后备干部评价表

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科级后备干部日常考核表(1)

科级后备干部日常考核表(1)

单位:姓名:
现岗位:培养目标:
常考核表》。

2、考核情况记录:可从“重点考核内容”、“具体培养措施”、“后备干部实际表现情况”等方面记录,每季度突出一个考核重点,从本单位实际情况出发,循序渐进,制定培养措施,围绕“重点考察内容”实事求是填写后备干部表现情况,也可包括上一次考核中所存在的缺点和不足的改正、改进情况的记载。

单位:姓名:
现岗位:培养目标:
常考核表》。

2、考核情况记录:可从“重点考核内容”、“具体培养措施”、“后备干部实际表现情况”等方面记录,每季度突出一个考核重点,从本单位实际情况出发,循序渐进,制定培养措施,围绕“重点考察内容”实事求是填写后备干部表现情况,也可包括上一次考核中所存在的缺点和不足的改正、改进情况的记载。

单位:姓名:
现岗位:培养目标:
常考核表》。

2、考核情况记录:可从“重点考核内容”、“具体培养措施”、“后备干部实际表现情况”等方面记录,每季度突出一个考核重点,从本单位实际情况出发,循序渐进,制定培养措施,围绕“重点考察内容”实事求是填写后备干部表现情况,也可包括上一次考核中所存在的缺点和不足的改正、改进情况的记载。

后备人才素质能力评价表

后备人才素质能力评价表
A.90分以上(优秀); B.80-90分(良好); C.70-80分(合格); D.70分以下(不合格)。
3、被评估人优势或待提高方面:
4、评价者意见和建议:
评价者签字:日期:
后备人才素质能力评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度30分
责任心(10)
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分□
2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任8分□
3、工作主动,有一定的责任心,能承担一定责任6分□
4、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任2分□
2、一般情况下都能独立解决问题,偶尔需要在领导指导协调下
完成4分□
3、很少能独立解决问题,大部分工作需要领导的指导协调才能
完成2分□
创新能力(5分)
从新角度考虑问题、解决问题,形成新的观点
1、有独立性、未知欲强,想象力丰富,善于从新角度考虑问题,
不墨守陈规5分□
2、做事灵活不教条,喜欢动脑筋,经常会产生新的解决问题的
安全作业(10)
工作量及难度
1、有很强的安全意识,能为班组提供安全意见10分□
2、有较强的安全意识,作业过程中能照顾他人8分□
3、有安全意识,作业过程中偶尔违章6分□
4、安全意识薄弱,作业过程中存在习惯性违章2分□
1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分
2、你认为该员工应处于的等级是(选择其一)A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]
3、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有
时难以兼顾6分□
4、工作业绩较差,工作无计划性,不能较好地完成计划内外

村(社区)干部后备人才年度考核表

村(社区)干部后备人才年度考核表

村(社区)干部后备人才年度考核表村(社区)干部后备人才年度考核表姓名:_______________________ 年度:_______________________综合评价:1. 工作态度:(满分10分)评价:___________2. 工作能力:(满分10分)评价:___________3. 工作成绩:(满分10分)评价:___________4. 协调能力:(满分10分)评价:___________5. 领导能力:(满分10分)评价:___________具体评价:任务完成情况:1. 根据年度目标,评估在一年内所展开的各项工作并完成情况。

评价:___________工作上的创新和自主性:2. 是否具备创新精神和自主意识,能否主动提出合理化建议和解决方案。

评价:___________与群众的联系:3. 是否积极联系群众、了解群众诉求,是否能很好的代表群众利益。

评价:___________团队合作精神:4. 在集体工作中,是否努力提高团队合作精神和协作能力。

评价:___________工作纪律和廉洁情况:5. 是否遵守组织纪律,廉洁自律且能自我约束。

评价:___________建议与意见:_____________________________________________总评:___________评审人:_____________________ 年份:_______________________根据上述评价指标,我将谨慎评估村(社区)干部后备人才的年度考核情况。

