第四章 目标规划.ppt

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第四章目标规划

第四章目标规划

确定获利最大的生产方案。
这是一个单目标规划问题,用线性规划表 示如下
max Z 8 x1 10 x2 2 x1 x2 11 s.t. x1 2 x2 10 x , x 0 1 2
最优方案为
x1 4, x2 3
*
*
实际上工厂在作决策时要考虑到市场等一系列其 他条件。 (1)根据市场信息产品 A销量有下降的趋势,故 考虑产品 A的产量应尽量不大于 B。 (2)超过计划供应的原材料时,需要高价采购, 这就使成本增加,所以原材料有严格限制。 (3)应该尽可能的充分利用设备台时,但尽量 不加班。 (4)应尽可能达到并超过计划利润指标 56元。
优先因子: 目标的重要程度 首先达到的目标赋予优先因子 P1,次位的目 标赋于优先因子 P2,…,并规定 Pk>>Pk+1 k=1,…,K ,的重要程度 j
决策者在原材料供应受严格限制的基础上考虑: P1:产品 B的产量应尽量不低于产品 A的产量; l P2:尽量充分利用设备有效台时,不宜加班; l P3:利润额应尽量不小于 56元。
决策者在原材料供应受严格限制
录音机 资源1:加工 (第一工厂) 2小时 资源2 :装配试验 (第二工厂) 2.5小时 20元/台 利润 1,500 台 预计销量 8元 月储存成本 第一工厂 2400 18元
收音机 4小时 1.5小时 23元/台 1,000 台 15元
该公司依下列次序为目标的优先 次序,以实现次月的生产与销售目标。 P1 厂内的储存成本不宜超过 23,000 元; P2 录音机销售量应完成 1,500 台; P3 第一,二两工厂的设备应全力运转, 避免有空闲时间,两厂的单位运转成本当作 它们间的权系数。
这个问题的目标规划模型为: min Ζ=P1d3++P2d4 ¯ +P3(6d1 ¯ +5d2 ¯) +P 4d11++P5d5 s.t 2x 1+4x2+d1 ¯ -d1+=2400 2.5x 1+1.5x 2+d2 ¯ -d2+=2800 8x 1+15x 2+d3 ¯ -d3+=23000 x 1 +d 4 ¯ -d4+=1500 x 2 +d5 ¯ -d5+=1000 P3 第一,二两工厂的设备应全力运转 d 1++d11 ¯ -d11+=30 避免有空闲时间,两厂的单位运转成本当 , P4录音机销售量应完成 第一个工厂的超时作业时间全月份不宜 x 1,x2≥0,d i ¯,di+≥0 (i=1,2,3,4,5,11) P1 23,000 P2 厂内的储存成本不宜超过 1,500 台;元; P5 30 收音机销售量应完成 1,000 台; 作它们间的权系数。 超出 小时;

职业生涯规划演示稿:第四章PPT课件

职业生涯规划演示稿:第四章PPT课件
教育与培训
根据职业目标,规划所需的教育 和培训课程,提升自己的专业能
力。
实践经验
通过实习、兼职或项目经验积累实 践经验,提升自己的实际操作能力。
网络与社交
建立良好的人际关系网络,拓展职 业机会和人脉资源。
02
职业发展与提升
职业发展路径
明确职业目标
持续评估与调整
在职业生涯的早期阶段,确定长期和 短期的职业目标,有助于保持动力和 方向。
感谢您的观看
THANKS
定期评估职业发展进度,根据实际情 况调整计划,以适应职业市场的变化。
制定发展计划
根据职业目标,制定具体的发展计划, 包括提升技能、获取证书、建立人脉 等。
职业技能提升
参加培训课程
参加与职业相关的培训课程,提 高专业技能和知识水平。
自学与在线学习
利用互联网资源自学新知识,参 加在线课程和研讨会。
实践经验积累
绩效评估与反馈
职业辅导与咨询
建立有效的绩效评估体系,定期对员工进 行绩效评估和反馈,帮助员工了解自己的 优势和不足。
为员工提供职业辅导和咨询服务,帮助他 们解决职业发展中的困惑和问题。
成功职业人士案例分享
张晓明
从基层员工到公司高管的跨越
王峰
跨界转型重塑职业生涯
李婷
自主创业实现梦想
陈华
持续学习提升竞争力
长期职业规划
目标设定
设定长期职业目标,如 成为行业专家、创业或
担任高级管理职位。
市场趋势
研究行业和市场趋势, 了解未来职业发展的机
会和挑战。
个人发展
职业转型
制定个人发展计划,包 括提升技能、获取相关
证书和持续学习。
考虑职业转型的可能性, 为未来做好准备。

