产品经理—竞品分析报告
竞品分析年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，竞品分析已成为企业制定战略、优化产品、提升服务的重要手段。
本年度，我司对行业内主要竞争对手进行了全面、深入的竞品分析，现将分析结果及总结如下：二、市场分析1. 行业概况本年度，我司所在行业市场规模持续扩大，竞争格局不断变化。
根据行业报告显示，市场规模同比增长XX%，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 竞争格局在市场竞争中，我司主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品创新等方面具有较强竞争力。
三、竞品分析1. 产品分析（1）A公司：产品线丰富，覆盖多个细分市场，具备较强的市场竞争力。
但在产品创新方面相对滞后。
（2）B公司：产品创新能力强，市场反应迅速，但部分产品线定位模糊，用户满意度有待提高。
（3）C公司：产品线单一，但专注深耕，市场占有率较高。
在服务质量方面表现优异。
2. 市场营销（1）A公司：采用多渠道营销策略，线上线下相结合，品牌知名度较高。
（2）B公司：以线上营销为主，利用社交媒体、短视频等新兴渠道，快速拓展市场。
（3）C公司：以口碑营销为主，注重用户口碑，逐步提升品牌影响力。
3. 服务与售后（1）A公司：服务体系完善，售后服务响应速度快，用户满意度较高。
（2）B公司：服务体系尚可，但在售后响应速度和问题解决能力方面有待提升。
（3）C公司：服务体系优秀，售后响应速度快，问题解决能力强，用户满意度较高。
四、总结与建议1. 优化产品线，提升产品竞争力。
针对市场需求，推出更多具有创新性和差异化的产品。
2. 加强市场营销，拓展市场渠道。
利用线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和市场份额。
3. 提升服务质量，增强用户满意度。
关注用户需求，提高售后响应速度和问题解决能力。
4. 加强技术创新，保持行业领先地位。
关注行业发展趋势，加大研发投入，保持产品创新能力。
5. 学习借鉴竞争对手的优点，取长补短。
针对竞争对手的优势和不足，制定相应的应对策略。
竞品分析报告范文
竞品分析报告范文竞品分析报告。
一、竞品概况。
本竞品分析报告旨在对市场上同类产品进行分析比较，以便了解竞争对手的优势和劣势，为我方产品的市场定位和发展方向提供参考。
本次分析的竞品为手机行业中的三款热销产品，华为P40、iPhone 11和小米10。
1. 华为P40。
华为P40作为华为公司的旗舰产品，采用了全新的麒麟990芯片，拥有强大的性能和优秀的拍照功能。
同时，P40还支持5G网络，具备了较强的网络连接性能。
此外，P40还采用了全面屏设计，给用户带来更加沉浸式的体验。
但是，P40的售价相对较高，且由于受到美国政府的制裁，无法使用谷歌服务，这对其在国际市场上的竞争力造成了一定的影响。
2. iPhone 11。
iPhone 11是苹果公司推出的一款中高端手机，搭载了A13仿生芯片，性能出色。
同时，iPhone 11还拥有出色的摄影功能和优秀的系统稳定性，深受消费者的喜爱。
然而，iPhone 11的售价较高，且其外观设计相对保守，缺乏创新性。
3. 小米10。
小米10作为小米公司的旗舰产品，搭载了高通骁龙865芯片，性能强劲。
同时，小米10还拥有出色的拍照功能和快速的充电速度，深受年轻用户的青睐。
然而，小米10在品牌知名度和售后服务方面相对欠缺，影响了其在高端市场的竞争力。
二、竞品分析。
1. 产品性能比较。
从产品性能方面来看，三款竞品均采用了顶级的芯片，并具备了强大的性能。
在拍照功能上，华为P40和小米10表现出色，而iPhone 11的摄影功能相对较弱。
在网络连接性能方面，华为P40和小米10都支持5G网络，而iPhone 11仅支持4G网络。
综合来看，小米10在性能方面具备一定优势，而iPhone 11在摄影功能上有所欠缺。
2. 价格比较。
在售价方面，iPhone 11的价格最高，小米10次之，华为P40最低。
这也意味着，华为P40在性价比上具备一定优势，而iPhone 11则相对较贵。
3. 品牌知名度比较。
竞品分析报告总结(12篇)
竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
