加强班组建设 提高企业活力
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设工作总结 班组建设工作总结
班组建设工作总结班组建设工作总结【--个人简历范文】班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
以下是为大家准备的班组建设，供您借鉴。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
20**年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
班组建设会议讲话3篇
班组建设会议讲话3篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
本文是店铺为大家整理的班组建设会议讲话，仅供参考。
班组建设会议讲话篇一：同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。
下面我借今天这个机会，谈几点意见。
一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。
各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。
班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。
近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
(完整版)如何加强班组建设-激发班组活力
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见-
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
六型班组建设实施方案 六型班组建设标准
六型班组建设实施方案六型班组建设标准精品文档，仅供参考六型班组建设实施方案六型班组建设标准班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
下面是本站为大家带来的六型班组建设实施方案，希望能帮助到大家!六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
加强班组建设,提升企业发展活力
晦 管理 １
加强班组建设， 提升企业发展活力
沈 宝玉 （ 中国联通 内蒙古分公 司。 内蒙古 呼和浩特 ０ １ ０ ０ １ ０ ）
摘 要： 班组是 企业从事生产经营和管理工作的 。 细胞 。 ， 决 定着运营 商 的服 务能 力和市 场竞争 能力 ， 也是企 业一 切工作 的立足 点和企业活力的源泉 。企业的各项管理活动和发展目标依靠班组来实现 ， 在 全业 务竞争环 境下 ， 班组建设 对于运 营商的未 来发展 尤 为重要， 只有每一个班组都充满生机和活力， 企业才会有较好的经济效益， 才会有旺盛的生命力和战斗力， 才能开创新局面， 实现新突 破。 关键词 ： 班组建设 ； 问题 ； 思路
ｄ ｏ ｌ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８－ ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ９ ８
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９
一
文献标志码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ８ — ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６— ０ １ ５ ５— ０ ２
内蒙古分公 司班 组的 基本情 况 内蒙古联通公 司在全 区 ｌ ２个盟市分公 司， １ ０ １ 个 旗县分公司设置了各专业 生产 经营班 组。 目前 ， 全 区 共有生产经营班组 １ ５ ０ ８ 个， 其中： 市场销售类班组 ６ ８ ６ 个， 占全部班组总数 的４ ５ ． ４ ９ ％； 维护类班组 ７ ０ ５ 个， 占 全部班组总数的 ４ ６ ． ７ ５ ％； 其他班组（ 后勤 、 门卫 以及 区 域营销中心综合班组等） ｌ １ ７ 个， 占全部班组的７ ． ７ ６ ％。 二、 班 组建设 中存在 的主 要 问题 ３ Ｇ时代的到来 ， 联通公 司面临着竞争格局更加 复 杂， 技术不断更新、 消费市场需求 日趋多样化等诸多挑 战， 需要适应时代的要求 ， 迎接市场的挑战 ， 发展增量 客户 ， 做好老用户的维系 ， 以获得更大的市场空间和市 场 地位 。在 服务 制 胜 的 时 代 ， 运 营 商 主 要 接 触 客 户 大 部分 是班 组及 班 组 的员 工 。班 组 （ 员工 ） 的表 现 ， 影 响 着企业的竞争力和长期发展的可持续性。各运营商包 括联通公司都 十分重视班组建设 ， 制定 了一系列相关 的指导意见和实施细则 ， 并在实践 中加强和推进 了相 关工作 ， 班组管理的力度得到进一步加强 ， 基层单位对 班组的管理越来越细 ， 班组建设也取得 了较好 的成绩 。 班组建设是一项经常性 的工作 ， 在实践运营中， 在生产 线中， 班 组建设 仍然有 许 多问题值 得 探讨和 解决 。 １ ． 随 着企 业 的发展 ， 班 组 成员 的敬 业 程度 、 工 作 满 意度 和能力 素质成 为影 响企 业竞争 发展 的重 要 因素 。 由于 市场竞争 的加 剧 ， 市 场 营销 与 服务 难 度 加 大 ， 工作指标 多、 任务重 ， 员工 的责任压 力持续 加大。同 时， 新业 务 、 新 产 品增 多对 员 工提 出了新 的更 高要求 。 职业 生 涯 不 乐 观 。一 个 优 秀 的 或 渴 望 发 展 的员 工， 对企 业 、 个 人 的发展 前 景 十分 关 注 。只有 企 业 发展 了， 员工 才会 有 发展 ， 如 果 员 工看 不 到 前 进 的 方 向 ， 就 会对 企业 失去 信心 。 ２ ． 班组建设 目标模糊。工作 思路不清晰， 班组成 员没有共 同愿景， 对班组如何落实的方式方法不 明确 ，