综合评价部分从工作态度、工作能力、工作成绩、协调能力和领导能力几个方面进行评估,并根据具体评价对其细致剖析。

接下来,我们将进一步探讨这些方面,并提出建议与意见。

首先,工作态度是一名村(社区)干部后备人才应具备的基本素质之一。

态度决定工作的成败。

我会评估其对工作的热情、责任感和积极性。

在面临工作中的困难和挑战时,他们是否能始终保持乐观的态度并勇敢应对。

后备干部摸底表能力评价参照表

后备干部摸底表能力评价参照表

基础评价、能力评价参照表1、道德品质:包括政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德。

2、工作态度:主动性高、不拈轻怕重、没有领导指示也能主动做好工作,责任心强、态度严谨、对工作质量要求高,工作效率高,执行力强,爱岗敬业、不怕加班、能吃苦,遵守工作纪律。

3、政治鉴别能力:一定的政治理论功底,是非分明,政治敏锐性和洞察力强,不折不扣贯彻执行党的路线方针政策,没有不当言论。

4、依法行政能力:有法律意识、规则意识、法制观念,按照法定的职责权限和程序执行公务,政策运用准确、公正,文明执法,敢于同违法行为作斗争。

5、公共服务能力:为民服务意识强,联系群众、关心群众,责任心强,注重节约行政成本提高工作效益,接受群众监督群众批评。

6、调查研究能力:善于发现问题、分析问题,提出解决问题的建议,善于总结经验,发现典型,坚持实践第一、实事求是。

7、学习能力:树立终身学习观念,根据自己的知识结构和工作需要学习,及时更新与工作相适应的知识技能,向书本学、向实践学、向他人学。

8、沟通协调能力:有全局观念、民主作风和协作意识,表达条理清晰、重点突出,尊重他人、善于团结和自己意见不同的人一道工作,原则性与灵活性相结合,营造宽松和谐的工作氛围,能建立和运用工作联系网络。

9、开拓创新能力:有创新思维方式,善于发现新生事物,总结新经验,分析新问题,提出新思路,新方法,新技能,解决新问题,结合实际创造性地开展工作。

10、应对突发事件能力:及时发现带有倾向性、潜在性问题、并提前化解,正确认识和处理社会矛盾,能协调不同利益关系,面对突发事件能冷静分析、准确判断、果断行动、有序应对。

11、心理调适能力:积极、乐观、向上的精神状态,能及时调整自己,保持良好的心态和稳定的情绪,自信心强、意志坚定、能正确对待顺境与逆境、成功与失败,心胸开阔、容忍让人、不嫉贤妒能。

12、工作统筹能力:在处理具体问题时,能从全局工作出发,系统地分析问题,并针对可能出现的困难,提前做好准备,掌握工作的主动权。

后备干部考核表

后备干部考核表

公司后备干部评价表基本信息姓名公司部门岗位导师评价情况 考评纬度 考评内容(等级)分值工 作 业 绩工作 数量 ⒂工作量远高于平均水平,大大超出工作要求 12-10 工作量饱和,达到工作要求9-7 工作量基本饱和,基本达到工作要求6-4 工作 质量 ⒂工作效果优秀且稳定,无失误,常常超出期望 15-13 工作效果好,偶有小错误发生,符合工作要求12-10 工作效果一般,非关键错误时有发生,尚符合工作要求9-5 工作 效率 ⑿执行力强,并经常提前完成工作任务(指标、目标) 12-10 执行力较强,总能准时完成任务、指标9-7 执行力一般,工作任务、上级交办事项偶有拖延现象6-4 工 作 能 力 业务 技能 ⒂物业管理与服务规范了解清晰,本岗业务娴熟,且能融会贯通 15-12 掌握本岗位涉及的物业管理与服务规范,本岗业务熟练操作12-10 基本掌握本岗物业管理知识,能运用但不够熟练9-6 岗位必需的管理知识、技能掌握甚少,能完成基本工作任务5-3 学习 能力 ⑹接受新知识速度快,并能较好地用以提高工作效率 6 能积极主动学习适应新的工作要求5-4 能根据工作需要学习必要的知识和技能3 解决问题⑻能迅速从日常工作中发现关键问题,并采取办法有效解决 8 能够分辨关键问题,找到解决问题的办法,并设法解决 7-6 对已出现的问题能够想办法解决,但有时抓不住关键 5-4 坚 韧 性⑷工作不受情绪影响,能化压力为动力,持之以恒 4 面对挫折和压力,能通过自我调节,坚持完成工作 3 能在一定的压力下工作,但尚存消极情绪影响工作 2 经受不了挫折、批评和压力,常因情绪影响工作1责 任 心⑹ 工作认真、主动,任劳任怨,勇于承担责任 6 工作认真努力,能较好地完成本职岗位工作 5 工作内容需要督促才能完成4-3合服从上级,并积极主动配合他人工作,促进团队各项工作6工作态度合计。

