄弱的不足(一)划分原则。

市区联动、集中力量、突出重点,重点抓好中心城区主次干道、重点路段和重要区域的管理工作.(二)划分方式.按照市区自然地理布局和行政区域划分。

为避免管理资源的浪费，一条路段原则上划归一个网格管理。

(三)网格分类。

按照单元网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重，将网格分为 A、B、C 三类。

分类原则为：A 类网格：处于中心城区,含两条以上主干道的，或者一条管理任务较重的主干道；B 类网格：辖区内无主干道,或者含一条基础设施较好、管理任务相对较轻的主干道;C 类网格:处于背街小巷、城乡结合部或者乡镇区域.(四)路段分级.按照"主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，将网格内路段分为三级.分级原则为：一级路段：中心城区主干道、重点路段和重要区域；二级路段:次干道或者部份基础设施较好、管理难度较小的主干道；三级路段：背街小巷、城乡结合部路段和乡、镇、村区域.二、网格管理职能单元网格主要行使综合执法职能，具体内容如下：(一)市容环境卫生管理：流动摊点及时取缔；无乱牵乱挂、乱涂乱画;店招标牌等设置规范，无擅自设置户外广告设施;无出店占道经营；道路清扫保洁、垃圾清运及时；临街门店自备垃圾容器符合要求(小型餐饮门店必须自备垃圾桶、废纸篓、泔水桶, 冷饮、水果等其他门店必须自备垃圾桶和废纸篓) ，无随意倾倒垃圾问题；其他违反市容环境卫生管理规定行为得到及时纠正和查处.(二)规划管理：无乱搭乱建，违法建设及时发现，并按照权限和程序作出处理；其他违反城市规划管理规定的行为得到及时纠正和查处。

(完整版)网格化_ppt

随着政府制度改革和职能转变，街道承担的行政性任务越来越重，社会化管理项目也越来越多，阶段性、突击性任务接踵而来，以往重复、低效的手工劳动耗时、耗力、耗物，信息化相对滞后，在一定程度上严重制约了街道管理服务水平和能力。
系统使用前
社区居（村）民
居民提交低保申请
居住地所在居（村）委民政干事
登记申请人基本信息
提高效能的原则，立足基本国情，坚持正确方向，推进改
革创新。
“网格化管理与服务”的背景和起因
• 要加强和完善社会管理格局，加强社会管理制度建设，加强基层社会管理和服务，完善党和政府主导的维护群众权益机制，加强流动人口和特殊人群服务管理，加强非公有制经济组织、社会组织服务管理，加强公共安全体系建设，完善信息网络服务管理，营造良好社会环境。
地位，事关国家长治久安，事关人民安居乐业，对推动党
和国家事业发展、实现全面建设小康社会宏伟目标具有重
大战略意义。经过长期探索和实践，我国初步形成党委领
导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局。
•
会议强调，加强和创新社会管理，要坚持以人为本、
服务为先，多方参与、共同治理，关口前移、源头治理，
统筹兼顾、协商协调，依法管理、综合施策，科学管理、
户籍区（县）民政
局意见
户籍地所在区民政局
户籍地街道（镇）救助
所意见
户籍地所在街道（镇）救助所
户籍地居（村）委评议小组意见
户籍地所在居（村）委民政干事
民情日志
四级网格管理机构设置
区网格管理中心
街道网格管理中心
街道网格管理中心
街道网格管理中心
社区
社区
社区
区网格街道网格社区网格

(完整版)网格化管理经验材料(可编辑修改word版)

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

网格化经典模式比较

我国城市社区网格化管理的研究与实践，始于2004 年北京东城区网格化管理的探索。

在此基础之上，从2005 年至2007 年，住房和城乡建设部又连续确立了三批试点城区。

到目前为止，建设部先后遴选了上海长宁区、卢湾区、普陀区、南京鼓楼区、武汉江汉区、重庆高新区、天津河西区、西宁市城西区，以及深圳特区、江苏省杭州市和扬州市、浙江省舟山市、湖北宜昌市、河南郑州市、云南昆明市、贵州省毕节市、黑龙江省哈尔滨市等51 个城区进行试点，已经有33 个试点通过验收。

试点工作的陆续展开，为城市社区网格化管理模式的进一步推广提供了丰富的实践经验。

其中，最具特点和代表性的发展模式有北京东城区模式、上海华阳模式、湖北宜昌模式和浙江舟山四种模式。

一、北京东城模式（一）基本情况2004 年，在国家建设部“创新城市管理模式”的积极引导之下，北京市东城区以《依托数字城市技术创建城市管理新模式》为课题成立了创新城市管理模式课题组，由区委书记亲自担任组长，并组织大量专家学者对此反复进行了调研和探讨。

在此基础上，北京东城区依托目前已经比较成熟的信息技术，并结合东城区的实际提出了“精细化、网格化、信息化、人性化”的城市管理理念。

按照这一构想，北京东城区开始进行网格化管理试点。

北京东城区是由原东城区和崇文区合并形成的新首都功能核心区，面积41.84 平方公里，常住人口86.5 万人，流动人口26.5 万人，管辖17 个街道办事处、205 个社区。