产品竞品分析报告
管理能力
请单击此处输入 合适的文本内容 加以说明。
协调力
请单击此处输入 合适的文本内容 加以说明。
营销力
请单击此处输入 合适的文本内容 加以说明。
项目介绍
服务背景
竞品科研
单击此处输入您的文 本内容，可更改文字 的颜色或者大小等属
性。
竞品发展
单击此处输入您的文 本内容，可更改文字 的颜色或者大小等属
子产品
子产品
点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰，言简意赅的说明分项内容。欧式风格，中文排版； 点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，欧式风格， 中文排版，言简意赅的说明分项内容。
投资回报
投资分析
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题点击输入相关标题。点击输入标题。
产品竞品分析
202X
1 项目介绍 2 产品介绍 3 市场分析 4 市场营销 5 投资回报 6 未来前景
LOGO
项目介绍
项目介绍
竞品分析
行业竞品调查报告
竞品报告
点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明 文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明
竞品报告
点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明 文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击
竞品科技发展
在此处添加内容在此次添 加内容在此处添加内容在
此次添加内容在
LOGO
产品介绍
产品介绍
请输入文本
需求类别一
竞品项目
请输入文本
需求类别一
四大服务
点击此处添加文本信息，具体长短可根据实际 需要填写，也可直接将文本复制于此，具体文 字大小颜色均可调整。
竞品分析报告模板(用于产品分析)
竞品分析报告模板(用于产品分析)一、前言在当今互联网时代，各种新产品层出不穷，市场竞争激烈。
为了尽快了解行业、产品、竞争对手等情况，以便为产品制定出合理有效的发展策略，我们进行了竞品分析。
本报告旨在对行业内主要竞争者进行深入细致的分析，建立我们产品的竞争优势，为我们未来产品构建提供有针对性的参考。
二、行业概述随着社交网络的快速发展，生活服务品牌线上模式的兴起，总体的行业形态正在发生着巨大的变化。
我们所处的行业主要有两个方向：一是以社交电商为代表的新零售模式，另一条线是生活服务行业电商化模式的拓展。
新零售是指通过线上线下一体化的方式，融合了今日所拥有的各种数据、基础技术以及消费者关系，打造未来的零售业生态门户的一种方式。
目前，新零售或叫智慧零售的主要商业价值在于：1.通过虚实结合的方式可以将线上大数据转化为产品的货值。
2.实现“悦客”而非“顾客”的口碑和忠诚度的提升。
3.创新的商业模式可以实现同行业竞争者的迅速超越和人们对新消费的新理解。
生活服务是传统服务业向线上拓展的必然趋势。
首先是更多消费者选择在网上享受各种各样的服务，其次是企业市场化运营过程中为增加用户黏性，建立起自己的闭环市场模式，构建了企业自己在服务行业中的优势地位。
三、竞品分析1.产品定位竞品一：XXXX竞品二：XXXX竞品三：XXXX2.用户画像竞品一：主要用户年龄层次在20-35岁之间，有良好的文化素质，喜欢追求时尚和潮流。
消费能力中等偏上，观念活跃，具有较强的线上购物习惯。
竞品二：用户多为年轻女性，喜欢购买新鲜好用的化妆品、美妆和护肤产品。
购买力集中在200元以内，对于价格有敏感度，注重评价。
竞品三：目标人群主要是80后和90后，以年轻女性居多。
用户购买力较强，注重生活品质。
对于享受生活中的便利、质量、满意度等因素表现出较为关注。
3.产品功能竞品一：定位于社交电商平台，主要功能是用户可以自己开店，上传商家信息、产品信息、分类、规格、价格等。
竞品分析报告模板
竞品分析报告模板xxx竞品分析报告背景本报告旨在对xxx产品进行竞品分析，以帮助公司更好地了解市场情况和产品定位。
产品分析xxx是一款xxxxx产品，主要提供xxxxx服务。
相比于其他同类产品，xxx具有xxxxx的优势，例如xxxxx。
但是，在某些方面，如xxxxx，xxx还需要进一步改进。