怎样搞好班组建设
怎样搞好班组建设班组是企业最基层的组织和作业单位。
它承载着企业各种决策和工作任务的执行和落实。
因此，班组的成败直接关系到企业的成败。
班组工作是企业工作的基础，必须下大力气、出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。
只有搞好班组建设，才能有效地执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，促进企业的不断向前发展。
XXX生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。
因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。
搞好班组建设，必须做好以下几个方面的工作：一、班组建设必须以文化为导向，形成研究型群众组织。
文化建设一直是企业和国家工作的重点。
班组文化是班组建设的内核，塑造班组成员的核心凝聚力和团结一致、整齐划一的团队精神，激活班组成员的积极能动性、创造力，使其敬业爱岗，拥有持久工作激情，都需要文化的支撑和引导。
文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、激活潜能的最强大力量。
二、班组建设必须注重人才培养，打造高素质班组队伍。
要想搞好班组建设，必须注重人才培养，打造高素质班组队伍。
要根据班组成员的特点和工作需求，制定相应的培训计划，提高班组成员的业务素质和综合素质，增强班组的凝聚力和创造力。
三、班组建设必须注重绩效考核，激励班组成员的积极性和创造性。
要制定科学合理的绩效考核制度，为班组成员提供明确的工作目标和评价标准，激励他们的积极性和创造性，推动班组工作的不断改进和提高。
四、班组建设必须注重沟通协作，形成良好的工作氛围。
要加强班组成员之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。
要建立畅通的信息渠道，及时传递企业决策和工作任务，协调班组成员之间的关系，解决工作中的问题和矛盾，形成和谐的班组氛围。
总之，班组建设是企业发展的基石，只有搞好班组建设，才能有效地推动企业发展，提高生产效率，保证产品质量，促进企业的不断向前发展。
班组建设实施意见(完整版)
班组建设实施意见班组建设实施意见第一篇：班组建设实施意见)关于加强企业班组建设的意见班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。
为全面夯实企业管理基础，提高企业素质，增强企业活力，现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见：一、加强领导，明确职责公司及各分厂，都要层层建立班组建设领导小组。
公司由任班组建设领导小组组长，任副组长，企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。
班组建设领任领导小组办公室主任，负责有关班组建设的日常工作。
各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组，并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长，各厂办公室具体负责。
领导小组的职责主要包括以下六项：1、制定并组织班组建设的实施计划（方案）；2、审批下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；3、制定或审批班组建设规章制度；4、组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班组进行奖励；5、宣传、推广班组建设先进经验；6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。
公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会，总结本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。
二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系班组的设置：生产一线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲、乙、丙班）为单元，人数应在10人以上。
各班组设组长1人，特殊情况下可增设。
每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”，各生产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡检员）。
三、推进制度建设制度建设是班组建设的核心内容，我们要着力组织实施。
第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。
各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。
班组充满生机 企业才有活力
产 的有 效 保障 ， 只有 用纪 律 、制 度 、标 准来 规 范班 组 以 及每 个 职 Ｔ的 行 为 ，规 范 班组 的 工 作 程序 、工 作 质