后备新任干部培养计划与评价表

后备新任干部培养计划与评价表
日期:
岗位 培养结束时间
员工 自我总结
签名:
培养负责人 鉴定 签名:
部门意见 签名:
HR 意见 签名:
公司领导意 见 签名:
时间:
时间: 时间: 时间: 时间:
第3页共3页
□满 2 月
□满 3 月
□满 4 月
后备/新任干部自评(评估项目:主要项目、个人进步、存在问题等)
岗位 □满 5 月
□满 6 月
培养负责人意见:
签名: HR意见:
评估日期:
第2页共3页
LOGO XXXXXX 有限公司
签名:
日期:
姓名 培养负责人
HR 签名:
后备/新任干部总结鉴定
部门 培养开始时间
表格受控号:
LOGO XXXXXX 有限公司
表格受控号:
后备/新任干部培养计划与评价表
姓名: 培养方向:
时间段
部门:
培养周期:
现岗位:
培养目标
培养计划
记录顺序号: 培养负责人:
培养形式
结果
通过 不通过
通过 不通过
通过 不通过
通过 不通过
通过 不通过
通过 不通过
通过 不通过
通过 不通过
第1页共3页
LOGO XXXXXX 有限公司
后备/新任干部月度评估
表格受控号:
姓名
部门
培养阶段 □满 1 月
□满 2 月
□满 3 月
□满 4 月
后备/新任干部自评(评估项目:主要项目、个人进步、存在问题等)
岗位 □满 5 月
□满 6 月
培养负责人意见:
签名: HR意见:
评估日期:
签名:

后备干部考核表

后备干部考核表
出生年月
1980.10
定性评价
优秀
称职
基本称职
不称职





热爱党的教育事业,政治素质过硬,有道德、有思想,爱岗敬业,乐于奉献,尊重领导,团结同事,为人正直,作风正派,严于律己,宽以待人,追求进步,锐意进取,喜好传统国学,对书法深有兴趣。是一位肯钻研、求进步、有朝气的一位年轻人,是教师队伍年轻人中的佼佼者。
教师出生年月198010定性评价优秀称职基本称职不称职热爱党的教育事业政治素质过硬有道德有思想爱岗敬业乐于奉献尊重领导团结同事为人正直作风正派严于律己宽以待人追求进步锐意进取喜好传统国学对书法深有兴趣
附件4:
后备干部综合考核评价表
单位党组织(盖章): 单位党政负责人签字:
姓 名
陈前岳性 别男源自职 务教师建 议
年轻人阅历有限,经验可能尚有不足,需要平台多磨练,
多鼓励年轻人在平台上敢于亮出自己,展示自己,为党
和人民贡献出自己的才智和力量
年 月 日
附件5:
后备干部考核民主测评表
单位:年月日
姓名
职务
优秀
称职
基本称职
不称职
陈前岳
注:坚持客观公正的原则评价后备干部,请在对应栏下的空格内画“O”。