竞品对象我们选取了以下几个竞品进行分析：1.竞品A：xxxxx产品，主要提供xxxxx服务。
与我们的产品相比，在xxxxx方面表现较为出色。
2.竞品B：xxxxx产品，主要提供xxxxx服务。
与我们的产品相比，在xxxxx方面表现较为出色。
3.竞品C：xxxxx产品，主要提供xxxxx服务。
与我们的产品相比，在xxxxx方面表现较为出色。
产品直接竞争者竞品A是我们的直接竞争者，其xxxxx方面的表现优于我们。
我们需要进一步改进xxxxx，以更好地与竞品A竞争。
产品间接竞争者竞品B和竞品C是我们的间接竞争者，它们提供的xxxxx 服务与我们的有所不同。
我们需要进一步突出我们的xxxxx优势，以吸引更多用户。
同行业不同模式的除了以上竞品外，还有一些同行业不同模式的产品，如xxxxx。
虽然它们提供的服务与我们不同，但我们需要关注它们的xxxxx方面的创新，以便我们在未来发展中有所借鉴。
资本雄厚概念炒作的我们也需要关注一些资本雄厚、概念炒作的竞品，如xxxxx。
虽然它们提供的服务与我们不同，但我们需要关注它们的xxxxx方面的创新，以便我们在未来发展中有所借鉴。
竞品分析定位和功能我们的产品定位为xxxxx，主要提供xxxxx服务。
与竞品相比，我们的xxxxx方面有所欠缺，需要进一步加强。
设计和技术我们的产品在设计和技术方面表现良好，但仍需要不断改进和创新，以保持竞争力。
交互和体验我们的产品在交互和体验方面表现良好，但仍需要不断改进和创新，以提高用户的满意度。
视觉和风格我们的产品在视觉和风格方面表现良好，但仍需要不断改进和创新，以保持竞争力。
产品经理竞品分析情况范本
产品经理竞品分析情况范本在进行产品经理竞品分析时，我们需要针对不同的竞争对手，了解他们的产品特点、市场占有率和消费者反馈等信息。
本文将以一个虚拟的产品为例，介绍产品经理竞品分析的相关内容。
一、竞品概述在过去几年中，市场上涌现了许多与我们产品类似的竞品，这些竞品主要是由大型科技公司推出的新品牌。
这些竞品在产品功能、设计和用户体验方面与我们的产品有相似之处。
因此，为了更好地了解市场需求和竞争对手的策略，我们进行了竞品分析。
二、竞品产品特点分析通过对竞品的市场调研和使用体验，我们总结出以下竞品产品的特点：1. 产品功能：竞品在功能方面与我们的产品有一定的重合，但也存在一些差异。
例如，竞品的某些功能可能更为强大，而我们的产品则在其他方面有优势。
2. 设计和外观：竞品的设计和外观相对简洁时尚，符合目标用户的审美需求。
我们的产品在设计上也力求简洁大方，但颜色、材质等方面与竞品有所不同。
3. 用户体验：竞品在用户体验方面注重细节，操作简便且功能齐全。
我们的产品也致力于提升用户体验，但在某些细节上可能尚有改进的空间。
三、竞品市场占有率分析在市场占有率方面，我们对竞品进行了调研。
结果显示，竞品在市场上的占有率相对较高。
这主要是由于竞品在发布初期就得到了大量的市场宣传和用户口碑传播。
我们应意识到市场占有率对于产品销售和品牌影响的重要性，并制定相应的市场拓展策略。
四、竞品消费者反馈分析通过搜集和分析竞品的消费者反馈，我们发现以下一些关键点：1. 功能需求：消费者普遍对竞品的功能表达满意，但也有一部分消费者提出了进一步改进的建议。
我们可以通过分析这些反馈，找到产品升级和改进的方向。
2. 价格感知：部分消费者认为竞品的价格较高，超出了他们的预算。
因此，在定价策略上，我们应该考虑产品的性价比，提供给消费者一个合理的价格。
3. 售后服务：竞品在售后服务方面表现出色，受到了消费者的一致好评。
我们也应该加强售后服务体系的建设，提高用户的满意度和忠诚度。
产品竞品分析报告
产品竞品分析报告产品竞品分析报告是一种对某一产品市场上同类产品的调查和分析报告，旨在帮助企业更好地把握市场情况和竞争动态，进而制定出更优秀的市场营销策略。
下面，我将针对产品竞品分析报告进行详细阐述，并举出三个案例来介绍。
首先，对于一份产品竞品分析报告，其内容应该涵盖以下几个方面：1.市场规模：通过市场调研等方式，了解该产品所在市场的规模、潜在消费者数量、增长趋势等。
2.竞品分析：对同类商品中主要竞争对手的品牌、定位、销售渠道、营销策略、产品特点等进行详细分析，了解对手的强项和短板，为自身制定市场策略提供依据。
3.消费者调研：通过各种方式，调查潜在消费者对该类产品的需求、购买行为、消费心态等。
这可以帮助企业了解自身产品在市场上的竞争力，以及如何更好的满足消费者需求。