作为全国社会管理创新综合试点区，北京东城区立足首都功能核心区定位，积极探索“精细化管理、人性化服务、多元化参与、信息化支撑”的网格化社会服务管理模式。

目前，北京市东城区已成功运行社区网格化管理，社区管理水平与效率大幅提高，该模式已在市内其他7 个城区试运行。

（二）具体做法第一，科学划分网格。

东城区运用“万米单元网格化”的设计理念和技术成果，以每万平方米作为基准设置网格单元，以“责任制”为依托，按照完整、便利、均衡和差异性的原则，并综合考虑“人、地、物、情、事、组织”等因素，将全区17 个街道、205 个社区被划分为589 个社会管理网格，每一社区划分2～5个网格。

网格化管理方案及考核办法模版(三篇)

网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的不断发展和进步，城市化进程不断加速，城市的管理难题也日益凸显。

为了更好地解决城市管理中存在的问题，提高城市管理的效率和水平，网格化管理逐渐被引入并广泛应用。

____年，为了推进城市管理的现代化，制定一套科学合理的网格化管理方案及考核办法势在必行。

二、网格化管理方案1. 确定网格范围：根据城市规模和人口密度确定网格划分的范围，使每个网格的面积和居民数量相对均衡，方便管理人员更好地管理和服务。

2. 设立网格管理中心：在每个网格范围内设立网格管理中心，负责统筹协调管理工作。

网格管理中心设立有专职管理人员，负责网格内各类资源的调度和重要事件的应对处理。

3. 建立网格人员队伍：每个网格内设立专职管理人员，负责网格内的日常管理、巡查和服务工作。

同时，提倡社区参与，鼓励居民参与到网格化管理中，形成居民自治和社区共治的良好氛围。

4. 建立网格管理制度：制定网格管理工作的相关制度和规范，明确各类责任和任务，做到管理有章可循，确保工作的有序进行。

同时，加强各个网格之间的协同合作，形成整体管理的优势。

5. 引入信息化技术：网格化管理离不开信息化技术的支持。

建立网格管理信息平台，实现对各个网格内的信息进行统一管理和共享，提高管理工作的效率和准确性。

同时，推动智慧城市建设，在网格内普遍使用智能设备，提升管理水平。

三、网格化管理考核办法1. 考核指标的确定：根据网格化管理的目标和任务，确定合理的考核指标，包括但不限于工作完成情况、居民满意度、重要事件的应对处理情况等。

2. 考核周期的确定：将考核周期分为季度和年度两个层次。

季度考核主要对网格管理人员的日常工作进行评估，年度考核则对一年来的工作进行总结和评估。

3. 考核方式的确定：考核的方式可以采用定性和定量相结合的方法。

定性考核通过对网格管理人员的工作进行评价和打分，制定明确的考核标准；定量考核通过统计分析网格内的各项指标，得出相应的得分，并进行排名。

幼儿园安全第一：网格化管理模式全面揭秘

幼儿园安全第一：网格化管理模式全面揭秘一、引言幼儿园是孩子成长的重要场所，而幼儿园安全问题一直备受家长们的关注。

为了有效管理幼儿园安全，网格化管理模式应运而生。

本文将从深度和广度两个方面对幼儿园安全网格化管理模式进行全面评估，并撰写有价值的文章，以帮助家长和教育工作者更深入地理解这一管理模式的重要性。

二、幼儿园安全网格化管理模式的基本概念1. 什么是网格化管理模式？网格化管理是指在一个区域内，将区域划分成若干个网格，并由各网格内的管理者负责该区域内的管理工作。

在幼儿园安全管理中，网格化管理模式将整个幼儿园划分成若干个网格，由专门的管理者负责对应网格的安全管理工作。

2. 网格化管理模式的意义和作用网格化管理模式能够将管理者对幼儿园安全的管理工作细化到每一个小网格内，从而更全面、更及时地发现和解决安全隐患，提高幼儿园的安全水平。

三、幼儿园安全网格化管理模式的具体实施1. 网格划分和管理者任命对整个幼儿园进行网格划分，每个网格的大小视幼儿园规模而定，一般以班级为单位进行划分。

任命专门的管理者负责对应网格内的安全管理工作，包括安全巡查、安全培训等。

2. 安全监控设备布局在每个网格内设置安全监控设备，对各项安全工作进行实时监控和记录，及时发现和解决安全问题。

3. 安全培训和演练针对每个网格的管理者和教师进行安全方面的培训，增强他们的安全意识和应对能力，定期进行安全演练，提高应对意外事件的能力。

四、个人观点与总结从上述具体实施中可以看出，网格化管理模式在幼儿园安全管理中发挥着重要作用。

其全面、细致的管理能够有效防范各类安全风险，提高幼儿园的安全水平。

在我看来，幼儿园安全网格化管理模式是一种创新且有效的管理模式，能够为幼儿园安全管理带来新的思路和方法。

幼儿园安全网格化管理模式是一种全面、深入的管理模式，其作用远不止于简单的管理工作，而是对幼儿园整体安全水平的提升有着重要意义。

希望本文的介绍能够帮助读者更深入地理解这一管理模式的重要性，并为幼儿园安全管理提供新的思路和方法。

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