矿产

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

后备干部考察表模板

后备干部考察表模板

后备干部考察表
单位:
姓名:
职务:
XX局
说明
1、后备干部队伍建设是一项十分严肃的工作,考核组应本着对本单位和后备干部高度负责的态度,全面考察。

2、每年对后备干部考察一次,经局党委研究后,考核结果记入《后备干部考察表》。

3、“考察项目”分为德、能、勤、绩、廉五个方向进行考核。

考核实行百分制,每个项目为20分,考核等次为好(20分)、较好(15分)、一般(10分)、差(5分);100分为优秀,100-90分为合格,90分以下为不合格。

4、优秀等次可列为近期培养,合格等次按分值经局党委会研究后列为中、远期培养,不合格等次经局党委研究后调整出后备干部队伍。

5.本表一律用A4纸打印,电子版局党办留存。

XX局
XX年后备干部考核组名单
组长:
副组长:
成员:。

后备干部评分表

后备干部评分表
教育系统后备干部成长考核积分情况表
(——学年)
姓 名
性别
籍贯
民族
后备干部
层次
出生
年月
入党
时间
参工时间
列为后备
干部时间
学位
学历
技术
职称
健康
状况
现工作
单 位
现任
职务
承担工作
简 述
考核项目
成长情况简记
自评
得分
单位
评分
市局
评分
1
表彰获奖
2
政治思想素质
——
3
教学
实绩
一线教学
——
教学比武
指导青年教师
——
4
教育
科研
课题研究
论文撰写
5
优秀教育人才评选
6
培训学习
读书自学
参加培训
7
学校
管理
历经பைடு நூலகம்位
——
管理情况
——
上级表彰
8
民主测评
——
——
本人签名:
合计得分
镇(校)
认定
意见
负责人签字:
单位盖章 年 月 日
市局
认定
意见
考核组成员签字:
单位盖章 年 月 日
备注

后备干部摸底表能力评价参照表

后备干部摸底表能力评价参照表

基础评价、能力评价参照表1、道德品质:包括政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德。

2、工作态度:主动性高、不拈轻怕重、没有领导指示也能主动做好工作,责任心强、态度严谨、对工作质量要求高,工作效率高,执行力强,爱岗敬业、不怕加班、能吃苦,遵守工作纪律。

3、政治鉴别能力:一定的政治理论功底,是非分明,政治敏锐性和洞察力强,不折不扣贯彻执行党的路线方针政策,没有不当言论。

4、依法行政能力:有法律意识、规则意识、法制观念,按照法定的职责权限和程序执行公务,政策运用准确、公正,文明执法,敢于同违法行为作斗争。

5、公共服务能力:为民服务意识强,联系群众、关心群众,责任心强,注重节约行政成本提高工作效益,接受群众监督群众批评。

6、调查研究能力:善于发现问题、分析问题,提出解决问题的建议,善于总结经验,发现典型,坚持实践第一、实事求是。

7、学习能力:树立终身学习观念,根据自己的知识结构和工作需要学习,及时更新与工作相适应的知识技能,向书本学、向实践学、向他人学。

8、沟通协调能力:有全局观念、民主作风和协作意识,表达条理清晰、重点突出,尊重他人、善于团结和自己意见不同的人一道工作,原则性与灵活性相结合,营造宽松和谐的工作氛围,能建立和运用工作联系网络。

9、开拓创新能力:有创新思维方式,善于发现新生事物,总结新经验,分析新问题,提出新思路,新方法,新技能,解决新问题,结合实际创造性地开展工作。

10、应对突发事件能力:及时发现带有倾向性、潜在性问题、并提前化解,正确认识和处理社会矛盾,能协调不同利益关系,面对突发事件能冷静分析、准确判断、果断行动、有序应对。

11、心理调适能力:积极、乐观、向上的精神状态,能及时调整自己,保持良好的心态和稳定的情绪,自信心强、意志坚定、能正确对待顺境与逆境、成功与失败,心胸开阔、容忍让人、不嫉贤妒能。

