关于全面推进预算绩效管理工作的总结
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
预算绩效管理工作总结范文9篇
预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。
在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。
对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。
在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。
在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。
在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。
通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。
我注重团队合作和沟通。
在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。
我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。
在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。
通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。
我重视学习和不断提升自己。
预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。
通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。
通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。
【预算绩效管理工作总结完毕】。
第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。
预算绩效管理工作总结范本7篇
预算绩效管理工作总结范本7篇篇1一、引言在过去的一年中，预算绩效管理工作紧紧围绕单位的整体目标，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，确保了各项工作的顺利进行。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、预算编制与执行情况在过去的一年中，预算编制工作始终坚持科学、合理、精细化的原则，确保了预算的准确性和合理性。
在预算执行过程中，各部门严格按照预算要求进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
（一）预算编制情况在预算编制过程中，我们充分考虑到单位的整体目标、各部门的需求以及市场环境等因素，通过深入调研和分析，制定了科学合理的预算方案。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保预算方案能够得到各部门的认可和支持。
（二）预算执行情况在预算执行过程中，我们严格按照预算方案进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
同时，我们还加强了对预算执行情况的监督和管理，及时发现问题并采取相应措施进行解决。
三、存在的问题及原因分析虽然我们在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
以下是对存在问题的总结及原因分析：（一）预算编制不够精细在预算编制过程中，我们虽然已经尽量做到了科学、合理和精细化，但仍然存在一些不够精细的地方。
这主要表现在对某些数据的预测和分析不够准确，导致预算方案存在一定的偏差。
（二）预算执行不够严格在预算执行过程中，虽然我们已经严格按照预算方案进行资金使用，但仍然存在一些不够严格的地方。
这主要表现在对某些资金的审批和使用不够规范，导致资金的使用存在一定的风险。
（三）监督机制不够完善在预算执行过程中，虽然我们已经加强了对预算执行情况的监督和管理，但仍然存在一些监督机制不够完善的地方。
这主要表现在对某些违规行为的发现和处理不够及时和有力，导致预算执行存在一定的漏洞。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题及原因分析，我们提出以下改进措施和建议：（一）进一步精细预算编制在预算编制过程中，我们将继续加强调研和分析工作，提高对数据的预测和分析能力，确保预算方案更加科学、合理和精细化。
2024年预算绩效管理总结精选五篇.docx
2024年预算绩效管理总结精选五篇【篇1】2024年预算绩效管理总结一、20***年预算绩效管理工作开展情况（一）加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。