4.核心竞争力：分析自身产品在竞争市场中的优势所在，包括技术、品质、价格等方面，有助于企业更好的制定市场策略。
接下来，我将通过三个案例来介绍产品竞品分析报告。
1. iPhone VS 华为这是现在手机市场上的最激烈竞争之一。
以iPhone为代表的美国企业，在智能手机的高端市场上一直占据着重要地位，而华为则是在中国和其他市场上崛起的强大竞争对手。
在这份产品竞品分析报告中，iPhone和华为两家企业的产品特点、定位、销售渠道、营销策略、技术等方面进行了详细比较和分析。
通过对这些方面的深入了解，可以帮助企业更好地制定策略，提高产品的市场竞争力。
2. 网易严选 VS 小米米家这是新零售市场上的两个主要竞争对手。
网易严选是一家以精品生活为主题打造的跨境电商平台，而小米米家则是小米集团推出的智能家居平台。
在这份产品竞品分析报告中，对两家企业的品牌、市场定位、营销策略、产品特点、用户口碑等方面进行了全面、翔实的比较和分析。
这对两家企业制定市场策略和提高市场竞争力具有非常重要的指导意义。
3. 亚马逊 VS 天猫这是电商市场上的两个巨头。
亚马逊是全球电子商务领域的大佬，而天猫则是中国领先的在线零售平台。
竞品分析报告范文
竞品分析报告范文
《竞品分析报告》
一、竞品概况
竞品是指与本产品或服务相类似的其他同类产品或服务。
通过对竞品的分析，可以了解市场的状况和竞争对手的情况。
二、竞品特点
1.产品特点：对竞品的产品进行详细的分析，包括产品的功能特点、性能特点、品质特点等。
2.价格特点：对竞品的价格进行比较分析，了解竞品的价格水平以及它们的价格策略。
3.市场特点：对竞品的市场占有率、销售渠道、市场分布等进行综合分析。
三、竞品优劣势分析
1.竞品优势：分析竞品的优势所在，比如产品性能更好、品牌影响力更大、市场份额更高等。
2.竞品劣势：分析竞品的劣势所在，找出它们的短板和不足之处，了解竞品的薄弱环节。
四、竞品市场占有率分析
通过对竞品的市场占有率进行分析，了解各竞品在市场上的地位和份额，分析竞品之间的市场竞争情况。
五、竞品发展趋势分析
分析竞品在未来的发展趋势，了解竞品可能出现的变化和发展
方向，为本产品的市场定位和发展战略提供参考。
六、竞品对本产品的影响分析
分析竞品对本产品的影响，包括市场占有率、销售额、用户群体等方面的影响，为本产品的市场定位和发展提供指导。
七、竞品分析报告总结
通过对竞品的分析，可以更全面地了解市场的情况和竞争对手的情况，为本产品的市场定位和发展战略提供重要参考。
竞品分析报告能够帮助企业更好地把握市场动态和竞争格局，制定更科学的市场营销策略。
产品竞品分析报告
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
建议与总结——借鉴与规避
ห้องสมุดไป่ตู้Please add text here, for a general description of the PPT content, text font size proposal chooses in 12 to 16 interval is preferred
汇报人：XXX
汇报人：XXX
目录 CONTENTS
01 /产品调研背景 02 /竞品介绍 03 /盈利情况 04 /建议与总结
PART.01
产品调研背景
PRODUCT RESEARCH BACKGROUND
产品调研背景——市场分析
50%
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
PART.03
盈利情况
THE EARN PROFITS
盈利情况——盈利方式
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
80%
添加标题
请在此处添加文本，用于对主 标题的详情描述，文本字号建 议选用在14-20号之间为佳。
产品经理蓝墨云班课竞品分析
负责智慧课堂产品，想要了解同类关于校园课堂的APP产品，调研同类产品的核心功能及其状况及其运营情况。
希望通过调研同类产品的核心功能及现状，为智慧课堂制定产品策略；希望通过调研同类产品的迭代及运营思路，为智慧课堂课堂接下来的版本作参考。
关于校园为课堂服务的APP放眼市场是比较少的，也是才开始铺展开来的一个领域，在蓝课云课班，教师可以通过创建班课课堂，在移动端实现课堂点名，举手，抢答，互动的问题。