12、工作统筹能力:在处理具体问题时,能从全局工作出发,系统地分析问题,并针对可能出现的困难,提前做好准备,掌握工作的主动权。

后备干部测试成绩卡

后备干部测试成绩卡

- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -- 5 -- 6 -- 7 -后备干部素质测试成绩卡- 8 -- 9 -后备干部素质测试成绩卡- 10 -- 11 -- 12 -- 13 -后备干部素质测试成绩卡- 14 -- 15 -- 16 -- 17 -- 18 -基层干部素质测试成绩卡本测试结果仅供参考- 19 -提报人:部门经理:后备干部素质测试成绩卡- 20 -后备干部素质测试成绩卡- 21 -后备干部素质测试成绩卡- 22 -后备干部素质测试成绩卡后备干部素质测试成绩卡- 23 -后备干部素质测试成绩卡- 24 -后备干部素质测试成绩卡- 25 -(本测试结果仅供参考)提报人:部门经理:后备干部素质测试成绩卡- 26 -后备干部素质测试成绩卡- 27 -后备干部素质测试成绩卡- 28 -后备干部素质测试成绩卡- 29 -后备干部素质测试成绩卡- 30 -后备干部素质测试成绩卡- 31 -后备干部素质测试成绩卡- 32 -后备干部素质测试成绩卡- 33 -后备干部素质测试成绩卡- 34 -后备干部素质测试成绩卡- 35 -后备干部素质测试成绩卡- 36 -后备干部素质测试成绩卡- 37 -后备干部素质测试成绩卡- 38 -后备干部素质测试成绩卡- 39 -后备干部素质测试成绩卡- 40 -- 41 -后备干部素质测试成绩卡- 42 -后备干部素质测试成绩卡- 43 -后备干部素质测试成绩卡- 44 -后备干部素质测试成绩卡- 45 -后备干部素质测试成绩卡- 46 -基层干部素质测试成绩卡- 47 -(本测试结果仅供参考)提报人:部门经理:基层干部素质测试成绩卡- 48 -(本测试结果仅供参考)提报人:部门经理:基层干部素质测试成绩卡- 49 -(本测试结果仅供参考)提报人:部门经理:- 50 -。

后备人才素质能力评价表

后备人才素质能力评价表

40
现象
2分 □

1、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级
或其他部门,
有效控制不得因素
指定期 10分 □
工作效 限内完 2、在规定时限内按时完成工作,极少要上级催
率 成指定 促,适当控制
(10) 工作的 不利因素
数量 8分 □
3、偶有工作延期(个人原因),工作时效性稍

6分 □
4、经常推迟工作进度,工作效率持续低于要求

8分 □
3、 工作主动,有一定的责任心,能承担一定
责任
6分 □
4、 工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸
责任
2分 □
1、 严格遵守规章制度,时间观念非常强 10分 □
2、 能较好遵守规章制度,时间观念比较强 8分 □
3、 偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般 6分 □
4、 经常违反规章制度,时间观念差 2分 □
1、 工作业绩突出,工作有计划、有重点,能 很好地履行岗
位职责,很好地完成计划内外的工作任务 10分 □ 2、 工作业绩较好,工作有计划,能较好地履
行岗位职责, 较好地完成计划内外的工作任务 8分 □ 3、 工作业绩一般,工作有一定计划,但计划
内外工作任务有 时难以兼顾 6分 □ 4、 工作业绩较差,工作无计划性,不能较好
关工作非常熟悉,
任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有
创新
5分 □
2、 正常情况下,独立完成工作,遇非例行情
(5)
能力在 工作中 的运用
况时,才需要
上司或他人指导
4分 □
3、知识技能、经验仍有限,常需要他人密切指