把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。
先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》m课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。
通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。
开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。
（二）建立起预算绩效管理评价工作流程图。
通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。
为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。
（三）逐步摸索建立绩效评价指标库。
预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。
（四）对指标库实行动态管理。
指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。
二、存在的问题总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。
虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的、片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。
二是评价指标体系需要进一步完善。
年度预算绩效管理总结(3篇)
第1篇随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理作为提高财政资金使用效率、促进经济社会持续健康发展的重要手段，得到了各级政府和部门的重视。
本年度，我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效，现将相关工作总结如下：一、加强组织领导，完善管理制度为深入推进预算绩效管理工作，我单位成立了预算绩效管理领导小组，明确了责任分工，确保各项工作落到实处。
同时，根据上级相关文件精神，结合单位实际，制定了《预算绩效管理制度》等一系列规章制度，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、科学合理编制预算，强化绩效目标在编制预算过程中，我们坚持以绩效为导向，对各项支出进行科学合理测算，确保预算编制的准确性和科学性。
同时，强化绩效目标管理，对每个项目设定明确的绩效目标，确保项目实施过程中始终围绕目标开展。
三、加强预算执行监控，提高资金使用效益在预算执行过程中，我们严格执行预算，加强资金监管，确保资金使用规范、高效。
针对预算执行过程中出现的问题，及时进行分析、整改，确保预算资金发挥最大效益。
四、开展绩效评价，促进问题整改本年度，我们组织开展了对预算执行情况的绩效评价，对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。
针对评价中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。
五、加强信息公开，接受社会监督我们积极履行信息公开义务，将预算绩效管理的相关信息及时向社会公开，接受社会监督。
通过公开预算编制、执行、评价等环节，提高财政资金使用的透明度，增强公众对财政工作的信任。
六、强化结果运用，推动政策完善我们将预算绩效评价结果作为调整预算、优化资源配置、完善政策措施的重要依据。
通过绩效评价，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
总之，本年度我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新管理方式，不断提高预算绩效管理水平，为推动我国经济社会高质量发展贡献力量。
以下是具体工作总结：1. 提高预算编制的科学性。
预算绩效工作总结(精选23篇)
预算绩效工作总结（精选23篇）预算绩效工作总结（精选23篇）时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，需要仔细地为此写一份工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是我整理的预算绩效工作总结，盼望能够关心到大家。
预算绩效工作总结120xx年，xx市财政局仔细贯彻中央、省、市有关文件精神，乐观推动预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。
我局结合上级部门通知要求，从以下几个方面汇报20xx年预算绩效管理工作有关状况。