安 全 责任 感 强 、技 术精 、懂 、 、会 管理 、作 风正 、 『 务
通过 各 种 方 法组 织 班 组长 多学 习 、 多实 践 ，不 断加 强
其爱岗敬 业精神和高度的事业心、责任感 ，不断提高
其组 织 能 力和 协 调 能 力等 ，最 终保 证 班 组长 对 班 组 的 各项 工作 能够 进 行科 学 合理地 安排 。
（ ）健 全 班组 制度 二
万事 皆有 依据 。班 组建 设 的前 提 就 是要 有 一套规
理 现 代化 ，企业 才 能 稳步 发 展 。存 班组 设 置上 ，只有 严 格 按相 关 制 度设 置 良好 的 班组 ，企业 才 能更 好 地遵
飞 ，更上 一 层楼 ，特 别是 在 当前 不 断深 化 改革 ，企业
面 对 的市 场 千 变万 化 的这 种 形势 下 ，探讨 企业 的 班组 建 设和 管理 就显 得十 分必 要 。
加 强 班组 建 设 ，实 现班 组 管 理 的科 学化 、制度 化 、规
范 化 ，使 每 一个 班 组都 充 满 生机 和 活 力 ，企业 才 会有
旺 盛 的生 命 力 ，才 会有 较 好 的 经济 效益 ，才能 展 翅腾
强化 劳动 纪 律 ，培 养 良好 的 职业 道 德 ，推 进技 术 和 管
衰 有 很大 影 响 ，只有 班组 充 满生 机 ，企 业 才会 有 活 力
６Ｉ． ８０ １ ｌ０ ２ ２ １
团 管目
班组建设实施意见(精选多篇)
班组建设实施意见(精选多篇)正文第一篇：班组建设实施意见)关于加强企业班组建设的意见班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。
为全面夯实企业管理基础，提高企业素质，增强企业活力，现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见：一、加强领导，明确职责公司及各分厂，都要层层建立班组建设领导小组。
公司由任班组建设领导小组组长，任副组长，企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。
班组建设领任领导小组办公室主任，负责有关班组建设的日常工作。
各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组，并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长，各厂办公室具体负责。
领导小组的职责主要包括以下六项：1、制定并组织班组建设的实施计划（方案）；2、审批下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；3、制定或审批班组建设规章制度；4、组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班组进行奖励；5、宣传、推广班组建设先进经验；6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。
公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会，总结本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。
二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系班组的设置：生产一线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲、乙、丙班）为单元，人数应在10人以上。
各班组设组长1人，特殊情况下可增设。
每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”，各生产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡检员）。
三、推进制度建设制度建设是班组建设的核心内容，我们要着力组织实施。
第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。
各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。
班组建设领导讲话
班组建设领导讲话班组建设领导讲话班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
本文是小编为大家整理的班组建设领导讲话，仅供参考。
班组建设领导讲话篇一：我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。
今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。
我们班组长必须不断提高自身素质。
班组长就是兵头将尾，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有一专多能、一专多用的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。
其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
第二、我们的职工必须要有责任感。
我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理的开展本班生产工作。
所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。
我们综采所有的职工都要做到腿勤手勤眼勤口勤的四勤原则,处理安全隐患，严反三违。
坚决做到不违章指挥，不违章操作。