第四章大学生涯与职业发展规划书PPT课件

第四章大学生涯与职业发展规划书PPT课件

可操作性原则
❖ 职业生涯设计是为个体设定达成理想目
标的规划和步骤,个因体目此标的,设这定应些该内建立容在个本体身现实 条件的基础上,是对个体现实资源的
应该是具体明确的真,实评而估和不科是学预空期洞,是的可以口达号到的。 目标,而不能是追新逐异或好高骛远
❖ 职业生涯的可操作的性空想,。主要包括:
目标的现实性 为个体制定的计划是非常具体的,是依
❖ 对自己所处的环境的分析,以确定自己是否适应组织环境 或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社 会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析,长期的 规划要更多地注重社会环境的分析。
职业生涯设计的基本程序
❖ 2、环境评估(知彼)
❖ 通过多种途径,尽可能获取目标行业、目 标职业、目标企业(用人单位)的相关资 讯,结合自己的专业情况、就业机会、职 业选择、家庭环境、社会需求等因素,理 想评估职业机会,以此作为设定自己职业 目标的基础。
❖ 客观分析自己的职业兴趣、职业能力、行为风格、职业 价值观、个性特征等,了解
❖ 自己喜欢干什么? ❖ 能够干什么? ❖ 适合干什么? ❖ 最看重什么? ❖ 人与岗位是否匹配? ❖ 作为设定职业生涯目标和策略的基础,作出准确地职业
定位。
职业生涯设计的基本程序
❖ 2、环境评估(知彼)
❖ 每个人都处于一定的社会环境中,或多或少与各种组织有 着这样那样的关联。因此,制定职业生涯规划,需要充分 认识和了解相关的外部环境和内部环境,评估和分析各种 环境因素对自己职业生涯发展的影响,分析环境条件的特 点、发展变化情况,把握环境因素的优势与限制,还要了 解自己所学专业所在行业的地位、形势以及发展趋势。
❖ 在个体自身条件或外界环境发生改变时,所设 计的理想目标和阶段性目标都需要相应的改变。

第四章 目标规划1-2

第四章 目标规划1-2

例4.1 某工厂生产两种产品,受到原材料供应和设备工时的限 制.在单件利润等有关数据已知的条件下,要求制订一个获利最 大的生产计划,具体数据见表4-1.
设产品Ⅰ、Ⅱ的产量分别为 x1, x2
,建立线性规划模型
m z = 6x1 +8x2 ax
5x1 +10x2 ≤ 60
4x1 + 4x2 ≤ 40
x1, x2 ≥ 0
解之得最优生产计划为
x1 = 8
x 件, 2 = 2 件,
利润为 zmax = 64 元. 工厂作决策时可能还需根据市场和工厂实际情况, 考虑其它问题,如: (1)由于产品Ⅱ销售疲软,故希望产品Ⅱ的产量不 1 超过产品Ⅰ的一半; (2)原材料严重短缺,原料数量只有60; (3)最好能节约4小时设备工时; (4)计划利润不少于48元.
解:设A、B、C三种产品的产量分别为 , 单位工时的利润分别为1000/5=200、1440/8=180、 2520/12=210,故单位工时的利润比例为20:18:21, 于是得目标规划模型为:
综上分析,可得目标规划的一般模型 (4.2 ) s.t. (4.3) (4.4) (4.5) (4.6) 其中,式(4.2)是目标函数有L个目标,根据L个目标的优先程度,把它们分成K个 优先等级,即 , 是权系数, 是正负偏差变量;式 (4.3)是目标约束, 是L个目标的期望值,一般都应同时引入下、 负偏差变量 ,但有时也可根据已知条件只引入单个 或 ;式(4.4) 是目标规划的绝对约束,通常是人力、物力、财力等资源的约束;式(4.5)、 (4.6)是目标规划的非负约束.
二、目标规划的基本概念
1、目标值和偏差变量 目标值:决策者对每一个目标都有一个期望值----或称为理想值. 正偏差变量:表示决策值(实现值)超过目标值 的数量,记为 d + ; 负偏差变量:表示决策值(实现值)未达到目标 值的数量,记为 d − .