一、前期工作开展状况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《xx市财政局预算绩效管理实施方法（试行）》，转发了《xx省财政厅关于印发〈预算绩效管理工作考核方法〉的通知》（云财预〔20xx〕173号）、《xx市人民政府关于全面推动预算绩效管理改革的实施看法》（昆政发〔20xx〕12号）和《xx市人民政府办公厅关于分解下达预算绩效管理改革任务的通知》（昆政办〔20xx〕61号）等相关文件，坚固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增加支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
强化项目绩效目标。
每年对预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，全部项目必需有明细的资金测算，对无详细内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予支配。
其中，对绩效管理处要求的重点预算项目，全部制定绩效目标，由相关处室在申请项目时提报具体绩效信息，包括项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额等，作为项目审核的依据。
二是完善项目绩效管理责任。
财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确各处室是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。
预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。
优化了采购流程，降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置，减少了财务费用。
强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程，提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。
地方预算绩效管理工作总结5篇
地方预算绩效管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，地方预算绩效管理工作在各级政府的共同努力下，取得了显著的成绩。
本文将全面总结地方预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及未来的发展方向，旨在为进一步优化地方预算绩效管理工作提供参考。
1. 地方预算绩效管理的定义和重要性：地方预算绩效管理是一种以绩效为核心，对地方预算进行编制、执行、监控和评价的管理活动。
它强调预算的合理性和有效性，是提高地方政府财政资金使用效率的重要手段。
2. 地方预算绩效管理的实施情况：目前，各级政府都高度重视地方预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并设立专门的工作机构和人员。
在实施过程中，注重绩效目标的设定、绩效监控和绩效评价等环节，形成了较为完善的预算绩效管理体系。
三、地方预算绩效管理存在的问题1. 绩效目标设定不够科学：部分地区在设定绩效目标时，缺乏科学的方法和依据，导致目标不够明确、具体和可量化。
这给后续的绩效监控和评价带来了困难。
2. 绩效监控手段落后：目前，一些地区的绩效监控手段还比较落后，主要依赖于传统的人工监控方式，缺乏现代化的信息监控系统。
这导致监控效果不佳，难以及时发现和解决问题。
3. 绩效评价结果应用不够充分：一些地区在完成绩效评价后，没有充分运用评价结果来改进预算编制和执行过程。
这导致绩效评价工作流于形式，没有发挥应有的作用。
四、地方预算绩效管理的未来发展方向1. 强化绩效目标设定：建议各级政府在设定绩效目标时，采用更加科学的方法和依据，确保目标明确、具体和可量化。
同时，要加强对绩效目标的宣传和解释工作，让相关部门和人员充分了解和理解绩效目标的要求。
2. 提升绩效监控手段：建议各级政府加大对绩效监控手段的投入力度，建立现代化的信息监控系统，实现对预算执行的实时监控和预警。
同时，要加强对监控人员的培训和管理力度，提高他们的专业素质和监控能力。
3. 加强绩效评价结果的应用：建议各级政府在完成绩效评价后，充分运用评价结果来改进预算编制和执行过程。
财政机关预算绩效管理工作总结8篇
财政机关预算绩效管理工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在总结财政机关预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过对预算绩效管理工作的全面梳理，我们发现存在一些亟待解决的问题，如预算编制不够科学、预算执行不够规范、绩效评价不够客观等。
为此，我们提出了一系列改进措施，以期提高财政机关预算绩效管理水平。
二、预算绩效管理现状（一）预算编制当前，财政机关在预算编制方面存在一些问题。
一方面，预算编制不够科学，缺乏充分的调研和论证，导致预算与实际需求存在较大差距；另一方面，预算编制过程中存在信息不对称、不透明等问题，导致预算编制结果存在一定程度的失真。
