第四讲创业计划书PPT课件

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筹资渠道类型
内源型筹资渠道 筹资渠道类型
留存利润 应付利税 折旧准备基金 内部集资 盘活企业内部存量资产
外源型筹资渠道
间接融资 直接融资
银行和金融机构贷款
商业信用 股权融资
债权融资
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十、风险评估与对策 1、主要风险预估 2、应对策略 十一、结论（略） 十二、附录（略）
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八、组织计划 1、组织架构 2、创业团队状况及责任 3、人才需求与来源保障 4、激励和约束机制
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九、财务计划与投资报酬分析
1、启动资金预算
2、未来3-5年财务主要指标
3、资产负债表、损益表、现金流量表、 销售收入与销售成本预估表
4、未来5年盈亏平衡分析或敏感性分 析
5、融资计划（现阶段和未来） 6、预计的投资报酬率 7、投资者回报的方式、时间、额度
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产品品牌
品牌：用于识别某个企业的产品和服务的名 称，术语、符号或它们的组合。
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五、市场分析
1、宏观环境分析 2、目标市场分析（顾客分析） 3、行业分析（行业发展动态） 4、竞争分析（竞争对手分析、竞争对策） 5、企业所在地环境分析（成本、基建等） 6、市场分析结论（SWOT）
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四、产品和服务
1、产品层次 2、产品组合 3、产品品牌
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产品层次
1．核心产品——产品提供给消费者的基本效用 2．形式产品——是核心产品借以实现的载体 包括材料商标、声音、式样、外观、包装、色彩、 环境等 3．产品的附加价值——独立于形式产品之外的 价值
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产品组合
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创业计划书的编制要求
1、呈现优势和可靠的投资回报
2、市场导向 3、内容全面 4、突出重点
突出管理团队、产 品或服务、商业模 式的优势
5、明确简练
6、逻辑严明
7、确实可靠
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创业计划书的内容
1、封面、标题、目录
2、创业计划概要
3、创业企业简介
4、产品和服务
5、市场分析
6、营销计划
7、生产营运计划
（1）企业成立时间、法律形式与创立者 （2）企业股东结构，包括股东背景资料、股权 结构
（3）企业发展简史包括现状 （4）企业业务范围 （5）企业宗旨与公司战略 （6）企业未来五年的发展规划及更长远的设想
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我的企业名叫……？位于……地点， 以？？方式经营，主要从事？？的销售（生 产），所销售（生产）的商品（产品）的特 点是？？，是否雇工（如果雇工，雇工几 名），注册资金多少？？
1．产品项目——产品组合中每一个单独销售的产品 2．产品线——产品组合中，具有相同制造原理和技 术，且用途相同或相似的一组产品。 （二）产品组合尺度 1．产品线长度——产品线上产品项目数量 2．产品线宽度——产品组合中产品线的数量 3．产品关联性——产品组合中，产品在生产条件， 制造原理、最终用途、销售渠道和市场等方面的相关程 度。
8、组织计划
9、财务计划与投资报酬分析
10、风险评估和对策
Fra Baidu bibliotek
11、结论
12、证明资料（附录）
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一、封面、标题及目录
二、创业计划概要
1、公司名称与经营团队 2、主要产品与业务 3、公司战略 4、市场和竞争 5、财务数据 6、融资 7、风险评价
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三、创业企业简介
让读者了解创业者要成立个什么样的公司，不但 了解公司的过去和现状，更能看到一个充满希望的 未来。
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六、营销计划
1、营销目标：包括客户发展、区域拓展、渠道 拓展、市场分额、销售额目标等等
2、产品策略 3、渠道策略 4、价格策略 5、广告与促销策略 6、销售组织机构与控制 7、营销成本预测
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七、生产营运计划 （1）建厂计划或开店计划，包括地点、设计以及所需 时间与成本 （2）产品制造流程与生产方法或服务的实施流程与方 法 （3）物料需求结构，货物、原料、零组件来源与成本 管理 （4）质量控制方法 （5）委托外制与外包管理方案 （6）生产设备或服务设施的需求，包括厂商与规格功 能要求 （7）固定成本与变动成本的说明，以及详细生产成本 的预估 （8）生产计划
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创业计划书的逻辑架构
创业者要干什么？
为什么可行？
成立一个什么样的公司？
法律和政策的可行性？
提供什么产品和服务？
市场机会的可行性？
目标市场是谁？
技术的可行性？
预期收入与收益？
财务的可行性？
融资需求和方法，投资人 回报？
管理团队？
其他
经营管理的可行性？ 风险控制的可行性？ 其他
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第四章 创业（商业）计划书
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什么是创业计划书？
公司、企业或项目单位为了达到招商融资和 其它发展目标的目的，在经过前期对项目科学地 调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，按 照一定的格式和内容编辑整理的全面展示公司和 项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
创业计划=决策
计划的节约是最大的节约，计划的失误是最 大的失误——列宁
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内容
什么是创业计划书？ 创业计划书的作用 创业计划的基本逻辑架构 创业计划书的编制原则 创业计划书的基本内容
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创业计划书的作用
1、引领作用——引领实现创业构想的指南 2、说服作用——树立投资者、合作伙伴信心 3、聚才作用——吸引人才 4、整合作用——使得创业资源得到最优化的 配置