运筹学课堂PPT4.2目标规划的图解法

运筹学课堂PPT4.2目标规划的图解法

x1
,
x2
,
d
j
,
d
j
d1 0
d1
80
(3)
最优解空间:ABCD
(2) C
B
x1
(1) (3)
min
Z
P1d1
P2
(d
2
d
2
)
P3
(d
3
d
3
)
P4d
4
3x1 12
(1)
x2
4 x2 16
复习:两平行直线间的距离公式
Ax By d d C(目标约束)
y
d d 0
Ax By C
d 0 ( x0 , y0 )
d
正负偏差变量中至少有一个零,如:
A2 B2
x Ax By C
Ax By d d C d 0, d 0
Ax By d C
Ax By C d C(在下半平面)
P2d4
P3d
3
P4 (2d1
d
2
)
x1 30 x2 20 / 3
x2
d1 0
d1 0
d
2
25 /
3
d2 0
d
3
680
d
3
0
d
4
0
d4 0
D
E(35/2,15)
(2)
min Z (0, 0, 680, 25 / 3)
F(30,20/3)
A
B
x1
(1)
(4) (3)
4.2 目标规划的图解法
差变量大于零的区域。
(1) (2) (3)
(平行) (4)
(2)
x1

运筹学 第四章 目标规划

运筹学  第四章  目标规划

二、目标规划模型的建立
1、目标函数的期望值 首先要对每一个目标确定一个希望达到的期望值 ei(i=1,2, …,n) 。根据历史资料、市场需求或上级部门的布 置等来确定。
《运筹学》 第四章 目标规划 Slide 4
2、正负偏差变量 每个目标函数的期望值确定之后,目标的实际值和它的 期望值之间就有正的或负的偏差。 正偏差变量 di+ 表示第i个目标超过期望值的数值;负偏 差变量di- 表示第i个目标未达到期望值的数值。 同一目标,它的取值不可能在超过期望值的同时,又没 有达到期望值,所以在di+ 和di- 中至少有一个必须为零。 di+ ×di-=0 引入正、负偏差变量后,对各个目标建立的目标函数方 n 程。 c x d d E * 原来的目标函数变成了约束条件的一部分,即目标约束 (软约束) ,原来的约束条件称为系统约束(硬约束)。
《运筹学》 第四章 目标规划 Slide 7
5、建立目标规划模型的基本步骤: 1)按生产和工作要求确定各个目标及其优先等级和期望 值; 2)设立决策变量,建立各个约束条件方程; 3)对每个目标引进正、负偏差变量,建立目标约束条件 ,并入已有的约束条件; 4)如果各约束条件之间有矛盾,也可适当引入偏差变量 ; 5)根据各目标的优先等级和权系数写出达成函数。 P110-113 例3.1 ,P117 例3.4 【课堂作业】: 某工厂计划生产甲、乙两种产品,现有的设备资源、每 种产品的技术消耗定额及单位产品的利润如下表所示。
《运筹学》 第四章 目标规划 Slide 3
第一节
目标规划模型
一、目标规划模型的基本思想
P110 例3.1 目标规划的基本思想: 对每一个目标函数引进一个期望值(理想值),但由于 种种条件的限制,这些期望值往往并不都能达到,从而我 们对每个目标引进正、负偏差变量,然后将所有的目标函 数并入原来的约束条件,组成新的约束条件。在这组新的 约束条件下,寻找使各种目标偏差达到最小的方案。