（二）预算执行在预算执行方面，财政机关同样存在一些问题。
一方面，预算执行不够规范，存在随意调整预算、超预算支出等现象；另一方面，缺乏有效的监督机制，导致预算执行过程中存在违规行为。
（三）绩效评价在绩效评价方面，财政机关的现有机制也存在一些不足。
一方面，绩效评价不够客观，缺乏科学的评价方法和标准；另一方面，绩效评价结果未能得到有效运用，缺乏对评价结果的反馈和改进。
三、改进措施（一）加强预算编制的科学性为了提高预算编制的科学性，我们建议采取以下措施：一是加强调研和论证工作，充分了解实际需求，确保预算与实际需求相匹配；二是建立信息共享机制，加强部门之间的沟通与协作，提高预算编制的透明度和准确性。
（二）规范预算执行过程为了规范预算执行过程，我们提出以下建议：一是建立健全预算执行规范和监督机制，明确预算执行的责任主体和行为准则；二是加强预算执行的监督力度，对违规行为进行严肃处理。
（三）完善绩效评价体系在完善绩效评价体系方面，我们提出以下建议：一是建立科学的绩效评价方法和标准，确保评价结果的客观性和公正性；二是加强绩效评价结果的反馈和运用，将评价结果与预算编制、执行等环节紧密衔接起来。
四、结论与建议通过以上对财政机关预算绩效管理工作的全面梳理和总结我们发现存在一些亟待解决的问题。
2024年预算绩效管理工作总结范文7篇
2024年预算绩效管理工作总结范文7篇篇1一、引言本年度预算绩效管理工作以强化预算约束、优化资源配置、提高资金使用效率为核心目标，围绕此目标我们有序展开各项工作并取得了一定成效。
在此，我将对今年的预算绩效管理工作进行全面总结。
二、预算制定与执行概况（一）预算制定工作本年度预算制定工作遵循了科学、合理、公开、透明的原则。
我们结合公司战略规划和年度经营目标，对各项支出进行了细致的预算编制。
在预算编制过程中，注重与各部门沟通，确保预算的合理性，并充分考虑市场风险与不确定性因素。
经过多轮评审和调整，最终完成了年度预算方案的制定。
（二）预算执行工作在执行过程中，我们严格按照预算方案进行资金分配和使用。
通过定期跟踪和监控预算执行情况，及时发现并纠正预算执行中的偏差。
同时，加强与财务部门的协作，确保资金流转的顺畅。
在面临市场变化和政策调整等不确定因素时，我们灵活调整预算策略，确保预算执行的稳健。
三、绩效管理优化与提升（一）绩效指标体系构建为更科学地评估预算绩效，我们构建了多维度、多层次的绩效指标体系。
该体系不仅关注财务指标，还注重非财务指标的评价，如客户满意度、员工培训等。
通过这一体系的运用，使预算绩效评价更为全面和客观。
（二）绩效监控与评估我们加强了对预算执行的实时监控和定期评估。
通过定期收集和分析各部门绩效数据，对预算执行效果进行深度剖析。
在发现绩效问题时，及时与相关部门沟通并制定相应的改进措施。
同时，我们还引入了第三方评估机构，对预算绩效进行独立评价，提高了评价的客观性和公正性。
（三）绩效反馈与改进我们重视绩效反馈工作，将绩效评价结果及时反馈给相关部门，指导其进行工作改进。
同时，我们深入分析绩效问题产生的原因，从制度、流程、管理等多个层面提出改进措施，不断优化预算管理流程，提高预算绩效水平。
四、特色工作亮点（一）信息化建设助力预算管理本年度，我们加大了信息化建设的力度，引入了先进的预算管理软件，实现了预算管理的信息化、智能化。
事业单位预算绩效管理工作总结6篇
事业单位预算绩效管理工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结事业单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过对预算绩效管理工作的全面梳理，提出针对性的建议，为事业单位提升预算管理水平提供参考。
二、预算绩效管理现状（一）预算编制与执行当前，事业单位在预算编制过程中，已逐步建立起较为完善的预算编制体系，明确了预算编制的原则、方法和流程。
在预算执行方面，各单位也严格按照预算计划进行资金拨付和使用，确保了预算的严肃性和规范性。
（二）绩效目标设定与监控在绩效目标设定方面，事业单位已开始注重目标的合理性和可衡量性，确保绩效目标与单位的战略目标相一致。
同时，各单位也建立了相应的绩效监控机制，对预算执行过程中的绩效情况进行实时监控，确保绩效目标得以实现。
（三）绩效评价与结果应用在绩效评价方面，事业单位已形成了较为完善的评价机制，通过对预算执行结果的全面评价，客观地反映了单位的绩效表现。
在结果应用方面，各单位也开始重视评价结果的反馈和利用，将评价结果与单位的决策、管理和改进措施紧密结合。
三、存在的问题（一）预算编制与执行方面的问题尽管事业单位在预算编制和执行方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题。
一方面，部分单位在预算编制过程中缺乏足够的科学性和合理性，导致预算与实际需求存在一定的差距；另一方面，在预算执行过程中，部分单位存在资金使用不规范、浪费现象严重等问题。
（二）绩效目标设定与监控方面的问题在绩效目标设定与监控方面，仍存在一些不足。
