工程师应具备的能力.ppt
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(時間、人力、金錢)
試產
花費較多時間精神
產品設計
為搶先機快速導入
決戰的時候,牌攤出來,價格不對,馬上調還來得急,然而「實力」「品質」卻是無法立刻改變的 ~施崇棠
專業能力
想事情透徹 ( Think through)
一次就做對的事 獨立思考:意思是不輕信權威,不要相信你看到的資訊,下任何結
小語
◎史托克戴爾弔詭 ( Stockdale Paradox )
不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能夠獲得最後的勝利 同時,不管眼前的現實是多麼殘酷,都能勇敢面對!
好的簡報-運用數據與圖表。
「完整」表達能力
與主管報告工作問題點,須具備能將 此完整地表達。事情只說一半的結果, 非但無法讓管理階層掌握真實狀況, 且易造成誤判。
英文溝通能力
國際化今日英文溝通能力是必要的
專業能力
崇本務實、注重基本功
基本功不札實,就像地基打得不穩後續需做很多補強的動作
量產 試產 產品設計
工程師應具備的能力
最基本的能力
聽:
說:
聽懂「全部」的能力
簡報能力
有的人,往往話都只聽一半,就覺得自己 聽懂了,這麵話只聽一半,當然事情只做 一半,除了無法將事情完成,也可能把事 情做的方向弄偏了,弄反了。
聽「不同意見」的能力
我們常聽到兩個人因利益衝突或事關權責 畫分,而彼此聽不下對方的想法或意見。 而吵得面紅耳赤。結果非但無法解決問題, 反而讓工作的運作不順暢。破壞部門間和 氣甚至讓事情無法獲得最佳化的解決。
態度
先融入,後變革
發現不合理的事,先去研究它之所以會如此(可以了解真因並且驗証) 發現不合理的事有其存在的理由:先摸清楚,再力求改變。
學習讓主管容易管理你
把主管當顧客,他的角度觀察、處理業務 顧客滿意的原則
做Smart的事 / 有效率
事情若無經過仔細的思考及邏輯推演,「只是把錯的事情,執行得 更快」。 Work Hard < Work Smart
論之前,要儘量參考更多的資訊,幫助自己判斷。獨立思 考又叫批判性思考即經常批判自己下的結論。
專業的堅持
融通可使事情更好運作,但卻使品質大打折扣
不需做之事的清單
你有沒有一份「不需做之事」的清單? 大多數人都忙碌而缺乏紀律地過日子。我們不斷加長「需做之事」清單,想 藉著不斷做事、做事、做更多事來激發衝勁,但往往徒勞無功。重視資源 分配,才能每項工作從完成到優秀到卓越
試產
花費較多時間精神
產品設計
為搶先機快速導入
決戰的時候,牌攤出來,價格不對,馬上調還來得急,然而「實力」「品質」卻是無法立刻改變的 ~施崇棠
專業能力
想事情透徹 ( Think through)
一次就做對的事 獨立思考:意思是不輕信權威,不要相信你看到的資訊,下任何結
小語
◎史托克戴爾弔詭 ( Stockdale Paradox )
不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能夠獲得最後的勝利 同時,不管眼前的現實是多麼殘酷,都能勇敢面對!
好的簡報-運用數據與圖表。
「完整」表達能力
與主管報告工作問題點,須具備能將 此完整地表達。事情只說一半的結果, 非但無法讓管理階層掌握真實狀況, 且易造成誤判。
英文溝通能力
國際化今日英文溝通能力是必要的
專業能力
崇本務實、注重基本功
基本功不札實,就像地基打得不穩後續需做很多補強的動作
量產 試產 產品設計
工程師應具備的能力
最基本的能力
聽:
說:
聽懂「全部」的能力
簡報能力
有的人,往往話都只聽一半,就覺得自己 聽懂了,這麵話只聽一半,當然事情只做 一半,除了無法將事情完成,也可能把事 情做的方向弄偏了,弄反了。
聽「不同意見」的能力
我們常聽到兩個人因利益衝突或事關權責 畫分,而彼此聽不下對方的想法或意見。 而吵得面紅耳赤。結果非但無法解決問題, 反而讓工作的運作不順暢。破壞部門間和 氣甚至讓事情無法獲得最佳化的解決。
態度
先融入,後變革
發現不合理的事,先去研究它之所以會如此(可以了解真因並且驗証) 發現不合理的事有其存在的理由:先摸清楚,再力求改變。
學習讓主管容易管理你
把主管當顧客,他的角度觀察、處理業務 顧客滿意的原則
做Smart的事 / 有效率
事情若無經過仔細的思考及邏輯推演,「只是把錯的事情,執行得 更快」。 Work Hard < Work Smart
論之前,要儘量參考更多的資訊,幫助自己判斷。獨立思 考又叫批判性思考即經常批判自己下的結論。
專業的堅持
融通可使事情更好運作,但卻使品質大打折扣
不需做之事的清單
你有沒有一份「不需做之事」的清單? 大多數人都忙碌而缺乏紀律地過日子。我們不斷加長「需做之事」清單,想 藉著不斷做事、做事、做更多事來激發衝勁,但往往徒勞無功。重視資源 分配,才能每項工作從完成到優秀到卓越