教师也可以使用蓝墨云班自主研发的课件进行教学。
其用户规模也相对较大，所以选择“蓝墨云班”作为竞品产品调研对比分析。
用户场景需求学校领导学校领导，有关政策的下放，要求提高学校的整体教育现代化水平，试点翻转课堂，提高教学质量，提高课堂的到勤率，方便管理。
提高校园教育现代化水平，提高教学质量。
上课教师在校教师，在各种渠道上得知蓝墨云班能够在手机APP上完成点名,回答问题，管理教学进度，想着教育变革。
提高课堂的点名效率，提高课堂的质量，促使学习变被动学习为主动学习，提高课堂效率。
学生教师或者学校强制要求使用应付领导或教师，完成规定的任务。
· ·学校领导希望通过蓝墨云班进行教育改革，提高学校的教育现代化。
· ·教师希望通过蓝墨云班提高课堂的点名效率，提高课堂质量与教学水平。
· ·学生希望通过蓝墨云班完成教师布置的任务，完成该课程的考核。
从产品内容上看，二者有较大的差异，智慧课堂更强调为学校的管理，如评价，点名都主要为学校的领导所急迫需要的数据。
而蓝墨云班无时无刻都体现出作为互联网产品的样子。
教师可操作的权限更多。
功能项集中围绕着上课的过程。
可以看出，蓝墨云班课，一直在不断的与高校深度合作，且不断在教育行业传播。
2017年9月21日，蓝墨云班课获新道科技，北京几何投资，A轮融资数千万人民币。
几乎所有的大众教育APP，教师或学校强制要求使用的APP，均会存在一个问题就是学生的反感差评以及教师的力荐，所以，而其实际的使用均为教师和学校导向的，所以，应该更多的关注的是教师与学校的反馈，从评论上看，其实学校与教师也更多是支持的。
产品经理系列之竞品分析
分析方法
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁 信息对比法：目标用户、盈利模式、核心功能、UI和UE 十字交叉法
5H1W法ຫໍສະໝຸດ 竞品分析行业分析：市场份额、下载量、用户数量及区别；
产品背景：公司的背景，产品的团队、产品技术、拥有资源；
商业模式：盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式； ToC：会员付费、增值服务、虚拟道具、周边产品 ToB：广告费用、开放API、数据
竞品分析
战略层：产品定位；
范围层：目标用户相关需求？应该有哪些功能？ 结构层：流程结构、产品功能结构图； 框架层：页面布局、按钮、表格、文本区域位置； 表现层：产品UI和UE；
产品经理-竞品分析
分析目的
了解竞争对手的产品和市场动态 掌握对手的产品策略资金背景 保持市场敏感度 为自身产品提供决策参考 获取切入点 快速调整并保持优势
竞品选择
直接竞争者：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能）； 间接竞争者：目标需求相似，但功能需求方向不同，或者商业模式不同； 潜在竞争者：行业相近、业务相近；
产品经理如何做产品：竞品分析
3.竞品类型-功能本质相同的竞品
1）.概念：
➢ 实现途径或达成形式与目标产品不同，但最终达成 Ques的tio功n 1能效用与目标产品相同的产品 ➢ 大多为有思考借鉴价值的实物或服务
eg.以IM产品为例，功能本质相同的竞品有
3.竞品类型-功能本质相同的竞品
2Q）ues.作tion用1 ：更清晰的理解需求，帮助拓宽思维的广度
，得到更多的设计启发
4.竞品收集和选择工作表的环节
竞品的 收集
竞品的 选择
竞品收集和选择 工作表的填写
4.竞品收集和选择工作表的环节-竞品收集
1）Q.u概es念tio：n 1通过各种方法获得更多可以借鉴的产品。 2）.作用：通过更有针对性的对这些收集回来的竞品加以 分析，从而对我方的产品设计产生帮助。
1）.概念：在不同于本次设计的行业范围内容寻找竞品。
2）.作用：拓展思路，借鉴其他行业关于相同需求的成功 方案。
4.竞品收集和选择工作表的环节-竞品收集-其它：过 程的碎片化、操作相关的…
1）.概念：通过更多方式来寻找竞品，如碎片化的流程、 操作。
2）.作用：扩大选择范围，寻找对细部更有针对性的竞品 。
是否有遗漏 ➢ 从竞品中获得更多的功能参考
3.竞品类型-核心功能相似的竞品
1）.概念 Ques➢tion主1 要功能与目标产品相同或相近的产品
➢ 部分功能符合需求或者与目标产品不同 平台(Web、桌面、移动端)
eg.以IM产品为例，核心功能相似的竞品有
3.竞品类型-核心功能相似的竞品