一方面，部分单位在设定绩效目标时缺乏明确性和可操作性，导致绩效目标难以实现；另一方面，在绩效监控过程中，部分单位存在监控手段不完善、监控结果不准确等问题。
（三）绩效评价与结果应用方面的问题在绩效评价与结果应用方面，仍存在一些亟待解决的问题。
一方面，部分单位在绩效评价过程中缺乏科学合理的评价方法和标准，导致评价结果不够客观公正；另一方面，在结果应用方面，部分单位存在对评价结果重视不够、反馈不及时等问题。
2023年预算绩效管理工作总结8篇
2023年预算绩效管理工作总结8篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结随着中国经济的不断发展壮大，预算绩效管理在各行各业中变得越来越重要。
2023年，作为财政预算和政府绩效管理的结合，预算绩效管理工作在我国各级政府部门和企事业单位中得到了广泛应用和推广。
在过去的一年里，我所在单位也深入贯彻预算绩效管理，取得了一系列显著成效，现将2023年预算绩效管理工作进行总结如下。
一、组织领导力度加大在2023年，我单位高度重视对预算绩效管理工作的领导，建立起以领导班子为核心、以部门负责人为主体的工作领导体系。
领导班子成员深入一线开展调研，听取各部门对预算绩效管理的建议和意见，及时解决工作中的问题和困难，为预算绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
二、制定科学合理的绩效目标2023年，我单位根据各部门的实际情况，设定了符合实际情况的绩效目标，确保预算绩效管理工作能够与单位整体发展目标相衔接。
各部门根据自身特点和实际情况，制定了符合自身需要的绩效目标，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了明确的指引。
三、加强绩效评估和监督2023年，我单位建立了科学有效的绩效评估和监督机制，成立了由专业人员组成的绩效评估小组，对各部门的绩效目标和执行情况进行跟踪评估，确保绩效管理工作的公正与透明。
通过定期开展绩效评估和监督，促使各部门进一步提高自身绩效水平，为单位整体发展提供了坚实支撑。
四、优化资源配置，提升绩效效益2023年，我单位根据各部门的绩效情况，适时调整资源配置，优化资源结构，提升资源利用效率，进一步提高了绩效效益。
通过对资源的优化配置，有效提高了单位整体的运行效率和绩效水平，为单位未来的发展奠定了坚实基础。
五、加强人才队伍建设，提升绩效管理水平2023年，我单位加强了对人才队伍的建设和培训，建立了完善的人才管理体系，培养了一批专业素质高、绩效意识强的预算绩效管理人才。
通过人才队伍建设，提升了预算绩效管理工作的水平和质量，为单位整体的发展提供了强有力的支撑。
预算绩效管理工作总结8篇
预算绩效管理工作总结8篇篇1一、背景概述本报告旨在梳理本年度的预算绩效管理工作，回顾工作进展，总结经验教训，并对下一步的工作提出合理化建议。
在公司的正确领导下及全体员工的共同努力下，预算绩效管理工作取得显著成效。
二、工作内容及实施情况（一）预算制定与审批本年度预算制定工作坚持科学、合理、严谨的原则，通过市场调研、需求分析以及内部资源评估，制定了切实可行的预算方案。
在预算编制过程中，加强各部门间的沟通与协作，确保预算的合理性和可操作性。
经过多轮讨论和修改，最终形成了符合公司战略发展目标的预算方案，并得到董事会审批通过。
（二）预算执行与监控在预算执行过程中，建立了严格的执行机制和监控体系。
通过定期跟踪和反馈预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。
对于预算执行中出现的偏差和问题，及时进行分析和调整，确保预算目标的实现。
同时，加强与财务部门的沟通协调，确保预算执行的准确性和及时性。
（三）绩效评价体系构建本年度在预算绩效管理工作的基础上，进一步构建了绩效评价体系。
通过设立关键绩效指标（KPI），对各部门的工作进行量化评价。
同时，结合平衡计分卡等管理工具，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度进行全面评价。
绩效评价结果作为年度考核的重要依据，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
（四）风险管理及应对措施在预算绩效管理过程中，加强风险管理和应对措施的制定。
通过对市场、政策、技术等方面的风险进行识别和分析，制定相应的风险应对策略。
同时，建立风险评估机制，定期评估预算执行情况中的风险点，确保预算目标的实现。
三、工作成效及问题分析（一）工作成效本年度的预算绩效管理工作取得了显著成效，预算执行情况良好，各项支出得到有效控制。
通过绩效评价体系的实施，员工的工作积极性和创造力得到激发，公司整体运营水平得到提升。
同时，风险管理和应对措施的制定，有效降低了公司运营风险。
（二）问题分析在取得成绩的同时，也存在一些问题。
一是预算编制过程中，部分部门对预算编制的重要性认识不足，导致预算编制不够精细；二是预算执行过程中，部分部门对预算执行的严肃性认识不足，存在超预算支出的情况；三是绩效评价体系的建立与实施过程中，部分员工对绩效评价的目的和意义理解不够深入，需要进一步加强培训和宣传。