管理运筹学第4章-目标规划

管理运筹学第4章-目标规划

多目标决策问题
多目标规划的矩阵表示: 多目标规划的矩阵表示:
max Z = CX
AX ≤ b
X ≥0
z1 z 其中: 其中: Z = 2 M zm
C = (cij )m×n c11 c = 21 M c m1 c12 c 22 cm 2 L c1n L c2n M L c mn
目标规划的数学模型---相关概念
1、设 x1 , x 2 为决策变量,此外,引进正负偏差变 量 d i+ d i−
d i+ 表示: 决策值超过目标值的部分。 正偏差变量
负偏差变量 d i−表示: 决策值未达到目标值的部分。 因决策值不可能既超过目标值又同时未达到目标值, 即恒有 d + × d − = 0
例:LP----目标规划:加入正负偏差变量
目标规划的数学模型---相关概念
3、优先因子(优先等级)与权系数 依据达到目标的主次或轻重缓急而存在的系数(权)。
要求第一个达到的目标赋予优先因子P1,次位目标P2 …… 并规定PK > PK+1……,表示更大的优先权。
若要区别具有相同优先因子的两个目标的差别,此时可 以分别赋予它们不同的权系数 wi
+ i
目标规划的一般数学模型—p103
− + min z = ∑ Pl ∑ ( wlk d k− + wlk d k+ ) l =1 k =1 L K
式中,
− + wlk , wlk 为权系数
n c kj x j + d k− − d k+ = g k , k = 1K K ∑ j =1 n a x ≤ (=, ≥)b , i = 1L m i ∑ ij j j =1 x j ≥ 0, j = 1L n − + d k , d k ≥ 0, k = 1L K

大学生职业规划PPT示范

大学生职业规划PPT示范

2.3行业环境
中国移动
中国移动的全称为“China Mobile Communications Corporation” ,为中国移动通 信集团公司(简称“中国移 动”),于2000年4月20日成立, 是一家基于GSM,TD-SCDMA和 TD-LTE制式网络的移动通信运营 商。
第二章 环境评估
2002年—2016年行业环境趋势表
目 标
规 划
4.2 大学三年目标
大学是人生的要害时期, 大学的第一步的确就应迈的 坚实、准确。我给我自己定 下的大一目标是:在探索中 学习,发展。
大二学好各学科的课程; 并充分利用剩余时间学点课 外知识(例如会计学或者是 一些有关于经济学的知识)。
大三多向以前大三的师兄 师姐打听求职信息、面试技 巧和职场需求状况,请教写 求职信、个人简历的经验, 并在假期开始为自己心目中 的职业进行实践。
第一章 自我及职业认知
1.3 职业价值观
我们要学会生存的技能、学 会学习的潜力、学会创造与创 新、学会奉献,这些都是我们 面向未来面向社会所必须具有 的最基本最重要的品质。学会 做一个能正确处理人与人、人 与社会、人与自然关系并使之 能协调发展的人。
软件定义世界,软件定义未来。软 件硬件化、软件互联网化、软件服 务化,软件正以跨界融合的新面目 席卷一切,打破旧秩序,重构新世界, 继而成为经济转型升级的重要引擎 和重要内容。身为大数据学院的软 件与信息服务的一名大学生应该知 晓大数据开启了一个时代的转型, 给人们带来了生活、工作以及思维 之间的大变革。
第三条路线:自主创业。这需要各方面因素的促成。 策略:
1、网络工程方向专业培养的人才具有扎实的网终:工程专业基础、较好的综合素质;能系 统地掌握计算机网络和通信网终技术领域的基本理论、基本知识。

