南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法 采购员绩效考核表9页9页

南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法
-采购员绩效考核表（DOC9 页）（DOC9 页）
绩效考核治理方法
1.目的：科学、客观地反映职员实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和职员的能力提升与进展提供可靠的依据。

2.范畴：公司全体职员
3.原则：
3.1 公布化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公布考核结果。

3.2客观公平评判的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公平地进行评判。

3.3反馈的原则：将考评结果和改善意见直截了当反馈给被考核人，通过沟通确信成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。

3.4沟通的原则：通过对话的方法，平和地解决咨询题，激发职员的工作主动性，有效地挖掘潜能。

3.5 审计的原则：所有生产有关指标的完成数据以财务核算、审计结果为最终依据。

4、治理职责
4.1行政办全面负责公司考核治理工作，在考核治理工作中不受任何治理层级的约束和授意，有权依据考核治理方法，严格实施对公司考核全过程中的治理和监督。

有权处置考核全过程中显现的各种咨询题，有权越级向公司最高级领导报告考核工作。

5.考核级次（实行逐级考核）
6.考核周期
7.考核内容及时刻
果表上进行登记。

8.考核结果的运算
8.1各种考核结果均实行百分制。

8.2遵循“271”法则，为幸免同级人员由不同上级考核所造成的考核结果不平稳，对同级人员的考核结果必须符合正态分布，分别是10%; 70%; 20%。

9.考核结果的兑现
9.1部门经理：考核结果按公司薪酬福利治理方法兑现当期扣款或奖励工资。

连续三个月考核结果不及格的，解聘其现任职务，待岗培训。

9.2主管级（含）以下职员：其月度累计的平均考核结果即为年终绩效考核结果，是年终奖励和下年度晋级的依据。

连续三个月考核结果不及格或累计六个月考核结果排名末位的，调离现岗位，待岗培训。

10.其他
10.1公司考核工作由公司行政办统一治理，负责收集、汇总各层次考核资料、考核结果，监督考核工作程序, 并建立职员绩效考核档案。

果表上进行登记。

11.有关表单
1 .米购员月度绩效考核表；
2.财务主管月度绩效考核表;
3.材料会计月度绩效考核表;
4•出纳月度绩效考核表；
5.保管员月度绩效考核表；
6.人力资源月度绩效考核表。

采购员绩效考核表（月度）
扣分类指标
初核评语复核评语。