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结我想总结我们在预算编制方面的工作。
在2023年，我们认真贯彻执行了年度预算编制计划，严格按照政府的相关政策和要求进行预算编制。
在预算编制的过程中，我们充分发挥团队协作的重要性，有效地分工合作，确保每个环节的顺利进行。
在编制预算的过程中，我们对项目的预算、绩效指标等进行了详细的分析和核对，确保了预算的准确性和可操作性。
我想总结我们在预算执行方面的工作。
2023年，我们严格执行了预算计划，确保了各项支出都符合预算的规定。
我们也对预算执行过程中的费用进行了定期核查和监控，及时发现和解决了一些问题。
通过这样的措施，我们有效地控制了成本，保障了项目的正常运行和发展。
我想总结我们在绩效评估方面的工作。
在2023年，我们对各项预算支出的绩效进行了定期评估和检查，确保了预算支出的合理性和有效性。
我们也对绩效评估的方法和标准进行了不断的优化和改进，使其更加科学和合理。
通过这样的工作，我们为组织的发展提供了重要的参考和支持。
我想总结我们在预算绩效管理工作中存在的问题和不足。
在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
部分预算支出的管理不够精细，导致了资金的浪费和损失；对于绩效评估标准的制定和落实还存在一定的不足。
我们需要进一步完善相关制度和规范，加强内部管理，提高整体绩效水平。
2023年的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将更加努力地加强预算绩效管理工作，进一步提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行和绩效评估的监督和管理，不断提高整体绩效水平，为组织的发展做出更大的贡献。
相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更好的发展！第2篇示例：2023年是我国经济发展的关键之年。
在这一年，各级政府部门对预算绩效管理工作提出了更高的要求，以实现国家战略目标、统筹资源配置、提高运行效率。
预算绩效管理工作总结(五篇)
预算绩效管理工作总结守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建重合同守信用企业的组织保证。
年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式，旨在提高财政资源的配置效率和使用效益。
在过去的一段时间里，我们积极推进预算绩效管理工作，取得了一定的成效，也积累了一些经验。
以下是对这段时间预算绩效管理工作的详细总结。
一、工作背景随着经济社会的发展和财政收支规模的不断扩大，对财政资金的使用效益提出了更高的要求。
传统的预算管理模式注重资金的投入，而对资金的产出和效果关注不足，导致部分财政资金使用效率低下，难以满足公共服务需求。
为了提高财政资金的使用效益，加强预算管理的科学性和规范性，我们积极引入预算绩效管理理念，推动预算管理从“重投入”向“重绩效”转变。
二、工作目标我们的工作目标是建立全过程预算绩效管理体系，实现预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的闭环管理机制，提高财政资金的使用效益和公共服务质量。
三、工作进展（一）完善制度建设制定了《预算绩效管理办法》《预算绩效目标管理办法》《预算绩效评价管理办法》等一系列制度文件，明确了预算绩效管理的职责分工、工作流程和评价标准，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
（二）强化绩效目标管理在预算编制环节，要求各部门申报项目预算时必须同时设定绩效目标，并对绩效目标的合理性、可行性进行审核。
通过绩效目标管理，使预算资金的使用方向更加明确，为后续的绩效监控和评价提供了依据。
（三）加强绩效监控建立了预算绩效监控机制，对预算执行过程中的项目进展、资金使用情况进行跟踪监控。
定期对绩效监控情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算项目按照预定的绩效目标顺利推进。
（四）开展绩效评价组织开展了部门整体支出绩效评价和项目支出绩效评价。
通过自评和第三方评价相结合的方式，对预算资金的使用效益进行全面、客观的评价。
评价结果作为调整预算安排、改进管理措施的重要依据。
（五）推动结果应用将绩效评价结果与预算安排挂钩，对绩效评价结果较好的项目给予优先保障和适当奖励，对绩效评价结果较差的项目进行整改或减少预算安排。
预算绩效管理工作总结标准范文（4篇）
预算绩效管理工作总结标准范文绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。
预算绩效管理工作总结范文(7篇)
预算绩效管理工作总结范文我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