管理运筹学 第四章 目标规划

管理运筹学 第四章 目标规划

再来考虑风险约束: 总风险不能超过700, 投资的总风险为 0.5x1+0.2x2 引入两个变量d1+和d1-,建立等式如下: 0.5x1 +0.2x2=700+d1+-d1根据要求有
min {d1+}
0.5x1 +0.2x2-d1++d1-=700。
再来考虑年收入:
3x1+4x2
引入变量 d2+和d2-,分别表示年收入超过与低于 10000 的数量。于是,第2个目标可以表示为 min {d2-} 3x1+4x2-d2++d2-=10000。
2. 统一处理目标和约束。
对有严格限制的资源使用建立系统约束,数学形式同线性规划 中的约束条件。如C和D设备的使用限制。
x1 2 x2 40 3x2 24
(3)C和D为贵重设备,严格禁止超时使用
对不严格限制的约束,连同原线性规划建模时的目标,均通 过目标约束来表达。 (1)力求使利润指标不低于250元:
本问题中第一个目标的优先权比第二个目标大。即最重要 的目标是满足风险不超过700。分配给第一个目标较高的优先 权P1,分配给第二个目标较低的优先权P2。
Minz= P1(d1+)+P2(d2-) s.t. 20x1+50x2≤90000 0.5x1 +0.2x2-d1++d1-=700 3x1+4x2-d2++d2-=10000 x1,x2,d1+,d1-,d2+,d2-≥0
现假定: 第1优先级P1——企业利润;
第2优先级P2——I、II产品的产量保持1:2的比例
第3优先级P3——设备A,B尽量不超负荷工作。其中设备A的重要性 比设备B大三倍。

《管理运筹学》目标规划

《管理运筹学》目标规划

第4章 目标规划
7
例4-1用目标规划表示的模型为
min
z

P1d1

P2d 2

P3d
3

P4d 4

P4 d 5
40x1 30x2 50x3 d1 d1 3200

x1
1.5x2

d
2

d
2

0


s.t.

3x1
2x1
x2 2x2
j1 xj 0
j 1,, n
d
k
,
d
k

0
k 1,, K
其中:Pl为第l级优先因子,l=1, …,L; -lk,+lk为分别赋
予第l个目标约束的正负偏差变量的权系数。gk为第k个目 标的预期目标值,k=1, …,K。
第4章 目标规划
9
当目标规划问题中只包含两个决策变量时,可以用图解法 进行求满意解。
目标规划图解法的计算步骤如下:
(1)对所有目标约束,去掉偏差变量,画出相应直线,然后标出偏差 变量变化时直线平移方向。
(2)确定第一优先级P1级各目标的解空间R1。 (3)转到下一个优先级PJ级个目标,确定它的“最佳”解空间RJ。 (4)在求解过程中,若解空间 RJ已缩小为一点,则结束求解过程,因
为此时已没有进一步改进的可能。
(5)重复第(3)步和第(4)步过程,直到解空间缩小为一点,或者 所有L个优先级都已搜索过,求解过程也告结束。
第4章 目标规划
10
例4-2 用图解法求解下列目标规划问题
min
z

运筹学第三版之第四章目标规划

运筹学第三版之第四章目标规划

,K)
j1
n
aij x j (, )bi
(i 1, 2, , m)
j1
x
j
0
(j
1,2,
, n)
,d
k
,
d
k
0
(k 1, 2,
,K)
(二)、建模的步骤
1、根据要研究的问题所提出的各目标与条件,确定目 标值,列出目标约束与绝对约束;
2、可根据决策者的需要,将某些或全部绝对约束 转化为目标约束。这时只需要给绝对约束加上负偏差 变量和减去正偏差变量即可。
d
3
x1 x1
x2
d
1
d1
0
2 x2
d
2
d
2
10
8 x1
10 x2
d
3
d
3
56
2 x1 x2
11
x12
0,
d
j
.
d
j
0
(j
1.2.3)
C D
min
Z
P1d1
P2
(d
2
d
2
)
P3d
3
d
1

x1 x1
x2
d1
d
1
0
2 x2
d
2
d
2
10
d1
8 x1
例2、已知一个生产计划的线性规划模型为
max Z 30 x1 12 x2
2 x1 x2 140 (甲资源)
x1
60 (乙资源) x2 100 (丙资源)
x12 0
其中目标函数为总利润,x1,x2 为产品A、B产量。现
有下列目标:

第四章-计划PPT课件

第四章-计划PPT课件

21
十一、构建开放合作新格局
2024/102024/10/15
23
二、 拟定具体措施
• 计划的措施一般包括人力、物力、办法、 手段、组织领导等内容,它是实现目标 的保证。
2024/10/15
24
×班×学年第×学期学雷锋活动计划
响应校团委大力弘扬雷锋精神的号召,本班决定开展丰富多彩、具 有实效性的学雷锋活动,切实加强同学思想道德建设,建设优良的班风, 促进我班精神文明建设,特制定如下计划:
一、清理工作原则
预防为主,防清并重;加强领导,明确分工;强化监督,严格执法。
二、清理工作要求
水面漂浮物清理的范围为库区蓄水位按20年一遇洪水位以下水 域。清理的内容包括秸杆、树木树杈、塑料泡沫等生活垃圾及其他 漂浮物。清理的标准为水面不出现漂浮物聚集现象,长期保持水面 清洁。清理处置设施应在2004年汛期前建成投入使用。
者一项重要任务,需要交代政策、提出具体要 求。如《长春市朝阳区人民政府关于拆除违法 建筑的实施意见》
• 计划作为一个文种时,是广义的计划中最为
适中的一种:时间一般在一年、半年左右;目 标、措施比规划具体深入,比设想正规细致, 比方案简明集中。
2024/10/15
5
修改以下计划的标题
• 华南农业大学大学生艺术节筹备规划 方案
但指标、措施还不够明确具体的计划。如新学
期2024的/10/1打5 算。
4
• 方案 对某专项工作或活动作出全面部署与安
排的计划,这种方案的操作性更强。如《管理 系××级毕业生实习方案》
• 设想是一种初步的、不成熟的、草案性的计
划。如《××公司关于发展对外贸易及设立驻 外分公司的设想》
• 意见上级对下级布置一个阶段的几项工作或
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这样的产品决策问题便构成了一个多目标决策问题,目标规 划方法正是解这类决策问题的方法之一。下面引入与目标规 划模型有关的概念。
1.设x1,x2为决策变量,引入正、负偏差变量d+,d−。 正偏差变量d+表示决策值超过目标值的部分;
负偏差变量d−表示决策值未达到目标值的部分。
因决策值不可能既超过目标值同时又未达到目标值,即恒 有
例2 例1的决策者在原材料供应受严格限制的基础上考虑: 首先是产品Ⅱ的产量不低于产品Ⅰ的产量;其次是充分利 用设备有效台时,不加班;再次是利润额不小于56元。求 最佳决策方案 。
解:按决策者的要求,分别赋予这三个目标优先因子 P1,P2,P3,得到本问题的数学模型为:
目标函数:
min
z
P1d1
P2
2、可根据决策者的需要,将某些或全部绝对约束 转化为目标约束。这时只需要给绝对约束加上负偏差 变量和减去正偏差变量即可。
3、给各目标赋予相应的优先因子 Pl(l=1.2…L)。
4、对同一优先等级中的各偏差变量,若需要可按其
重要程度的不同,赋予相应的权系数
lk
和。lk
5、根据决策者的要求,按下列情况之一构造一个由
⑴.恰好达到目标值,取
d
l
。d
l
⑵.允许超过目标值,取 d。l
⑶.不允许超过目标值,取 d。l
优先因子和权系数相对应的偏差变量组成的,要求实
现极小化的目标函数,即达成函数。
(三)、小结
目标函数
变量 约束条件