第三、工区、班组生产组织要得力。
人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。
班组建设方案范文6篇.doc
班组建设方案范文6篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案范文，仅供参考。
班组建设方案范文篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
班组建设方案6篇
班组建设方案6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。
班组建设方案篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
加强企业班组建设存在的问题及对策措施
加强企业班组建设存在问题及对策措施班组建设是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。
2013年，**公司把加强班组安全管理作为一项保障企业安全发展的一项战略重点工作，体现了对班组安全管理工作及班组建设的重视，是抓好年度安全工作的有力举措。
为认真落实有关指示精神和部署，**公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场安全管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则，促进了公司班组安全管理及建设基层基础工作的开展，取得的成效有目共睹，为公司实现上半年时间任务“双过半”创造了良好的安全生产环境。
一、制约班组建设及管理的因素分析：推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素：一是班组长职责发挥不够充分。
作为班组管理的现场直接负责人，班组长对于班组成员思想动态掌控有所不足，学习白国洲班组管理法未落到实处，对于安全不放心人排查及专项措施的采取，以及生产作业过程中对不安全因素的排查、分析、采取改措施等不够严细，手指口述及现场安全确认流于形式，效果不佳。
二是部分单位领导重视程度还不够。
在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象。
三是部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位。
对**公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理，很难积极融入班组建设管理各项工作中去。
四是制度不健全，制度执行力不够。
各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。
五是管理方法方式缺乏创新管理理念。
部分单位注重形式、表面和口号，后续管理工作难以跟上，再加上个别班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，班组自主开展技术攻关、工艺改进、质量提升、安全生产等问题方面有不足，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高。
五型班组建设工作总结
五型班组建设：赋能企业高质量发展的基石在当今经济全球化的大背景下，企业竞争日益激烈，基层班组作为企业发展的基石，其建设水平直接影响着企业的整体竞争力。
五型班组建设，即学习型、创新型、和谐型、安全型、效益型班组建设，是提升班组综合素质、推动企业高质量发展的有效途径。
本文将从五型班组建设的实践出发，结合具体案例，探讨其对企业发展的深远影响。
一、学习型班组建设：提升员工素质的基石学习型班组建设是企业班组发展的首要任务，其核心在于不断提升员工的业务技能和综合素质。
以下是一个具体的实践案例：案例一：某知名制造企业为了提高员工的技能水平，设立了“技能提升工作坊”。
工作坊定期邀请行业专家进行授课，同时鼓励员工相互学习，共同探讨生产过程中的难题。
通过这种方式，员工不仅掌握了新技能，还提升了团队协作能力。
1. 实施策略：- 开展定期的内部培训，确保员工知识更新。
- 利用现代信息技术，如在线学习平台，为员工提供便捷的学习途径。
- 建立激励机制，鼓励员工主动学习，不断提升自身素质。
2. 成效分析：- 员工技能水平显著提升，生产效率得到提高。
- 团队协作能力增强，班组凝聚力得到提升。
- 企业整体竞争力得到增强。
二、创新型班组建设：激发企业活力的源泉创新型班组建设是企业持续发展的关键，它要求班组成员具备创新意识和能力，能够不断推陈出新。
以下是一个具体的实践案例：案例二：某科技企业的一线班组在创新活动中，成功研发了一款新型节能设备。
该设备不仅降低了企业的能耗，还提升了产品的竞争力。
1. 实施策略：- 设立创新基金，鼓励员工针对生产过程中的问题提出创新解决方案。
- 定期举办创新成果展示，激发员工的创新热情。
- 建立创新激励机制，对有突出贡献的员工给予奖励。
2. 成效分析：- 企业产品更新换代速度加快，市场竞争力得到提升。
- 员工创新意识得到增强，为企业发展注入新动力。
- 企业品牌形象得到提升。
三、和谐型班组建设：营造良好工作氛围的保障和谐型班组建设是企业内部稳定的重要保障，它要求班组成员之间关系融洽，能够相互支持、相互尊重。
加强班组建设 促进企业发展——中国长江三峡集团公司班组建设工作总结
央企 业班 组建 设 的重要 意 见 》 《 于 中央企 业 建设 “ 和 关 四个一 流 ” 职 工队伍 的意 见 》的要 求 ，始 终把 班 组建设 工作 作 为提 高企 业核 心竞 争 力 、事 关企 业发 展 战略 的全局 性 、基础 性工 作 常抓 不懈 ，
加 强后 备骨 干梯 队建设 的决 定 》要求 ，加强 对青 年骨 干的指 导和