____年我局开始____ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
单位预算绩效管理工作总结
单位预算绩效管理工作总结预算绩效管理是单位管理的重要组成部分，对于提高资金使用效益、优化资源配置、增强公共服务能力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们单位积极推进预算绩效管理工作，取得了一定的成效，也积累了一些经验和教训。
现将工作情况总结如下：一、工作开展情况（一）建立健全预算绩效管理制度为了确保预算绩效管理工作的规范化和制度化，我们单位制定了一系列的预算绩效管理制度和办法，明确了预算绩效管理的职责分工、工作流程、评价指标和结果应用等方面的内容，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了制度保障。
（二）加强预算绩效目标管理在编制预算时，我们要求各部门根据单位的总体发展规划和年度工作计划，科学合理地设定绩效目标，并对绩效目标进行细化、量化和可衡量化，确保绩效目标具有明确的指向性和可操作性。
同时，我们还加强了对绩效目标的审核和论证，确保绩效目标的合理性和可行性。
（三）开展预算绩效监控在预算执行过程中，我们定期对各部门的预算执行情况和绩效目标实现情况进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算执行进度和绩效目标的实现。
同时，我们还建立了预算绩效监控预警机制，对预算执行进度缓慢和绩效目标实现情况不理想的部门进行预警提醒，督促其加快工作进度，提高工作效率。
（四）组织预算绩效评价在预算执行结束后，我们组织开展了预算绩效评价工作，对各部门的预算执行情况和绩效目标实现情况进行全面、客观、公正的评价。
评价工作采用了定量评价和定性评价相结合的方法，通过收集相关数据和资料、开展问卷调查、召开座谈会等方式，广泛听取各方意见和建议，确保评价结果的科学性和准确性。
（五）强化预算绩效结果应用我们将预算绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要依据，对绩效评价结果较好的部门，在预算安排上给予适当倾斜；对绩效评价结果较差的部门，相应减少其预算安排，并要求其限期整改。
同时，我们还将预算绩效评价结果作为部门和个人绩效考核的重要内容，与部门和个人的奖惩挂钩，充分调动了各部门和广大干部职工参与预算绩效管理工作的积极性和主动性。
关于全面推进预算绩效管理工作的总结
关于全面推进预算绩效管理工作的总结为全面推进预算绩效管理，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（x[x]45号）、《x人民政府办公厅关于进一步加强财政资金管理制度建设的指导意见》（x[x]29号）、《x人民政府办公厅关于印发全面推进预算绩效管理工作方案的总结》（x[x]50号）等有关规定和要求，经市政府同意，结合我市实际情况，就全面推进预算绩效管理工作总结如下。
一、总体要求按照预算法“讲求绩效”的基本原则和国务院深化预算管理制度改革的总体部署，建立健全预算绩效管理工作机制和相关制度，强化支出责任和效率意识，力争到x年，实现预算绩效管理范围覆盖所有预算单位和所有财政资金，绩效评价重点由项目支出拓展至部门整体支出和政策、制度、管理等方面，评价结果作为调整支出结构、完善财政政策和科学安排预算的重要依据，提高财政资金使用效益，促进高效、透明、责任政府建设。
二、工作内容（一）全面推行绩效目标管理。
各单位自编制x年预算起，对本单位所有专项资金（数额20万元以下专项资金除外）全部编制绩效目标，同步试点编制单位整体支出绩效目标，力争到x年实现全覆盖。
绩效目标全部纳入预算公开评审范围。
预算执行中，市直各预算单位对所有编制绩效目标的专项资金全部进行绩效运行监控。
（责任部门：市直各单位）（二）全面开展绩效自评。
自x年起，预算执行完毕后，市直各预算单位对所有编制绩效目标的专项资金和整体支出全部开展绩效自评。
绩效自评报告作为申报下一年度预算的前置条件，形成约束机制。
（责任部门：市直各单位）（三）全面开展第三方评价。
自x年起，预算执行完毕后，对市委市政府高度重视、公众普遍关注、社会影响深远的重大项目，除涉密外，由市财政局委托第三方中介机构开展绩效评价，并试点开展财政支出政策绩效评价和部门整体支出绩效评价，力争到x年实现全覆盖。
市财政局制定参与市本级预算绩效管理工作社会中介机构考核办法，选择业务管理水平较高的中介机构，建立专门的市本级绩效评价中介机构库，加强管理和考核，规范相关社会中介机构参与预算绩效管理的执业行为，提高第三方评估的科学性、权威性、专业性。
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关于全面推进预算绩效管理工作的总结
为全面推进预算绩效管理，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（x[x]45号）、《x人民政府办公厅关于进一步加强财政资金管理制度建设的指导意见》（x[x]29号）、《x人民政府办公厅关于印发全面推进预算绩效管理工作方案的总结》（x[x]50号）等有关规定和要求，经市政府同意，结合我市实际情况，就全面推进预算绩效管理工作总结如下。