线性规划LP
min , max 系数可正负 xi, xs xa
系统约束 (绝对约束)
最优
权系数ωlk :区别具有相同优先因子的两个目标的重 要性差别,决策者可视具体情况而定。 (优先因子和权系数的大小具有主观性和模糊性,它 不是运筹学本身的问题,主要是决策人自身的经验, 可用专家评定法给以量化。)
5、满意解(具有层次意义的解)
对于这种解来说,前面的目标可以保证实现或部分 实现,而后面的目标就不一定能保证实现或部分实现, 有些可能就不能实现。
(d
2
d
2
)
P3
d
3
2 x1 x2 11
x1
x2
d1
d1
0
满足约束条件:
x1
2 x2
d
2
d
2
10
8 x1
10 x2
d
3
d
3
56
x1 ,
x2
,
d
i
,
d
i
0,
i 1, 2, 3
目标规划的一般数学模型为
L
K
目标函数: min z
Pl
(lk
d
k
lk
d
k
)
l 1 k1
n
ckj
xj
d
k
d
k
gk ,
k 1,
,K
j1
满足约束条件:
n
aij x j
(,)bi ,
i 1,
,m
j1
x
j
0,
j 1,
,n
d
k
,
d
k
0,
k 1, 2, 3
(4 1)
(4 2)
(4 3) (4 4) (4 5)
lk ,lk 为权系数。
(二)、建模的步骤
1、根据要研究的问题所提出的各目标与条件,确定目 标值,列出目标约束与绝对约束;
第4章 目标规划
一、目标规划概述
目标规划是在线性规划的基础上,为适应经济管理 中多目标决策的需要而逐步发展起来的一个分支。目标
规划在实践中的应用十分广泛,它的重要特点是对各个目标分 级加权与逐级优化,这符合人们处理问题要分别轻重缓急保证 重点的思考方式。
(一)、目标规划与线性规划的比较
1、线性规划只讨论一个线性目标函数在一组线性约束 条件下的极值问题;而目标规划是多个目标决策,可求 得更切合实际的解。
目标规划的目标函数(准则函数)是按各目标约束的正、负 偏差变量和赋予的优先因子及权系数而构造的。当每一目 标值确定后,决策者的要求是尽可能缩小和目标值的偏差。 因此目标规划的目标函数的形式通常是
min z=f(d+,d−) 其具体形式大致有三种:
(1) 若要求恰好达到目标值,则应要求正、负偏差变量均 尽可能地小,这时,目标函数的形式为
2、线性规划求最优解;目标规划是找到一个满意解。
3、线性规划中的约束条件是同等重要的,是硬约束; 而目标规划中有轻重缓急和主次之分,即有优先权。
4、线性规划的最优解是绝对意义下的最优,但需花 去大量的人力、物力、财力才能得到;实际过程中, 只要求得满意解,就能满足需要(或更能满足需要)。
目前,已经在经济计划、生产管理、经营管理、市场 分析、财务管理等方面得到了广泛的应用。
线性规划问题的目标函数,在给定目标值和加入正、负偏差
变量后可变换为目标约束。也可根据问题的需要将绝对约束 变换为目标约束,如可将例1的
目标函数 变换为目标约束 约束条件 变换为目标约束
z=8x1+10x 8x1+10x2+d1−−d1+=56
2x1+x2≤11 2x1+x2+d2−−d2+=11
3.目标规划的目标函数
第1节 目标规划模型
为了便于理解目标规划数学模型的特征及建模思路, 我们首 先举一个简单的例子来说明.
例1 某工厂生产Ⅰ,Ⅱ两种产品,已知有关数据见下表。
Ⅰ Ⅱ 拥有量
原材料(kg)
21
11
设备(hr)
12
10
利润(元/件) 8 10
工厂在作决策时,希望能达到下述3项目标: (1)根据市场信息,希望产品Ⅰ的产量不大于产品Ⅱ。 (2)应尽可能充分利用设备台时,但不希望加班。 (3)应尽可能达到并超过计划利润指标:56元。
min z=f(d++d−)
(2) 若要求不超过目标值,即允许达不到目标值,但正偏 差变量要尽可能地小,这时目标函数的形式为
min z=f(d+)
(3) 若要求超过目标值,即超过量不限,但负偏差变量要 尽可能地小,这时目标函数的形式为
min z=f(d−)
4、优先因子(优先等级)与优先权系数
优先因子Pk 是将决策目标按其重要程度排序并表 示出来。P1>>P2>>…>>Pl>>Pl+1>>…>>PL ,l=1.2…L。 后面乘任意大的数还是小。必须“满足”第一级才能 “满足”第二级,依次类推。
d+×d−ຫໍສະໝຸດ = 0。2.绝对约束和目标约束
绝对约束是指必须严格满足的等式约束和不等式约束,如线
性规划问题的所有约束条件,不能满足这些约束条件的解称 为非可行解,所以它们是硬约束。
目标约束是目标规划特有的,可把约束右端项看作要追求的
目标值。在达到此目标值时允许发生正或负偏差。因此在这 些约束中加入正、负偏差变量,它们是软约束。
目标规划GP min , 偏差变量
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