2）.作用
Question 1
产品竞品分析报告
产品竞品分析报告随着市场竞争越来越激烈，了解竞争对手的产品情况和市场表现变得越来越重要。
产品竞品分析报告就是一种能够全面了解竞争对手产品情况的工具。
本文将分析如何撰写一份有效的产品竞品分析报告。
第一部分：背景说明该部分用于简介公司的历史、主营业务和近期发展情况。
这有助于读者对公司和其产品在市场上的立足点有一个更深刻的认识。
第二部分：竞品概述该部分应详细介绍竞争对手的主要产品、特点和市场表现。
同时，可以将竞品分为两种类型，即直接竞品和间接竞品。
对于直接竞品，需要研究它们的品质、特点和价格等方面，发现其优缺点和相比公司产品的优势。
对于间接竞品，需要分析其定位、目标客户和市场调查等情况，以查明其进入市场的策略和市场表现。
此外，还可以预测竞争对手可能采取的策略来回应公司的产品，这将为后续制定有效的市场营销战略提供参考。
第三部分：产品评估该部分主要是围绕公司的产品展开对比。
针对公司产品和竞争对手的直接竞品进行对比分析，以发现公司产品的优势和竞争对手产品的弱点，以及产品同类产品中的市场优劣。
同时，对竞争对手间接竞品的权威性和可靠性进行评估，透彻了解产品的市场表现和用户反馈。
第四部分：市场分析该部分主要关注的是市场动态，分析行业趋势、市场份额和目标客户等问题，并针对公司产品和竞争对手产品进行剖析。
分析产品在市场上的定位，弄清楚目标客户、客户需求和痛点，以及制定符合市场需求的营销策略。
第五部分：市场营销策略的制定该部分涉及到如何制定有针对性的市场营销策略，以推动公司产品在市场上的表现。
将前四部分的分析结果与市场趋势相结合，提出具体的营销战略，针对客户特点以及市场动态来制定营销策略，保证公司能够更加有针对性地进行市场推广。
竞品分析报告不断更新和完善是一个重要而且不断重复的过程。
只有保持对市场的敏感和持续监控，在有需要的时候及时更新和修改竞品分析，才能保证公司在市场上的竞争力。
产品经理竞品分析报告：简单心理 VS 壹心理
早在2007年，世界卫生阻止就曾预测，抑郁症将成为2020年第二大疾病负担。
如今，正值前所未有的新冠肺炎疫情，给全世界人们带来了一定程度的心理恐慌。
本文选取国内两款心理行业领先的产品「简单心理」「壹心理」从用户场景、产品功能、运营策略等产品角度来体验分析两款产品的优劣和特色，探索心理市场和发展方向，并给出一些自己的建议。
文章目录：1.产品基本信息1.1竞品选择：2.市场分析2.1政策支持2.2制约发展的挑战2.3行业发展机会：3.用户分析3.1用户分布3.2用户地域及行业分布3.3用户画像4.功能结构分析4.1功能结构分析4.2基本功能对比4.3产品框架分析4.4核心功能分析4.5特色功能分析5.运营策略6.盈利方式7.产品的优化建议8.总结2016年8月，中共中央政治局会议审议通过《“健康中国2030”规划纲要》从国家战略高度重视心理学健康。
2016年12月，原国家卫生计生委、中宣部等22部委联合下发的《关于加强心理健康服务的指导意?》，是我国第一个关于加强心理健康服务的宏观政策指导性文件，对于提升全社会对于心理健康问题的重视具有重要意义。
2018年11月，国家卫生健康委等10部委联合发布《关于印发全国社会心理服务体系建设试点工作方案的通知》，推动社会心理服务体系建设。
2.2.1 行业认知较国外相对缓慢2.2.2 相关资质监管体系不完善，乱象丛生2.2.3 缺乏变现产品及商业模式心理咨询的用户集中在年龄20~29岁的用户，占88%。
且年龄趋势逐渐年轻化。
用户主要集中在中国一线城市，在校学生、IT行业及文体教育行业占比较大。
「简单心理」「壹心理」「简单心理」「壹心理」「简单心理」整体功能较少，在页面布局上我们也可以看出一些功能重复出现。
页面顶部是搜索和消息功能。
在页面中间分布着5个icon，分别为课程、测评、心理咨询、热线、问答。
底部tab为首页、咨询、课程、我的，APP 主打的是课程和心理咨询，所以这两个模块也占据了很重要的位置。