一、总体要求
按照预算法“讲求绩效”的基本原则和国务院深化预算管理制度改革的总体部署，建立健全预算绩效管理工作机制和相关制度，强化支出责任和效率意识，力争到x年，实现预算绩效管理范围覆盖所有预算单位和所有财政资金，绩效评价重点由项目支出拓展至部门整体支出和政策、制度、管理等方面，评价结果作为调整支出结构、完善财政政策和科学安排预算的重要依据，提高财政资金使用效益，促进高效、透明、责任政府建设。
二、工作内容
（一）全面推行绩效目标管理。
各单位自编制x年预算起，对本单位所有专项资金（数额20万元以下专项资金除外）全部编制绩效目标，同步试点编制单位整体支出绩效目标，力争到x年实现全覆盖。
绩效目标全部纳入预算公开评审范围。
预算执行中，市直各预算单位
对所有编制绩效目标的专项资金全部进行绩效运行监控。
（责任部门：市直各单位）
（二）全面开展绩效自评。
自x年起，预算执行完毕后，市直各预算单位对所有编制绩效目标的专项资金和整体支出全部开展绩效自评。
绩效自评报告作为申报下一年度预算的前置条件，形成约束机制。
（责任部门：市直各单位）
（三）全面开展第三方评价。
自x年起，预算执行完毕后，对市委市政府高度重视、公众普遍关注、社会影响深远的重大项目，除涉密外，由市财政局委托第三方中介机构开展绩效评价，并试点开展财政支出政策绩效评价和部门整体支出绩效评价，力争到x年实现全覆盖。
市财政局制定参与市本级预算绩效管理工作社会中介机构考核办法，选择业务管理水平较高的中介机构，建立专门的市本级绩效评价中介机构库，加强管理和考核，规范相关社会中介机构参与预算绩效管理的执业行为，提高第三方评估的科学性、权威性、专业性。
（责任部门：市财政局、市直各单位）
（四）建立绩效考核问责机制。
根据省、x绩效管理考核问责机制相关规定，绩效管理考核问责由市绩效管理考核领导小组办公室牵头组织，市财政局负责制定预算绩效管理工作考核办法，在市预算绩效管理工作领导小组的领导下，按照办法规定组织开展预算绩效管理工作考核，牵头开展市直各预算单位财政支出绩效评价，根据考核及评价的结果提出考核问责建议。
（责任部门：市绩效管理考核领导小组办公室）
1.预算绩效管理工作纳入目标管理考核范围。
目标管理考核中增设“预算绩效管理”考核目标，分值5分，重点考核“预算绩效管理工作开展情况”和“财政支出绩效评价结果”两方面。
2.建立绩效评价结果与预算挂钩机制。
按照市直各预算单位绩效管理工作考核和财政支出绩效评价结果的综合得分，划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别按“优先、支持、从紧、取消”的原则与预算安排挂钩。
对考核结果为优秀的，优先安排；结果为良好的，继续支持；结果为合格的，从紧安排；结果为不合格的，取消项目预算并压缩部门整体预算。
3.建立通报制度。
对市直各预算单位及各乡镇街道绩效管理工作考核和财政支出绩效评价结果进行通报，对管理工作较好、绩效评价结果为优秀的单位进行表扬；对管理工作较差、绩效评价结果不合格的单位进行批评。
4.建立约谈制度。
按照绩效管理工作考核和财政支出绩效评价结果，对绩效管理工作考核中存在绩效管理工作机制不健全、组织工作不力，及财政支出绩效评价结果为不合格，严重偏离年初确定的绩效目标的市直预算单位、乡镇街道，由市预算绩效管理工作领导小组进行绩效约谈并责令限期整改。
三、工作措施
（一）加强组织领导。
市政府成立预算绩效管理工作领导小组，由市政府分管负责同志任组长，市委组织部、市委宣传部、市发改委、市财政局、市审计局、市人社局、市统计局、市监察局、市督查和目
标效能办等为成员单位，加强对预算绩效管理工作的组织领导和考核问责。
领导小组下设办公室，办公室设在市财政局，负责预算绩效管理的日常工作，由市财政局主要负责人兼任办公室主任，市审计局、市人社局、市监察局、市财政局、市督查和目标效能办分管负责人为办公室成员。
（二）强化主体责任。
市直各单位承担本单位预算绩效管理的主体责任，制定本单位预算绩效管理工作制度和工作计划，建立预算绩效管理内控机制，明确单位内部绩效管理的牵头机构，并建立联络员制度，做好单位预算绩效管理相关工作。
市委宣传部、市委组织部、市审计局等单位将预算绩效管理纳入年度工作计划，发挥各自职能作用，共同推进工作开展。
（三）加强宣传培训。
市委宣传部会同市财政局加强预算绩效管理工作宣传，提高市直各单位的绩效意识和参与意识。
市财政局采取多种方式开展相关业务培训，指导市直单位开展绩效目标编制、绩效运行跟踪管理及绩效自评等工作；定期不定期开展第三方中介机构绩效评价业务培训和交流，提升第三方评价工作质量。
（四）主动接受监督。
按照《中华人民共和国预算法》以及人大预算审查和监督的要求，自x年开始，经市政府同意，市财政局将财政支出绩效评价结果报送市人大，由市人大常委会根据需要适时组织专题询问，由使用财政资金的市直相关单位负责人接受询问。
按照政府信息公开的要求和“谁组织实施，谁负责公开”的原则做好绩效评价结果公开工作，接受社会监督。