2分 □
判断能
工力 作 (5) 能 力30
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直接主管:
具 体 内 容 出勤率在98%以上,符合公司要求 各假期按规定程序办理审批,从无超期休假现象 提高工作效率,自动自发地工作 为工作不计报酬,紧急工作利用休息时间及时处理 勤工作、勤汇报,不断总结经验、教训,与时俱进 勇于接受新的工作、重大任务,并努力追求卓越 积极参加职业或业余学习,提高自身素质 对失误或过失主动承担领导责任,而荣誉让属下 履行职责必须对公司负责,对上级负责 勇于承担本职业的社会责任 全方位、科学地制订计划,不急功近利 及时调整工作思路和方向,适时修正工作计划 全力以赴,自查纠偏,执行到位 完成职位职责的每一项要求 履行职责达到计划效果,符合规定质量 履行职责的时限符合职位职责和计划要求 本职位对推进公司工作有重要意义 本职位对公司宏观目标实现有重要作用 良好完成同量工作所需的时间相对较短 工作结果均能达到职责要求,没有无效工作 领导的部门工作难度大或困难多 职责履行要求社会、政府部门协作 一直乐意接受领导临时交付任务 完成临时交付任务相对的数量多或工作量大 均能按质完成临时交付的工作任务 一直能提前或准时完成临时交付工作 绩效分值小计 对本职工作充满兴趣,满意度高,追求职业成就 对工作关联的行业知识有浓厚兴趣 对本职工作的发展和前景研究有一定的了解 个人爱好广泛、高雅 不赌、不嫖、不吸毒、不酗酒 不畏工作中的困难挫折,知难而进,不半途而废 励精图治,执着追求目标的实现 设身处地,善解人意,能与人和谐相处 心胸宽广、大度包容、不计个人得失 遇事不慌乱,沉着冷静 理智观察、思考、分析事物,慎思而后行 标准分值自我评价 1.3 0.2 0.1 0.4 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 35 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
思想观念
思想品 德(6 社会公德 分)
品德 (15 分)
品行
工作作 工作态度 风(4 分) 工作方法 职业道 职业修养 德(3 分) 从业道德 信任度 真实性
诚信 (2分)
自信,有坚定的成功、必胜之信念 人生观 心态积极,乐观向上 将公司的进步和发展,视为自己的事业追求 视“为公司作出贡献”为最有价值 价值观 不断创造新价值,以实现公司战略目标为己任 追求自我人生价值的实现欲望 一直爱护公司财物、卫生和花木 公司内 尊重属下及同仁的工作和劳动 遵守公司生活秩序的典范 带头遵守社会一切公共秩序 社会上 关爱生命,注重环保,爱护一切公用设施和环境卫生 具有关心和爱护属下工作和学习的意识 品德意识 注重品德修炼,不断提高自身品质 尊老爱幼,平易近人,真诚对待领导和属下 行为准则 遵纪守法,带头学习和遵守公司规章制度 不做并防止他人做不利于公司和社会的事 职责内工作 对工作主动、严谨、负责,讲究效率,追求效能 职责外工作 对职责外的工作积极寻找,认真组织,积极完成 科学性 善于发现问题,提出方案,解决问题,总结提高 适应性 经常改进领导方式和工作方法,提高工作效果 仪容、仪表、仪态 符合《仪容仪表对照表》要求;仪态大方、自然 言辞 言辞友善、专业,批评时讲方式 从业规范 坚持原则,不做损害公司利益的事情,不搞小团体 行业秘密 严格保守公司商业秘密,遵守同业禁止规范 对公司忠诚 对公司忠诚,坚信公司前景远大 对属下信任 充分信任属下,以诚相待,合理授权 工作事务的真实性 对工作事务如实表述,不夸大、不缩小、不遗漏 工作业绩的真实性 工作业绩真实可靠,不弄虚作假 品德分值小计 思维方式 日常工作思路 事物认知能力 本职工作 更高级别工作 专业技术 管理技术 与领导沟通 与他人沟通 沟通技巧 学历 工作经验 专业知识 知识面 个人职能的发挥 部门职能的发挥 资源整合配置 上下级工作协调 部门间工作协调 思路清晰,条理清楚,逻辑性强 工作思路层次分明,轻重缓急处置得当 客观认识事物,看问题全面、透彻,站得高,看得远 有领导所辖部门工作,必须的智力和悟性 具有担当更高职位的智谋和潜力 具有本职位所要求的专业技术职称或从业资格 具备本职位所需管理技术、管理手段 充分领会领导意图,能与领导进行有效的交流 通过沟通能取得他人的理解、支持、配合响应 语言流畅生动,表情丰富多彩,肢体运用自如 具有本职位所要求的学历或更高学历 具有本职位所要求的从业经历 知识结构合理,专业知识丰富,并有前瞻性 知识面广,相关专业知识达到或超过职位要求 充分发挥个人职位的影响力、号召力 率部门同仁为目标的实现充分发挥部门职能 科学合理整合、配置所有资源,达成效益最大化 为实现部门目标保持上下级关系和谐高效 为实现公司目标保持部门间团结、融洽