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）第一篇：产品经理必备：竞品分析大纲一、背景二、竞品对象三、竞品分析 3.1、定位和功能1、产品定位（包括目标人群等）2、产品功能 3.2、设计和技术1、交互和体验2、视觉和风格3、亮点功能和核心技术 3.3、运营及商业化1、运营模式2、盈利模式3、市场推广 3.4、用户数据1、用户数量和活跃度2、转化率、健康度3、在线时长4、地域差异 3.5、策略1、版本迭代和演变2、公司战略3.6、优缺点总结和借鉴四、总结第二篇：产品经理培训课程大纲产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第一阶段(快速成为产品经理)模块一、快速培养产品思维λλλλ产品经理的岗位职责互联网产品的思维与执行力产品经理的职业发展规划产品部门的分工协作与配合λ课程内容λλλ快速了解产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是CEO的学前班“互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）产品经理的核心价值二、产品需求的挖掘与分析λλ探索产品核心需求与市场容量确定产品定位和产品价值λλλ确定市场定位和产品价值分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估λλλ竞品分析调研通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险扬长避短，建立产品壁垒λλλλλ如何分析竞品如何划定竞品范围如何收集竞品数据如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型与文档λλλ绘制低、高保真产品原型撰写BRD、MRD、PRD文档用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通λλλλλ通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块一、web端产品应用剖析λλ视频、电商、Social的web端产品案例剖析后台产品的架构、功能讲解λλ新的课程内容λ分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析λλ视频、电商、Social的移动端产品案例剖析Ios、android的产品差异化讲解λλ依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇λλλ规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评λλλ模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)模块一、用户体验的原则λλλ用户体验的五大构成用户体验的76个要素用户体验设计的10条约定λ新的课程内容λλλ用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 Web端、移动端产品不同的用户体验及原理二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用λλλ用户体验之视觉层用户体验之信息层用户体验之交互层λλλλ分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析λ国内外最棒体验的产品分享与讲解λλ用案例说明“体验原于细节”的重要性好的用户体验如何左右产品生命力产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂二、通过竞品分析，保持产品竞争力λλλ竞比分析、SWOT分析思维导图用户模型第四阶段—高级产品经理的格局λλλ做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求二、产品有计划的不断迭代与优化λλλ产品版本规划及管理产品平滑部署合理运用敏捷迭代λλλλ产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营与管理λλλλλ成功的产品运营案例分析开源节流，产品运营的节奏控制运营与数据之间的逻辑关系SEO、联盟、91等产品推广策略与成本产品经理项目管理的五个环节λλλλλλ案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊产品经理的成本意识，投入产出的二八原则关注数据，透过数据看问题Web端、移动端的产品推广策略与案例分析项目管理中的进度管理与风险控制项目管理案例与实战四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、λ职场规划及就业指导、招聘会λλλλ职场礼仪、面试技巧模拟面试、就业指导招聘会产品经理创业面面观，从奴隶到将军毕业典礼第三篇：如何写竞品分析报告如何写竞品分析报告竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