培 养 ，注 重在 工作 中予 以重 任 ，并大胆 启用 青年 人才 ，－￣ 青年 －Ｌ Ｌ 骨 干已分 别走 上所 在单 位 的领导 岗位 。如 向家坝监 理部 近几 年不 断搭 建 青年 员工 的成长 上升 渠道 ，利用 内部 专家 带徒 、外聘 专家
有 力地促 进 了公 司稳步 、科 学 、和谐 、可 持续 发展 。
一
中层负责 人绝 大 多数是 ３ 岁以下 的青年 人 。最后 是 加强 员工技 ５ 能 培训 。 ｌ 集团公 司 建立 多层次 职 工学 习平 台 ， 岗位培 训为基 础 。 以 制定 详 细的 员工培 训计 划 ，根据人 员 、岗位 特点 ，开展 有针 对性
西 电东 送骨 干企 业 近 年来 ，中国三 峡集 团坚 持 以科 学发展 观 为
习、交 流的 活动 ，通过 考核 、激励 等 方式督 促班 组长 加强 自身 学 习、提 高 自身素质 。近 ３ 年来 ，集 团公司 先后培 训班 组 长 ６ ０ ６０
多人次 ， 中有 ２ ０多位 优 秀班组 长选 拔到 各级 管理 、技术 和领 其 ０
是企业 进行 生产 经 营活 动最基 本 的组织 形式 ，是企业 实践 以人 为
本 的基 本单 位 。中国三 峡 集团在班 组 建设 中始终 把人 本管 理作 为 提 高职 工 队伍 素质 、服 务 生产 经营 的一项 重要 工作 来抓 。以推 动 公 司和 谐快 速发展 。一 是 建立职 工文 化 网站 ，定 期开 展各 类形 式
班组建设对于企业发展的重要性
班组建设对于企业发展的重要性摘要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
本文从班组管理工作的重要性出发，指出班组建设存在的问题，并提出提升班组建设水平的具体措施。
关键词：班组建设；企业发展；1充分认识班组管理工作的重要性现代管理学认为，企业管理的最重要的单元就是班组。
如果说企业是班组的基础，那么企业管理的基础管理也就是班组管理。
企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准，都要落实到班组上，由班组去执行；班组在落实上述内容的过程中，录入了大量的数据、台帐。
一个企业的生产中，最基层的生产单位就是班组，班组最了解生产过程的关键环节在哪里，从哪里可以挖潜提效，一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的；实践过程中产生的问题以及存在的不足，班组也能在第一时间反馈给决策者。
可见，一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。
班组建设的好与坏，直接影响企业运输管理与效率，甚至决定了人才培养和发展战略。
积极开展班组建设管理，增强班组职工的光荣感与责任感，调动职工的工作积极性、主动性与创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。
因此，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。
2企业班组建设存在的主要问题班组建设做为各企业发展的重要组成部分，一直是各企业非常关心的问题。
实际上，不少企业对于班组建设从口号上给了很多重视，但在表面上得到很多重视的前提下，实则有很多问题存在，其中比较突出的问题主要体现在：1）对班组重视程度趋向弱化。
主要问题体现在感觉班组这种“小环节”不会影响大局，认为“班组建设可有可无”，所以，对于班组的发展可以说是任期自由发展，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考；2）班组管理机制不完善。
一些企业对于班组这一层次的管理比较矛盾，不知道是直接管理员工，还是管理班组。
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加强班组建设提高企业活力
发表时间：2018-03-02T16:28:50.120Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第27期作者：刘卫
[导读] 班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
河南许昌卷烟厂制造二部河南省许昌市 461000
摘要：班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。
企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。
只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。
关键词：班组建设；企业活力；提高
前言
班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外，要加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
一、班组建设重要意义
班组作为企业中最小的生产组织和重要构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是企业生产经营活动中的重要环节和基础管理的重要组成部分。
只有班组的执行力、创新力和凝聚力不断提高，班组才能够出色完成生产或工作任务，企业才能进一步发展。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，统一思想认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业的发展壮大献计献策。