有与社会、政府相关部门进行有效协调的能力 为人正派,讲究方法方式,富有人格魅力 有洞察力,扬长避短,用人所长,帮助属下提升 有领导部门创造突出工作业绩的能力 不断接受新思想,更新观念,探索管理新办法 创造性思维,创造性挖掘管理潜力、引导客户需求 推进先进的管理模式,造就成功企业管理典范 决策建议富有新意,有创见 为公司宏观民主决策,提供科学、全面的决策依据 为公司决策提供系统、可行的决策建议 积极锻炼身体,参加各种有益身心健康的活动 做到认真工作,有效休息,快乐学习,品质生活 才能分值小计
逻辑思维 智能(7 分)
智力悟性 基本技术
技能(4 沟通技能 分)
资历 学识(4 分) 知识 职能发挥
才能 (40 分)
组织协 组织协调 调能力 (12 分)
才能 (40 分)
组织协 调能力 (12 分) 领导能力
管理创新 创新能 力(12 分) 决策建议
体力(1 分)
健康 时间
社会部门的协调 领导艺术 知人善任 监督指导 新观念 新思维 新模式 新颖性 科学性 系统性 运动 时间控制
1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 40
姓名: 项目
次 项
岗位:
分 项 正常出勤 考评点 出勤率 超假 勤劳(2 分) 节假日加班 加班加点 义务奉献 主动积极 进取精 推进工作 神(7 积极进取 勇于迎接挑战 分) 提高素质 自学进修 工作责工作责任心 勇于承担责任 任感(5 对公司和上级负责 分) 社会责任感 职业责任 制订 工作计 划(6 有效性 调整 分) 执行 职责量的多少 职责绩效 职责质的高低 工作绩 效(5 职责的时限 分) 职责的意义 职位重要性 职责的作用 时间效率 工作速度 工作效 成效效率 有效工作时间 率(6 完成风险 分) 工作难度 外协 态度 积极、乐意 临时任 量的多少 务(4 完成的效果 质的好坏 分) 及时性 热爱本职工作 关联行业 本职学术动态 广泛高雅 无不良嗜好 恒心 励志 与人相处 大度 沉稳 理智
做事习惯 对属下奖惩 对批评的态度 对待不同意见 环境适应性 组织原则
评语或 说明
主管评价
主管评价
绩效 (35 分)
工作兴趣 职业兴趣(3分) 研究兴趣 喜好 爱好(1分) 嗜好 毅力(1分) 坚强意志 人际关系 性格 (10 分)
Байду номын сангаас
处世经验
磨合(5分)
性格 (10 分)
处世经验 理智 磨合(5分) 工作习性 原则性 对待异议 适合度 服从性 克制力强,不感情用事,理智行事 办事果断干练,不拖泥带水 就事论事,不针对人,奖罚分明,不姑息迁就 严于律己,宽以待人,有过就改,不打击报复 集思广益,博采众长,求同存异,不固执己见 同事间和睦,与团队融洽,与公司融为一体 有大局观念,服从公司领导、调遣 性格分值小计 基本分合计 直接加(减)分值 最终评价分值 0.25 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 10 100
后备干部
姓名: 项目
次 项

季度评价表
岗位:
分 项 考评点
直接主管:
具 体 内 容 标准分值自我评价 0.5 0.2 1 1.5 1 0.5 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.05 0.05 0.1 1 1 1 1 0.5 0.5 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 15 1 1 2 1 2 1 1 1 0.5 0.5 1 1 1 1 1 1 2 1 1
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