[通过迷人的摘要吸引您的读者。
它通常是文件的简短摘要。
当您准备好添加内容时，只需单击此处并开始键
入。
]
XXX 竞品分析报告
报告版本-编辑日期WoshiPM
XXX 竞品分析报告
报告版本-编辑日期
状态：
[ √ ] 草稿[ ] 修改中[ ] 定稿文件标签：竞品分析报告、XXX 版本：2014 ( 1.0 )
作者：WoshiPM
日期：2014-10
编辑历史
文件名称：
XXX 竞品分析报告
文件说明：
编辑历史：
编辑时间版本作者编辑内容标记2014.09.07 Build 1 WoshiPM 建立文档正常2014.09.13 Build 2 WoshiPM 添加格式规定正常
XXX公司保密文件，请勿外传
目录
1背景 (4)
1.1产品分析 (4)
1.2竞品对象 (4)
1.2.1产品直接竞争者 (4)
1.2.2产品间接竞争者 (4)
1.2.3同行业不同模式的 (4)
1.2.4资本雄厚概念炒作的 (4)
2竞品分析 (5)
2.1定位和功能 (5)
2.1.1产品定位 (5)
2.1.2产品功能 (5)
2.2设计和技术 (5)
2.2.1交互和体验 (5)
2.2.2视觉和风格 (5)
2.2.3亮点功能和核心技术 (5)
2.3运营和商业化 (5)
2.3.1运营模式 (5)
2.3.2盈利模式 (5)
2.3.3市场推广 (5)
2.4用户数据 (5)
2.4.1用户数量和活跃度 (6)
2.5策略 (6)
2.5.1迭代版本和演变 (6)
2.5.2公司战略 (6)
2.6优缺点总结和借鉴 (6)
3总结 (7)
4索引 (8)
1背景
1.1产品分析
包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。
1.2竞品对象
1.2.1产品直接竞争者
这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者
1.2.2产品间接竞争者
市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。
1.2.3同行业不同模式的
比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。
1.2.4资本雄厚概念炒作的
观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
2竞品分析
2.1定位和功能
2.1.1产品定位
这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
2.1.2产品功能
根据用户需求，确定切实可行的产品功能。
2.2设计和技术
产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。
2.2.1交互和体验
2.2.2视觉和风格
2.2.3亮点功能和核心技术
包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。
2.3运营和商业化
2.3.1运营模式
2.3.2盈利模式
2.3.3市场推广
2.4用户数据
用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。
用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
2.4.1用户数量和活跃度
2.4.1.1转化率和健康度
2.4.1.2在线时长
2.4.1.3地域差异
2.5策略
2.5.1迭代版本和演变
2.5.2公司战略
公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。
2.6优缺点总结和借鉴
在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。
3总结
4索引标明引用的相关文件、网址和索引。