最后，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，凝聚力和竞争力增强了，现代化管理水平提高了，企业的社会形象和经济效益才能得到最大限度地体现和发挥。
二、如何加强班组建设与管理
1、用科学发展观作班组建设的行动指南
科学发展观是班组建设的行动指南，就如同遵守安全就必须依照安规一样。
班组建设必须要依靠科学发展观来论证，符合科学发展观是正确的，相反是不正确的。
班组建设中一些举措的确在短期内有助于提高企业效益，但说不定就是拔苗助长，急功近利，欲速而则不达的事。
而有一些举措现在看似对企业利益有所损失，但说不定就是一种循序渐进或是后发制人的良性循环。
就拿班组建设的传帮带来说，如果只追求效益，那就不用搞传帮带。
工作只管让技术能手、“老手”上，不但可以节省人力，而且还节约时间，当然会给企业带来效益。
但这却不符合科学发展观，要想让企业长久兴旺，就必须将传帮带工作融入到平时的工作中去。
班组建设以需求为导向，教育为基础，规范为核心，机制为保证。
但最重要的一点是必须以科学发展观为行动指南，才能与时俱进，立于不败。
2、健全制度
没有规矩，不成方圆。
管理不是管理者随心所欲、想怎样就怎样的，它是管理者与被管理者相互达成的一种契约，一种制度规范。
企业经营管理的各个环节、各个方面都应建立和完善规章制度，并真正照章办事，严明奖惩。
在班组建设中要着重健全班组各项学习教育制度、检查整改制度、岗位操作管理制度、考核制度等，通过不断的付诸实施与完善，使之形成规范化的管理文件，来推动加强班组管理。
选好班长。
一个班组就是一个小团队，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
一个团队的带头人发挥着重要的作用。
在班组建设中要注重班组长的选拔工作，着重考察三个条件：一是技术精；二是人品正；三是能力强。
由于对班组长的选拔提出了明确的标准，从而可以激励其他职工向标准看齐，不断地提高、完善自己的素质。
3、严格考核
制订制度的目的是要落实制度。
如果一项制度得不到认真落实那么与没有制度差不了多少。
要建立健全了一系列的规章制度，认认真真地将这些规章制度落到实处，并且持之以恒。
首先是精神鼓励，例如：开展红旗员工的评选。
根据班组红旗员工的评选规定，实行动态管理。
具体某位职工能得几面小红旗需要经过严格的考核而产生。
俗话说：“树活一张皮，人活一张脸”。
红旗员工评比制度的考核执行，犹如班组建设的一副催化剂，是激活职工的积极因素。
其次是经济考核。
根据不同的班组和不同的岗位制定经济考核指标，主要包括产量、质量、销量、安全等指标。
每班进行考核，并且奖优罚劣。
通过考核使以前班组长求着职工干，变成了职工求着班组长要活干。
4、自主管理
班组建设之所以能够富有成效并且不断创新，是因为得到了职工的认可，使外在的压力变成了内在动力。
班组自主管理的权利，使班组长有责有权，比如实行费用大包干或各种项目承包，班组长不仅决定职工的收入还负责班组人员及生产、销售等的所有事项。
另外，在班组建设中推行“将挑兵，兵选将”的做法，其中兵选将，是通过职工对班组长的无形鞭策，可以督促班组长提升素质，进而带动班组战斗力。
5、以人为本
所谓的“人本管理”是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人本管理的基本要求是：以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本要素。
在班组建设过程中，一方面要重视制度和考核等硬约束，另一方面要注重人本管理，将两者有机地结合起来，形成巨大的优势。
例如在班组中建立职工生病换休时必访；职工家属生病住院时必访；职工家庭有矛盾纠纷时必访；职工家庭有红白喜事时必访的“四必访”制度。
另外，还可以通过举
办歌咏比赛、演讲比赛、知识竞赛，等形式多样的文体活动，挖掘职工的潜能，体现职工的个人价值，调动职工的积极性。
6、注重培训
一位管理专家曾经说过：“一支好的职工队伍是培训出来的。
”在科技发展日新月异，知识信息不断更新的今天，教育培训已成为一个人职业生涯的永恒命题，即要活到老，学到老。
在班组建设过程中，要重视职工的教育培训工作。
主要通过一是鼓励职工参加专业对口的在职学历学习。
二是对特种作业人员进行特种作业培训。
三是培训和规范职工的日常行为。
四是敢于亮丑和处罚。
对行为不规范的职工的行为在宣传牌板和班前会上进行曝光，俗话说“人有脸树有皮”，人都是有自尊的，一经曝光后，谁都会受到刺激，就会知错而改，不规范的行为慢慢就规范了”。
经过反复的教育培训，使不规范的行为越来越少，规范的行为越来越多。
久面久之就使职工养成了注重细节，行为规范的良好习惯。
7、文化管理
一位知名的企业家说的好：“一个企业靠好的产品，平均生命期是3年；靠优秀的管理者，平均生命期是5年；要想打造百年企业，必须靠企业文化。
”重视企业文化建设不仅是将它制成册子，写在宣传牌上，挂在嘴上，而是要化作广大职工的自觉行动。
老子曰：“天下万物，生于有，有生于无。
”企业文化属于软件，是无形的东西，但是她决不是无用的东西，因为她深深地融入到了职工的思想之中，体现在巡回检查、开闭阀门、洽谈客户的每一个具体行动之中。
班组建设是一项长期的、持续的工作，这只是本人在工作中总总结的一些粗略的看法，任何工作都应该不断的吸取先进的管理经验，取长补短，弥补不足，才能百尺竿头更进一步。
结语
班组建设是一项长期工作，不可能一蹴而就，加强班组建设，是提升职工队伍整体素质的有效途径，是促进企业发展的有效办法。
只有持之以恒地积极探索、付诸实践，不断把班组建设工作推向深入，才能开创企业发展、人企多赢的良好局面。
参考文献
[1]邓敏.班组标准化建设[J].现代班组，2011（7）.
[2]李雪坡,王珍.优秀班组建设与班组长胜任能力塑造[M].北京:中国言实出版社,2012.。